财务的创造力

⑴ 创造性会计的动机

社会资源的稀缺性。企业是社会资源配置的主体，财务信息作为企业向外公布的重要信息资源，对企业能否以最小的代价获得最多资源有着极大的影响。当企业经营状况不那么令人满意时，如何既能隐瞒不景气的现状，又能不违背有关法律法规的制裁，企业经营者自然而然地想到了创造性会计。
企业经营技术及组织方式的迅速革新与有关会计法规滞后之间的矛盾。会计准则及有关会计法规往往是反映性的而不是前瞻性的。它们总是滞后于日新月异的企业经营技术及组织方式的发展。在缺乏会计准则及有关会计法规指导下，人们只能主观地进行某些新兴业务的会计处理，而这种创造性会计活动是会计发展的巨大动力。
会计准则自身的缺陷。会计准则本身并不是完善的，准则的制定是一个逐步发展、完善的过程，在准则不能对会计实务进行正确规范的情况下，人们就自然有了运用创造性会计的动机。
会计准则的灵活性。会计准则对实务的规范常常有选择性，比如在存货的计价和固定资产的折旧上，准则就允许有多种处理方法。此外，如“重要性”、“相关性”、“真实性”等概念需要会计人员做出自己的主观判断。
代理理论。在企业的会计数据被用来评价代理人的业绩并与代理人所获得的报酬相挂钩时，创造性会计对代理人就产生了极大的吸引力。
不确定性与企业内部人员的相对信息优势。一般而言，企业的内部人员由于其相对信息优势，对不确定性信息掌握得比外部人员要更充分些，这样，在不违背会计准则和有关会计法规的前提下运用创造性会计，可以减少会计信息中的不确定性程度、增加会计信息的真实性和相关性。

⑵ 从事会计行业，有什么优缺点适合什么样的人

适合做会计的人有如下几种：

一、沉下性子做事
要知道，对于刚刚进入职场的小会计来说，大部分的工作是案头工作。因此，面对一摞摞数字报表时，你一定要能沉下心来做事情。不然看到那么多报表就上火、焦躁，自然是不适合这份工作的。
二、对数字敏感
据相关机构统计数据表明，目前，在中国的大部分企业里，80%的会计 人才为重核算的传统型会计人才。这些会计人每天要跟各类数字打交道，每个月月底月初都要忙着做各类报表，除此之外，还要做季度报表、半年报表、年度报表等 等。因此，如果你是一个对数字厌倦，一看到数字就头疼的人，自然也无法胜任会计工作。
三、交际能力强
虽然会计人每天要处理大量的案头工作，但这并不代表会计人就不用跟人打交道相处，相反，会计人对内要跟上级领导，各个业务部门打交道；对外则要跟税务机关、银行、工商等打交道。
四、学习劲头足
在大学里选择学习会计专业、毕业 后选择从事会计行业，都要做好一定的心理准备，因为这个过程还是很心酸的。想要毕业拿到满意的工作offer，会计专业的学子，在校期间就要备考这类证 书，如会从，CMA、ACCA等等。毕业后如果工作有需求的话，还要继续备考CPA证书。
五、能够拒绝诱惑
一直以来，会计都被称之为企业的“账房管家”，因为他们手握对企业 发展至关重要的“现金流”。是的，每天跟各类数字打交道的会计，其实每天就是在跟金钱打交道。因此，适合做会计的人，一定要能够拒绝各类诱惑，不违背原 则，更不能违背各类法律，去做假账，去帮助企业逃税漏税。

