enel认证
㈠ 正泰电气股份有限公司变压器事业部的技术人才
正泰电气变压器事业部依据科技兴业的战略方针，广揽科技人才，汇集了行业知名专家，目前公司已有员工700余人，其中工程技术人员占30%，已经建立了一支专业配置齐全，人员结构合理的人才队伍。公司致力于变压器的科研开发、生产制造、技术服务，引进沈阳变压器研究所、原沈阳变压器厂变压器设计制造技术，充分发挥技术人才资源优势，结合自主开发，形成了产品门类齐全，具有正泰特色的变压器产品技术体系。公司现已取得220kV、110kV电力变压器生产资质和国内外运行业绩，500kV变压器生产必备条件经沈阳变压器研究所评审合格。35kV、10kV配电变压器部分产品通过荷兰KEMA试验、通过SGS国际认证，公司成功成为全球第三大电力公司意大利国家电力公司（ENEL）的配电变压器六大合格供应商之一。
㈡ 美商尚赫是世界500强吗
美商尚赫不是世界500强。
尚赫集团创立于 1978年，总部位于美国加州洛杉矶。20多年来，尚赫集团以“奉献健康、撒播美丽”为宗旨，凭借“诚信、稳健、踏实”的经营理念、良好的国际信誉、规范的运作模式，成功打造了风靡全球的尚赫国际化健康品牌，一跃成为全球化的跨国事业机构。
概况
尚赫集团创立于 1978年，总部位于美国加州洛杉矶。创始人陈上吉先生是一位著名的华裔企业家，也是一位致力于健康医学与企业经营的实践家，一生积极致力推动将中国源远流长的养生、养颜文化与西方现代医学技术完美结合的健康事业。
20多年来，尚赫集团以“奉献健康、撒播美丽”为宗旨，凭借“诚信、稳健、踏实”的经营理念、良好的国际信誉、规范的运作模式，成功打造了风靡全球的尚赫国际化健康品牌，一跃成为全球化的跨国事业机构。
发展
1993年，尚赫集团投资1500万美元成立天津尚赫保健用品有限公司，将尚赫健康事业带到中国。之后又投资近亿元人民币在天津建立了规模宏大的尚赫智能大厦，奠定了尚赫在中国的根基。
1998年，正式获中国政府原外经贸部批准成为中国5大合法直销转型企业之一。并于2004年通过ISO9001：2000质量管理体系认证。2005年，又追加500万美金投资在天津设立中国研发生产中心。
进驻中国市场
进驻中国市场13年来，尚赫集团在中国取得突飞猛进的发展，在激烈的市场竞争中凭借自律守法的经营、卓越优质的产品、先进科学的管理，精良细致的服务赢得了中国社会的广泛认可与信赖，更直接保障了所有消费者的信心。
从1995至今，共荣获包括外商投资企业经济效益优秀奖、先进外商投资企业、特别贡献奖在内的嘉奖数十次。
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尚赫大事记：
1965年
美商尚赫国际集团以5000新台币白手起家，以行销药品、健康食品等产品为主，为美商尚赫国际集团之萌芽阶段。
1978年
美商尚赫国际集团创立于美国加州洛杉矶，从事尚赫深海鱼油等数十种生物科技食品的研发与制造，成为美国最卓越的营养保健企业之一。
1986年
于台湾台北设立美商尚赫集团国际行销总部，以生物科技领域之精湛商品为最佳代言人，规划并拟定国际行销策略，确保美商尚赫持续拥有全球竞争优势。
1993年
率先进入中国， 投资1000万美元成立天津尚赫保健用品有限公司，是早期进入中国投资的外商直销公司之一，并投资亿元人民币自建规模宏伟、设施齐全的尚赫智能科贸大厦，从而奠定了美商尚赫国际集团在中国的根基。
1996年
美商尚赫国际集团于印尼雅加达设立公司，拥有印尼直销界最大的办公环境，具有产品研发设计、与行销能力，是印尼三大直销公司之一。同年，美商尚赫中国公司投入400万设立教育基金。
1997年
美商尚赫中国公司为支持「希望工程」，出资320万人民币在天津蓟县山区、库区及山西等贫困地区成立六所「尚赫希望小学」。
1998年
正式获中国政府原外经贸部第455号文件的批准，采用开设店铺并雇佣推销员的经营方式，成为中国 10 大合法直销转型企业之一。
2004年
企业通过ISO9001：2000质量体系认证。并于同年，美商尚赫中国公司推出了「关爱地球」和「手护儿童」两大主题系列的公益活动。同年9月，美商尚赫（印尼）七周年国际菁英会盛大召开。
2005年
斥资500万美金投建总面积达9000平方米、集生产研发、GMP生产基地、营运管理、市场行销、教育培训、物流中心等于一身的研发生产中心，成为美商尚赫国际集团在中国的战略决策中心，为尚赫事业的发展奠定了坚实的后盾。
美商尚赫产品再次通过ISO9001：2000 质量体系认证的扩项监督审核。同年9月，在上海召开了尚赫12周年年会，展现尚赫人的荣耀与成就。同年，美商尚赫中国公司出资捐建了第七所尚赫希望小学——天津宁河东棘镇于京尚赫希望小学。
2006年
「尚赫爱心慈善基金」捐建活动全面启动，以「关爱地球」和「手护儿童」为主导，力争把尚赫的爱心播撒撒到每一个角落，不断回馈对于社会的支持。同年，尚赫印尼公司九周年年会盛大召开，200余位中国的尚赫精英齐聚印尼，与当地优秀伙伴们共同见证尚赫印尼公司九周岁生日的历史时刻。
2007年
