创造开发商

A. 开发商跟发展商有什么不同 万科是哪一个

王石，万科集团董事局主席。1951年1月出生，籍贯广西，毕业于兰州铁道学院给排水专业，爱好登山。尽管近年来逐渐淡出江湖，但对于即将隆重上演的上海国际地产大会，这位被称为中国地产界教父的万科精神领袖却立即打开了话匣子。在他看来，和房地产业发达国家同行的交流和互动，是上海国际地产大会最具吸引力的地方。

“我相信这样的交流，会加速对国际上的我们学习的这样一个速度。再一个万科现在住宅产业化，想当的一个对象是瞄准的日本的几家大的住宅产业化的开发公司。当然万科也非常愿意在这样一个交流当中，我觉得信息一方面要给国际上，就让他们知道中国的这些发展商他们在怎么想，他们在向国外学习什么东西，我相信也给国外的这样一个，从他们的角度来介绍他们的发展，成熟市场，他们企业发展的一些经验，再一个他们对于中国房地产是怎么看的，他们有什么想法，搭建这样一个更直接的交流平台，尤其有区别于目前国内搞的非常频繁的各种房地产讨论会，论坛。”王石如是说。

本次上海国际地产大会“金瓯奖”的评选，在国内首次超越了楼盘竞赛的层面，将
房地产
开发商作为评选的主体。王石领导的万科作为国内最早的品牌开发商，自然对这一评选关注有加。而“2006房地产行业最佳企业公民奖”这一奖项的设置尤其引来了王石的激赏：“ 当然它是对提倡企业公民来讲，对房地产发展我觉得是非常好的一个风向标的作用，让大家首先第一个来讲，我们看看，它这个企业公民的概念是什么呢，首先第一个首先在行业上，最起码你是一个守法户，是合法纳税的，善待员工，给社会创造产品创造利益，这是前提，在基础上仅仅这是不够的，还要从广义的社会责任来讲，也就是尽善意，善心的角度，爱心的角度来讲，怎么对这个社会要作出自己的贡献。实际上它目前来讲仅仅是作为一个守法的，合法的，有能力的发展商的标准又提高了一步。我觉得这不仅仅是在房地产行业，实际上就是其他其它行业来讲，像这样提出来的目前来讲还是很少。”

B. 上海比较知名的房地产开发商有哪些

上置集团复、绿地集团、万科地产制、保利地产、旭辉集团等房地产开发商在上海的知名度都属于比较高的，其中上置集团创建于1993年，并于1999年在香港联合交易所主板市场独立上市（HK1207），致力于走“金融+产业+地产”融合发展的道路，为股东和客户创造价值。

C. 什么是软件开发商，有什么用途

软件开发是一种极具创造性的活动，其中充满了乐趣。举个例子，现在的专网络游戏，说到底其实属都是编好的程序，玩网游，其实就是在玩程序。在软件开发中，几行代码就能使物体漂移，攻防逆转，软件工程师要做的，就是想方设法让电脑听从于输入的每一条命令。
随着软件技术的发展，大多数软件工程师已经无须做底层开发，而是利用现成的开发工具。就像搭积木一样，先想好要搭什么，然后只须利用现有的模块，按照一定的逻辑顺序组合，再做仔细检查。

