cmmi认证

Ⅰ CMMI认证需要哪些条件

CMMI三级，称为定义级。 在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。详情请查看网络参考资料

Ⅱ 我公司想取CMMI3的证书，请问需要多少钱，最短需要多少时间，此次只为了取证。

现在做 CMMI L3 评估，一般中介公司报价情况
1）纯粹拿证 13W 左右，6个月之内肯定出证（正式评估结束和出证那是两个概念）
2）真做流程改进的话，130万左右吧 ，时间1年以上，出证时间就难说了。
这么和你解释吧，CMMI官方的要求是一定要在正式评估30天之前在SAS上面注册完本次的评估。然后其他的你就自己算吧，你把这个评估申请提交了上去之后，负责本次评估的评估师需要承接你这次评估，评估师承接下来了才算注册完成。这前前后后还涉及到一系列的工作与沟通，那么本人觉得最起码要留下45天才不会太赶，不然很可能会导致评估的延时和费用的增加。所以很多中介公司报出来的时间都是三个月。
当然，现在也有人做DIY的，楼主有空到贴吧去转转吧。据说DIY3级做下来不到十万。

Ⅲ CMMI3证书是什么

CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。

CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；

而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）。

是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Instrial Association）共同开发和研制的。

(3)cmmi认证扩展阅读：

3级的几个重要特点：

1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。

2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。

3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。

4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。

由这些特点大家可以看到，3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求，2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业，肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程，并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。

参考资料:网络----CMMI3

Ⅳ 什么是cmmi3认证办理需要多久时间

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)，是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部(United States Department of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie-Mellon University)下的软件工程研究中心(Software Engineering Institute，SEISM)以及美国国防工业协会(National Defense Instrial Association)共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。
办理周期得看企业的实际情况以及配合情况而定。一般快的话4-6不等，也有小一年到一年的。

Ⅳ 怎么查询已经通过“cmmi认证”的企业名单

可以通过官网：https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx进行查看。

Ⅵ CMMI 认证都是企业级别的认证么如果个人想获得CMMI技术认证要怎么做

CMMI认证都是针对整个企业的研发部门的，不是真对个人，相关的个人资质只有CMMI咨询师和评估师，咨询师要求要有多年经验，而且对CMMI有深入了解。评估师更难，需要美国SEI 认证授权，全国也没多少个，可以到SEI官网去查询。

Ⅶ CMMI认证

CMMI的作用
改进周期时间

提高生产效率
改进质量（用缺陷来度量）
提高客户满意度
提高员工士气
提高投资回报率（ROI）
降低质量成本
相对软件公司来说看公司的需求情况和公司的规模，没有具体的是否必要，只是看公司是否有这样发展的规划，他对于公司的是有益于公司发展的。但相对需求的费用也较高，就是一个得失问题的比较了。

Ⅷ CMMI认证怎么办理

CMMI意为“集成的能力成熟度模型”，于2002年正式发布，由美国国防部与卡内基—梅隆大学等共同开发研制。1998年美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所(SEI)启动了CMMI计划，目的在于用一个统一的框架协调和集成SEI已经存在的各种模型。
CMMI模型已经成为业界主要的过程管理模型，CMMI模型有两种表示方式，连续表示模型和分级表示模型。其中分级表示模型依次划分为五个等级(初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级)，标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，表示软件组织的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界软件界对能力成熟度要求最高、申请难度最大、级别最高的评估，通过CMMI5级评估标志着本公司的质量管理和过程改进已跻身于全球软件业的顶尖水平。
从申请CMMI认证到评估完成，往往要经历1年左右的时间，主要包括四个阶段：

