创造力工作

A. 完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，将会达到最高的工作绩效。

B、异质群本 cdCD9

B. 创造性的工作都有哪些

创造性的工作有很多，主要是艺术类，发明制造类，学术研究类。工回程师，答设计师，画家，作家，科学家。

C. 人是否有创造力取决于他们的工作或角色

人是否有创造力，取决于他们的工作或角色。
一个人是否有创造能力，不仅取决于它本身的各方面素质，也取决于他们的工作环境，或在社会环境中的角色。
如果一个人处于创造氛围之中，并且单位担负着重要的职位，就会激发他更大的创造力，激发他去进行创造的决心和动力。
一个人是否能够创造成功，要有一个好的工作平台，好的创造环境创造价值，也就不相同。
也就是我们经常说的把一块石头丢在河边边。他就是我们常见的河卵石。把它砌在墙上就是一块奠基石。把它放在博物馆他可能就是宝石宝石。同样的一块石头，由于放在不同的地方，它的价值就发生了不同的变化，也就是说是他的平台赋予了他不同的价值。
因此，有人会说，一个人是否会有创造力，取决于他们的工作环境或担负的社会角色。

D. 如何让你的工作充满创意

很多人觉得自己所从事的工作很多都是在不断的重复中度过的，你会发现有这样想法的人，他们的工作成绩始终平平，他们认为工作也了无生趣。他们为什么会有这样的感觉？为什么他们的工作做不出成绩来呢？没有创造性地工作自然会形成上面的状态“当人人都以为发生灾难时；创意却可以把它变成机会”工作也因为创意而生机盎然，乐趣丛生，同样，你的创造性也会让人刮目相看。

美国花旗集团恪守的原则是：花旗人始终坚信这一点——完全可以说，花旗能有今天，实在有赖于始终不懈的创意。

职场中人的每一天都是在和困难作战，而手中最有力的武器就是创意——不断地创造！走在别人踩出的路上，走得再远，也到达不了崭新境地；独辟蹊径，有时却能收到曲径通幽的效果。

一位心理学家来到一个工地，那里正在建一座教堂，对现场正忙碌着的三位敲石工分别进行访问，问题只有一个：“请问你在做什么？”

第一个人答道：“你没看到吗？我正在敲碎这些该死的石头。这些石头太硬了，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的活啊！”

第二个人说：“为了每天的这点工资，我才会做这件工作。若不是为了一家人的温饱，谁肯干这份敲石头的粗活呢？”

第三位工人看上去神采奕奕：“我正参与兴建这座美丽的教堂。落成之后，这里将容纳许多人来做礼拜。我一想到将来有无数的人来到这里接受上帝的关爱，心里就兴奋不已，我为我的这份工作而自豪。”

同样的工作，同样的环境，却有着如此截然不同的感受。

第一种人，可以说基本上无可救药了，他可能将得不到任何美好事物的眷顾，甚至可以肯定地说他是生活的弃儿；第二种人没有进取心，只是为了工作而工作，不是企业和老板可依靠的员工；第三种人是有着无限创造力的人，充分享受工作的快乐，把创意融入工作的各个层面，是老板特别喜欢的优秀员工。

很多企业在招聘新员工时，把是否具有创造性列在首位，可以学历不是很高，但必须要有创意；学历再高，没有创造性的人也是不会被企业选用的。道理很简单，试问：有哪家公司的老板喜欢死板僵硬的员工呢？

那么，什么是创意呢？

2001年，美国通用公司招聘业务经理，吸引了很多有学问、有能力的人前来应聘。在众多应聘者中，有三个人表现极为突出：一个是博士甲，一个是硕士乙，另一个是刚走出校门的本科毕业生丙。公司最后给这三人出了这样一道考题：

有一商人出门送货，不巧正赶上下雨天，而且离目的地还有一大段山路要走，商人就去牲口棚挑了一头驴和一匹马上路，路非常难走。

驴不堪劳累，就央求马替它驮一些货物，可是马不愿意帮忙，最后驴终于因为体力不支而死。商人只得将驴背上的货物移到马身上，马就有些后悔了。

又走了一段路程，马实在吃不消背上的重量了，就央求主人替它分担一些货物，此时的主人还在生气：“如果你替驴分担一点，你就不会这么累了，活该！”

