新型队伍
㈠ 什么干部才是登高望远，精益求精，勇于争先新型干部队伍
站在领导的角度上考虑问题，永无止境的追求更高目标，不断超越现状，任何事都争当先锋，敢想敢做
㈡ 军事理论中的四大创新和五支队伍
1、“四大创新”：推进军事理论、军事技术、军事组织、军事管理创新，是国防与军队改革的重点。
创新军事理论，为军队科学发展提供正确的理论指导。创新发展军事理论，是我军的一个传统和优势。推动军事理论创新，必须坚持以党的军事指导理论为统领，面向现代化、面向世界、面向未来，适应世界军事变革的大趋势，在继承我国优秀军事遗产，弘扬我党我军优秀军事理论成果的基础上，大胆借鉴和吸纳世界上一切有益的军事理论成果。推动军事理论创新，还应当注重理论研究的超前性、实用性和综合性，突出重大现实问题研究，提高军事理论成果的质量和效益。
创新军事技术，为军队科学发展提供稳固的技术支撑。科学技术特别是以信息技术为主要标志的高新技术的迅猛发展及其在军事领域的广泛运用，深刻改变着人、武器及人和武器的结合方式等战斗力三要素的内涵，从而深刻地改变着战斗力生成模式。为此，必须高度重视武器装备和国防科技发展的自主创新。努力增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，力争在一些基础性、前沿性、战略性技术领域取得重大突破，掌握拥有自主知识产权的国防关键技术和核心技术。坚持有所为有所不为、有所赶有所不赶，推动我军高新技术武器装备的自主式发展、跨越式发展、可持续发展。
创新军事组织，为军队科学发展提供科学的组织基础。随着战争形态由机械化向信息化加速转变和我国改革开放的深化，一些体制机制上制约军队建设发展的深层次矛盾和问题日益凸显，成为制约和影响军队建设发展和战斗力提高的关键因素。体制编制调整改革总的方向，是逐步建立起适应武器装备现代化发展水平和信息化条件下作战方式变化的新型体制编制。重点围绕建立健全联合作战指挥体制、联合训练体制、联合保障体制，建立适应信息化战争要求的指挥体系、训练体系和保障体系；重点优化力量结构和部队编成，调整各军兵种内部力量结构，增加高新技术装备部队比重，推动作战部队编成向充实、合成、多能、灵活的方向发展。
创新军事管理，为军队科学发展提供可靠的管理保障。当前，军队建设发展和军事斗争准备中还不同程度地存在着一些资源分散、重复建设、政出多门、管理多头、职责不清的问题，必须引起我们高度重视。高层领导机关进一步完善有利于加强集中统一领导的工作协调机制，提高战略管理能力，切实加强规划计划的统筹指导作用，加强对规划计划执行过程的宏观监督和有效调控，坚决防止出现与体系建设目标相背离的“大而全”、“小而全”，努力提高军队建设的整体质量和效益。
2、“五支队伍”：围绕新世纪新阶段我军打赢未来信息化条件下局部战争的目标，2003年9月，中央军委颁发了《实施军队人才战略工程规划》（以下简称《规划》）。《规划》着眼建设信息化军队，打赢信息化战争的目标，明确提出新世纪新阶段我军重点要抓好高素质新型军事人才“五支队伍”建设：一是抓好新型高素质指挥军官队伍建设，即建设一支具有战略眼光，能够敏锐洞察和准确把握世界军事发展趋势，能够完成我军建设任务和作好军事斗争准备，掌握信息化条件下联合作战理论和本部队主战装备及指挥系统的高素质新型指挥军官队伍。二是抓好高素质新型参谋队伍建设，即建设一支具有全面过硬的军事素质，善于对信息化军队建设和信息化作战问题出主意、拿办法，具有较高的科学文化素养，基本掌握一门外语，达到国家中等计算机水平的、能参善谋的高素质新型参谋队伍。三是抓好高素质新型科学家队伍建设，即建设一支懂当代高科技、用当代高科技、钻当代高科技，能够站在世界高科技发展前沿，组织谋划我军武器装备创新发展和组织关键武器装备技术攻关的高素质新型科学家队伍。四是抓好高素质新型技术专家队伍建设，即建设一支精通高新武器装备性能，能够迅速排除高新武器装备各种故障，解决军队高新武器装备复杂技术难题，独立完成重要技术保障任务的高素质新型技术专家队伍。五是抓好高素质新型士官队伍建设，即建设一支具备专业技术基础知识，能够熟练掌握和正确操作高技术武器装备，在训练和作战第一线直接操纵主战装备的高素质新型士官队伍。
