工装新型材料

1. 求企业的新材料试用管理制度和工装模具管理制度。注明出处。

新材料推广应用管理工作程序
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2007-08-31 28KB DOC 下载次数：59 评价：

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简 介

新材料推广应用管理工作程序
一、目的
确保新材料在工程中及时成功应用，充分发挥其高效、节支、环保的作用，同时完善住宅功能，提高工程质量，增加市场卖点。
二、职责部门
工程部负责新材料的推荐、考察、应用及推广工作。
三、相关部门
预算部负责提供新材料的应用成本分析。
四、适用范围
市建委许可使用，具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料，最好有在其它房产商的类似工程中成功应用的经历。
五、工作程序
各专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态，如有合适的新材料，专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解，并向部门经理提交新材料推荐应用报告。
部门经理认为该新材料可行，组织进行以下工作：
对厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。
如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反映。
邀请相关专家，举行新材料应用专家咨询会。
预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。
分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，作出以下决定：
不采用。
小范围试用。
全面推广应用。
新材料应用被采纳，专业工程师需做以下工作：
向设计部门推荐使用。
在与厂商签定合同中，对新材料的售后服务进行严格约束。
对新材料应用过程进行重点控制。
对新材料应用效果进行跟踪调查。
如需要，预算部对新材料应用成本分析进行调整。
专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总，作为今后应用的依据。
如新材料应用成功，对相关人员进行奖励，并作为工作成绩计入年度工作考核。
此程序文件应发放到下列人员：
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制： 校对： 审批： 发放号：
标题：新材料推广应用管理工作程序 &nb

关键词： 建筑材料业 质量管理 售后服务 售后服务

2. 工装申请发明还是实用新型

工装本身，可以作为发明申请，也可以作为实用新型申请。
但要注意两者的写法略有不同版，工装过程可以权写在实用新型的说明书中，但不能写在实用新型的权利要求书中。实用新型，一定要写清楚该工装的构造。当然，发明最好也得写清楚了。

3. 集成墙面有缺点吗

1. 集成墙面是有袭缺点的。

2. 铝材厚度不够。

3. 色彩单一，时间久容易变色。

4. 容易刮伤，不好修补。

5. 更换照价高，并且更换的新板和以前的旧板颜色相差较大。

6. 价格高。

7. 以上就是缺点。

(3)工装新型材料扩展阅读:

1. 集成墙面是2009年针对家装污染以及工序繁琐等弊端，提出的集成化全屋装修解决方案。集成墙面按材料分共分为5种:第一种材料采用铝锰合金，隔音发泡材料，铝箔三层压制而成。

2. 第二种是纳米纤维类，另外一种材料是采取竹木纤维为主材、高温状态挤压成型而成 。第三种是实木集成墙面是采用天然原木进行切割和表面抛光等处理制成板材。