美商尚赫正式拿到直销牌照，并喜获由国家商务部颁发直销经营许可并完成服务网点查询，直销牌照的取得是尚赫事业合法与信誉的有力见证。
2008年
美商尚赫中国研发中心相继喜获国家保健食品符合GMP认证与化妆品达到欧盟GMP标准两大喜讯，标志着美商尚赫集团已经进入了国际质量发展阶段。并于同年喜获「天津市著名商标」，再次见证尚赫品牌的影响力与公司的强大实力。
2009年
「尚赫16周年感恩尊爵盛会」圆满召开，象征着尚赫事业在中国进入了全速发展阶段；同年，美商尚赫在中国捐建的尚赫爱心小学——天津市汉沽区洒金坨尚赫博爱小学全面竣工，这是美商尚赫进驻中国以来捐建的第八所爱心小学。
2012年
尚赫大力推进品牌沙龙店升级，优化更新服务，在CIS升级的同时，更新了辅销品工具。2013年4月，尚赫沙龙店已有1000家。
尚赫推出了两大主题旅游活动，刺激市场业绩倍增。2012年4月，800多位达成挑战业绩的尚赫经销商分批前往巴厘岛旅游。9月，尚赫又带领了400余位经销商登上了亚洲最大（14万吨）的“海洋航行者号”。
尚赫推出“让爱延续——志愿者助学服务”公益活动，以尚赫援建小学为站点，展开了一系列公益小学英语培训夏令营、六一温暖爱心活动。
参考资料来源：网络-尚赫集团
㈢ 北京京仪绿能电力系统有限公司的公司介绍
京仪绿能公司是中国光伏发电产业的先驱者之一，长期致力于可再生能源研究、开发和应用，具有自主知识产权的光伏逆变器及相关产品，已获得金太阳、TUV、CE、ENEL等认证及“北京市自主创新产品”称号；可提供3KW~1MW光伏并网逆变器、并网配套附件、电站数据监控软件、离网逆变器、太阳能路灯及控制器、光伏水泵、光伏灭蚊灯等产品。京仪绿能逆变器及相关产品已经实现批量生产，并成功应用于多个大型并网电站中，运行良好。 京仪绿能具备光伏发电系统集成能力，主要完成的项目有：西藏无电地区乡乡通太阳能独立电站工程项目(2002年)、国内首个光伏并网项目（2003年）、奥运光伏发电工程的设计和建设工作（2007年）及青海格尔木20兆瓦光伏发电EPC项目(2011)，可为用户提供光伏电站、光伏建筑一体化、光伏农业综合利用等项目咨询、设计、产品、工程、售后全程解决方案。
京仪绿能公司始终以创新为理念，以质量为先导，先后荣获：“2010-2011中国光伏年度十大创新企业”、“2011年度北京市产品质量创新奖”等称号，并在企业成立的第二年顺利通过了“高新技术企业”认证，目前拥有6项专利及1项软件著作权。京仪绿能积极参与光伏行业建设，是中国可再生能源光伏专委会副主任单位，同时作为光伏逆变器行业重要企业，参与了“逆变器金太阳认证标准”的编订，京仪绿能也是北京市太阳能光伏核心装备技术工程实验室主要参与建设单位，重点主持光伏逆变器与系统集成设备分实验室建设工作。
京仪绿能目前拥有200多名员工，其中包括50多人的研发团队，公司研发团队由行业内知名的专家以及一批具有创新思维能力的博士、硕士生组成，同时，京仪绿能还拥有以行业知名专家为主的“企业专家委员会”，为企业的发展出谋划策；企业通过不断的研发创新提升企业的实力，并积极申报国家、北京市科研项目，包括：与北控绿产联合申报科技部863项目“高倍聚光光伏电池、组件及成套发电设备的产业化技术研究与示范”，与北京交通大学联合申报科技部863项目“大型光伏电站并网关键技术研究”，并以逆变器及相关产品关键技术、光伏电站系统总包服务为主针对北京市科委、经信委、国资委等部门申报了多个科研课题。
京仪绿能公司将以为人类提供可持续发展的、高效稳定的清洁能源解决方案为使命，不断进步成熟，努力成为中国光伏发电领域的行业领导者。
㈣ 维斯塔斯的业务发展
1898年 一切开始的一年。
这一年，铁匠H.S.Hanse 走下火车，踏上丹麦 lem 车站的站台，并于不久后开办他的第一家工坊。由于 Hansen 源源不断的创意和无所畏惧的开创精神，他的“Hansen 铁匠铺”从建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激励了他的助手们，因为他们中很多人后来都建立了自己的公司。Lem 镇渐渐发展成为一个铁匠工艺聚集的中心地带。
1928年 Dansk Staalvine Instri 的成功
“铁匠 Hansen ”和他的儿子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvine Instri－一家为工业建筑生产钢窗框的公司。这次投资非常成功，仅仅四年后，这个企业就发展成为一家私人有限公司，随后公司继续茁壮成长,直到第二次世界大战丹麦被占领后，金属材料严重短缺，公司的业务断断续续。
1945年 成立维斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的儿子）离开了Dansk Stå；lvine Instri，与其他九位同事合力创立了VEstjysk STå；lteknik A/S，后来公司更名为 Vestas （维斯塔斯）。创建之始，公司的启动资金为75，000 丹麦克朗，维斯塔斯团队搬进一排简单的木屋内，开始生产像搅拌器和厨用秤之类的家居用品。