D. 目前中国最大的地产开发商是哪一间

万科
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
万科与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级企业、顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。
万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。
有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时间。
不过，郁亮总经理认为，万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。
[编辑]系统对社会责任的反应
从2000年开始，万科进入了一个新的发展期，年销售额以30%左右的速度增长。现在万科面临的是“顺境中求突破”。
2004年初，万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3＋1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业，万科的经营管理会围绕这个目标来运作。郁亮认为，这“三个最受欢迎、一个最受尊敬”是对万科愿景“成为中国房地产行业领跑者”的具体解释和最新阐述。
把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。
很多企业对社会责任的承诺，更多地是停留在口头上，而万科不是这样。当拖欠民工工资成为政府部门重视、媒体关注的热点话题时，万科这套系统又开始运转了。这时，万科这套系统就不仅仅是人们心目中想象的只对“利润”、“经济效益”敏感的冷血的赚钱机器了，而更像是对社会、弱势群体充满良知和温暖的慈祥老人了。
早在2003年12月18日，万科集团工程管理部和财务部就向自己的一线公司发出通知，要求防止拖欠民工工资的事情在万科的项目上发生。2004年1月8日，万科集团工程管理部、财务部、审计法务部等四部门又制定出了防止拖欠民工工资的具体措施，从而实现未雨绸缪的目的。
增加相应的内容，对有这方面不良记录的承建商应取消其投标资格。而对那些已经签订、还未履行完毕的施工合同，应尽快要求施工单位出具承诺函，如果承建商发生拖欠、克扣工人工资行为的，万科有权从工程款中扣除相应款项，直接支付给工人，并有权解除承建合同。
2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。
新表示由四个"V"组成。其寓意如下：
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
[编辑本段]【企业理念】
我们的宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间
对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者
我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生
客户是我们永远的伙伴
人才是万科的资本
“阳光照亮的体制”
持续的增长和领跑
[编辑本段]【万科客户】
20年来，强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中。
成立之初，万科是日本著名电器品牌索尼的产品代理商，索尼在销售及售后客户服务等环节上做得非常出色，万科亦深受影响。进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开局面，物业管理也获得了相应的口碑。
在第二个10年里（1992年底到2001年），万科从香港新鸿基地产的客户关系管理模式获得了不少启示，比如1998年成立的“万客会”，便是仿照前者的客户组织“新地会”成立的。而1997年和2002年分别被万科定为公司的“客户年”和“客户微笑年”，足见万科一直以来对客户的尊重和关注。
根据独立第三方所作调查，目前万科客户的重复购买意向为63％，30％左右的业主由老客户推荐，70％以上则靠市场口碑吸引。从调查数据上看，万科客户满意度还是不错的。不过，Pulte Homes公司达到40％以上的客户实际重复购买率，仍让万科看到了进一步培养客户忠诚度的充分空间。（有关客户忠诚度的相关观点可以参考本期“外脑”栏目《用“愿意推荐”指数测量公司未来的发展速度》一文—编者注）显然，对进行大规模跨地域经营的Pulte Homes公司与万科来说，同样面临着每一个局部地区内强势企业品牌对全国性企业品牌的有力挑战，客户的品牌忠诚度如何，往往是开发商在日益激烈的市场竞争中成功与否的一个关键。万科要继续发展和提高，借鉴标杆企业这方面的成功经验是理所当然的。
迄今，万科已成为全国性知名品牌，市场占有率为1％，而Pulte Homes公司全美市场占有率高达4％，能做到这一点，体现了Pulte Homes公司对各个细分客户市场全面把握和积极渗透的能力。
与目前国内仅把楼盘粗略地分为高、中、低档房的状况不同，美国房地产产品市场发育很成熟，已细分为首次置业、首次换房、二次换房和活跃长者置业四大块，Pulte Homes公司是全美惟一一家在上述所有细分市场中均提供主流产品的开发商，2001年更通过并购Del Webb公司，获得了Sun City品牌，最终是公司成为55岁以上活跃长者置业市场的领导者，而这一市场在美国增长是最快的。
万科已经注意到，中国现在60岁以上人口超过了10%，开始进入老龄化社会阶段，这为房地产企业带来了一部分类似美国情况的活跃长者置业的新市场，这个市场具有良好的成长性。当万科决定着手研究开发针对此类市场客户的产品，Pulte Homes公司在这方面的成功开发经验，可谓恰逢其时。
郁亮坦言，在不断变化的市场环境中，确立Pulte Homes公司这一新标杆，对其进行全方位的研究、理解和学习，将为迈进第三个10年的万科提供一个有助于在提高企业效益的基础上实现规模增长的更为理想的参照系。
[编辑本段]【万科品牌】
------企年才开始涉足房地产业。在这前面的四年，可以看成是企业资本积累的阶段。而整整影响到万科以后的发展的，正是初涉足房地产业时确立的以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式。从这个理念可以看出，王石带领的万科已经开始构建企业的价值观。这对一个企业而言是非常关键的。企业价值观经过有效的内部传播，获得员工的认同并为之奋斗，是一个团队走向成功的基础。这种初始的企业价值观确立，直接影响到万科未来发展整个过程中的品牌形成和发展。
从首创“物业管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到近年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实地行为化。这得益于企业有效的内部传播。
王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。在成立万科之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这些观点已经深入人心。万科的成功，得益于企业核心价值观有效的内部传播。
企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。万科楼盘的园区，经常会写着类似句子的牌子挂着：“本地面所用材料由万科特别制作，您可能会有不适应的地方，敬请留意。”等等。而在万科给客户的资料里，也可能经常看到这样的话：“对不起，我们要坦率地告诉你，在万科城市高尔夫花园，可能有这样那样的客观不利因素，请你要特别地注意，仔细地考量。”
这种软力量使得万科如鹤立鸡群般在房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。万达和顺驰都曾扬言在数年内超越万科，但结果都成了空言，主要就是因为文化的积累、品牌的构建并非短短的时间可以建立起来的。