没多久，马也累死在路上，商人只好自己背着货物去买主家。

应聘者需要回答的问题是：商人在途中应该怎样才能让牲口把货物驮往目的地？

甲说：把驴身上的货物减轻一些，让马来驮，这样就都不会被累死。

乙说：应该把驴身上的货物卸下一部分让马来背，再卸下一部分自己来背。

丙说：下雨天路很滑，又是山路，所以根本就不应该用驴和马，应该选用能吃苦且有力气的骡子去驮货物。商人根本就没有想过这个问题，所以造成了重大损失。

结果，丙被通用公司聘为业务经理。

甲和乙虽然有较高的学历，但是遇事不能仔细思考，最终也以失败告终。丙虽然没有什么骄人的文凭，但是他遇到问题不拘泥原有的思维模式，善于用脑，灵活多变，所以他成功了。

丙就是一个非常有创意的人。

简单地说，所谓的创意就是要有创新意识，要勇于打破常规。有着无限创意的人才能提出建设性的意见，工作才能有所突破，业绩才会不断创新，同样的，具有无限创意的员工自然也会让人刮目相看。

今天的社会，是一个充满竞争、充满机会与挑战的社会。受大环境的影响，企业的环境也总是处于不断的变化和竞争之中。在这种残酷的环境中，每个公司必须时刻以增长为目标才能生存。

但任何人都不是万能的，都有自己的弱项和局限性，单凭一个人的力量不可能把企业带上一座座高峰。所有成功的企业老板都喜欢其他的人能多给自己一些有益的建议，以弥补自身的不足，促进企业的发展。这就是为什么老板们都喜欢有创意的员工的原因所在。

1981年4月，杰克·威尔士接任美国通用电气公司总裁。这家公司规模庞大、产品分散，而且当时的情况并不景气。

威尔士刚一上任，他就想：怎样才能管理好这样一个大公司呢？如何做才能使公司的销售和利润有所增长呢？经过调查，他发现公司管理得太死板，员工没有足够的自主权。通过仔细的分析，他认定只有全体员工团结一致，才能使公司迅速发展起来。于是根据公司的这一情况他进行了全面的思考，并重新设定了公司的发展目标。

首先对公司进行改革，实行“全员决策”制度。他让那些平时极少有机会互相交流、按钟点上班的普通员工和中层管理人员以及工会领袖等都能被邀请出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见。

“全员决策”的施行，得到了全体员工的支持，增强了他们对公司经营的参与意识，潜藏在每个人身上的无限创意被充分发掘出来，大家纷纷献计献策，其中有90%以上的合理化建议都被威尔士采纳。

涓涓细流，汇成江海。没用多久，原本不太景气的公司取得了巨大的发展，成为全美名声显赫的优秀企业。

可以这样说，正是因为通用公司有着一大批具有无限创意的员工，当然首先得归功于威尔士善于调动员工发挥创意的积极性，才会使得公司插上了腾飞的翅膀。

弱者等待机会，强者创造机会。每个人都有一些创造力，但是大多数人并没有学会如何去应用它。

美国“家用电器大王”休斯原来是一家报社的记者，由于和主编积怨太深，他一气之下辞职不干了。

有一天，休斯应邀到新婚不久的朋友索斯特家吃饭。吃菜时，他品尝到菜里有一股很浓的煤油味，简直都没法下咽。但碍于情面，他又不好说什么。索斯特不可能吃不出那怪味道，但他也无可奈何，他新婚的妻子用的是煤油炉做饭，那时候大家都用那种炉子，很容易把煤油溅到锅里。他当着朋友的面也不好说妻子什么，只好对着煤油炉抱怨：“这该死的炉子真讨厌，三天两头出毛病，你急用时它偏要熄灭，每次修都弄上一手油……”

最后索斯特又若有所思地说：“要是能有一种简便、卫生、实用的炉子就好了。”

说者无意，听者有心。索斯特的话对休斯的触动很大。“对呀，为何不生产一种全新的炉具投放市场呢？”有了这一想法后，休斯开始重新设计自己的人生目标，全身心地投入到研制新型的家用电器上。经过他不懈的努力，终于在1904年成功地研制出一系列新型的家用电锅、电水壶等家用电器，成了闻名于世的实业家。

那位索斯特先生后来一定会很后悔吧，创意是他的，可是他却没有把握住。

一名优秀的员工，不用上司督促和监督，总能以积极的心态寻找对企业大有帮助的创意，善于抓住那些一闪而过的奇思妙想，实质上他也是在寻找着成功——创造的力量是无穷的。企业里这样的员工多了，那么无疑会带来意想不到的变化。