1950年 首次对外出口
主要生产农用机具。开始时是生成橡胶履带拖拉机，后来生产真空罐式液肥喷洒机、罐式液肥喷洒机、中耕作物喷雾机、犁刀混合机以及其他产品，这些农业机具成为公司的主要出口产品，出口到芬兰、德国和比利时等国家。
1956年 生产中间冷却器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船厂任副主任，他告诉Peder Hansen，造船厂想为船上的发动机研制一种新型的冷却器。 这一事件标志着维斯塔斯另一个产品的诞生。Peder Hansen承接了这个项目，开发和生产了中间冷却器，该产品和它生产的农业机具直到今天仍是维斯塔斯的主要产品。
1959年“铁匠”Hansen购入全部股权
Peder Hansen从其他的股东手里买下了维斯塔斯的全部股权，并将牛奶冷却器和饲料槽的生产卖给了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和维斯塔斯的一名前股东。
1960年 在同一年里遭遇火灾和创销售记录
1960年1月27日的一场火灾将维斯塔斯的办公室和仓库化为灰烬。幸运的是，维斯塔斯很快搬到了新地址，并且当年的销售额超过了以往的任何一年。工厂得以重建，生产继续，根据一年内不同的时间员工数量达到100到120左右。
1968年 液压技术成为重点业务
1968年，经过重组和几年的调整巩固，维斯塔斯开展了另一项业务：用于轻型卡车中的液压起重机。通过与起重机出口商的合作，维斯塔斯再一次获得了成功—所生产的起重机有96%都出口国外，共出口65个国家。
1970年 起重机工厂和石油危机
维斯塔斯创建了独立的工厂生产起重机，比计划提前了4年。但很快爆发了石油危机，维斯塔斯进而转入一个完全不同的领域：替代性能源。
1978年 “打蛋器”形状的风机试验
第二次石油危机爆发，维斯塔斯开始看到风机作为替代型清洁能源的潜力。Darrieus风机是维斯塔斯进行的第一次试验，该风机看起来像一个直立起来的打蛋器。该试验没有达到预期的效果，经过一年半时间的试验，维斯塔斯最后推出了三叶片风机，其原理与我们今天的风机相同。
1979年：生产出第一台风机
这一年，维斯塔斯已经准备好给那些想要投资替代能源的客户交付第一批风力发电机组。之后数年证明维斯塔斯决定开始生产风机是明智之举，因为在20世纪80年代初，风电业经历了一次名副其实的蓬勃发展。六年后，也就是 1985年，维斯塔斯员工人数已经达到800人左右，也就是在这段时间，维斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一个大型（12，000m2）风机生产厂。
1980年 风机的批量生产
维斯塔斯开始批量生产风机，并首次安装了80台55kW风机。美国Zond,Inc公司要求对维斯塔斯的风机进行测试。这些测试进行的很顺利，Zond对风机的性能非常满意。同年，丹麦和美国的新立法的出台为风能的发展开辟了更加广阔的市场。
1981年 自己生产玻璃纤维组件
维斯塔斯获得了来自美国的第一个大订单。维斯塔斯决定自己生产风机上的玻璃纤维组件，以此来确保组件的统一和高质量。
1983年 向美国销售2，500台风机
玻璃纤维的生产比1981年提高了一倍，这使维斯塔斯可以生产自己的叶片。成立了维斯塔斯北美公司，服务于北美市场。到1985年底，维斯塔斯共向美国销售了2，500台风机。
1985年 第一台变浆距风机
维斯塔斯的第一台变浆距风机出厂。变浆距特性使风机可以根据风况时刻微调叶片与风的角度，从而优化风机的发电能力。这个特性很快成为了维斯塔斯的卖点。当时没有一家竞争对手可以提供这种特性。维斯塔斯的浆距调节特性被称为OptiTip®。
1986年 问题重重与补救方案
1986年对维斯塔斯来说是艰难的一年。在加利福尼亚州，为安装风机提供优惠政策的专项税收立法于1985年底到期，此举重创了维斯塔斯在美国的市场。二月，维斯塔斯发起了一个援救计划，但是在同年十月三日，集团被迫宣告破产。尽管如此，风机本身并无任何问题，而且维斯塔斯高品质的产品和精湛的专业技术不久后就变得明朗化，为之后的东山再起奠定了的坚实基础。
1987年 集团的解散与维斯塔斯风力系统集团公司的成立
经历了1986年的危机后，维斯塔斯集团的大部分被出售，使1986年底新建维斯塔斯风力系统集团公司(一个专注于风能的公司)成为可能。新管理团队和约60名雇员揭开了维斯塔斯传奇的第二篇章。同年，维斯塔斯在印度创建了维斯塔斯RRB印度有限公司。
1988年 印度Danida项目
维斯塔斯风力系统集团公司承接了由Danida（丹麦外交部混合信贷局）资助的在印度的6个风电项目。
1989年 从协作到销售公司
这一年，政府方面强烈呼吁通过公司合并来增强丹麦风电行业的整体实力。维斯塔斯选择了与丹麦风能技术公司（DWT）协作，DWT后来被维斯塔斯风力系统集团公司收购，成为维斯塔斯的销售公司。此次收购增强了维斯塔斯的生产能力和技术实力。同年，Vestas Deutschland GmbH（维斯塔斯德国公司）在德国成立。