企业价值观的确立和有效传播非常重要，这是值得企业家深思的问题，尤其是房地产业的创业者。因为蝴蝶效应的作用，混乱、不清晰的企业战略无论对企业的长期发展还是品牌构建，都会产生极为强烈的负面影响。房地产企业要超越万科，需要先了解万科的成功秘诀。
外向塑造个性清晰、内涵深厚的万科品牌
品牌的塑造需要外部传播，使品牌的核心价值和品牌个性深入到目标市场的思维中去，从而形成特定的音响、标志。广告、公关等手段使企业外部传播、塑造品牌形象的一般途径。和企业内部传播类似，最关键的还是要具备明晰的品牌和新价值及品牌个性。品牌总是具有人格化的内涵，品牌的核心价值就像人的信仰，而品牌个性则是人的性格。
万科的品牌核心价值无疑是和企业的核心价值观相互对应的，这得益于领导人王石展现出来的高尚人格。王石不仅以其个人价值观念构建起万科的企业核心价值观念，同时也通过个人的不懈努力为万科的外部传播和品牌塑造进行强大的推动。可以说，万科的品牌和王石的个人价值观之间有非常多的共通之处。万科的品牌塑造过程和王石对万科价值体系的确立有着强烈的依赖性。
1991年万科开发第一个住宅项目天景花园，提出了“优质服务”的口号。随后，第一任物业管理处经理陈之平走在小区里怀揣抹布，随时清洁小区；时任万科地产总经理的姚牧民喝游泳池水，体现小区客户服务水平的故事被广为传播，万科首创物业管理的服务模式拉开了房地产优质服务的卖点，掀起物业管理浪潮，为众多房地产开发商所效仿。王石从索尼的经验中引进和变通得来的“物业管理”模式和“优质服务”口号的运用和推广，因为首创而迅速形成强烈的影响力，万科的物业管理模式京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。调研结果显示万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。万科的品牌塑造的不足之处为：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。此后，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，万科踏入整合营销传播阶段。万科的对外传播更为系统化，效果也更为显著。
欲穷千里目，更上一层楼。使万科品牌真正成为行业领导品牌的，是王石的多次对外的隐性传播。1998年，王石因为疾病之扰，制定了自己的登山计划，此后一发不可收，王石用文化的双脚走中国成为媒体关注的焦点。走过不为他人所理解的阶段，王石开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式，无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。2001年6月，王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人，媒体竞相报道，人人都惊愕不已。近来，王石为中国移动全球通代言的广告在央视热播，同样令人惊羡。毫无疑问，全球通的广告不仅为中国移动传播产品形象，同样为万科品牌提高了知名度。诸如广告、个人事件营销等于王石而言应该说是屡屡呈现，王石在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。王石开博展现的也不仅仅是其个人的方方面面，同样将是万科对外传播的一个良好媒介。在统一的核心价值观念之下，万科品牌不断走向深化，从而成为行业的领导品牌。
9月16日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的“中国房地产TOP10研究组”进行的“2006中国房地产品牌价值研究”成果揭晓，万科、中海地产分别以48.2亿元、48.09亿元的品牌价值，保持中国房地产行业的领导地位。王石甚至在其博客中就此事谈及万科合并中海的意向及其与中海孙文杰交流想法的经过。笔者认为，这多具有新闻价值，不太现实。事实上，万科的规模扩张和并购已经显露出万科核心价值理念没有进行全员传播造成的信任危机浮现。
8月29日，8岁男孩笑笑在万科南京金色家园小区游泳时溺水死亡，原因是物业公司的工作人员在对泳池进行换水时，没有事先进行清场，导致笑笑的一条腿被紧紧吸进了泳池壁上的一个放水洞里。笑笑被救上岸后虽然经过医生3个多小时的奋力抢救，但还是没有挽回笑笑幼小的生命。
无独有偶，世界商业报道（biz.icxo.com）消息：8月30日，沈阳万科城遭电话举报，经沈阳市安全生产执法监察支队的现场突击检查后发现，其施工现场存在22项安全险患，被责令3天内整改。
尽管王石在事发3天得到消息后，用博客的方式向受害家属表示道歉，但舆论仍然存在诸多争议、业主的质疑势必将对万科新上市楼盘的销售产生很大的影响。万科的品牌受到折损，品牌溢价必然下降。
事实上，品牌建立之后，在企业的发展过程中，对品牌的管理难度更大。打江山难，但守江山无疑更具难度。宝洁采用规模强大的品牌管理经理队伍对其旗下各路品牌进行管理，同样都难以达到很好的效果。可见，万科在品牌管理上，需要做的将会更多。造成信任危机的出现，笔者认为主要原因是，万科在规模扩张和战略合并的情况下，随着人员的增多及人员的流动和补充，企业价值观没能够深入新加入人员的内心，对企业任何员工的企业理念传播和企业文化熏陶的短缺，都有可能带来企业品牌的危机。在这种情况下，万科需要不断深入地执行全员传播，尤其是对新员工进行培训和企业文化的教育。“创造健康丰盛的人生” 的核心价值观需要深入到每一位员工的内心。星巴克将巨额的广告费用转换成对新开店面的每一位员工的教育和培训上，坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱，正是从品牌管理和品牌提升的角度上所作出的考虑，也取得了很好的效果，值得国内企业借鉴。
近年来，企业公民成为企业界、理论界讨论比较多的一个话题，同时我们看到世界上一流的大公司、大企业已经开始认同，并且探索实践企业公民责任的有效途径和方法。统计资料显示，在世界财富五百强里面，差不多90％以上的企业建立了自己的伦理体系。今年以来，通用、微软这样一些具有代表性的全球大公司分别发布了自己公司的2005年度企业公民报告。微软公司在自己的《2005企业公
2006年:
3月31日，万科连续第三次在国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院发布的“中国房地产综合实力TOP10”中名列榜首。?
4月28日，万科连续第四次获得北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合评选的2005年度“中国最受尊敬企业”称号。?
6月5日，天津万科东丽湖、上海万科朗润园荣获以节能省地为导向的全国“2006双节双优杯住宅方案竞赛”6个特别奖的第一和第二名。
6月24日，万科获“CCTV2005年度中国最具价值上市公司”。?
7月，万科广州四季花城（一、二、三期），深圳公司东海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日风景，成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。?
7月13日，在由鹏元资信、证券时报和深圳证券信息推出的国内首个付诸实际应用的公司治理评级体系中，万科获得了唯一的“AAA-”级最高评价。
9月2日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。
9月16日，“中国评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。?
12月6日，万科连续三年在21世纪报系“中国最佳企业公民”评选中获奖。
12月12日，由英国IR杂志评选的“2006年中国投资者关系”系列奖项揭晓。万科摘取了最佳投资者关系大奖（大型非国有企业）、最佳年报及公司著作奖、最佳投资者会议奖、最佳投资者关系领袖奖等多个奖项。
12月16日，万科荣获由中国房地产及住宅研究会、《中国建设报?中国楼市》联合主办的“中国创新’90种小套型住宅设计竞赛” 特别贡献奖。

