价值创造力
A. 10个最重要的价值观是什么
10个最重要的价值观是:家训观、施受观、失败观、独立观、身份观、自省观、品行观、自律观、自疑观、信仰观。
1、家训观
家训观是大多数人天命的一个不为人知的起点。人们喜欢自己的诞生源自一个血统、一段历史、一个蕴含某种意义的过去。他们喜欢梦想着“旧世界”,喜欢了解世系、祖先和潜藏于自己血脉中的神奇力量。家族的精神遗产在某种程度上是人们冒险的资本。他们渴望人们将家族以往的热情和目标传递到他身上,哪怕这种渴望是无意识的。
4、独立观
独立观与失败观有直接联系。如果一个人能自己做某件事,放手做往往是个好办法,哪怕做得不如意。也要学会独立做事的习惯,培养独立自主的意识。
5、身份观
在家里生活,到外面玩耍、上学、 交朋友,很大程度上的自我身份认同来自于这些人生旅程中的点点滴滴。尤其在青春期,通过尝试新的着装和时尚,尝试各种新的人际关系,并离开父母而“长大成人”,以此对自己的身份进行一-些改变。在培养出一种身份观,即”我是谁”的意识后,自省的价值就愈发凸显出来了。有身份观的人自己寻求对身份的反思并塑造它,不亚于家庭和社会对其身份的塑造。
6、自省观
品行观是指良好的品性、道德和行为规范。一个人需借助很多力量将自身的未来发展与社会的基本道德结构联系在一起。多人相助来培养的道德规范不仅在今后数十年的冒险和成就中会确保他们安然无事,更是为人类造福。
B. 为什么说人生价值在于人的创造性社会实践
人的创造力,表现在两个层面:一个是理论上的突破和创新;一个是技术上的改良与创新。这是一般就科学技术来说。国际上很多大奖鼓励这类的创造性社会实践,其功利性价值显而易见。
但是,人生价值似乎不能局限于科技和功利层面。
所以,个人认为,"人的创造性社会实践”应该包括更广泛的人文领域,甚至是日常生活的层面,例如:传统儒学的“修身、齐家、治国、平天下”的道德实践,也应该包括在内。
一个人能够从内心深处感受到生活的美好、生命的真实,才能够实现他的人生价值。不是吗?
C. 如何加强网点服务与营销工作,提高基层的价值创造力
提升三个方面:
一是硬件问题。实施硬件提升。
硬件问题包括网点功能分区、视觉形象、人员配备三类问题。
二是软件问题。借用IT进行科技创新
人员配备上,存在营业网点从业人员年龄老化的突出问题,近年来虽然新招了一批大学生,使基层行的柜面人员年龄比例有所缩小,但后继的教育培训没有跟进,导致各网点在主动营销、理财服务方面的人才奇缺,虽然进行了大堂经理队伍的培训和建设,但是,由于人力资源方面没有形成对这部分人才的有效绩效激励,人才流失现象严重,队伍建设步伐仍显滞后。
三是网点缺乏对企业文化的融入。加快服务立法
提升服务水平的方法:
一是改变客户行为,帮助客户成长,创造客户感知。
二是创造独特的客户体验。
三是形成强烈的视觉冲击。
四是实施客户教育。
五是实施基础服务扫盲。
六是做好投诉管理。
七是倡导主动服务营销。
对主动服务营销的有效对象、着力点、最佳时机、关键技巧和核心区域进行总结和提练,分发到各网点,加强学习和教育;制定科学的考核柜员的策略,即然要转型,就绝不能按照传统的业务笔数对柜员进行考核,而是应该按照营销积分来决定考核制度;做好业务流程嵌入,把客户的核心业务需求嵌入农信社的业务流程当中,自然就做到了最好的主动营销。
D. 如何评估创意的商业价值
创意是商业计划书的灵魂,商业计划书的写作都是围绕着创业者的创意展开的,因此在撰写商业计划书之前,创业者首先要明确自己的创意并对它的商业价值进行评估。在前边的章节里,我们已经详细地阐述了如何发现市场机会和不断刷新创意,这里对创意的来源就不再赘述,现在仅仅对如何评价创意的商业价值进行说明。