1990年 减轻风机重量，获得大型订单
这一年，维斯塔斯不仅提高了销售额，同时在技术上取得了巨大的突破，包括在风机外观、性能和价格上所取得的突破。维斯塔斯为V39-500kW风机专门生产的叶片使风机的重量从原来的3，800公斤减轻到1，100公斤。
1990年，维斯塔斯获得了迄今为止的最大的一份风机订单。342座V27-225kW风机矗立在加州洛杉矶的Sky River东北部。
1991年 取得突破的一年，总装机量达到1000台
1991年是维斯塔斯取得突破性的一年，这一年，维斯塔斯的销售额提高了35%，达到6.31亿丹麦克朗。11月，维斯塔斯的第1000台风机在丹麦安装完成。维斯塔斯风力系统集团公司成为第一家获得ISO 9002认证的风机生产商。该认证的获得确保了维斯塔斯的所有生产程序都将按照一个预先设定的计划进行，并确保最终产品的统一和高质量。
1992年 打入英国市场
1992年，维斯塔斯英国市场出现了比其他所有市场都强劲的增长势头。这一年，维斯塔斯在英国共安装了89台风机，总装机容量达30MW，其中在Ovenden Moor 共安装了23台 WD 34-400kW风机。
同年，维斯塔斯风力系统集团公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美国成立了美国风力技术有限公司。
1993年 政府的扶持政策使销售额提高到原来的三倍
德国政府对风能行业的政治扶持使维斯塔斯德国公司的销售额提高到原来的三倍。在Husum的设施扩建了750平米。在丹麦,公司在管理和生产上也出现了增长。大型风机和大型风机风场为维斯塔斯后来提供的交钥匙风电项目打下了基础。
1994年 经历增长和成立西班牙合资公司
到1994年底，维斯塔斯风力系统集团公司共有员工765人。公司继续增长，1994年成为了再一次创造记录的一年，税前利润突破了4100万丹麦克朗。但同时维斯塔斯也越来越感到来自其他风机生产商的竞争压力，使其在德国和美国的市场份额稍有下降。
这一年，维斯塔斯完成了V44-600kW 风机的开发。V44-600kW风机提供了以下两个新特性： OptiTip®和 OptiSlip®。 前者能够最大限度地减少风机叶片所承载的负荷，而后者可确保风机向电网输送稳定的电力。在这一年，维斯塔斯收购了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，维斯塔斯风力系统集团公司联合西班牙集团公司Gamesa和开发公司SODENA成立了合资公司Gamesa Eolica S.A，维斯塔斯风力系统集团公司持有40%的股份。此次合并使维斯塔斯立刻获得了电力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW风机订单。
1995年 公司调整和Tunoe Knob海上风电场的建设
这一年，维斯塔斯进行了重要的调整。维斯塔斯在丹麦Herning 和 Ringkøbing之间的Videbæk租借了占地15，000平方米的生产和管理场地，作为采购、仓储、组装、分配和服务中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在销售维斯塔斯技术上取得了很大的成功，并成立了当地的塔架生产基地。在技术突破方面，维斯塔斯在Tjæreborg建成了1.5兆瓦级风机。该风机的新特性就是在三个叶片的每个叶片上都有单独的浆距调节，提高了叶片在最大运转速度下的安全性和可靠性。
而在1995年对维斯塔斯来说真正重大的事件和挑战则是建设海上风电场Tunoe Knob，位于丹麦奥胡斯东南的卡特加特海峡。维斯塔斯与I/S Midtkraft协作共同完成该项目。I/S Midtkraft负责风机基础的建设，而维斯塔斯负责风机的组装。在基础铺设完毕后，维斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天时间便安装了10台V39-500kW风机。
1995年，国际原子能机构宣称，在所有能源类型中，风能将在最晚不超过2010年时便会与矿物燃料和核能形成绝对的竞争，这一信息使风电行业获得了意外的支持。
1996年 荣誉奖章和西班牙神话
1996年，维斯塔斯获得了丹麦国王弗雷德里克九世授予的荣誉奖章，以表彰维斯塔斯在丹麦出口上所做出的突出贡献。
中国和印度是非常有前景的新市场。1996年，维斯塔斯分别向中国和印度销售了56台和63台V42-600kW风机。维斯塔斯德国公司在市场可能走下坡路的情况下采取果断举措，提高了维斯塔斯在德国的市场份额。西班牙的业绩最突出，实现了“西班牙神话”。这一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW风机，并与Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.达成协议，约定到2000年12月前，共为其交付107兆瓦的装机容量——Gamesa Eolica S.A.预期在1997年4月之前交付。
