企业价值创造

1. 员工价值实现以企业创造机会为主！的辩论

员工的价值体现应以企业创造机会为主：
一、企业是员工施展才能的平台，失去舞台，英雄无用武之地。
二、企业若不创造建功立业的机会，或不构建平等竞争的机制，便会使员工碌碌无为，或埋没人才，或留不住人。长此以往，企业员工队伍不稳定，必然会走向衰亡。
三、员工的价值体现是与企业的培训分不开的。市场千变万化，人的知识和经验不变，无以应对企业经营的风险。企业若不培训，完全依靠自学成才，员工队伍素质滞后、提高慢，企业淘汰出局是迟早的事情。
四、企业创造员工体现价值的机会是激励员工工作积极性的“按钮”。一个企业建功立业的机会多多，连“小兵也都能立大功”，员工队伍必然士气大振、活力无限。随着质量见优，效率见长，企业的整体价值必然与日俱增。
简而答之，仅供参考。

2. 我能为公司创造多少价值

价值？何为价值？现在是21世纪，我听到最多的一个词，也是21世纪，或许在这样一个21世纪，价值无论在企业对员工，还是员工对自己上都一种定性要求及鞭策吧。 言归正转，其实这是一个很难回答的问题，也是一个值得深思的问题！当然我可以把问题简单化，也可复杂化。 何为简单，作为一个公司员工来说，首先看他想要的是什么，他以一种什么样的心态去做这份工作，他想通过这份工作得到什么。在公司里面，每个人都有各自的分工，因此每个人在公司里起的作用都不尽相同，目标绝对是一致的。但心态却有差异，创造的价值也有所区别。如果说只为上班而上班，那他的思想里所包含的东西就很简单，做好日常安排的工作，万事就都ok，不会想到公司的现状及今后的发展，这样他在公司里所创造的价值或许可以用有形的数字来体现，但却没有涵盖更多的东西，更多无形的东西。正所谓“智者思，忧国忧民;愚者虑，利益所驱”。 或许你会想，我这样说是不是跑题了，不是让我谈我能为公司创造多少价值吗？或许是吧，不过我仍然认为对于公司的发展来说与员工的心态是分不开的。 现在谈谈我吧，我觉得从我自身来讲，对于创造价值的多少这一概念很模糊，对于多少，我说不出来，因为这不是能用数字来衡量的，每个人当然都希望自己能够有好的发展，当然更不想让自己在工作中成为可有可无的人，希望自己所创造的价值越多越好，我是个平凡人，我也这样想。我不期望让自己能够达到一个多高的高度，只希望能一步一个台阶，让自己的明天比今天更好一点，在工作中也一样。我希望自己踏踏实实的工作，对公司的发展尽自己应尽的义务。在日常的小事上可以做好自己的本职工作，在公司的业绩和今后的发展上，我当然也不甘心落后。希望成为公司的主力军，和公司共同的成长起来。 总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至关重要的。这样讲应该不矛盾吧！还是那句话，就让价值无处不在吧！

3. 什么叫创造价值

“价值”是一个社会实践的概念，它产生于人们的需要之中。一个东西是否有价值，就看它能否满足人们的社会需要和社会成员对它评价如何。人们对那些能满足它们需要的东西给予肯定的评价，反之便给以否定的评价。正如马克思所说：“价值这个普遍的概念是从们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的”，这种关系包含两个方面的内容，一是外界物对人们需要满足，二是人们对满足他们需要的外界物的评价。

具体如下：

1、简介

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有:投资资本回报率;资本成本;增长率;可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。

2、企业的市场增加值

既然企业的目标是创造价值，管理者就需要知道如何计量价值的创造，计量是管理的前提。公式中的"企业资本市场价值"是权益资本和负债资本的市价。如果企业的股票和债券都上市流通，则该数额不难获得。如果企业没有上市，则市场价值需要用另外的办法估计。