E. 汕头房地产开发商有哪些

参考答案：
中信汕头公司
广东联泰集团有限公司
汕头市龙光建安有限公司
汕头华新经济发展总公司
汕头经济特区对外建设总公司
汕头市集业有限公司
汕头经济特区韩江房地产开发有限公司
汕头经济特区欣利房产开发有限公司
汕头经济特区建设发展股份有限公司
广东省汕头经济特区房地产开发总公司
汕头市合信厂房开发有限公司
汕头大洋（集团）房地产开发公司
汕头经济特区龙达建设总公司
汕头市浦江物业有限公司
汕头市中南房地产开发有限公司
汕头市深源房地产有限公司
汕头市金粤房地产开发有限公司
汕头市经济特区国份厂房开发有限公司
汕头市房地产经营总公司
汕头经济特区建隆房产开发有限公司
汕头经济特区龙湖龙翔房产开发公司
汕头经济特区华厦厂房开发有限公司
汕头市南华建筑房地产开发公司
汕头市锦峰集团有限公司
汕头经济特区锦龙厂房开发有限公司
广东兴业建设有限公司
汕头市升达建筑总公司房地产开发公司
汕头经济特区长荣厂房开发有限公司
汕头经济特区蓬勃厂房开发有限公司
汕头市潮汕房地产开发有限公司
汕头市青年房地产开发总公司
汕头经济特区发能房地产开发公司
汕头市联华房地产开发公司
汕头市金龙建筑公司
汕头市华银集团有限公司
汕头市经济特区凯德厂房开发有限公司
汕头经济特区银昌厂房开发有限公司
汕头经济特区永隆厂房开发有限公司
汕头经济特区澧华厂房开发有限公司
汕头经济行区珠池房地产开发总公司
汕头市燕汕房地产有限公司
汕头市鮀岛建筑有限公司
汕头经济特区金海鸥建安实业有限公司
汕头第一城开发有限公司
汕头经济特区锦华昌厂房开发有限公司
汕头市华福房地产开发有限公司
汕头市佳南房地产开发公司
汕头经济特区龙湖住宅发展总公司
汕头市安平建筑总公司
广东粤华汕头房地产开发公司
（排名不分先后）