你的创意多吗？勇敢地拿出来吧，相信你的老板会对你刮目相看的。

热衷于发现那些隐藏于支离琐碎的事件的背后的一个个亮点，是一个有着无限创意头脑员工的极大乐趣。

很多人都知道法国著名化妆品公司——香奈尔公司，它的发展壮大就得益于一名员工在关键时期的一次关键性的创意。

刚开始时的香奈尔公司没什么名气，产品滞销，公司陷入困境。这时，销售部的一位员工突发奇想，并把一个想法向香奈尔汇报，立即得到了老板的大加赞同。

没过几日，在巴黎《日日新闻》上人们看到了这样一则广告：香奈尔化妆品公司精选10名丑女将在星期六晚上在巴黎大舞台与诸君见面、广告刊出后，一时间被传为奇闻。届时到场参观的人非常多。

帷幕拉开，丑女们一个个鱼贯而出。果然一个个都是面部长得其丑无比。观众们顿时嘘声一片，大家无不惊叹：“竟然会有这么丑的女人！”

这时只见香奈尔女士笑容可掬、神态自若地走上舞台，她对大家说：“为了展示本公司化妆品的功效，请诸位朋友稍等片刻，让丑女们化妆，以谢诸君。”

过了一会儿，随着音乐幕布再起，丑女们一个个涂脂抹粉，霓虹灯下果然另是一番模样。

观众无不叹服，自此香奈尔公司生产的化妆品在市场上成为了畅销货。

那名提出这项创意的员工无疑拯救了整个香奈尔公司，不用说随着公司的发展壮大，他会获得相应的厚遇。

我们不妨设想一下，如果是你，如果你现在就是那家化妆品公司的员工，老板正为公司的窘境而愁眉不展，正广泛征求良策，你会拿出什么创意？或许你会说：“做个具有无限创意的人是不是很困难啊？”

事实并不像你想的那样。

培根说：“生活中不是缺少美，而是缺少发现。”

我们也可以把这句话换一种说法：工作中不是缺少创意，而是缺少想象。

思想上的守旧意味着不能跟上时代潮流的发展，也就无法攀登至人生的最高峰。

你的思维要走在老板前面，更多的时候，你的效率也就是老板的效率。

真正有价值、令人豁然开朗的创意像金矿一样珍贵，同时，它也总是藏在不会被人轻易发现的地方。

人们常说无奸不商，这句话的另一个含义就是商人都是精明的人，也就是说他们总是能灵活利用自己所掌握的知识，充分转动脑筋，利用一个个好的创意去赚取别人更多的钱。

换句话说，一个好的商人总是能够敏锐地发现人们没有注意到或未予重视的某个领域的空白、冷门或薄弱环节。

你知道日本东京岛村产业公司是靠什么起家的吗？

这家公司的创始人岛村芳雄原先是家包装材料厂的普通店员，后来改行做起了麻绳生意。别小看了这不起眼的麻绳和经营它所获得的那一点蝇头小利，肯于动脑的岛村在这上面做出了大文章，创造了奇迹。商界著名的“原价销售术”就是他做麻绳生意时创立的。

所谓的“原价销售术”其实也很简单，首先他以5角钱的价格到麻绳厂大量购买45厘米长的麻绳，然后按原价卖给东京一带的工厂。这样毫无利润的生意做了一段时间以后，谁都知道了岛村的麻绳便宜，订货量日益增多，他所苦苦等待的机会也随着订货单一道向他飘来。

首先他拿着购货收据前去订货客户处申诉说：“这么久以来，我一毛钱也不曾赚过你们的，可是如果让我继续为你们这样服务的话，那么我只有破产这条路可走了。”客户通过咨询确认岛村说的话句句是实，很是感动，情愿把每条麻绳交货价格提高5分钱。

岛村又来到麻绳厂，给厂方看他开给客户的所有收据存根。“我之所以会有这么大的销售量，是因为我一直都在原价卖出你们的产品。我很想继续这样做，但坚持下去的后果就是用不了几天我便会关门倒闭。”岛村说。厂方确定岛村所言句句属实后大吃一惊，这样甘愿不赚钱的生意人还是头次遇到，于是毫不犹豫地一口答应他每条麻绳让利5分钱。