3、市场增加值与权益增加值

企业的市场增价值可以分解为权益的市场增价值和债务的市场增价值两部分:

企业市场增价值=(权益市场价值+债务市场价值)-(占用权益资本+占用债务资本)

=(权益市场价值-占用权益资本)+(债务市场价值-占用债务资本)

=权益增加值+债务增加值

4. 财务如何为企业创造价值

会计是公司的财务人员，很多人都认为会计并不能为公司创造价值，但实际上会计对公司的作用是很大的哦，那么作为会计应该如何为公司创造价值呢？

注意事项

5. 企业到底要创造什么样的价值

根据企业成立的原由一般是1.为投资者股东的利益，2.再来是员工的前途;3.如能满足客户的需求
4.为社会提供高质量的服务和产品也都是创造价值;谨供参考!

6. 如何让自己和企业创造最大的价值

让渡价值＝总顾客价值－总顾客成本
总顾客价值＝产品价值＋服务价值＋人员价值＋形象价值
总顾客成本＝贷币成本＋时间成本＋体力成本＋精力成本
因此，顾客在选择产品时，关注的是他得到的价值最大化，即让渡价值最高的。企业也因此从中得利。

7. 如何体现管理会计在企业价值创造

管理会计为企业创造价值还体现在以下方面：
首先，管理会计为企业提供能够产生效益的方案。企业经常会出现不知道该做什么项目的问题，甚至将大量资金闲置放在银行，这对企业而言是在减少价值。管理会计可以发挥自己会算账、懂市场行情的优势，帮助企业尽快找到赚钱项目，将闲置资金充分利用起来，实现企业资源的充分利用，为企业创造更大价值。
其次，管理会计可以减少企业高管决策的盲目性，降低企业经营风险，减少企业损失，这其实也是为企业创造价值。有时候企业的董事长往往会随意决定上一些项目，但并没有经过严格的论证。这时候管理会计人员，特别是CFO就要通过管理会计数据告诉董事长，他的方案是否可行，这可以大大降低董事长的决策失误概率。决策失误不但不能为企业创造价值，甚至可能毁掉企业。
第三，管理会计通过其价值链会计有效提升企业价值。价值链会计是以市场和客户需求为导向的，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种现代管理会计活动。价值链会计不是传统管理会计只关注企业自己如何提升价值，而是关注与企业相关的价值链整体价值的提升，通过提升价值链整体价值，进而提升企业价值。当然企业可以通过优化内部价值链提升企业价值，也可以通过优化外部价值链提升企业价值。这两方面都有潜力可挖，都可以大有作为。过去企业可能是大而全、小而全，什么事都想自己解决，其实这非常不经济，对企业创造价值非常不利。如果企业找准了自身在整个价值链中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利于自己创造价值。比如企业的优势是产品设计和制造，物流和营销并无优势可言，企业就可以与相关有物流和营销优势的企业合作，集中精力将产品设计和制造做到极致，在合作中创造更多价值。
第四，管理会计为企业创造价值的关键在于找准价值增长点。我们知道，企业中许多活动的价值增长情况是不一样的。有的活动可以极大地增加企业价值，有的活动则增加非常有限，有的活动甚至在减少企业价值。这些管理会计人员要心中有数，而且要有数据支持。比如企业中某个创新产品，大大改善了企业产品构成，企业销售明显增加，管理会计就要及时加以反映。是将企业有限的资源投入研究开发还是投入市场营销或者内部信息系统完善？对于这样非常难以说得清的问题，管理会计人员一定要有长远战略眼光，算长期价值增长账，发现长期价值增长点，帮助企业规划利用好资源。否则，企业的资源是很难得到有效利用的，往往会被一些“有活动能力但没有价值创造能力的人”将资源挥霍一空。这样的事例不胜枚举。
第五，管理会计为企业创造价值还在于提高其有用性。管理会计能够为企业创造价值在理论上是成立的，但实践中能否为企业创造价值还需要提高其有用性。管理会计只有真正在企业用起来，解决一些实际问题，并能够得到大家认可，才能算真正为企业创造价值。管理会计的价值在于对企业有用，不断提高管理会计的有用性，将企业资金、成本管理好、运用好，就是实实在在为企业创造价值。企业经营管理对企业价值创造的重要作用是显而易见的，但好的经营管理管理需要许多好的工具，好的管理会计就是其中的好工具之一。好的管理会计就是要让企业经营管理者好用、想用，用了有效果，普通员工也能够接受。管理会计应用不是越复杂越好，而是要将复杂问题简单化，让经营管理者更容易看清问题的本质，更便于他们做出决策，真正发挥好经营管理的决策支持功能作用。比如管理会计在分析企业库存状况时可以建立一些复杂的模型进行计算，但在向管理层报告时，就应该简明扼要地指出库存管理中取得的成绩和存在的问题，并提出解决问题的方案供管理层参考，如果能够预算出方案的利弊得失当然更好。要求企业经营管理层全部懂管理会计，特别是懂具体的管理会计工作，既不现实，也不可能。但管理会计工作还需要开展，还需要得到经营管理层的理解和支持。这就需要管理会计人员多动脑筋，多在管理会计分析报告上下功夫，让各种管理会计建议尽快在企业得到落实，这样才能真正发挥管理会计为企业创造价值的作用。