1997年 丹麦最大的风机项目
风机的销售量（兆瓦数）提高了24%，从1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，维斯塔斯的发展显现乐观态势。维斯塔斯推出了两款新风机：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
这一年，维斯塔斯实施了丹麦本土上的最大的风机项目，即Thy的 Klim Fjordholme风电场项目，此次项目中，维斯塔斯与A/S Nordjyllandsværket协作，共安装了35台V44-600kW风机。该风电场可以为10，000户家庭提供电力。
1998年 股票上市和在意大利取得的成功
维斯塔斯在哥本哈根股票交易市场上市。发行股票的目的是为公司发展筹集资金以适应不断壮大的各地市场及增设玻璃纤维生产和部件组装设备的需要。维斯塔斯拥有全球风电市场22.1%的市场占有率（根据截止到1998年12月13日的装机容量得出）。维斯塔斯是风电行业的先锋。1998年的销售额增长了45%，突破了28亿丹麦克朗。
经过两年的准备，维斯塔斯风力系统集团公司与塔兰托风能系统公司合作在意大利的塔兰托成立了合资公司。虽然公司当时正处在起步阶段，但公司截止到年底的销售额已达到了2.58亿丹麦克朗。
1999年 建成新的叶片厂，销售额提高了131%
随着市场的不断扩展，叶片的生产能力已不能满足当前的需要。因此，维斯塔斯决定于2月份在丹麦的Nakskov建成新的叶片厂，这里海陆交通方便，劳动力丰富且技术水平高。叶片厂于夏天动工，新工厂计划在12月份生产出第一个32米长叶片。
1999年秋季，维斯塔斯推出了具有Optispeed®特性的V80-2.0MW风机，专为低风速地区设计开发。
同年，维斯塔斯收购了位于奥胡斯的电器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麦Cotas当时已经是维斯塔斯风机控制软件和组件的多年供应商。
到当年年末，维斯塔斯的当年销售额达到47亿丹麦克朗。剩余利润达到5.95亿丹麦克朗，比前一年增长了131%。12月20日，维斯塔斯被列入哥本哈根证券交易所指数（KFX），该指数按照交易量包含了丹麦交易量最大的20支股票。全球对风能技术的需求不断增长，维斯塔斯成为当年涨幅最大的股票。
2000年 获得迄今为止最大的订单，创造新的销售记录
千禧年伊始，维斯塔斯拥有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今为止的最大的风机订单，共1800台风机。客户是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 总价值超过50亿丹麦克朗。
5月份，占地22，000平方米的新工厂在丹麦Nakskov建成。
维斯塔斯与Vestech日本公司签署了新的分销协议，加强了它在日本市场的地位。协议达成后，在当年的秋季，维斯塔斯获得了日本24台V66-1.65MW型风机的订单，计划于2001年交付。
美国风能生产税抵减法案的出台给北美市场带来了正面的影响。维斯塔斯在美国签署了迄今为止最大的销售协议，在2000年和2001年年间向FPL Energy，LLC销售V47-660 kW型风机。同时，维斯塔斯针对美国市场正在开发新型的OptiSlip®版本的V80风机。预计这款新风机将于2002年初投入批量生产。
8月份，维斯塔斯获得ISO14001认可，以证明维斯塔斯已实施了新的环境管理体系。该认证包括维斯塔斯对外部环境所采取的行动。维斯塔斯的下一个目标是获得与工作环境有关的英国标准OHSAS18001的认可。
11月份，维斯塔斯第二次向所有员工提供职工股。有超过80%的员工都选择认购职工股。同时，公司首次向董事会、执行委员会和高级管理层发行权证。
全球风电市场的当年新装机容量增长了大约4,500兆瓦。维斯塔斯及其联营公司占了1，434兆瓦，相当于整个市场的32%。至此，维斯塔斯占全球的总装机容量的26%，超过了维斯塔斯预期的25%的目标。
维斯塔斯的销售额达到65亿丹麦克朗，税前利润达到8.66亿丹麦克朗，创造了新的记录。息税前利润（EBIT）为10.7%，也超出了预先的9%的财务目标。
截止到当年年末，维斯塔斯的员工总数已达3，852人，增长了47%。此外，在西班牙和印度的联营公司中还有1，131名员工。
2001年 Horns Rev –全球最大的海上风电场
1月份，维斯塔斯成为了全球最大的海上风电项目（即Horns Rev项目，位于丹麦Esbjerg以西的北海海域）的风机供应商。该项目计划于2002年夏开始建设，是迄今为止最大的海上风电场，总装机容量为160兆瓦。项目采用维斯塔斯V80-2.0MW风机，预计订单价值近10亿丹麦克朗。
当年春季，维斯塔斯还首次在哥斯达黎加和伊朗签约。许多新兴市场也表现出良好的发展态势，包括法国、葡萄牙和波兰。
