创造产品

A. 怎样理解流通过程不创造新产品但创造价值

社会再生产过程就其整体而言是生产和流通过程的统一，社会再生产时间是生产时间和流通时间的总和。商品流通的职能是实现商品价值和使用价值，商品在流通中消耗大量的物化劳动和活劳动，保管不好还会造成损失。所以，节约流通时间，就会相应增加生产时间，腾出更多人力、财力、物力用于生产。
现实中，人们通过各种途径节约流通时间。比如，根据消费者对商品的时间性需求，抓住最佳时机销售商品；提供消费需求信息，协助工农业生产部门改进产品结构；加强市场营销，使消费者了解并购买商品；加快商品运输速度，减少商品在途时间；加速资金周转，减少库存商品占压资金，实现零库存；等等。实践表明，流通越快，再生产的速度就越快。
事实上，物流是商品生产活动在流通领域的继续，本身就创造价值，其所创造的价值要加到商品价格中去。
商品流通不仅创造价值和利润，而且流通利润通常比工业利润还高。而且，社会化大生产越发达，商品流通环节的利润就越高。只有合理的流通费用才能成为商品价值的一部分，不合理的费用也就是超过社会必要劳动时间的那部分劳动消耗，只能造成利润的减少。

B. 如果你能创造一个产品或服务来销售，它会是什么解释一下是什么。为什么人们会想买它你把它叫做什么

如果你能创造一个产品或者服务来销售，他会是什么节制一下是什么？为什么人们回想卖买他呢？你答把他叫做什么？我现在不能够创造产品呢，如果我们能够创造产品，我就是老板了，我能够创造很多个产品的话，拿来销售的话，它就我就很厉害了，我就不会在这里给你回答问题了呀。

C. 创新产品的五种技巧是什么

第一，巧妙综合。从创造学的角度来讲，综合就是创造，从小小的电子门铃到巨大的宇宙飞船，无一不是某些物品的上下左右的延伸和综合。日本生产了一种"妈妈闹钟"，它能及时向孩子发出"起床了"、"上学时间到了"等叮嘱。欧洲生产了一种电子门铃，能根据不同的情况告诉来客"请稍等"或"主人不在，请过会再来"。美国人设计了一种催眠枕头，待人入睡后，催眠曲就会自动停止。美国人还生产了一种音乐书，翻开目录，就能听到音乐伴奏和解说声。这些产品都很新颖，一上市都成了抢手货。其实，如果仔细分析，就会觉得这些产品并不神奇，它们都只是几种产品的综合："妈妈闹钟"是闹钟和录音装置的组合；电子门铃就是门铃与电子装置的组合；催眠枕头是枕头与电磁装置、收录装置的组合；音乐书是书与微型收录机的组合，而且可以肯定地说，任何一种新产品的诞生，都是在某种或某几种前人设计的产品的基础上的延伸。就连"高精尖"产品也不例外。美国阿波罗登月计划总指挥韦伯说："阿波罗计划中没有一项新的发明，能使用的技术都是现成技术，关键在于综合。"

第二，标新立异。给产品加上各种新奇的功能，以满足广大消费者的猎奇心理。一种很平常的产品如果增加某种新的功能，就可能大大吸引广大消费者。锁是一种古老的产品，而一些外国制造商给它以特殊的功能，如有能辨别主人声音的锁，不听到主人的声音，你就别想把它打开。还有见到客人会主动打招呼、唱迎宾曲的锁；一般香烟盒并不稀奇，但有一厂家设计了一种很有魅力的烟盒，放在写字台上，是一件精美的装饰品，当主人取烟时，它还会提醒主人"吸烟有害健康"或"请您保重身体"等一类有益的忠告，产品一问世，就风靡市场，许多不吸烟的顾客也抢着购买，有的是为丈夫，也有为父母或家人献上一片爱心。

····第三，不断改进。许多精明的企业家都很注意产品问世后的反馈信息，指定专人甚至发动全体员工都去收集顾客对产品的反馈意见，然后根据这些意见，对产品作某些关键性的改进，这些改进也许不大，可能只是转换了一个把柄的位置或是变换了某一部位的形状，也许是增设某一有价值的功能，但就是这些小小的改进却满足了顾客的需求。不仅使产品有新意，而且使顾客对产品的满意度大大提高，因而就会更占有市场。有个法国公司生产电话机，而现在电话机功能是越来越全，越来越先进。他从中发现了一个问题，许多人打电话都需要纸和笔记录，但往往手边一时找不到。于是，他推出了一种带笔纸附件的电话机，虽然这个改进没有什么新技术，却增加了一种实用功能，结果投放到市场后大受欢迎。

