飞利浦创造

❶ 菲利普·约翰逊的创作理念

约翰逊相当注意自然和人造光线之间的搭配，同时也意识到水对所处位置的重大作用以及光线等方面的作用。因此，在设计中，他加入了几个单独的却又有一定关联的喷泉。他还用雕刻结等方式创造更大的空间，他说道：“一方面，我对排列的建筑空间相当感兴趣，并将它当作一种思路来进行思考，将之付诸实际中以领会、理解”。尽管约翰逊还是一直追随着密斯的步伐，但后来经过自己的努力，成为摩天大楼的主要设计师。1979年，约翰逊获得了第一届普立兹克建筑（PritzkerPrize），该奖被誉为建筑界的诺贝尔奖。
具有无厘头风格的菲利普·约翰逊从来不把正统观念当一回事，他认为“原创性”根本就是欺世之谈，他曾经破解过“玻璃房子”的各种设计构思的源头。当人们批评他的设计时，他报以淡然的一笑，并且声称：我就是个妓女，业主让我摆什么扑斯我就摆什么扑斯。当有人问他：您的建筑创作从哪里开始呢？约翰逊回答说：从脚底板开始。值得一提的是，菲利普·约翰逊早年曾经是反犹主义者，他还曾聆听过希特勒的演讲，但他后半生却与犹太人和平相处，1960年他为以色列设计了核反应堆纪念馆，上世纪末他还全力帮助过两位美国顶尖的犹太建筑师发展事业。也许菲利普·约翰逊的一贯的无厘头风格，使得热爱他的成就的人们更容易原谅他的过错。

❷ 飞利浦公司的工业设计有何特点

飞利浦公司的工业设计具有非常严格的制度化体系和程序，它对于企业关系中设计部门位置回的订立和工业设计的答程序制定十分严谨。如关于产品开发阶段中的主要因素关系有：工业设计构思因素(美学、社会背景、文化背景、视觉潮流、环境关系、人体工程学等)，市场营销因素(产品开发构思的核心部分)，发展新产品构思和投入生产的计划构思因素(市场研究、市场分析、经济状况分析、技术分析、分配状况和销售渠道分析、经济目标拟订、产品或产品组合计划、生产方式的确定、产品链或者产品系统确定、生态影响的研究、技术情况的研究等)；又如流程关系有：专题(概念要求确定、委托计划拟订)，简要总结(目的规范，特点规范)，创造(研究情报、研究安排)，设计(草图、畅想图、沟通、早期计划)，展示(模型制作、早期筛选、优选、改进)，绘画(决定、送出和测试)，后继(形象控制、销售报告反馈、文件促销)等。

❸ 飞利浦是那个国家的

飞利浦是荷兰的一家公司。
1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。
现在飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司。
飞利浦旗下主要产品有：手机、平板电脑、照明用具等。

❹ 菲利普·科特勒的代表作品

《营销管理》
菲利普·科特勒博士著作众多，许多都被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。其中，《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。他的《营销管理》（Marketing Management: Application, Planning, Implementation and Control，1967第一版，与凯文·凯勒合著）不断再版已是第十四次再版，是世界范围内使用最广泛的营销学教科书，该书成为现代营销学的奠基之作，它被选为全球最佳的50本商业书籍之一，许多海外学者把该书誉为市场营销学的“圣经”。在大多数学校的MBA项目中，这本著作是市场营销学的核心教材，它改变了主要以推销、广告和市场研究为主的营销概念，扩充了营销的内涵，将营销上升为科学。彼得·德鲁克是敦促管理界重视市场营销的第一人，市场营销不仅仅是推销术的华丽版本，和创新一样，它是企业最重要的功能之一。本书的中心思想就是企业必须积极地创造并滋养市场。
《混沌时代的管理和营销》
2009年5月，由菲利普·科特勒博士与约翰·卡斯林博士联手推出的新作《混沌时代的管理和营销》在中国正式面世。在《混沌时代的管理和营销》一书中，菲利普·科特勒和约翰·卡斯林进行了耐人寻味的论述：这些混乱的时期并非失常，而是常态的新面孔。这个世界灾难总是降临无准备者，机遇却总是青睐有准备者——那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业。通过众多具有启发性的活力四射的企业成功驾驭动荡的实例，以及诸多对降临它们的混乱束手无策而濒临破产企业的惨痛事例，《混沌时代的管理和营销》提出了深度的见解和切实可行的战略，不仅为了度过眼前的经济不景气，也为了在未来的跌宕起伏中取胜。
其它也被采用为教科书的还有：《科特勒营销新论》、《非营利机构营销学》、《新竞争与高瞻远瞩》、《国际营销》、《营销典范》、《营销原理》、《社会营销》、《旅游市场营销》、《市场专业服务》及《教育机构营销学》。2008年又出版了《亚洲新定位》和《营销亚洲》。 提出“优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场”的观点。
在菲利普·科特勒之前，市场营销是4P营销组合（proct：产品，pricing：价格，place：渠道，promotion：推销）的同义词，随着市场营销概念的不断拓宽，重新定义4P成为当务之急，菲利普·科特勒在他的著作中提到：“企业必须积极地创造并滋养市场”。“优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场。”是他的名言。
市场营销学涉及市场安排、市场调查以及客户关系管理等，菲利普·科特勒曾经写到，市场营销是“创造价值及提高全世界的生活水准”关键所在，它能在“赢利的同时满足人们的需求。”他一直试图将有关市场营销的探讨提升到产品与服务之上，1987年出版的《高度可见性》（HighVisibility，1998）就是围绕着市场营销的地点、理念和知名度展开的，他的一些论著专门针对特殊的听众，其中包括了非营利性机构、宗教、甚至博物馆等。他深信世界上最有成就感的市场营销工作应该“带给人们更多的健康和教育，使人们的生活质量有根本的改观。”
致力于研究互联网对市场营销概念的影响。
菲利普·科特勒在他的《科特勒营销新论》（Marketing Moves: A New Approach to Profits, Growth and Renewal，2002）中有深入的阐述，他为全方位营销下的定义是“……公司将创业资源的安排、供应链的管理和客户关系管理等信息能量整合在一起，以换取市场上的更大成功。”这就需要利用互联网、企业内部网络和外部网络，组合成合作网络以取得发展，它将是全方位的，因为市场营销不再被看作是以各个部门为单位，不相往来的活动，它还必须成为“企业中供销链和合作网络的设计师。”
市场营销必须成为商业活动的中心，它的重点必须是在客户身上：“在一个产品泛滥而客户短缺的世界里，以客户为中心是成功的关键。”他审视了亚马逊等公司，亚马逊似乎具有很大的竞争优势，因为它没有庞大的固定资产，但是它必须在市场营销上下功夫，以建立品牌形象，维系客户的忠诚度。
营销思想的研究
科特勒博士一直致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究，他的最新研究领域包括：高科技市场营销，城市、地区及国家的竞争优势研究等。他创造的一些概念，如 反向营销和社会营销等等，被人们广泛应用和实践。