如此一来，以岛村每天1000万条麻绳的交货量计算，他一天的利润就是100万日元。没多久，岛村就成了全日本家喻户晓的生意人，他那巧用敢于自己吃亏的“原价销售术”也从此闻名。

这个故事看起来再简单不过了吧？一条麻绳里外共赚一毛钱，每天卖出1000万条利润是100万，谁都会算这笔账，关键是如何买进卖出。好的创意往往都是从极简单的生活中悟出和得到的，根本不必将之看得太神秘和高不可攀。

表面上看，岛村的成功就在于他巧妙地钻了人们贪图便宜的空子，也巧妙地利用了人们的习惯心理和同情心。其实早在他卖出第一条无利可图的麻绳时，那个已经在他心目中考虑成熟的创意，就开始引导着他向成功计划靠近了。

将复杂的事情简单化，那就是智慧；将简单的事情复杂化，那就是愚蠢。

而人类生存的意义也就在于不断地创新发展，如果离开了创意，再能干、再勤奋的人所创造的价值，也不会比一名搬运工多出多少。

站在创新的立场上考虑工作中的各种问题，接受其他领域的优秀思想，突破制约你成功的瓶颈，那么你应该相信：飞上枝头变凤凰只是时间的问题。

现在越来越多的企业，感受到了墨守成规不会有较快或更大的发展，只有选择在变化中求生存，用敏锐的创新的眼光去发现使自己立于不败之地的机会。

让我们看看柯达公司是如何在一场商战中打败富士的吧。

日本富士胶片公司在1984年的洛杉矶奥运会上，酝酿了一个打败头号竞争对手柯达公司的计划，要从这个最大的胶片制造商手中抢夺市场。作为计划的一部分，富士投入数百万美元，获得了“洛杉矶奥运会胶卷指定产品”的资格。

柯达公司由于先期重视不够，并没有投入多大的人力物力。当发觉富士公司正以咄咄逼人的态势杀过来时，一切都木已成舟，为时晚矣。仅此一举，他们已被排斥在全球最重要的体育盛会之外，从而失去了极大的市场。公司决策者们一筹莫展，束手无策，只有闭上眼睛默默等待着对手挥来的重拳的份了。

后来，在公司一位中层雇员的建议下，找到了IMG（国际管理集团），柯达请他们帮忙想一想“粉碎富士进攻”的策略和办法。

在许多已发生变化的环节中，IMG发现了最有趣的一点是富士公司的“独占性”并没有包括洛杉矶奥运会的全阶段，他们只是“独占”了奥运会举办的那两周时间。

所以，lMG建议柯达公司将其宣传重点放在奥运会举办前那狂热的6个月中。

在此期间，柯达赞助了美国田径队，并聘用了一批有希望获得金牌的运动员为其宣传，还赞助了奥运会举办前的田径选拔赛，并将整个洛杉矶充满了柯达的出版物、电视片及张贴广告。待奥运会来临，许多运动营销专家甚至没有注意到富士，还以为是柯达赞助了这届奥运会呢！

柯达公司或者是IMG的高明之处就在于，用全新的创意把握住了变化中的机会。他们没有把目光只局限于富士公司已经获得了奥运会指定产品这一已定事实上，而是进行了细致、全面、深入的多方位思考，另辟蹊径，出奇制胜。

由此看来，只有提出与众不同问题的人，才能得到与众不同的答案，才能有所创新。

产生优秀创意的最好途径就是用“如果怎样将会产生怎样的结果”来提问题，看看自己会做出怎样的回答，这样做有助于提高你的创新思维。

如果你是位企业老板，你善于发现那些有着无限创意的员工并充分调动他们的积极性了吗？如果你是一名员工，你是否愿意从现在开始，用创意的眼光来重新认识身边的一切，特别是那些令老板头疼的“瓶颈”问题呢？

相信你会行的，肯定能行！

E. 内向,细心,善于观察,有创造力的人适合做什么工作

很多性格内向的人都想使自己变得外向一些，因为似乎只有性格 外向的人才更适应当今社会，更利于与人交往。但其实很多性格外向的人，对自己的性格也 有很多不满意的地方。 每种性格都有各自的优缺点。性格内向的人其实有很多优点，例如做事认真、踏实稳重等等 。内向的人想使自己变得开朗一些，多半是因为活泼开朗的人容易与别人相处，参与活动更 积极一些，但是这些并不是性格外向的人的“特点”，它只是外向性格的附属品。掌握与人 交往的技巧，使自己的热情大胆一些，性格内向的人同样可以做到！所以，有些时候并不是 性格可不可以改变，而是能力可不可以提高的问题，我想此时这个问题的答案，我就不必多 说什么了。