一、 申请CMMI认证
选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申请认证。
计划参与评估的部门CMMI评估，有的是整个公司参与评估，有的是个别部门参与评估，不管以哪种方式参与评估，公司都要权衡决定，参与评估的部门。
CMMI培训当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求进行比较，从而找出区别。结合企业自身实际情况，从而可以为通过认证作好充分的准备，尤其是对此级别相关知识进行加强培训，了解标准的要求。
二、 选择主任评估师
一般情况下，企业自身确认好CMMI等级后，可以找专业的CMMI咨询公司，协助完成后面的认证流程。主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。CMMI评估是基于个人资格、信誉的认证，对个人专业技术及综合能力素质要求都很高。因此，要慎重选择，主要从以下几个方面考虑：
全球从事CMMI认证企业很多，拥有SEI评估师资格的也很多，通常有美国的、印度的、中国的。美国评估师直属于SEI，属本地认证，所以说美国评估师进行评估具有说服力，信服力，对于中国软件企业而言，聘请美国的主任评估师，由于语言的不同，在沟通上存在一定的困难，在进行评估面谈沟通交流时，要配置专门的翻译。
三、 工作准备
选择评估小组成员本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者做出管理评估活动的许诺之后，并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括：(1)、保证评估小组成员满足个人的最低标准;(2)、保证评估小组作为一个整体满足的最低标准;(3)、文档化在评估输入中小组成员的职责和资格。
SCAMPI评估可接受的评估小组最小规模是4个成员(包括小组领导者)。推荐的最大规模是9个成员。所有小组成员之前必须完成获得SEI推荐的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体)总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。
总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个。
组建准备评估小组评估小组领导者有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的小组成员被要求遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的信息。私下陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括：保证评估小组成员已接受参考模型培训;为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法;为评估小组和小组规范的建立提供服务;为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可能通过下面两种方法之一进行：针对即将到来的评估作明确性的方法培训;对大量的目前并没有从事任何评估工作的潜在的小组成员进行方法培训。
四、 预评估
通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师指导进行，初步了解项目的成熟度，按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并推荐纠正措施，以便更好进行正式评估。主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束，提交预评估结果并与组织进行有关讨论。

Ⅸ cmmi认证机构是什么

深圳邦企信息技术有限公司为南山软件产业基地认证公共服务平台，是深圳市中小企业服务署备案专业服务机构。邦企信息可为企业提供高新技术企业认定、知识产权贯标认证、ISO体系认证、项目申报、两化融合贯标等咨询代理服务。是19家国企86家上市公司1000多家中小企业的共同选择，经邦企信息服务代理的部分CMMI认证项目可享受50%政府资助！

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），CMMI认证一共有5个等级。

一级： 初始级

软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

二级：可管理级

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

三级： 已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

四级：量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

五级：优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

Ⅹ 软件企业要进行CMMI认证好还是ISO9001认证

首先我们来看看CMMI认证和ISO9001认证的区别：CMMI大体包含了ISO9001的一些要素，ISO9001也包括了一些CMMI的内容，二者有一定的重叠。企业实施CMMI与ISO9001的做法是相同的：都是要按照标准的要求编写流程文件；都是按照流程文件进行操作。

ISO9001和CMMI的不同点如下：

第一：ISO9000建立企业运行的完整的质量管理体系,适用于各个行业。CMMI是专门为软件开发而形成的改进模型,所以特别适用于软件企业和系统集成企业。

第二：ISO9001是第三方的认证活动，认证机构发证书并每年进行监督审核，公司内部要有内审、管理评审、纠正预防措施等管理活动。 CMMI是企业自己的改进活动，评估后可以由主任评估师签字，没有外部的后续监督活动，没有类似内审、管理评审、纠正预防措施等管理活动。

第三：ISO9000质量管理体系包含了全公司主要的业务运行各个环节(除了财务、人事、IT、行政），侧重于质量管理体系的运行和持续改进，通过管理水平的提高，最终达到提高产品质量的目的。CMMI包含的是软件生命周期或系统集成的管理活动，侧重于软件产品开发过程或系统集成的持续改进。

最后总结一下：ISO9000认证与CMMI认证并不矛盾，反而相辅相成。企业在选择的时候可以依据自身的需要进行，如需要满足投标等需求，可选择两者都通过。