2001年上半年表现良好，这从2001年的中期财务报表便可见一斑。2001年上半年的净营业额比2000年同期增长了一倍，达到45.44亿丹麦克朗。前六个月的税前利润比前一年增长了35%，达到4.01亿丹麦克朗。
2001年8月，维斯塔斯获得英国OHSAS 18001认证，标志着维斯塔斯集团丹麦工厂的工作环境管理体系已经符合标准，实现了维斯塔斯在工作环境方面的重要目标。
9月份，担任维斯塔斯风力系统集团公司总经理职务15年之久的Johannes Poulsen在他60岁生日的时候向董事会宣布，希望能够在2002年4月18日的股东大会上提出退休。董事会指定当时公司的首席财政官Svend Sigaard作为公司的新一任总经理，并立即上任。
12月份，维斯塔斯风力系统集团公司将它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87亿欧元的价格（即，21亿丹麦克朗）出售给了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隶属于Gamesa Group）。主要是因为维斯塔斯与Gamesa在项目发展上的战略不同，致使双方在市场中的战略不断发生冲突。
当年，风电行业的全球市场增长了51%，达到6，824兆瓦，其中维斯塔斯（包括其联营公司）占了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。维斯塔斯实现了24.1%的市场份额，比2000年增长了6个百分点。
销售额达到95.2亿丹麦克朗，EBIT（息税前利润）前盈余为9.85亿丹麦克朗。税前利润为28.5亿丹麦克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所获得的18.1亿丹麦克朗。
截止到当年年底，维斯塔斯的员工数量达5,249人，其中，825名员工在国外的子公司工作。
2002年 另一个创纪录的一年
对维斯塔斯来说，2002年是充满挑战的一年，这体现在许多方面。尽管存在很多问题，2002年仍成为风机工业和维斯塔斯创纪录的一年。全球的风机装机量将达到近7000兆瓦，相当于增长约3%。维斯塔斯销售额增加了9%，从12亿8200万欧元增加到13亿9500万欧元。
美国市场没有按照2002年早期预想的那样发展，装机量有所降低，而且大约1200名技术熟练、有资格的员工不得不从事三个月的兼职工作。
4月18日，担任15年总经理职务的Johannes Poulsen退休，而首席财务官Svend Sigaard 接替他作为维斯塔斯的总经理。
4月，维斯塔斯实施了2002年最大的风机项目，即，在丹麦西海岸的北海Horns Reef安装80套2兆瓦海上风机。为确保海上风电场按计划建设，所有雇员都付出了巨大的努力。在维斯塔斯集团内部良好的团队合作下，维斯塔斯比原计划提前11天完成了所有风机的安装。2002年年末，维斯塔斯建成了迄今为止世界上最大的海上风电场，该风电场将能够向近15万丹麦家庭提供电力。
凭借从Horns Reef 工程获取的宝贵经验，2002年维斯塔斯被选为数个海上风电场工程的风机供应商。7月，维斯塔斯获得了30套V80-2.0MW海上风机的订单，而这也将成为英格兰第一大海上风电场。2002年年底，维斯塔斯被选为英格兰和比利时海上风电场的供应商。
Horns Reef 海上风电场的建成以及后续订单的实施使维斯塔斯确立了它作为全球海上风机领先制造商的地位。
截至到2002年年底，维斯塔斯的许多新工厂竣工建成。维斯塔斯建成了位于苏格兰Campbeltown一座占地面积达1万平方米的工厂。该工厂主要生产塔架，组装机舱。维斯塔斯做好了充分准备，服务于日益增长的英国和爱尔兰市场。此外，位于德国Lauchhammer占地面积达31，500平方米的叶片厂也投入使用。维斯塔斯安装了第一批V90-3.0兆瓦的原型风机。该种机型是维斯塔斯的产品计划中的下一代产品。这些原型风机需在2004年批量生产之前通过试运行。由于美国市场仍具有持续的不确定性，2003年预计增长会降低，而维斯塔斯不得不在2002年底裁减495名雇员。尽管如此，2002年公司员工仍净增759名。
由于良好的市场拓展，坚挺的产品种类，陆上与海上风机良好的订单量以及高素质的员工，维斯塔斯对未来做好了充分的准备。维斯塔斯预期，风力将成为世界的主要能源之一。
2003年 V90风机的推出和与NEG Micon的合并
2003年，全球的总装机量近8000兆瓦，风机工业增长了约10%。维斯塔斯的总装机量达到1812兆瓦，这表明，维斯塔斯延续了它的成功并且达到23%的市场占有率。
德国市场从3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德国市场仍是世界上最大的市场。尽管有所下降，维斯塔斯仍将其市场份额从18%提高到了23%。