评价创意价值的标准很多,但其中最重要的是创意要满足消费者的需求,被市场接受程度高和有良好的未来发展前景。
·满足顾客需求。因为对于创业者来说,顾客是新创企业营业额与利润的来源。只有满足顾客需求,接受顾客考验的创意才是好的创意,才能给企业带来商业利益。没有顾客的支持,再好的创意也不会取得市场成功,也不会让企业成功。因此,创意一定要凸显出如何增加顾客的利益点。在了解顾客对产品或服务需要基础上所产生的创意才是一个好的创意,为此,一个好的创意就必须是从顾客中来到顾客中去,从市场中来到市场中去,到顾客中去感受,到市场中去看、去听、去问。正确的认识顾客对产品或服务的需要,进而开发出可满足消费者需求的产品或服务。
·被市场接受程度。当创业者产生一种新产品的创意时,能证明该创意获得成功的最好证据就是通过对市场的调查和分析,得出该创意的产品能被市场广泛接受。创业者可以通过这些真实的调查数据来说明自己产品或项目的竞争力,这样更能提高商业计划书的可信度和说服力。市场调查是为了满足企业了解不断变化的市场要素的需求,有条理、有计划、有组织地收集、记录、分析有关同业的商品或服务的资料,据此作为本企业制定计划的依据。被市场接受程度的信息来源于对潜在顾客和竞争对手的状况的调查。对潜在顾客的调查一般包括顾客愿意对产品给付的价格;什么样的产品或服务顾客会更喜欢;顾客购买此类产品的时间周期等。对竞争对手的调查包括市场中谁是主要竞争对手;主要的竞争产品和替代产品;预计该产品的市场份额是多少;该产品进入市场后会引起竞争者的反应态势及其对本企业造成的影响等。
·未来发展前景。评价该创意成功与否的第三个重要标准是该创意产品的未来发展前景。有的创意产品虽然可以被顾客接受,也被市场广泛认同,但其生命周期很短,或者说没有生命力,这有可能是因为该创意只是一个好的理念、好的想法而已,缺乏核心能力,容易被模仿,没有进入障碍,这样的创意产品也不算是成功的。在撰写商业计划书的过程中,要充分考虑市场对即将推出的产品或服务的反应,并根据反应结果进行分析,预测将来的需求来判断该创意的未来发展态势。对未来发展前景的预测包括市场是否存在对这种产品的持续需求;市场需求是否可以给企业带来持续的期望利益;后续的市场规模有多大;需求发展的未来趋向及其状态如何。
归纳起来,在商业计划书中,创意的商业价值评估应该阐述以下内容:创意产品的特征,市场现状综述,目标群体,可接受的目标顾客,竞争厂商和替代性产品概览,本创意产品的市场地位等。
E. 一个好的创意如何产生价值
你的问题很多来人都想知道自,而很多人也都本来就知道,当然是执行了。但你想问的是怎么样在没有钱的情况下迅速的做起来。
我可以告诉你:根据不同的行业,有不同的做法。如果是有形商品创意,就要想办法先做出来样品,然后带着样品去推销或寻投资商;如果是无形商品,如网站的创意,就要先做出来网站,提高流量,再寻求投资商。
F. 为什么人生价值在于创造性社会实践
人生观是人们在人生实践和生活环境中逐步形成的。由于人们的社会实践、生活境遇、文化素养和所受教育的不同,因而形成不同的人生观。
正确的人生观指引人走人生的正道,用自己的劳动去创造人生业绩,成为一个有益于社会有益于人民的高尚的人。
错误的人生观将导致人背离人生的正道,走到邪路上去,甚至成为危害社会危害人民的罪人。
人生观,是人们对人生问题的根本看法。主要内容是对人生目的、意义的认识和对人生的态度,具体包括公私观、义利观、苦乐观、荣辱观、幸福观和生死观等。
人生价值的确定及价值量的增减
人生价值的确定及价值量的增减,也是个人人生拼搏的结果。