F. 如何激发企业员工的创造力

激发企业员工的创造力的方法：
1)促进团队协作
2)组织头脑风暴会议或活动
3)消除员工与高层管理者之间的隔阂
4) 分配试验的时间、资金等资源
5) 工作保障，无后顾之忧:
6)物质、精神奖励

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一、员工的创造性建立的基本条件：
要激发创造力，有两个条件：
1、个人具备创造力的潜质：改变思维，树立员工的自信。例如一些人认为自己没有创新能力，还有一些人倾向于强调可行性，创新思维一出现就对之进行分析和评价，这样的结果可能就是放弃。因此，首先要找到并消除员工对创造性思维的恐惧心理。你应该让员工知道现在先放松些，不要因为这个想法没人尝试过就认为它行不通。有人提出看起来很离奇的想法时要告诉其他员工先别批判，首先来考虑一下怎样把这些想法付诸实践，而不是讨论它们有什么问题。
2、有激发创造力的环境：开放的管理者，给员工提供条件。善于激励人的管理者会很高兴自己能够提供自由开放的环境激发员工提供任何想法和建议，无论这些想法和建议在一开始看来有多么不切实际。只有这种环境才能激励员工大展拳脚，用自己的想象力帮助公司（和自己）取得成功。

二、鼓励创造性的方法与建议：
1、让员工了解企业。让员工了解企业，是管理者鼓励员工创新的首要前提。虽然员工一直在企业中工作，对自己的工作环境和工作任务非常熟悉，但是对企业的经营战略和发展规划不一定十分清楚。由于企业的外界环境在不断地发生变化，企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化，如果管理者不将这些变化的信息及时地传达到员工那里，员工就会慢慢地落后于公司的发展。有一个简单的方法可以帮助管理者了解员工对企业的熟悉程度：管理者可以随机地问问自己身边的员工：“公司现在正在做什么？公司下一步准备做什么？你为此做了哪些准备？”相信大多数员工的回答会让管理者大吃一惊，实际上员工对企业的认知程度要比管理者所期望的肤浅得多。
管理者不仅要参与制定公司的发展规划，还要善于将这些规划有效地传达到员工的耳朵。最常见的方式是，企业可以定期举办（比如一个季度）全体员工参加的例会，在例会上通报企业近一段时间的状况及下一步的发展规划。在此基础之上，各部门负责人可以召集部门会议，结合公司的规划讨论本部门下一步的工作规划，让每位员工既清楚公司的发展，也明确自己的工作规划。
2、营造创新的环境氛围。
首先，要与企业文化相结合，不断优化物质环境，为员工提供一个有利于身心健康的工作场所，这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳，保证员工精力充沛，思维敏捷，维持创新的活力。保障员工的创造性和工作效率的最大化。因为很多奇思妙想往往都是在一种身心放松的状态下产生的。只有让员工工作在舒适的、少一些束缚的环境下，才会有最强的创意。
其次，企业须重视员工的建议，为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。现在的知识型团队中，不是强调等级关系，而是需要更多的专业分工。要获得绩效，团队内部的充分沟通尤为重要，这就要求员工乐于表达自己的观点，而企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视，能得到公司的欢迎。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探讨、认真考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才有激情创新，创新思维才能真正活跃起来。
3、区分创新意识和创新内容。 员工的创新型建议，有百分之九十是不切合实际的。实际上不光员工如此，管理者的创新想法同样也有百分之九十是不切合实际的。理解了这一点，管理者就没有必要抱怨员工的创新不切合实际了。之所以要保护员工的创新，是因为那剩下百分之十（甚至更少）的创新火花就足以让企业保持发展的活力了。
将员工的创新意识与创新内容分离开来，是需要管理者注意的问题。当员工向管理者提出一个创新型建议时，管理者可能会直观地感到这项建议实施后，成本与收益不成正比。但无论如何，管理者应该首先对员工的这种做法鼓励，然后再与员工一起对建议进行讨论，管理者可以提出自己对建议的真实想法，并鼓励员工换一个角度来思考问题。 这样做会让员工感觉到管理者是鼓励创新的，从而增强了员工继续创新的动力。
4、实事求是的评价 。管理者对待员工的创新活动，有时会走入另一个极端，即过分地担心打击员工创新的积极性。这类管理者在看到员工的创新型建议时，虽然对建议本身不十分认同，但为了不让员工失望，会对员工大加赞赏，并让员工按照建议的内容去实施。员工误以为管理者对自己的建议非常满意，便信心十足地去实施了。而当有一天员工发现管理者对建议的实施并不关心，也无法获得管理者进一步人力、物力支持时，员工会有一种被愚弄的感觉。对员工创新型建议进行实事求是的评价，也体现了管理者对员工的尊重。这种尊重本身就表示了对员工创新活动的支持。
5、不要限制工作以外的创新。员工所提的创新型建议并不一定仅局限于自己的工作职责之内。实际上每一个员工都有跨越自己工作限制，了解其他领域的愿望。在员工完成本职工作的前提下，管理者应该允许员工做一些他们自己感兴趣的事情。员工对其他工作提出的创新型建议，由于考虑问题所处的角度不同，可能会对公司带来意想不到的收获。员工提出本职工作以外的创意，也体现了员工对公司的关心。
6、采取多种活动鼓励创新 。如果企业还没有形成创新的氛围，管理者可以采取一些行动来鼓励员工的创新。比如公司可以设立创新奖，用来奖励那些为公司提出优秀创新建议的员工；还可以组织一系列的讨论活动，让大家就各自的工作提出改进建议，大家一起来讨论。在开展活动之前，管理者之间首先要对员工创新的意义达成共识。没有这种共识，形式再好的活动也是没有意义的。
员工创造性思维对企业管理的创新是必须的，所有的一切创新活动都是建立在员工相应的创造思维的基础上，创造性思维的培育需要的不仅是丰富的内容，还需要经常对常规的洞察与反思，需要的是灵感与智慧。通过对员工发散思维、逆向思维、侧向思维、联想思维等方式的训练，从而不断培育其创造性思维，提高其胜任力。总之，现代企业管理体系的目的就是为了指激发员工的工作动机，也就是说科学的运用各种有效的方法去调动员工的积极性、主动性与创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。实行现代企业管理体系，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、主动性与创造性继续保持和发扬下去。

