仓库可以创造

① 仓储在物流中的作用，它创造哪些价值，目的是什么

这个好理解呀,比如: 一家工厂,在物流不发达的时候,使产品从出厂到顾客手中要一个月,货品要用四个仓库中转,现在通过调节物流环节,使产品从出厂到顾客手中只用十天,并用只用一个仓库中转,那么这个厂得到了什么呢? 首先,这个厂的资金周转快了,也就是说原来要九万无的生产成本,现在只要三万就可以了,这就是时间价值, 其次,它省了三个仓库,那么这三个仓库的租金或者管理费用就省了,这也是一笔不小的开支,这就是空间价值. 上面例子还只是在出厂后的,如果加上从原材料到厂里这个环节就更有价值了,所以说现在的很多厂都在物流上做文章.

② 仓储是如何创造时间价值的

物流的时间价值体现在：1，缩短生产与消费时间产生的价值，2、延长生产与消费时间产生的价值，如夏天生产水果放在冷库保存到冬天销售
物流的空间价值也叫场所价值体现在：1、从集中的生产场所流向分散的消费场所产生的价值2、从分散的生产场所流向集中的消费场所产生的价值3、从A地生产流向B地销售产生的价值。如从工厂生产产品，运送到超市等零售店销售。

③ 仓库管理员如何为企业创造价值

1.把好进出口关，不让不合格品进入仓库，不让不合格品出企业大门；
2.做到账实相符

④ git clone 可以创建仓库吗

Git 配置
使用Git的第一件事就是设置你的名字和email,这些就是你在提交commit时的签名，每次提交记录里都会包含这些信息。
使用git config命令进行配置：
$ git config --global user.name "YOURNAME"
$ git config --global user.email "YOURMAILADDRESS"12

执行了上面的命令后,会在家目录(/home/shiyanlou)下建立一个叫.gitconfig 的文件（该文件问隐藏文件，需要使用ls -al查看到）. 内容一般像下面这样，可以使用vim或cat查看文件内容:
$ cat ~/.gitconfig
[user]
email = [email protected]
name = Scott Chacon

⑤ 仓库实施阿米巴可创造什么价值

第一：员工开始关心的费用、利润、产量、质量、交期这些问题由被动工作变成主动工作
第二：具有改善意识，发现问题并想办法改善，使得问题解决并且使其能够持续不断的解
第三：文化的导入，使得员工更有幸福感
我之前听过华典智慧老师的课程，也只是做部分理解行的分享

⑥ 你能列举在日常生活中通过仓库创造物品“时间效益”的实例吗

酒、古董保管时间越长其价值越高，比如今年的煤超疯、蒜你狠、豆你玩、姜你军等在一定意义上也可以上说是通过仓库创造了“时间效益”。

⑦ 为什么说仓储可以创造"时间效用

这里指的仓储更多是指第三方仓储，第三方仓储可以代为存储、管理和发货，这些都不需要商家处理，商家只需要与仓储对接传递发货指令，一定意义上节省了商家的时间来处理更多的业务。