2003年，维斯塔斯获得的较大的一个订单是为坐落于红海沿岸、距离开罗东南近200公里的埃及风电场交付117套V47-660kW风机。另外还有两笔来自澳大利亚和美国的兆瓦级风机的大型订单。在海上风机方面，维斯塔斯将为英格兰东海岸的Scroby Sands项目交付了30套V80-2.0MW风机。维斯塔斯赢得了英国规划18项工程中的第2项工程。维斯塔斯还最终交付了Horns Reef项目，该项目位于丹麦西海岸，是世界上迄今为止最大的风电场，。
秋季，维斯塔斯推出三款新型风机：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三种机型的推出再一次证明了，维斯塔斯能够开发减少每千瓦时发电成本的风机。预计V90型风机将能够改善风电的竞争力，帮助维斯塔斯实现“风力成为世界领先能源”的愿景。
12月12日将是维斯塔斯和风机工业历史上的里程碑。正是在这一天，维斯塔斯和世界上另一家风力系统的领先制造商NEG Micon宣布了它们的合并计划。
2004年 更多的合并和新的管理层
2004年上半年的最大事件是维斯塔斯和NEG Micon的合并。在风力工业中建立了毫无争议的世界领导地位。
两公司合并工作正按计划进行。2004年6月底，三个重要领域已经准备就绪：
增加维斯塔斯资金，资本增加到2亿8300万欧元。 公司新组成准备就绪。 确定未来联合产品种类。
在生产方面，维斯塔斯决定在澳大利亚波特兰设立工厂生产叶片。工厂预计年生产近100套叶片。
在年初，由于即将来临的合并，外界很多关注集中在合并后的公司能否能够维持其新订单率和营业额。因此，更令人满意的是，在合并年中，集团公司能够实现预测的25亿6100万欧元的预计销量，并且能够将其市场占有率提高两个百分点。9月底，副总经理Torben Bjerre-Madsen辞职。10月，总经理Svend Sigaard宣布，在维斯塔斯工作18年后，他决定寻求改变。2005年5月1日，Svend Sigaard 离开维斯塔斯，由来自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管总经理一职。
2005年5月26日，也就是在正式上任不到一个月的时间里，迪特列.英格宣布了他为维斯塔斯公司制定的到2008年前的发展战略。这项战略被称为“志在必得”战略，其中包括维斯塔斯公司新的愿景和任务。该愿景被称为“风能、石油和天然气”，它摒弃了风能和维斯塔斯公司与可替代能源形式关系暧昧的形象，转而声明风能与石油和天然气一样，是一种具有竞争力的能源。
该计划包括三个主要目标：
第一目标：息税前利润（息税前利润率）至少达到10%
第二目标：营运资金净额不得高于营业额的20-25%。
第三目标：全球市场占有份额至少达到35%。
这些目标的优先次序表明，对于维斯塔斯公司来说，盈利能力是最为重要的。
与前一年相比，维斯塔斯公司2005年的销售额增加了52%。到2005年年末，维斯塔斯公司所销售风力发电机的总容量达到了3，185 MW。然而，2005年却是维斯塔斯公司在财政上陷入困境的一年。导致这一财政困境其中的一个因素就是贯穿整个行业的高度活跃性，从而导致了维斯塔斯公司的供应商们无法在数量和质量上交付维斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，维斯塔斯公司在北美地区许多大型工程微薄的收益以及大量的担保条款也是造成公司在2005年利润不尽如人意和亏损的原因。
然而，当“志在必得”战略中一些措施的效果通过其他一些指标（比如有史以来最低的营运资金净额——营业额的14%）显现出来时，在2005年的业绩中出现了令人鼓舞的趋势。
八月份，波兰和澳大利亚建成了新的叶片厂，并开始营运，维斯塔斯公司同时也在中国天津开始建立叶片厂。
在2005年年末，美国地平线风能公司向维斯塔斯公司定购了总容量达800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型风机，这是公司接到的有史以来最大的一笔订单。
2006年 业绩巩固阶段
2006年是公司进行业绩巩固的一年。2006年春季公司接到了来自德国、西班牙、新西兰、法国和意大利的几个大额订单。维斯塔斯公司的年度财务报表显示，公司的销售额从2005年的35.83亿欧元增长到了2006年的38.54亿欧元，完成了业绩的巩固。维斯塔斯公司在天津建立的叶片厂开始运营，该工厂是维斯塔斯公司在中国建立的第一家工厂。甚至在工厂正式运营前，维斯塔斯公司就宣称，需求量的增加意味着该工厂将扩大至原定生产能力的两倍。在2006年十一月份，维斯塔斯公司进一步强化了在2008年“志在必得”发展战略中的目标，其中规定，息税前利润率达到10-12%，营运资金净额最大不得超过营业额的20%，全球市场占有份额至少为35%。
2007年 现代能源第一
2006年的努力最终获得回报。仅在1月份，维斯塔斯便获得了56台V80-1.80MW风机的订单。这批风机将于2007年第三季度交付，用于美国堪萨斯州的Smoky Hills项目。委托方为ENEL北美公司。ENEL是北美地区最大的一家可持续能源发电厂。随后，维斯塔斯又从土耳其和中国获得了几份订单。