8. 企业怎样创造价值

企业分为两种，一种是创造价值的，一种是传递价值的”。这种观点使得很多流通企业陷入了思维的误区，也让不少蓬勃发展的电商走进死胡同。为什么这么说呢？因为任何一个企业要想在市场上生存，就必须创造价值，而不仅仅是传递价值。正是因为很多流通环节的企业误以为自己是传递价值的，才会被电商挤垮，因为从传递价值的角度去看，实体企业根本无法和电商去竞争。

所以解决问题的突破口是必须重新给传统流通企业、零售企业、服务企业定位，纠正过去那种错误的理念和指导思想。把关注点从传递价值转到创造价值上面，这样才有存在的理由。当然要理解创造价值的含义就必然涉及到市场营销更高层次的理论，那就是完整产品的概念。唯有理解了完整产品的概念，企业才能懂得在哪个层面去创造价值。

9. 财务如何为企业创造价值

财务部门可以向管理要效益：
1.通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行税务问题的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。
2.准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。
3.财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多。
4.走出财务部，与业务部门达成一片，要了解公司的业务过程，要对公司的价值驱动因素要有深刻的理解，这是我们企业进一步发展的源泉所在。

10. 人力资源如何为企业创造价值

人力资源存在的价值

1、人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理工作的综合体，它从企业战略规划的角度出发，融合人力资源各个模块的业务规划，从而实现整体为企业服务的目的。

2、招聘与配置

招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模块之一，好的招聘工作不仅仅能在企业急需人才的时候为企业招用合适的人员，同时能通过专业能力对各项数据和就业环境的分析，来预判企业未来人员更替的趋势。

3、培训与开发

培训与开发的最终目标是能通过各种培训渠道能让不适合岗位的人员变得适合，以及让适合的创造更大的价值。

4、薪酬绩效以及员工关系的管理

总而言之，人力资源并不是企业业务的创造者和推广者，是无法直接创造和体现价值的，只有把人力资源的工作成果赋予企业的人员工作中去，通过衡量这种赋予带来的价值，才是人力资源真正为企业创造的价值。

(10)企业价值创造扩展阅读：

人力资源工作体系

人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。

一、人力资源管理关系：

1、是制度制订与制度执行的关系；

2、是监控审核与执行申报的关系；

3、是提出需求与提供服务的关系。

二、人力资源管理体系运作：

1、由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；

2、提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；

3、通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；

4、由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

参考资料来源：网络-人力资源管理(资源科技学术语)