⑧ 仓储的功能是什么

1、储存功能。现代社会生产的一个重要特征就是专业化和规模化生产，劳动生产率极高，产量巨大，绝大多数产品都不能被及时消费，需要经过仓储手段进行储存。这样才能避免生产过程堵塞，保证生产过程能够继续进行；另外，对于生产过程来说，适当的原材料、半成品的储存，可以防止因缺货造成的生产停顿。而对于销售过程来说，储存，尤其是季节性储存可以为企业的市场营销创造良机。 2、保管功能。在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值。如水泥受潮易结块，使其使用价值降低，因此在保管过程中就要选择合适的储存场所，采取合适的养护措施。
3、加工功能。保管物在保管期间，保管人根据存货人或客户的要求对保管物的外观、形状、成分构成、尺度等进行加工，使仓储物发生人所期望的变化。
4、整合功能。整合是仓储活动的一个经济功能。通过这种安排，仓库可以将来自于多个制造业的产品或原材料整合成一个单元，进行一票装运。其好处是，有可能实现最低的运输成本，也可以减少由多个供应商向同一客户供货带来的拥挤和不便。
5、分类和转运功能。分类，就是将来自制造商的组合订货分类或分割成个别订货，然后安排适当的运力运送到制造商指定的个别客户。仓库从多个制造商处运来整车的货物，在收到货物后，如果货物有标签，就按客户要求进行分类；如果没有标签，就按地点分类，然后货物不在仓库停留直接装到运输车辆上，装满后运往指定的零售店。同时，由于货物不需要在仓库内进行储存，因而，降低了仓库的搬运费用，最大限度地发挥了仓库装卸设施的功能。
6、支持企业市场形象的功能。尽管市场形象的功能所带来的利益不像前面几个功能带来的利益那样明显，但对于一个企业的营销主管来说，仓储活动依然能被其重视起来。因为从满足需求的角度看，从一个距离较近的仓库供货远比从生产厂商处供货方便得多，同时，仓库也能提供更为快捷的递送服务。这样会在供货的方便性、快捷性以及对市场需求的快速反应性方面，为企业树立一个良好的市场形象。
7、市场信息的传感器。任何产品的生产都必须满足社会的需要，生产者都需要把握市场需求的动向。社会仓储产品的变化是了解市场需求极为重要的途径。仓储量减少，周转量加大，表明社会需求旺盛：反之，则为需求不足。厂家存货增加，表明其产品需求减少或者竞争力降低，或者生产规模不合适。仓储环节所获得的市场信息虽然说比销售信息滞后，但更为准确和集中，且信息成本较低。现代企业生产特别重视仓储环节的信息反馈，将仓储量的变化作为决定生产的依据之一。
8、提供信用的保证。在大批量货物的实物交易中，购买方必须检验货物、确定货物的存在和货物的品质，方可成交。购买方可以到仓库查验货物。由仓库保管人出具的货物仓单是实物交易的凭证，可以作为对购买方提供的保证。仓单本身就可以作为融资工具，可以直接使用仓单进行质押。
9、现货交易的场所。存货人要转让已在仓库存放的商品时，购买人可以到仓库查验商品取样化验，双方可以在仓库进行转让交割。在国内众多的批发交易市场，就既是有商品存储功能的交易场所，又是有商品交易功能的仓储场。