㈢ 如何建设一支新型的高素质的政治军官队伍
这个完全可以参考毛泽东是如何确保党政军的思想统一的，最基本的就是心灵，言语，行动高度统一契合，抓住人性就能让队伍发挥出最大的效能。
㈣ 新型的组织模式类型有哪些
1.水平型组织
水平型组织不像具备生产、市场和财务这些职能的传统垂直导向组织，而是扁平的，以团队为基础，围绕满足顾客需要的核心业务过程而建立。在水平型组织中，大多数员工都会和内部顾客或外部顾客近距离接触，向顾客询问问题、得到反馈，参与解决问题。具有不同专业技能的合作者在项目中共同工作，这样的跨职能团队将会带来不断的挑战。
2.沙漏型组织
这个组织模式的名字来源于组织中间管理层的精减。由于现代化的信息技术发展，一个小型管理者团队可以共同协调大量生产商品或提供服务的操作人员及基层主管，不需要或很少需要在传统组织中充当信息渠道的多重而众多的中层管理者。在这种组织中，由于层级有限，操作人员间及其主管间的晋升机会更少，而横向换岗则更为普遍。
3.网络组织
网络化结构的组织不是采用增加员工数量来满足顾客需求，而是根据需要联系其他个体或组织来完成某项项目或业务。越来越多的企业通过组建网络结构，缩小自身规模，以保持灵活性和提高竞争力。这种组织会涉及业务外包，或者建立联盟或合作伙伴关系，包括合资经营、基于契约的投资项目、联合基金研发协议等。
㈤ 超越领导是否属于新型团队领导
超越领导是否属于新型团队领导？我感觉是，一股新型力量
㈥ 刚刚接手一个新型销售团队
一定要自信，做管理者如果让下属觉得你不自信，没什么底气，那场面基本失控，哪怕这种自信是表面装出来的；你老板提拔你，相信你一定有过人之处，至少是个聪明人，努力就好，不要战战兢兢放不开；
与销售人员一一面对面沟通，问三个问题：最近工作怎么样阿？我来负责这个团队还需要你支持，你看我能帮你做些什么？手里最重要的几件案子具体到什么进度了？问这三个问题的时候一定要诚恳，将销售人员按最弱到最强次序一个一个面谈；多听少表态，把他讲的问题一定要纪录清楚，千万不要乱承诺什么；第一个问题是了解他的工作状态，也了解这个人；第二个问题是了解他的需求，看看你能帮他什么；第三个问题是了解他手里的案子到什么进度，便于后期跟踪督促达成业绩；做好会谈笔记是关键；
每个人聊完之后开始做总结了：用第一个问题的答案评价每个人，把第二个问题汇总起来，把大家共性的几个问题跟上级沟通看是否可以解决；把每个人手里案子做个分析，找出最重要的几个案子重点了解和推进；另外，编个工作推进表，利用表格推进各项工作进度；准备好后可以开全体会议了，会议怎么开，就看你之前准备了；
多跟业务能力强的销售沟通、学习、拜访客户，尽快熟悉业务；
学会利用好资源做大做强业务，销售团队就是和客户做沟通，怎么才能让客户对你印象深刻这个是关键，尤其是电话沟通的时候，如果没有聊好可能连你的业务都还没有介绍完，别人就挂电话了，这个时候，你可能就需要定制一个彩铃，当别人拨打你的电话的时候，彩铃就是介绍，肯定会对你加深印象了！就好比，客户需要开锁的时候，才知道开锁匠不好找，如果你能让别人对你印象深刻，客户需要的时候，业务自然而言就来了。这就叫利用好资源！！！