手机店创造

㈠ 请问手机店一般的经营范围是

执照抄经营范围：零售袭手机、手机配件、数码产品及配件、饰品。

一般正规手机店的经验范围就是手机的销售，手机配件的销售，还有会有和移动合作的店面会外加销售充值卡和卡号。

(1)手机店创造扩展阅读

中复电讯董事长邰武淳表示，线下实体门店不仅仅是卖手机，更需要提供差异化服务，弥补线上销售的短板。他说：“手机进入智能化形态，对实体店的需求比以前更高，互联网帮手机厂商宣传了手机的基本常识，消费者需要亲身体验、比较不同手机的不同功能。中复电讯2015年新增了10家门店，2016年计划再开10家。”

“网上购物缺陷是不够直观，而实体店的优势是服务，特别是在4G时代办理移动业务。目前70%以上消费者买手机的同时办理了套餐，弥补了电商消费的缺陷。”邰武淳还表示，电商的分流和冲击与移动互联的广泛应用和相关产品所带来的巨大商机相比，是利大于弊。

中复不仅不会被取代，还应该与电商加强合作，取长补短，实现线上线下共同繁荣。“我们有一句新口号：中复带您玩手机。我们要做移动通信改变生活的推动者，传播者。”

㈡ 想开一家租手机店，问下有什么知道，或者流程

开手机店投资有点大，现在的手机几乎被两三个品牌占据八九十的市场。
随着智能手机的普及，买手机的人是越来越多，想要卖手机的人也同样越来越多，这个卖手机就涉及到开手机店的问题，简单分析。

1、资金。创业开店，资金先行，手机店可大可小，选址也较为灵活，因此投资金额也是可大可小，可以经营国产也可以是国外的。
2、选址。专业的手机市场、电脑城、人流量较大的小区周边，尽量不要选择大城市的市中心，房租太高。也不要选择人口很少的镇上。
3、货源。这个不用多说，越便宜的货源利润越高，越稳定的货源经营起来风险越小。
4、业务范围。现在手机店很多，竞争较大，仅卖手机利润太薄，创业者可以联系移动或者联通，开展卖卡和充值业务增加手机维修、手机美容、手机配件销售以及保养等业务。
5、员工管理。一个好员工为你创造的价值一定是远高于你所付的薪水的。
6、体验区和下载区。店铺大的话可以弄一个体验区和下载区，也就多了一项服务，还可以吸引消费者。
7、仓库管理。至少需要一个人管理。
8、网上经营。现在很多手机店都在网上经营，也许人家不会在你的网店买手机，但很多人都会通过网络向你咨询，然后直接到你的店铺里面交易。

㈢ 大学生自主创业，我想开个手机配件店，创业项目简介怎么写谢啦。。。

大学生创业计划书范文
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的
市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
七）市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。

（九）制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（十一）风险与风险管理
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
（2）你准备怎样应付这些风险？
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草

创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略；
（2）经营管理；
（3）经营团队；
（4）财务预算；
（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。

㈣ 如何成功经营一家赚钱的手机店

作者：周鑫[翻版必究]二十世纪的80年代开始，中国的个体经营者在国家政策的开放下，如雨后春笋般开业。一时间，各种零售店在全国各地兴起，而通讯器材类型的店铺经营模式是从二十世纪90年代初期开始。当时经营这样一家店，利润可以在30%以上。进入21世纪的前十年，中国的入世，网络的发展。促使产品同质化、价格透明化，竞争白热化。现在通讯产品零售店的经营毛利润还有多少呢？手机零售店如何才能赚到钱呢？未来30年内手机零售店赚钱的趋势是什么呢？从中国宏观经济发展的局势来分析，21世纪的前十年，出现频率较多的新名词是“微利时代”。各行各业都在抱怨，“现在的生意难做”！从1993年中国经济出现过热之后，国家宏观调控机制，相应出台多种政策应对，经过十余年的发展，中国的经济成功实现“软着陆”。中国的经济再次进入相对较冷的阶段。当一国经济较冷时，所有行业，都会普遍出现所谓的“不景气”状态；中国人理财观念中，“存钱”意识已经根深缔固。但我们认为，市场经济中，没有“生意难做”的说法，在任何一个行业中，仍然会有10%左右的企业在疯狂的赚钱。比如：餐饮业的麦当劳、KFC；零售业的沃尔玛、7-11等等，我们认真去研究各个行业都会有赚钱的，为什么呢？经过研究分析，我们发现这些企业、店铺所以能盈利，是因为他们把握住了21世纪赚钱的“趋势”。同时他们也掌握了这个行业经营的“成功秘诀”。正如阿里巴巴马云所说：“我们在赚钱，而且赚的很快乐，但如何赚？我们是不会告诉你的。” 赚钱一、产品趋势 无论经济发展到什么程度，“物美价廉”将是永恒不变的趋势。物美不仅是产品的本身品质好，还要能为顾客创造使用价值，创造增值价值；就手机而言，实用与个性将是其创造价值的关键点，不要希望一部手机可以满足所有人，任何手机永远只能满足一部分人的需求。解决“物美价廉”的问题，最好

㈤ 我是新开的手机店，现在是谈季，我如何将我自己的店经营好呢

是小店还是来大店，我也做过源手机行业。 小店就卖低档机和卡。 大店应该买国产机为住，如果店开长久的，那就不卖山寨机或土狼机。 大品牌的机子最好弄串货来卖。 还有就是活动和销售技巧还有对营业员的工资。 淡季对营业员多培训。 我在话机世界做过段时间，里面那句“服务创造价值”是有用的。服务好了，顾客就多了。 对有钱人一定要适当的给其认为的优惠，以后生意好好哦

