创造性企业

1. 怎样理解‘一个富于创造性的企业，必定有它的理想’

如今，企业文化已经变得如此流行，如此时髦，但对许多人来说，似乎还缺少深入的了解。不过，当你知道什么是文化之后，对什么是企业文化也就不难理解了。
我们说，有人群的地方，就有文化。企业是一个群体，它会自觉不自觉地产生或接受各种各样的文化。
企业文化，顾名思义，就是企业自身生成的一种文化。国内外学者对企业文化有许多不同的认识和表述，那么它究竟是什么，竟让如此多的专家学者、企业家们顶礼膜拜，奉若神明？ 我们把它们拿来，给你一个多视角的展示。
 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。
 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及由这些意识产生的行为规范。
 成绩卓越的公司能够创造一种内容丰富道德高尚而且为大家接受的文化准则，一种紧密相连的环境结构，使职工们情绪饱满，互相适合和协调一致。他们有能力激发大批普通职工作出不同凡响的贡献，从而也就产生有高度价值的目标感。这种目标感来自对产品的热爱，提供高质量服务的愿望和鼓励革新以及对每个人的贡献给予承认和荣誉。
 一个伟大的组织能够生长存在下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。
● 一个公司的文化由其传统和风气所构成。
 这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血和肉，赋予他们以生命力。
 所谓公司文化包含为数不多的几个基本原则，这些基本原则是算数的，必须严肃对待，它代表了公司存在的意义。
 公司唯有发展一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这种公司才能在竞争中成功。
 企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，一种价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大的意义。
 一个富于创造性的企业，必定有他的理想。正是这个理想，向未来展示出这个企业存在的社会意义。职工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的社会意义，正是从这里人们感受到生活的意义

2. 哪个企业的商业模式最具有创新性

阿里巴巴公司的互联网商业；腾讯公司的微信业务；小米公司的互联网营销，都是具有创世纪辉煌的商业模式。

3. 全球最具创造力的企业有哪些

如果从科技创造这一块来说，国外的FB、Google、特斯拉都很厉害，国内的华为也是，都是投入巨资搞研发。技术成果和专利也非常多。
如果从商业模式来说，就是开创了一个新的行业或者新的赚钱门路来说。

4. 为什么创造性思维在企业管理中很重要

外部环境在不断变化，如果不与时俱进的创造性思维，就会不进则退，被时代浪潮淘汰。

5. 如何创造性的优化企业资源

只要你有了团队，什么就好了。

6. 需求是企业创造出来的，实施的是创造性营销

奢侈品（如宝马，珍珠，黄金项琏，首饰，高科技产品等）的销售即为创造性营销，因为创造性营销需要企业投入大量资金做广告，宣传，让顾客充分了解该产品的特性，功能等
日常生活必须品的销售则属于顾客拉动型营销，这类产品大家都很熟悉，对产品的宣传等费用也很少，当然利润也很少，所以企业一般是根据市场需求来生产！
^_^

7. 创造性对一个公司成功的重要性。。。。。。急求。。。在线跪等

企业的持续发展在于，高级决策者做正确的事情(选好项目，不能盲目投资)，中级管理者正确的做事情（态度，对上不隐瞒，对下多体贴），普通操作者把事情做正确（遵规程，劳纪）。

而公司的主打产品与其他同类产品的优势体现于创新，实用性价比。

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

“有生于无”与“以柔克刚”

有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。

张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”

有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”

张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。

人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：“不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。

海尔文化走进哈佛讲坛

1998年3月25日，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异常热烈的景象，大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师——来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。

“请大家想想看，1984年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么？”林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题。

呈马蹄形排列的座位上立即举起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美国人。

教授不断提问，把讨论逐渐引向深入。“海尔具有每年增长80%的速度，成为家电发展最快的企业，大家认为什么是影响海尔成功的因素？你若是张先生，又如何做出决策？海尔管理为什么是有效的？一条‘休克鱼'为什么能被海尔文化激活？为什么研究企业文化就是研究活力？”学员们各自发表着看法。