以上答案提供参考，希望可以帮到您，谢谢！祝您生活愉快！
乘坐大巴方面不懂可以发私信给我（汕头一深圳、汕头一广州）全程高速的。
我资料和空间也有联系方式哈！平时票价90元啊，汕头市区范围可以免费接的。
如果对您有帮助，望采纳～谢谢！

F. 没有农民工创造财富开发商他们什么都不是

都是工作，不一样的分工，不一样的收获。

G. 汕头房地产开发商有哪些

汕头新城房地产开发有限公司,是经建设行政主管部门批准,于1997年成立具有独立法人资格的二级房地产开发企业。目前,公司已呈集团化发展格局,下设汕头开运投资有限公司、汕头西城建筑工程有限公司、汕头西城物业服务有限公司、汕头泰城商贸有限公司。汕头新城公司拥有一支综合素质好、业务精通、充满朝气和创造力的房地产项目开发运作团队。

H. 重庆地产界十大开发商

重庆市房地产企业50强| [<<] [>>] 1 重庆华宇物业（集团）有限公司
2 重庆市金科实业（集团）有限公司
3 重庆龙湖地产发展有限公司
4 重庆南方集团有限公司
5 重庆同创置业（集团）有限公司
6 融侨长江（重庆）房地产有限公司
7 重庆协信控股（集团）有限公司
8 重庆珠江实业有限公司
9 重庆晋愉地产（集团）股份有限公司
10重庆东和实业有限公司
11重庆隆鑫地产（集团）有限公司
12重庆建工集团房地产开发有限公司
13重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司
14重庆银星经济技术发展股份有限公司
15重庆光华房地产开发有限公司
16重庆源聚房地产开发有限公司
17重庆港城房地产(集团)有限公司
18重庆庆隆屋业发展有限公司
19重庆渝能产业(集团)有限公司
20重庆鸥鹏物业开发有限公司
21广厦重庆置业发展有限公司
22重庆海宇置业(集团)有限公司
23重庆斌鑫物业(集团)有限公司
24重庆同舟实业(集团)有限公司
25重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司
26重庆兴茂产业发展(集团)有限公司
27重庆市锦天置业(集团)有限公司
28重庆艾佳实业(集团)有限公司
29重庆竞地实业有限公司
30重庆天奇物业(集团)有限公司
31重庆洋世达房地产开发有限公司
32重庆明瑜实业有限公司
33重庆金鹏物业(集团)有限公司
34重庆典雅房地产开发集团有限公司
35重庆浦辉房地产开发有限公司
36重庆天龙房地产开发有限公司
37重庆昌龙实业(集团)有限公司
38重庆长安房地产开发有限公司
39重庆科而士房地产开发有限公司
40重庆聚丰房地产开发(集团)有限公司
41重庆龙脊置业发展有限公司
42重庆祥瑞房地产集团有限公司
43重庆金万科房地产开发有限公司
44重庆财信房地产开发有限公司
45重庆北部新城建设集团北城物业发展有限公司
46重庆聚信房地产开发(集团)有限公司
47重庆康居物业发展有限公司
48重庆市新城开发建设股份有限公司
49重庆金阳房地产开发有限公司
50重庆英利房地产开发有限公司
地产十年最具影响力企业(排名不分先后)