社会关系和社会总价值目标对社会成员个体人生价值的制约,不应理解为个人人生的“宿命”。人生价值观上的宿命论是神秘的力量主宰与唯物史观不可同日而语。唯物史观强调社会关系对人生价值制约,强调人生的受动性,十分强调人的主观能动性在人生价值的创造中不可或缺的作用,没有人的积极拼搏,进取有为精神,就不能获得有价值和有意义的人生。
人生价值包含自我价值和社会价值。一个人只有满足对人生价值的自我肯定,才能获得社会的认可。
G. 价值百万的创意是什么
做任何事情都要有计划性,要分清轻重缓急,然后全力以赴地行动,这样才能获得成功。
艾维·李是现代公关之父,他认为应该计划好每天的工作,这样才能带来效益。比如他的一次卖思维案例就非常出色。
伯利恒钢铁公司总经理西韦伯,为自己和公司效率极低而十分忧虑,就找艾维·李提出一个不寻常的要求:卖给他一套思维,要李告诉他如何能在短短的时间里完成更多的工作。
李说:”好!我10分钟就教你一套至少可以提高效率50%的方法。“”把你明天必须做的最重要的工作记下来,按重要程度编上号码。早上一上班,马上从第一项工作做起,一直做到完成为止。再检查一下你的安排次序,然后开始做第二项。如果有一项工作要做一整天也没关系,只要它是最重要的工作就坚持做下去。如果你不建立某种制度,恐怕连哪项工作最为重要你也难以决断。请你把这个办法作为每个工作日的习惯做法。你自己这样做了之后,让你公司的人也照样做。愿意试用多长时间都行。然后送支票给我,你认为这个办法值多少钱就给我多少。“李给了西韦伯一张纸说。
西韦伯认为这个思维很有用,不久就填了张25000美元的支票给李。后来西韦伯坚持使用这套方法,在5年时间里,伯利恒钢铁公司成为最大的不受外援的钢铁生产企业,而且多赚了几亿美元,他本人成了世界有名的钢铁巨头。后来西韦伯的朋友问他为什么给这样一个简单的点子支付这么高的报酬?西韦伯提醒他的朋友注意:后来的事实证明,我不是给多了,而是给少了,它至少价值百万。这是我学过的各种所谓高深复杂办法中最得益的一种,我和整个班子第一次拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资著名投机大师巴鲁克曾说过:”我遭受过多少次的失败,犯过多少次错误,以致我个人生活中做过的多少次的蠢事,都是由于我没有先思考就行动的结果。“据说后来他用了此方法,如鱼得水,最终成为华尔街股市的风云人物。艾维·李的方法告诉我们,做任何事情都要有计划性,要分清轻重缓急,然后全力以赴地行动,这样才能获得成功。西韦伯已经买了单,不需要我们再支付巨额的使用费,我们只管放心地使用这个简单而有效的创意就行了。
H. 创意设计的价值是多少
行业竞复争激烈,为了在制竞争中发挥最大价值,设计跟业务线之间目标需达成一致。
但研究表明:15% 的员⼯无法说出领导者所识别出的三个关键⽬标,余下 85% 的⼈所认为的主要⽬标也和领导者所给出的目标大相径庭。
在产品设计研发过程中应该抱着“合作”的心态,且一直致力于让团队达到“合作部门”的理想状态。
- 与业务方目标一致
当设计是“合作部门”的时候,会与业务线向一致的目标去努力。设计师会关注、理解合作业务线的目标、理解公司的目标,会关注达成目标手段的多样性,会采用更有目标导向的沟通方式等等。
当然,作为”支持部门“时也能关注这些,但在真正遇到困难的时候,由于缺少”合作部门”的主人翁精神,心态是不一样的。
I. 请举一事例说明你是如何理解创造价值的
创造力往小处说就是换一种切苹果的方法,往大处说,创造力来源于打破常规的想法和做法,采用新的思维方式和办事方式。比如:一个破瓶子可以干什么啊?除了卖了就是扔了,其实还有别的方法,比如: 截短后养花;装饰一下制作个花瓶;当笔筒或盛点硬币之类的;剪成条状之后可以编制成小篮子,盛东西。。。
希望采纳