张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热烈讨论，对他们提出的问题一一作了解答。

一位美国的学生说：“从张先生的讲课中，我第一次了解到了中国企业成功的管理！”

张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。

学生学习的主动性和创造性与教师自身思维的灵活性和丰富性密切相关。因此，教师自身的思维也应具有创造性，并以创造者的身份为学生创设良好的创造性的氛围，为学生提供敢想善思的创造性的良好情境。比如，对学生的质疑，老师的态度应该是鼓励引导，通过鼓励使学生从“不敢”提问到“敢于”提问，通过引导，使学生逐步做到“善于”提问。要学生“敢问”，关键在于教师要爱护扶持他们的热情，对于学生提的每个问题，要努力做到认真善意地对

待，绝不因为学生提出了没有意义或不好回答的问题而表现出不高兴，不耐烦。教学中，应把学生的质疑、提问的作为必不可少的教学环节。捕捉每一次学生迸发的创造火花，培养世纪性的创造性人才！

8. 中国哪种所有制类型企业最具创新性

一引言在中国经济转轨过程中，企业按其所有制性质可分为国有企业、民营企业和外资企业三大类。这些企业因产权性质的不同和经营环境的差异而具有不同的行为特征，在促进经济发展中表现出不同的作用。那么，三类所有制企业在创新中会表现出哪些不同特点?哪类所有制企业最具创新性?本文的目的就是评价不同所有制企业的技术创新表现。本文的学术贡献主要有两点:一是全面比较了三类所有制企业在创新投人、创新效率和生产效率方面的差异，避免了从单一视角分析所造成的偏差和片面性;二是本文构建了一个考虑创新投人、创新产出和最终产出相互影响的联立方程模型分析框架。企业的产权结构决定了资源如何分配、所有者与经营者如何合作、所有者如何协作及控制等一系列治理结构问题(Berle和Means，1932;Jensen和Meekling，1976)。合理的产权结构能够促进有效投资、管理和生产，提高企业绩效。

9. 如何让企业变得更有创造力

创造力往小处说就是换一种切苹果的方法，往大处说，创造力来源于打破常规的想法和做法，采用新的思维方式和办事方式。比如：一个破瓶子可以干什么啊？除了卖了就是扔了，其实还有别的方法，比如：截短后养花；装饰一下制作个花瓶；当笔筒或盛点硬币之类的；剪成条状之后可以编制成小篮子，盛东西。。。

10. 你认为哪个企业的商业模式是最具有创新性、最独特的为什么

商业模式设计与创新是人们在创业之前必须要去了解的一个知识，通晓了这里面的逻辑就可以让你的事业走上一条可以持久繁荣的道路。细分客户需求。任何商业模式设计与创新都离不开客户，对于不同群体客户的分析就将决定整个商业模式的方向，在设计与创新方面也就更有重点了。创意加减法。在实现客户的需求过程中有不同的做法，在降低支出方面也有不同的方式，如果有这方面的想法就可以大量的假设出来，再把其中最可行的几个方式拿来实施，这会极好的促进商业模式设计与创新。头脑风暴。让团队一起来讨论是最好的，大家对于项目是最了解的，每一个人的角度也是不一样的，有了这样的一个头脑风暴会让整个项目更加的完美。商业模式设计与创新也是自然而然的事情。数据测算赢利能力。细致的分析每一项的支出，搜集数据去测算未来的收入可能，从而论证这个商业模式是不是真正成功的，是不是经得起长久的实施的。案例分析。在现实当中也可以从已有的商业模式中去探讨自己的商业模式设计与创新，拿一个成功的案例来分析就可以把别人的模式一一解构出来，从而提取一些有益的思路。故事法。对于不明白的听众，你可以通过一个客户体验服务的故事来生动的表达商业模式的具体执行过程，从而让大家很容易就明白了你的商业模式的运行原理。