⑨ 仓储创新方法有哪些呀

粮食仓储企业经营管理方式创新与实践
密云县粮油总公司是一家以储备粮管理为主业的国有粮食仓储企业，固定资产7300万元，下设五个基层单位， 在册职工184人，现存各级储备粮共16万吨，仓容占有率90%。
五个基层单位分别为北京宝益粮油储备库、北京市密云县溪翁庄粮食收储库、北京市密云高岭粮食收储库、北京市西田各庄粮食收储库和北京市密云县沙河粮油购销站。主要经营范围为：粮食存储、军粮供应及退耕还林补助粮供应。
在经营管理方式调整前，该公司的储粮量已降到了不足10万吨，且经营环境面临着几个显著变化：一是必须改变传统的经营方式，变原来的“定购和按保护价敞开收购”为“订单收购和市场价收购”；二是必须改变原有的储存模式，变原来的“分散储存”为“集中储存”，进而，增强整体的竞争能力；三是必须改变过去的行政区域市场观念，变原来的“单一县域市场”为“国际、国内市场”。
针对粮食流通体制改革和经营环境的变化，原来的分散存粮模式已不适应新形势的需要，原来的计划指标存储也已成为历史，对于以粮食仓储为主业的企业来说，仓储市场的扩大和开发，储粮管理的强化和精细，储粮成本的控制和降低，无疑是该公司提高经济效益、扭转被动局面最主要的出路。为此，适应形势变化，创新经营管理方式便成为该公司的必然选择。
1、调整储粮布局，实行集中管理
针对布局分散，仓容规模小，仓房设施陈旧等现状，公司明确提出了“调整布局，规模储存”的工作思路，先后撤销7个仓容规模小，离县城距离较远的储粮库点，将这些储粮点的粮食集并到保留下来的4个收储库。这样，既解决了储粮分散、管理辐射面大、储粮成本高的问题，又使保留库点的仓容得到了有效利用，实现了规模储存，降低了储粮成本，促进了企业经济效益的提高。
2、加大资金投入，改善储粮条件
仓储市场的扩大和开发，首先依赖于储粮仓房、储粮设施、储粮环境等硬件设施的改善，它是增加储粮数量，确保储粮安全最基本的物质基础和条件。为了保证仓储市场扩大与开发经营方式的顺利实施，近年来，该公司通过争取各级财政资金、自筹资金、盘活企业闲置资产等多种方式，先后投资3000多万元，新建储粮平房仓16000多平方米，同时，对保留库点原有仓房、围墙等全部进行了修缮和粉刷，并在库区安装了电子监控系统。这些举措的实施不仅大大提高了该公司的仓容量，改善了储粮环境和条件，而且，也使企业面貌焕然一新，增强了企业整体的竞争能力和实力。
3、明确工作重点，认清主攻方向
由于受传统经营模式的影响，各收储库往往经不住市场的诱惑，在经营活动开展、具体工作安排及工作精力投入上，偏离仓储这个主业的现象时有发生，客观上削弱和影响了仓储这个主业的稳步发展，其结果造成眉毛胡子一把抓，不但主业没搞好，而且，附业也未见成效，甚至还给企业带来很多潜在的隐患和威胁。针对这一情况，总公司全面调整了工作思路和发展重点，以文件形式明确了各收储库的工作重点及在企业整体工作中的比重。具体内容为：宝益粮油储备库：仓储工作占90%，结合储备粮轮换的粮食贸易经营占10%；溪翁庄粮食收储库：仓储工作占80%，结合储备粮轮换的粮食贸易经营占10%，资产运营占10%；西田各庄粮食收储库：仓储工作占50%，退耕还林补助粮供应占50%；高岭粮食收储库：退耕还林补助粮供应占50%，仓储工作占30%，资产运营占20%。工作重点明确后，各收储库都能围绕这些工作重点合理安排企业资源，并开展日常工作。重点突出了，人力、物力、财力和精力集中了，不仅使企业的经济效益和经营管理水平上了一个新台阶，而且，企业的发展后劲也更足、更稳健。
4、创新管理方式，强化企业管理
针对公司各层级之间责、权、利不明确、日常工作无考核、费用开支大手大脚、缺乏必要的计划和日常监控等诸多问题，总公司在经过充分酝酿和讨论后，推出了以“五制”为核心内容的新型管理方式，使企业管理全面纳入了规范化、精细化轨道。
一是领导干部实行聘任制。公司规定，全系统副科职以上领导干部全部实行聘任制，聘期两年。在聘任期内的每个年度内，累计有三个月绩效考评分数低于规定的相应分数（副总经理95分以下，正副科职干部90分以下）即自动解聘。干部聘任制的实行，从管理机制上解决了领导干部能上不能下问题，有效激发了领导干部的工作积极性、主动性和创造性，增强了工作责任感、压力感和危机感。