龙湖地产这个在楼市通过产品、品牌与服务体现强烈攻击力的企业，以其“善待你一生”的理念团结着越来越多的粉丝。龙湖的每一次进发，都是一个区域城市化进程的狂飙演进。华宇集团作为全市开发量最大、开发地域最宽、开发楼盘最多、赢得消费者层面最广的企业，华宇集团以责任地产著称提倡“实用”、“实在”、“实惠”的新实用主义，华宇连续四届蝉联中国房地产品牌企业，连续五届蝉联重庆开发企业50强前三名，连续四年成为重庆大型综合企业集团前20强中惟一的开发企业。中海地产香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，中国内地房地产行业最具价值品牌第一名，房地产百强企业综合实力第一名。截至2006年底，中海地产在内地开发总量超过2250万平方米，拥有土地储备超过1800万平方米。2007年，中海·北滨1号以重庆惟一的北滨城市别墅震撼面市，引发业界轰动。协信地产协信在重庆楼市一直扮演着先行者的角色。它曾用自己的实践创造过无数个楼市第一。在房地产市场一片利好时，协信转身开始了商业探索之路。13年磨砺，协信成为当今“武功”最全的高手。2007年，协信带着它的“精品房产”主张，同时亮出六大精品楼盘，晋升本年度开发数量、规模均列头名的开发企业。隆鑫地产隆鑫是重庆“外行”进军房地产非常成功的代表性企业。从2003年启动的骏逸天下，到后来的骏逸新视界、骏逸江南到今天的骏逸蓝山、骏逸第一江岸，隆鑫打造的骏逸系列成为各个区域中高端楼盘的代表。中渝物业老牌地产名企中渝物业堪称是重庆地产发展历史的见证者。中渝物业已是重庆本土少有的拥有香港上市公司背景的企业，目前其规模庞大的“国宾城”已开始启动，第一个项目山顶道壹号即将面市。复地中国最大的房地产开发集团之一，中国房地产百强企业综合实力TOP10。自1994年以来，复地以“以人为蓝图”为经营理念，坚持为房产市场打造精品，在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、海口等地成功开发数十个项目。重庆鲁能公司作为龙头寺区域的领头羊，重庆鲁能在此开发320万平方米的鲁能·星城，以大社区、大教育、大配套改善和提升龙头寺的最佳人居水平。作为一个外来企业，敢大手笔在一个城市进行开发，一是靠自身雄厚的实力，同时更看重重庆城市的发展。鲁能则在打造精品方面更加努力。融侨地产2001年，福建融侨集团盘下重庆铜元局3000亩土地，开启了重庆的“造城”之旅。多项目运作展现了融侨地产立足重庆，辐射西部的“野心”。而今，融侨半岛正开启一种全新的生活方式，给业主带来品质居家环境，也带动重庆城市地位的改变，使其逐渐凸显中心城市特征。东海集团东海以“城市品质生活供应商”的品牌定位，植根南CBD，跨江落子北滨路，开发了东海星洲、东海岸、东海长洲等品质楼盘，并相续荣膺“重庆市房地产开发企业50强”和“南岸区地产企业排名第一位”的殊荣，并获得了全国“守合同重信用”单位的称号。融汇集团融汇集团秉承“融汇城市梦想·筑就品质生活”的经营理念，以“融汇世界·成就梦想”为使命，追求融汇世界卓越的人才和先进的科技、理念，把“融汇”建设成全国知名实力品牌，给城市和客户一个可以实现的美好梦想。香港中新集团中新集团，上市公司。成立六年来，开始了布局全国的战略：先后在杭州、上海、北京、深圳等地开发了十余个大型房地产项目。洋世达集团洋世达集团的城市贡献与南滨路息息相关。作为南滨路开发先驱，洋世达集团旗下的品牌楼盘——阳光华庭现已毫无争议地成为南滨路上品牌知名度最高的楼盘之一。之后，洋世达又相继推出江尚、左岸阳光、洋世达·阳光汇、旺角等住宅与商业项目。南方集团成功开发重庆第一个花园小区——南方花园，打造重庆首条“餐饮一条街”——南方花园餐饮一条街。迄今，南方集团已陆续开发南方新城、南方上格林、南方碧水康桥等项目累计300余万平方米，为城市建设做出了巨大的贡献。银海集团从1997年公司成立以来，相继开发建设了“银海大厦”、“旭东·家天下”、“银海·峰景”、“银海·北极星”、巴南政府安置房等项目。位于二郎高新区的“银海·路泰花园”、巴南龙洲湾新区近200亩土地的开发建设和“旭东·家天下”三期工程将投入开发，开发量达100万平方米。

I. 软件开发如何给开发商创造利益，例如：趣头条这个软件，提供给消费者赚钱的机会了，是如何盈利的

就是形成一个生态链吧，
最终这些粉丝也会是消费者，
能够达到很好的创收。

J. 房地产开发商的创造的gdp怎么算的，比如一个小区，成本15亿，卖出了20亿，gdp就是5亿

国内生产总值叫做gdp，也就是所有单位的生产总值，卖出20亿GDP就是20亿。和成本无关。