❺ 飞利浦公司关于产品开发阶段中的主要因素关系有哪些

工业设计构思因素(美学、社会背景、文化背景、视觉潮流、环境关系、人体工内程学等)，市场营容销因素(产品开发构思的核心部分)，发展新产品构思和投入生产的计划构思因素(市场研究、市场分析、经济状况分析、技术分析、分配状况和销售渠道分析、经济目标拟订、产品或产品组合计划、生产方式的确定、产品链或者产品系统确定、生态影响的研究、技术情况的研究等)；又如流程关系有：专题(概念要求确定、委托计划拟订)，简要总结(目的规范，特点规范)，创造(研究情报、研究安排)，设计(草图、畅想图、沟通、早期计划)，展示(模型制作、早期筛选、优选、改进)，绘画(决定、送出和测试)，后继(形象控制、销售报告反馈、文件促销)等。

❻ 菲利普·罗斯的创作历程

罗斯在长达40余年的创作生涯中，总共发表了28部作品，赢得了大量的读者—也因为他的作品题材丰富，寓意深刻，常常涉及当代美国社会特别是犹太移民中最敏感最尖锐的问题如同化、异化，身份的背叛与回归，两代移民间的隔阂，道德观、价值观的变异等等。对这些问题的独立思考和大胆的揭示使他成了一个颇受争议的人物，再加上他作品中露骨的性描写，又给他带来了“色情作家”的非议。对他的小说赞赏有加的或嗤之以鼻的都大有人在，但一个不争的事实是，罗斯的知名度与日俱增，他的每一部作品都备受关注和热议，无论是文学评论家还是普通的读者都对他的创作充满了期待和热情，这种“雅俗共赏”的现象是当代文学中所少见的。
罗斯的创作，从艺术手法流变的一侧来看，大致可以分为三个阶段。
第一阶段从1959年到1969年。这10年中主要的作品有《再见吧，哥伦布》、《放任》（Letting Go ，1962 ） ，《当她顺利的时候》（When She was Good ，1967）和《波特诺的主诉》 （ Portnoy' s Complaint ， 1969 ），这段时间基本上处于艺术上的现实主义阶段。
第二阶段为整个1980年代，这10年中的代表作品有《我们这一伙》（Our Gang ，1971）、《乳房》（Breast ，1972 ）、《我作为男人的一生》（my live as a Man，1974 ）以及1977年出版的《情欲教授》（The Professor ofDesire）等，这段时间罗斯的创作以模仿现代主义风格为主。
最后的第三阶段即以《鬼作家》（The Ghost Writer ，1979）为转折，走向了后现代主义实验写作的阶段，其风格更趋多样，甚至打破常规，杂揉各派，自出机杼。

❼ 飞利浦是做什么的

飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、内家庭电器、医疗系统。飞容利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。