G. 创意类工作有哪些

艺术总监，艺术总监管理设计人员来执行一个简单概括的概念。虽然创意总监依赖于他们的经验、直觉和艺术天赋，但艺术总监需要强大的技术专长和项目管理技巧。你需要在相关领域获得资格，这取决于你的行业，可以是从摄影到建筑到室内设计的任何东西。除此之外，你还需要为艺术部门工作，最初是艺术部门的助理，后来逐渐发展为艺术总监。

H. 一般职业里有创造性的工作

创造性的工作有很多，主要是艺术类，发明制造类，学术研究类。工程师，设计师，画家，作家，科学家。

1、对什么是创造性，有不同的理解。一般认为创造性是指个体产生新奇独特的、有社会价值的产品的能力或特性，故也称为创造力。

2、新奇独特意味着能别出心裁地做出前人未曾做过的事，有社会价值意味着创造的结果或产品具有实用价值或学术价值、道德价值、审美价值等。

3、创造性有两种表现形式：一是发明，二是发现。发明是制造新事物，例如瓦特发明蒸汽机，鲁班发明锯子。

4、发现是找出本来就存在但尚未被人了解的事物和规律，如门捷列夫发现元素周期律，马克思发现剩余价值规律等。

I. 如何把工作看成是创造力的表现

现实中的每一项工作都可以成为一种具有高度创造性的活动。一位教师上一节好的课，不逊色于编排一出精彩的戏剧，一个运动员完美无缺的动作，从创造的角度来看，可以与十四行诗那样的作品相媲美，并且可以获得同样的精神享受。也许你会说自己是一名家庭主妇，并没有从事任何创造性的事业。这你就错了。你是否想过，你的一日一餐就如设宴一样；你对桌布、餐具的鉴赏力都有独到之处，能别出心裁，怎么说没有创造性呢！年轻的画家也许能从你那里得到启示：第一流的汤可以比第二流的画更富有创造性。

J. 创造力强的人适合哪些工作

有创造力的人是因为大脑比较活跃能够激发自己的原动力，想出一些超出其他人思维的事情，如果工作来说首先第一部，你需要了解你是属于实体的创造力，还是思维的创造力，这样比较好判断一个人是否适合一个类型的工作机制。