㈥ 手机店的管理及创新介绍

嗯，手机店儿应该严格遵纪守法，避免学生手掌会发活动。

㈦ 5G要来了，手机店的生意会好吗

5g布局日趋成熟，5g时代即将到来。5g不仅带给我们不同的体验，也创造了未来商机。大家都在期待5g网络的到来。我希望这一天早点到来。5g在做什么生意？让我们看看。

那么，进入5g时代可能不会像从2G时代进入4G时代那样对人们产生如此迅速和巨大的影响，但是通信速度倍增的佣金会对哪些行业和内容产生影响呢？当然，物联网首当其冲。过去，它是人与人之间信息交换、商品信息交换和贸易的互联网。在5g时代，可能是汽车互联网、家庭互联网、人工智能机器人自动化、包括内容输出在内的新零售业业。

一。内容产业

内容存在的方式已经改变。以前，是文字、视频和其他方式5G到时候，长视频，虚拟现实，增强现实随着科学技术的飞速发展，内容的存储方式发生了变化。每个人都是内容的创造者和输出者。也许会有一个新的在线电影导演或明星，或在线编剧或作家。

2。物联网

物联网时代已经悄然进入我们的生活。物联网的前提是网络基础的普及。目前，4G可以支持物联网，但物联网的普及需要更高的网络配置和更快的网络传输速度，5g可以提供这一点。

三。人工智能

人工智能是在半智能和辅助智能的基础上发展起来的。随着网络基础设施的快速发展，人工智能随着技术的不断进步，5g时代的快速网络传输能够支持人工智能更高、更快、更准确的响应，这就是人工智能的发展。

四。新的零售业行业

未来零售业业态已经初步成型，新零售业的基础就是线上线下结合，辅助物流基础成型的新的零售业业态，现在的智慧门店、无人零售业等都是新零售业的方式。而这些都是依靠网络通讯基础，5G时代推动新零售业更快的发展，更加优质的服务。

可以预见，在5g时代，电子信息技术将更加广泛地改变传统产业、物联网，使生活产品更加智能化，更好地服务于人们的生产生活。

㈧ 怎么去开一家手机店怎么去经营

秘诀一、把握产品趋势 解决“物美价廉”的问题,最好的策略是“物美”运用加法,“价廉”运用减法。所谓加法,是增加功能,增加性能,增加服务,延长产业链等。所谓的减法是降低人工成本,进货成本,降低经营成本,管理成本,减少各项费用等。 秘诀二、正确的营销思路 另一个趋势是体验营销,顾客更重视消费环境的体验,产品的体验,文化的体验,例如麦当劳率先提出“我们不是在做餐饮业,我们是在做娱乐产业”,顾客消费的不仅是产品,更重要的是一种文化体验。如果我们的手机零售店,能做到不仅是卖手机,而是卖一种顾客通信服务,卖一种顾客沟通体验,这家手机店也一定是一家赚钱的手机店。 秘诀三、选择好的盈利模式 发达国家的产业结构中,服务业占了国民经济的80%,整体社会仅存在两种人,一种是服务者,另一种就是被服务者。而所有的服务都是建立在专业化分工,专业化服务的基础之上,作为发展中国家的中国来说,专业化将成为未来新的盈利趋势。 中国的手机零售店,虽然不乏一些企业树立“专业服务”的经理念,但实际上没有一家能完全做到专业化的店铺运营管理,专业化的服务。我们所谓的专业服务,并非是售前、售中、售后这么简单的表层服务,而是一种由内到外,多元360度的立体服务体系,通过延长企业经营的价值链来实现盈利。比如:由顾客买手机—售后服务---手机淘汰---再换手机。绝大部手机店只做到“问题式服务”、“告之式服务”,即顾客上门后出现问题才会处理,没有问题,就没有了服务。有哪一个零售商想到顾客手机的更新、更换、回收呢?有哪一个商家会在顾客没有问题时主动再去关心顾客呢?这些就是更深一个层次的服务。 当然,除了以上三点的分析,在浅层次传统经营理念中,我们也不能忽视赚钱手机零售店所应具备的主客观因素。概括起来也有三个方面。分别是地利、宣传、管理。 秘诀四、抢占有利地形 选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用 俗话说,店址差一寸,营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快、最活的地方。根据传统经验,一条南北对开的商业街,面南的要旺过面北的;东西对开的,面东的要旺过面西的;而一条传统的商业街,最旺的不是两头的,也不是中间的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合黄金分割定律(1:0.618)的。当然这也不是绝对的,在现代商业环境设计的先进理念指导下,从人性、心理、习惯等要素综合考虑,往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。 秘诀五、宣传、宣传、再宣传 活用广告,抢尽眼球 如今的社会已是信息社会,广告已成为必不可少的常规武器。店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标签要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做,目之所及皆广告,醒目易记是真经。在同一市场内,各商铺店内外的广告的醒目程度和效果成为影响顾客购买的重要因素。除此之外,还要充分运用行业媒体,既可做硬性形象广告,也可做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业,总有一个广告宣传的年度计划,或人为制造看点、热点、卖点、新闻点;或借形势造优势,成为市场顾客关注的焦点。 秘诀六、提升手机店运营管理 广告做得好,不如经营管理得好 广告是务虚,经营管理是务实。进货渠道、店员管理、业务 拓展、客户沟通、收支利润、运输后勤,都是日常工作的必修课,哪一环节出了问题,都会直接影响店铺运营。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面,它贯穿于商铺经营的始终。