❽ 飞利浦手机发展历史

20世纪
飞利浦剃须刀
飞利浦自98年第一款828c上市，历经9@9系列的辉煌，到2003年陷入低谷的六年历程，也隐约勾画出了一个国际性大品牌的成长和衰落轨迹。特别是9@9长达500小时的超长待机时间，也为它博得了“长气王”的称号。
2004年开始
飞利浦力图重振雄风，在与中国的合作伙伴CEC重新理顺关系后，按照平均每年12款的速度推出新品。其中像9@9系列的王牌产品更是推陈出新，从单色屏到彩色屏，从电子音到和弦铃声，从直板式到折叠式，延续着9@9风采。
无论飞利浦今后是姓“洋”还是姓“中”，无论它还能在市场上存在多久，但是在中国手机史上，9@9系列都将作为代表永留史册。
2004 重振旗鼓
鉴于在03年丢失了大量的市场份额，飞利浦在2004年吹响了“反攻”国产手机的号角，一口气推出 了十二款新品，比前二年发布产品的总和还多一款，其雄心可见一斑。
首先是9@9家族进化到彩屏时代，9@9c成为第一款彩屏的家族成员，外形也发展成为折叠式，待机时间也打破了原来的9@9创造的500小时记录。据飞利浦官方资料显示，9@9c最大待机时间达到850小时，成为新一代的“长气王”。
2006重生
2006年飞利浦还大力发展S系列，继S800和S880之后，S系列的最新机型S900也在2006年上市。这款机器一改之前S系列的造型，采用了直板简约的设计风格，采用了可视面积达2.2英寸26万色，176×220分辨率的TFT触摸屏。这样的设计成为飞利浦家族中首款采用单一触摸手写屏操作的手机。摄像头提升至200万像素，64和弦，支持miniSD卡对容量进行扩展。红外、蓝牙和数据线作为S900的数据传输方式。
2007年
中国电子公司收购飞利浦手机业务。手机市场风起云涌，谁敢坦言屹立不倒。远有爱立信沉沙，后有日系厂商折戟，近有西门子婚变明基，以上例子都能佐证“市场没有永远的胜利者”这一信条。关键是于，你能不能在消费者心目中留下难以磨灭印记，例如飞利浦的9@9系列。

❾ 飞利浦灯泡的发展历史是什么

飞利浦已经足足跨越了三个世纪。 这家世界闻名企业的历史可以追溯到1891年， 荷兰机械工程师在荷兰Eindhoven的一个前鹿皮工厂开始生 产碳灯丝光源。在他最早的主要客户中，有一些早期的电力公司， 他们在自己的能量供应合同里包括了光源的提供。 这些公司对产品质量提出了较高的标准， 使得年轻的飞利浦一开始就在质量方面得到了严格的监控。 1908年是飞利浦进入世界市场的第一年， 开始生产金属钨灯丝灯泡。1913年钨丝的充气“半瓦” 灯投入市场，1915年的小一点“Arga”光源紧随其后， 当时飞利浦的口号是“我们有适于每种应用的光源”。 1914年，公司建立了研究实验室,以研究物理、 化学现象以促进产品创新。这可以称得上是它的产品创新的标志， 因为紧接着第二年，飞利浦公司便壮大了自己的实力， 业务拓展到了汽车车灯、探照灯、剧院照明灯等各种产品。 到第一次世界大战以前，飞利浦先后进入了美国、法国市场， 并于1919年进军比利时市场， 到二十年代已经成为欧洲最有影响力的碳丝灯生产者之一。 从这个时代开始，飞利浦开始用专利权保护其发明创造， 并吸纳X射线辐射和收音机做为公司新的奋斗领域， 这标志着飞利浦的产品开始向多样化发展。1918年， 飞利浦生产了其第一个医用X射线管。1925年， 飞利浦步入电视开发的最初尝试。1927年， 飞利浦开始生产收音机，仅仅一年之后， 飞利浦不仅使收音机的产量达到了一亿台， 而且在美国开始生产医用X射线设备从而进入了医疗器材领域。

❿ 飞利浦是哪个国家的品牌

荷兰皇家飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。其2002年的销售额达318亿欧元，在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。

皇家飞利浦电子集团在《财富》杂志电子行业排名30强中位居世界第十。我们经营60多种业务活动，涵盖从消费电子到家庭小电器，从安全系统到半导体等各业务领域。

我们在电视机、显示器、无线通信、语音识别、视频压缩、光存储产品等数码技术领域、及支持上述突破性成就的半导体技术都处于世界领先地位。我们在照明、医疗系统（特别是扫描及其它诊断系统）和家庭小电器及个人护理产品方面的技术达到世界一流水平，而对设计和新材料的投资是我们成功的关键。

从数据来看，我们每年生产24亿只白炽灯，及3亿支彩色显象管。

世界上每年有约250万利用X光设备进行的心脏程序（包括扫描和干涉程序）运用我们的技术。

世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显象管，而全球60%的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30%的办公室采用飞利浦照明产品， 我们还同时为世界上65%的主要机场，55%的足球场和30%的医院提供照明。

飞利浦全球运营的优势是，在其活跃着的许多市场上都占据着领先地位（基于价值计算）。