创造狮导

❶ 螺蛳粉是谁发明的

发源地传说一：王记有阿婆 上世纪80年代中期，解放南路有一家兼营干切粉的杂货店（现“大可以饭店”楼），店员每天早上需学习，学习完却已是九点有余，来不及吃早餐的店员只好拿上一把干切粉，到隔壁的阿婆螺蛳摊（现解放南路金鱼巷内）煮粉吃，店员觉得好吃，后来便买来青菜一起煮。卖螺蛳的王记阿婆也觉得此粉的味道甚佳，索性就卖起了这螺蛳粉。之后经过业者前赴后继地数次改良，又加上其它配料，进而，柳州的经典小吃——螺蛳粉慢慢形成，满街飘香，民众为之狂然。 发源地传说二：谷埠有夜市 上世纪70年代末，文革结束，民间商贸开始复苏，谷埠街菜市（牛奶巷附近）逐渐成为柳州市内生螺批发的最大集散地，加之附近工人电影院的事业如日中天，数量众多的散场观众从旁强势拉动，谷埠街夜市也随之形成。而柳州人嗜吃螺蛳和米粉是一传统，一些精明的夜市老板便开始同时经营起煮螺和米粉来。当时，人们尚未有今日我们这般丰盛美味的菜式可选，故而肚内油水无多。所以电影散场后，那些饥肠辘辘的食客们，不免有意或无意间地要求在自己点的米粉里加入几勺油水甚多的螺蛳汤，一同享用，这便慢慢形成了螺蛳粉的雏形。后其配料和制作工艺经过不断改良完善，逐步成型，一发不可收拾，并于上世纪80年代中期发展到其第一个繁荣期，螺蛳粉作为柳州原创招牌小吃的地位也得以确立和巩固。 发源地传说三：无巧不成书 上世纪80年代初期的一天深夜，几位外地人赶到柳州，饥肠辘辘中找到一家快要打烊的米粉摊点，可是米粉必用的骨头汤已经没有了，只剩一锅煮螺剩下的螺蛳汤，摊主情急之下，把米粉放到螺蛳汤里煮，又加上青菜以及花生等配菜，这几个外地人吃后，大呼好吃。摊主将此记在心中，逐步完善其配料和制作，遂慢慢形成了现在螺蛳粉的雏形。 螺蛳粉最早出现于20世纪70年代末，最晚不超过20世纪80年代初，由于相关资料的严重缺失，确切的发源地已难考证，而有着浓重 “螺蛳情结”和“米粉情结”的柳州人，于无心插柳的不经意间，创造出一个名闻遐迩的柳州原创第一小吃——螺蛳粉。历史的巧妙安排之中，可能也有其必然的一面吧。

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❸ 怎样成为一名合格的领导者

领导，是一项介于虚幻和实际之间的工作。既需要处理现实中的事务，也需要把握未来的大局。你无法从一个人的个性或风格上去判断一个人的领导能力，但是你可以从他一段时间的业绩中去了解这个人的领导水平。
管理学大师德鲁克认为，领导是一项脚踏实地的工作，其本质在于为组织创造绩效，也就需要源源不断地为组织做出贡献。
从这个方面来说，领导需要身先士卒，懂得为组织的利益牺牲个人的利益。德鲁克曾用军事上的判定来说明，一场战争的胜负，与将领的牺牲程度有很大关系。他认为，如果将领只是让别人去冲锋陷阵，自已却待在安全的后方，那么这场战事赢的几率就很小。因为下属看到领导没有尽到全力，也就不会尽全力冲刺。相反，如果将领身先士卒，那么下属受到士气鼓舞，赢的可能性就会很大。
运用到组织中，这种定律同样适用。那些不合格的领导者往往不会顾及下属的感受，将不合理的压力压在下属身上，而自己却在收获的时候出来抢占功劳，虽然在短期之内会给自己带来利益，但最终会付出更大的代价。
判定一个人领导能力的好坏，最明显的就是看这个人的追随者有多少。如果一个人长期苛待下属，跟下属争功抢利，那么长久以来人心涣散，团队形不成合力，势必会拖累这个领导者的成就。
因此，领导者应该牢记，要想让下属做得好，自己首先要做到更好。在遇到困难的时候，领导要走在最前面，勇于承担责任。历史也告诉我们，凡是打胜仗的战役中，将领死亡的人数远远低于失败的战争。因此大可不必担心勇于承担错误会给自己造成怎样的损失。
其次，将“领导”拆分开来，是“引领”与“导向”。领导者要做的，是引领下属遵循自己设定的方向，一步一步朝着目标迈进。因此领导者既需要有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，又能迅速根据环境变化调整行动方案，做出有效的重大决策影响组织。
一个合格的领导者，会对组织短期目标和长期目标都有明确的把控，同时为下属提供一个长期的发展目标，使其团结在自己周围，获得实实在在的收益。这种方向上的把控，在短期内效果可能并不明显，但在一段时间以后，效果就会通过组织受益显现出来。
再次，负责任，有始有终。下属对领导者的信任，是基于其责任心而言。因此领导者的行为必须和他所坚持的信念相符。卓有成效的领导者并不是基于其个人的聪明才智，而是他能否言行一致，言出必果。
在这个方面，领导者要意识到，其头衔并不单纯地代表着地位或者特权。一个合格的领导者必须清楚地知道，自己终将要为结果负起责任，无论结果好坏，他都必须面对，并且全权负责。因此，卓越的领导者不会把下属的成功看做对自己的威胁，而是把下属的成功视为自己的成功，主动帮助下属成长。他们明白，下属的成功在一定程度上是自己成功的铺垫，因为一群狮子创造出来的效益，远远要比一群绵羊要多得多。
以上三个方面，是成为合格的领导者的基本条件。但对于合格的领导者来说仍远远不够。合格的领导者必须经得起时间的检验，也就需要不断修正自己，保证自己跟得上时代变革的步伐，才能保证组织不断前进。毕竟，人类技术进步的飞跃以及组织间变革竞赛的日益激烈化，客观上加剧了未来社会的不确定性。在今日卓有成效的领导者，未必能在明日的环境变动下依然成功。因此，合格的领导者面对的最大的挑战是具有随时适应环境的能力，以及主动变革的决心。
合格的领导者并不会偏安于现状，在组织还在蓬勃发展的时候，他们就已经开始发现危机并加以铲除。全球第一位CEO，通用公司总裁杰克·韦尔奇就曾表示，通用公司之所以能够成为世界500强中最优秀的公司，一个主要的原因就是通用公司愿意不断地尝试新事物，主动适应环境进行变革。