二是在经营管理上实行经济目标和管理目标责任制。每年年初，总公司都要与各基层单位法人代表签订经济目标和管理目标责任制。该责任制将企业的经营管理任务分解为经济目标和管理目标两大类，并分类制定具体的量化考核指标和奖惩办法。对各收储库的经济指标，主要核定吨储粮自主综合费用和业务招待费用，而管理目标则又细化为党务管理目标、政务管理目标和安全管理目标。经济和管理目标责任制的实行，使各基层单位明确了自身的工作目标和主要工作内容。在具体落实上，各单位都将承担的主要指标层层分解到各站组、岗位，在企业内部形成了“人人肩上扛指标”的工作格局，有效调动了各单位及全体员工的工作积极性。
三是日常工作实行绩效考评制。为了有效解决日常工作无考核问题，该公司在总公司机关及所属各单位全面推行了日常工作按月绩效考评办法。每月月底，在考核对象自评的基础上，由具有直接隶属关系和关联关系的人员进行互评打分，最后得出每名考核对象的月绩效考评分数。该考核分数直接与工资挂钩，当月考核，当月兑现。通过实行绩效考评，考评对象每月都要对自身工作进行自我总结和梳理，主管领导及其他相关人员也要对其工作状况做出客观的评价。这样，不仅提高了考核对象的工作积极性和主动性，有利于考核对象的自我完善、自我提高，而且，也有效解决了干多干少、干好干坏一个样的问题，形成了积极向上，比、学、赶、帮、超的工作局面。
四是费用开支实行计划审批制。为了解决资金使用无计划，费用开支大手大脚问题，该公司实行了资金使用、费用开支年预算、月计划制度。即：每年年初由各基层单位将本单位全年可能发生的各项费用编制成预算，上报总公司审批。在预算执行过程中，各单位还要在年度预算的框架内按月制定资金使用和费用开支计划，经批准后执行。对于不可预见或临时性费用支出项目，则采取专项、专事申报的方式，由具有核决权限的相关领导和部门核准后执行。这一制度的实行，有效杜绝了资金的不合理使用，大大减少了不合理、不必要的费用支出，大幅度降低了企业的管理成本和经营成本，促进了企业经济效益的全面提高。
五是经营状况实行按月审计制。为了更加有效地对基层单位财务状况和经营状况实施监督，该公司专门成立了企业内审机构，并由一名副总经理专项负责所属企业的内部审计工作。每月月初，内审人员下到基层逐单位对企业的资金使用情况、费用开支出情况、工资奖金发放情况及经营活动开展情况等进行逐项审计，并分单位形成月度审计报告。这一制度的建立和实施，不仅能够及时发现问题，及时解决问题，有效避免管理失控，同时，也使企业的经营状况按月显现，彻底改变了此前“平时无核算、年终算总账、盈亏成自然”的被动局面。
5、健全管理制度，规范管理行为
为了使管理更加规范，从规范工作程序和管理行为入手，先后制定并出台了行政办公程序管理、财务管理、劳动人事管理、储粮管理、安全管理、内部审计管理等一整套规章管理制度，并将其汇编成册，形成了《密云县粮油总公司管理制度汇编》。为了保证这些制度的贯彻落实，该公司利用一个月时间对全体员工进行了《汇编》的专项培训，并将制度的执行情况纳入员工的绩效考评和企业管理目标责任制的考核之中，有效增强了全体员工学习制度、执行制度的自觉性，初步使企业纳入了依法、依规治企的轨道。
经营管理方式的创新与实践，给企业的方方面面带来了显著的变化，取得了很好的效果，这些效果可以概括为“一降两增三提高”。
“一降”就是企业经营和管理成本大幅降低。2005年，吨储粮综合费用与上年同比下降了8.6%，今年上半年吨储粮综合费用比上年同期又下降了12.5%。
“两增”为：一是储粮数量大幅增加。2005年，粮食年平均库存达15万吨，同比上年增加了5万吨，今年上半年又新增储粮1万多吨，使该公司的粮食总储量达到了16万吨。二是职工收入增加。2005年，该公司年人均收入24000多元，同比上年增加了1000多元，预计2006年人均收入水平将超过28000元。
“三提高”为：一是企业经济效益显著提高。2005年，该公司实际经营结果为实现利润87万元，扭转了上年的亏损局面。二是人均劳动生产率大幅提高。2005年在岗职工人均存粮1048吨，今年上半年更是达到了人均存粮1259吨；分别比2004年提高了50%和80%。三是企业整体竞争能力显著提高。随着仓储市场的扩大与开发，储粮设施和条件的改善、经营管理方式的创新与调整，企业在粮食仓储市场的整体竞争能力得到了显著提高。

⑩ github可以创建私人仓库吗

登陆你的Github账户，点击上方导航栏的“+”按钮，在下方选择“New repository”

进入到创建项目页面，按照下图所示输入你要创建项目的信息

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最后点击“create repositoty”,就会跳转到你创建项目的页面了，至此你的项目仓库已经创建完毕了。