第四，嫁接延伸。一个产品的更新，完全可以靠嫁接新技术、新材料、新工艺来达到如日本人利用声探技术，使缝纫机能听懂16种语言，缝制20种款式。其根本功能就是在缝纫机上通过录放机下达命令。现在的全自动洗衣机早在原来单缸和双缸半自动洗衣机基础上嫁接了电脑控制技术，根据衣料质地、脏污程度选择最佳的洗涤程序，实现配液、预洗、洗涤、漂洗、甩干等全自动服务。产品更新还有一点就是延伸，在原有产品的规格、花色的基础上进行翻新。各人的爱好并不相同，如果我们品种能丰富一些，就能满足各种顾客的需要。

产品创新的办法当然远不止这几种，这里不过是举例而已。如果我们都能开动脑筋，想办法，就不愁没有新产品问世。

第五，突破一点。提高产品质量是无止境的，如果能突破一点，改进产品的技术性能使产品质量得以升华，那就会产生很好的市场效应。如为节省能源，有些厂家推出了节能灯，但不少节能灯使用期很短，顾客对此不满意。英国研制出一种长寿灯，灯泡内壁涂有一层发光的磷化物，充气后自行发光，无须用电，寿命达到20年，投入市场后，立刻成为市场上的畅销品。

D. 创新产品知识

创新作为一种基本的企业行为，其具体的表现形式是多种多样的，涉及企业活动的所有方面。根据其场合的不同，可分为产品创新、 工艺创新、市场创新和 管理创新。
1、 产品创新。改善或创造产品，进一步满足 顾客需求或开辟新的市场。
2、 工艺创新。改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺和新设备的变革。
3、 市场创新。改善或创造与 顾客交流和沟通的方式，把握顾客的需求， 销售产品。
4、管理创新。改善或创造更好的 组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。
产品创新（ProctInnovation）指的是创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新。
中文名
产品创新
外文名
Proct Innovation
作 用
用于企业发展
途 径
内部研发，外部获取
模 式
率先创新，模仿创新

E. 产品经理能为公司创造什么价值

你想想你能抄为公司带来什么？

是流量吗？订单吗？名气吗？

如果都有，那么就是为公司创造了价值。

从流量上来说，你带来越多的精准目标流量，那么就是给服务的公司带来了机会。当流量到达一定的程程度之后，产生订单是必然的。

当很多有需求的朋友都在你们的网站购买产品，那么你们的网站想不出名都难，这就是名气。

如果不是上面的这些，那么，你是否培训过公司的操作员工？

这些也是为公司创造的价格，因为你为公司培养了人才。

只要在公司，不管从事什么职位，都是为公司带来了价值，小到清洁人员，大到经理，总裁。只要付出了，都是创造价值。

虽然有时候这个价值在比对时是很微小的。

F. 希望中国真正创造出一款什么样的创新产品

我希望创造一款能够拥有人际关系，拓展、管理、量化、及增效工具，是平台应用APP。

G. 聂云宸为什么这种注重创新产品

奶茶行业本来就竞争很激烈，而且聂云宸在创办喜茶的时候，就是打算在好的产品品质基础上，追求灵感和卓越。现在很多年轻人喜欢喜茶，也是因为喜茶总能给他们带来惊喜。

H. 乐高产品创造了什么世界纪录

最大的乐高模型环形日晷（含支架）：中国北京的751D PARK艺术区出现了一件用45,000多块乐高DUPLO颗粒搭建而成的环形日晷。这件直径2.9米、厚0.8米的巨型乐高作品创造了 “最大的乐高®模型环形日晷（含支架）” 吉尼斯世界纪录称号。我也是经常用GO搭吧APP，里面的好友建议我这样做的，一款乐高粉丝社区软件，为用户提供各种资讯、计划等内容。

I. 创造新产品

那太好发明了，人坐在椅子上，旁边放一只自动剪指甲的机器。