❹ 请问有人知道广州，花都，狮岭这三个地方哪个皮革箱包沙发的市场比较大吗

皮革狮岭是最出名的。
2005年11月1日-3日,由中国轻工业联合会、广州市政府、中国皮革工业协会联合主办的第五届中国(狮岭)皮革皮具节在广州市花都区狮岭镇隆重举行。广东省及广州市政府有关领导以及中国皮革工业协会、中国塑料加工工业协会、中国贸易促进会、香港生产力促进局、广东省经贸委等领导嘉宾共1300多人参加了开幕式。还有来自世界各地的1500余家企业参展,参观和选购的业主超过了20万人次。会议宣读了《广州市花都区人民政府表彰中国皮具之都皮革皮具行业十大品牌企业的决定》，并为十大品牌企业颁奖。中皮协公布了"真皮标志杯"全国皮具设计大赛获奖作品名单并颁奖。同时广东省缝制设备商会正式在狮岭皮革皮具城揭牌成立。

如今的狮岭镇，皮革皮具生产企业及经销商已达2700多家，工厂商铺5000多家，从业人员近10万人，年产皮具4亿只，产值超60亿元，产品远销亚欧美20多个国家和地区。2004年农民人均年纯收入6600元，两税收入2.5亿元，皮具皮革交易量居全国第一，每天交易超200万欧元，拥有中国最大的皮革皮具专业批发市场---狮岭（国际）皮革皮具城。狮岭的崛起，不但让国人关注，更令皮具业处于顶尖地位的意大利、法国等为之震撼，也使老牌皮具强国意大利的三成皮具企业衰落。在意大利这个皮具王国，狮岭皮具已占据1/4的市场份额。

目前，狮岭镇已形成集皮具设计、生产、加工、销售、运输、信息交流配套的产业集群体系，涌现了一批象蒙娜丽莎、斐高、威王、鹤神、江龙、信宝、恒声、天宝等在全国乃至欧美市场颇具影响力的皮具知名品牌和皮具龙头企业。

狮岭，一个20多年前的偏僻小镇，其皮革皮具业从当初散、小的农村手工加工业，发展到今日的皮革皮具专业镇，经历了"筑巢引凤"、"聚凤成群"、"搭台唱戏"的三步曲。尤其是近几年，在镇党委书记黄桂财、镇长崔建军领导下的政府采取了一系列有力措施，逐步引导企业完成从简单生产到贴牌生产到自主研发的转变，实现"狮岭加工---狮岭制造---狮岭创造"的跨越。