⑶ 急求一个财务创意大赛的团队组合的名字

利不可挡！利第一层意思，利润、盈利；第二层意思，锐气、士气。我感觉应该符合您的要求，请给分

⑷ 会计行业的利弊有哪些

会计行业的优点：

（1）增强了严谨性。财务部不是创造部门，却是优秀的监督部门。会计行业对严谨性的要求有如法律业对逻辑性的要求。

（2）行业稳定。公司最不容易裁员的就是财务部。最不容易开除的就是会计人员。除非自行辞职，否则总经理或人事经理是从来不会想到找本人谈话的。

会计行业的缺点：

（1）削弱创造力。即便再活泼，从事这行上了5年，也不会再有天马行空的思维了。

（2）行业薪酬较弱。由于准入门槛太低，什么专业的都来考个CPA，非科班出身也来做财务和会计，行业薪酬普遍偏低。

（3）事务繁杂。由于财务部属后勤，非一线部门，未有单设法务部的公司，往往会让财务部来审核合同之类的众多琐事。

⑸ 财务部门岗位搭建比较有创意的资料,还有岗位职责啥的吗

财务部门的岗位搭建比较有创意的资料，还有岗位职责。财务管理的就是合计财务的根本就没有创业啊。

⑹ 财务领导力能为你带来巨大财富，你知道吗

（一）领导者与被领导者必须有共同的价值观
共同的价值观是密切联系领导者与被领导者的精神纽带。领导者必须将自己的战略规划、决策原由、工作要求、业绩目标等清晰而准确的与被领导者交流和沟通，使其理解领导者的意图;只有被领导领悟和接受领导者的意图，才能竭尽全力支持领导者，并按领导者要求的认真履行职责，才能确保任务完成的效率和效果。领导者这时扮演的不仅仅是领导，还应该是教练、伙伴。上下齐心，其利断金。
（二）领导者必须把握领导力与管理的互补作用
领导力内在力，是领导的个人魅力;管理是外在力，是领导的工作手段。
管理是必须按照组织的规章、制度、流程、标准进行，但在实践中往往许多事情仅靠管理是不能解决问题的，领导力的作用就凸显出来了。命令、制度、规则、控制不是领导者的唯一管理手段，领导者的知人善任、身先士卒、勇于担责、言行一致、公正无私、公仆之心等运用，更能起到激发被领导者的工作士气、工作热情，更能使被领导者以拼搏、高效、高质状态投入工作当中，并以感恩之心提升自身的创造力、创新力。
（三）自信
自信是非常重要的。财务领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
做一个出色的管理者，也就意味着你的不可替代性。执行者很多而管理者却只有一个。拥有了出色的管理技能，你还担心高薪工作不会向你抛出橄榄枝吗？
由此可见，拥有出色的财务领导力的确是可以为你带来客观的收入，为你创造财富。财务人不仅仅要成为一个好的执行者，更是要成为一个好的领导者。这样才能够有利于自身长远的职业发展！

⑺ 财务部门做个什么样的视频比较有创意

数字方面的

⑻ 做会计的好处和坏处

做会计的好处：1、增强了严谨性。会计这项工作一旦出错，后果是不可挽回的。2、行业内稳定。公司最不容易裁容员的部门就是财务部，除非自行辞职。做会计的坏处：1、削弱创造力。会计类的事务都比较固定，长此以往就变得较为机械。2、行业薪酬较弱。会计行业入行门槛低。3、事务繁杂。有些未设立法务部的公司，可能会让财务审核合同等琐事。

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⑼ 浅析如何提高财务工作的执行力

仅供参考
一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源，最后还是失败了，原因不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。
企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如CFO要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。
财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。
财务预算执行者实际上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作能力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的能力越强，企业财务管理执行力才越有保障。
企业怎样才能提高财务管理执行力？笔者认为可以从以下三方面着手：
一是塑造企业优良财务文化，凝聚员工力量。
企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张浪费，已经成为企业财务文化传统，这就非常有利于企业控制成本。再比如，有的企业财务上非常重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分采纳了员工的合理化意见和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。
二是完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。
财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。
三是加强企业财务管理队伍建设，提高企业全体员工素质。
企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。如果财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，具体财务管理工作也会松松垮垮。财务管理队伍的素质、态度、方法、水平直接影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素质，不但有利于企业各项工作的开展，也有利于财务管理工作的顺利完成。员工素质高了，各种财务指标的落实与考核也就容易了，财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺利。总之，企业全体员工是企业各项工作成功的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。