狮岭的皮具业植根于本土，以民资、民办、民营作为生力军，这是狮岭内源型经济的最大特色。从平凡的"走出去、引进来"模式中，狮岭人明白，内源型经济不是封闭型经济，狮岭要借助外力激活内力。于是就有了狮岭皮具业独有的"家鸡野鸡共生共养"模式，这种内源型经济的"野化"进程，有利于提高产业的抗风险能力，最终将形成"老子在狮岭搞工厂，儿子在欧洲拓市场"、"欧洲品牌，狮岭制造"的局面。与欧洲皮具生产王国法国、意大利相比，狮岭的皮革皮具产业走的是一条迥然不同的道路。欧洲皮具品牌，尤其是名牌，几乎都经历了上百年甚至数百年的发展历程，以名匠的巧手精工制作，充分体现设计师的灵感光芒，生产时抱有的心态也犹如艺术创造；而且多以家族企业的形式，是通过血缘的传承代代相继，品牌的气质就此固定，品牌文化也在潜移默化中积淀下来。狮岭的皮革皮具产业从"制造"开始的发展之路，先天缺乏这种文化性的品牌铸造，要改变现状，实现创造性的产业升级，就要从"文化"入手，先打造个体品牌，同时精心延续。为此，狮岭镇领导多次带领企业领导人前往欧洲皮革皮具王国学习、"取经"、与同行领导交流。现在成长起来的狮岭皮革皮具产业具备的规模和取得的成绩，使狮岭人有底气、有实力去参与全球性的竞争，感受不同文化的激情碰撞。同时我们也期盼狮岭皮革皮具业的再次腾飞。

❺ 有哪些堪称神器，却鲜为人知的网站

这是笔者之前整理了一些设计类的网站。

因生活面设计,因设计而美好。

设计师在初入设计领域如何借助设计灵感、设计工具和设计技巧来提升自己，高效的快速成长为高级设计师，希望笔者整理的这些工具可以帮到你，本文大概阅读时间为5分钟，有时间的朋友不妨看一下~

Top1|字体神器：字由

介绍：

ScreenToGif是一款仅仅只有40多KB大小的GIF动画录制软件，通过这款录制GIF动画的软件可以一键捕捉桌面上的画面，将其录制成为一个GIF动画文件。使用这款软件进行录制可以设置FPS、画面大小，设置好之后点击“录制”即可开始录制，点击“停止”即停止录制。

实测感受：

小巧的一款小工具，当你点击下载，刚松开鼠标左键，它就已经下好了，安装也是特容易，拖动位置，拉动录屏区域，支持不同帧率质量的保存方案，还可以导入和编辑GIF的帧，反正笔者觉得比使用录屏软件录好，再用pr压缩、再导入ps输出GIF这个方案要高效的多！

好了，本期的9个神器分享就到这里啦，后续大家有实用的小工具或软件可以留言哦~

❻ 如何培养“狮子型”领导干部

对此，笔者深感认同并认为，组织部门必须负起“选贤任能”、“知人善任”之责，在“选”、“育”、“用”上谋文章，把那些经风雨、有才干、雄心壮的“真狮子”选出来、推上去、用到位，破解“一将难求”局面。 开阔选人视野，让“狮子”脱颖而出。如果说“狮子型”干部本就相对“稀少”，那么狭隘的察人眼光、短浅的选人视野、不科学的用人方式，则是错评“实力”、错失“苗子”、错用“贤才”等人事“杯具”的重要诱因。要彻底打破唯学历、唯资历、唯年龄等片面评价眼光，在干部选拔中避免不科学地设定过多“死杠杠”而把潜在“狮子”挡在门外；要放宽眼界，不仅在表现一贯稳定、素能相对熟悉的干部中“选”，更要“放眼”到广大基层甚至区域以外的开阔“原野”上去“挑”；对一些个性鲜明、出类拔萃但却被“人言”所囿而“呼声不高”的干部，就更需慧眼“明鉴”，及时发现、肯定、任用这些敢负责、敢干事、能干事的“稀缺”人才。 创造竞争环境，让“狮子”成长健壮。温室里长不出参天大树。不让“狮子”变“病猫”，就不能总是“给足养分”、“铺好路子”、“设定台阶”的圈起来“养”，而要从激发潜能、锤炼品性、增长胆识的目的出发，创造“你追我赶”的竞争环境，营造“不进则退”的忧患氛围，让“狮子”在竞赛中“动起来”，在追逐中“快起来”，在实战中“强起来”。为此，要进一步探索完善干部的公选、竞岗等制度，扩大覆盖范围，延伸选拔培养链，通畅干部的成长渠道；同时，必须注重在推动发展、破题改革、应对险难的具体实践中检验考察干部，完善科学全面的实绩考核办法，做到“奖罚分明”、“公平公正”，让“狮子”们有目标、有动力、有奔头。 多压一副担子，让“狮子”受到重用。人才以用为本。“狮子型”干部大都才能出众、心怀抱负，用好他们关键在“到位”二字。要“善压担子”，把“好钢用在刀刃上”，在安排使用时应多交一些工作、多给一些信任、多予一些期待，注重把他们放在艰苦岗位、险难任务、基层一线里去摸爬滚打、见识风浪、经受磨练，使他们受考验、吃苦头、经磨砺，“增益其所不能”；要“善尽其才”，不搞“一刀切”的“统分”“统用”，要区分特长、明辨优势、扬长避短，做到“差异化”安排、“科学化”使用，让善攻坚者破解发展难题，让善驾驭者勇立改革潮头，让善创新者引领事业进步，真正做到“役其所长”、“避其所短”，人尽其才、才尽其用。