从前半年的业绩来看，我们正努力朝着实现“志在必得“的目标而努力。2007年第二季度的销售和息税前利润分别提高到10.67亿欧元和9000万欧元，相当于比2006年第二季度分别增长了19% 和221%。随后，我们便提出了“现代能源第一”的计划。
2009年，维斯塔斯决定投资10亿美元进军美国市场。而当下奥巴马大力推行的能源新政为维斯塔斯拓展美国市场提供了天赐良机。
㈤ 北京昆兰新能源技术有限公司的公司产品特点
组串型光伏逆变器
● 逆变器最大效率可达97.6%—98%
● MPP跟踪效率超过99.9%
● 无风扇设计
● 内置漏电监测装置
● 内嵌式防漏电保护装置
● IP65防护等级
● 无变压器设计
● 内置直流开关
● RS232 & RS485通讯方式
● 达到RoHS标准
● 悬挂式设计，安装简单
● 通过欧盟CE、美国ETL、德国VDE、意大利ENEL、英国G83、澳洲SAA等多项国际认证及中国金太阳认证
●可手动观察LCD显示信息
商用型光伏逆变器
●逆变器最大效率可达98%
● 集成风扇强制制冷，更利于散热
● 双路MPPT设计，跟踪效率超过99.9%
● 高清液晶显示
● 输入电压范围宽
● 使用薄膜电容，确保产品性能更高
● 内置直流开关
● 完善的保护装置
● 悬挂式设计，安装简单
● IP65防护等级
● 无变压器设计
● 内置漏电流检测装置
● 集成RS485接口，方便监控
● 通过欧盟CE、英国G59、德国VDE和澳洲AS4777多项国际认证及中国CGC（金太阳）认证
电站型光伏逆变器
● 采用SIEMENS核心逆变模块。
● 先进的MPPT 算法，跟踪PV阵列最大功率点。
● 具备主动、被动孤岛检测。
● 低电压穿越功能。
● PV阵列接地故障监测。
● 电网相序自动识别。
● 支持无功功率输出，功率因数在±0.9之间完全可调。
● 辅助加热功能。
● 触摸屏显示，方便直观。
● 支持光纤远程监控。
● 通过金太阳、TÜV、CE、ENEL认证。
㈥ 太阳能光伏逆变器需要进行那些安规和环境方面的认证需要详细点，希望各位大侠帮忙！
安规标准
IEC 62103, EN 50178
IEC/EN 62109-1
IEC/EN 62109-2
电磁兼容
IEC/EN 61000-6-1/3,
IEC/EN 61000-6-2/4
IEC/EN 61000-3-2/12
IEC/EN 61000-3-3/11
其它标准
EN 50438, EN 50530
IEC 61727, IEC 62116
各国的并网要求
美国UL 1741, IEEE 1547
加拿大C22.2 No. 107.1- 01,
中国CGC/GF004: 2011 (CNCA/CTS 0004-2009)
意大利ENEL Guideline (Replace of DK 5940)
德国VDE 0126, VDE-AR-N 4105,VDE 0124
澳大利亚AS4777.2/3
英国专G 83/1, G59/2,
西班牙RD 1663
具体可属以到我空间看看 http://hi..com/tuvtj/blog
㈦ 光伏行业需要RoHS认证吗
ROHS是欧盟的一个标准，但实际很多国家是参照欧盟标准的，比如：中国、美国、日本、等主要国家。ROHS全称是：关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令。看看字面意思就是知道您的产品是否需要做了
㈧ 光伏逆变器的认证
并网逆变器除了需要完成正常商用/工业用电器设备的安规测试以及EMC(电磁兼容)测试以外,最重要的部分是完成各个国家不同的并网测试,以满足各个国家不同的电力设施的供电参数以及电网波动的保护需求.
只有在具有资质的实验室完成了这三部分的测试，并持有实验室出具的报告后,逆变器才可以取得当地的并网许可,输送电力到当地的电力公司,并取得电网补贴. 简而言之,没有完成当地逆变器认证测试的逆变器,是不被当地政府或者电力公司许可接入到电网，那当然你也就没有资格获取电网补贴。 并网逆变器测试的项目必定包括三个部分：
安规测试部分 Electrical Safety
IEC EN 50178: Electronic equipment for use in power installations
IEC EN 62109-1/2
对应国内标准 GB17799.1，GB17799.3
测试项目举例：
交流过电流测试
测试方法：
a.连接线路；
b.把控制面板上的AC_I的端子拔掉，在AC_I端子的2、4脚加入对应等效电流的交流电压信号。如图4。电流等效电压的关系：5A=1V。交流过电流整定值24A对应的等效交流电压为4.8Vrms.
c.电网频率为50Hz，加入对应频率的交流电压信号，从整定值的90%缓慢（0.1V步长）增加到过流保护点，记录此时电压V1，换算成电流值；
d.交流电压信号跳变：从0V开始跳变到V1+0.2,从0V开始跳变到过流保护整定值110%,从0V开始跳变到过流保护整定值的150%,分别测量保护动作的时间；
e.电网的频率设为60Hz，重复c～d步骤；
判定标准：
1、交流过流，保护装置能正常动作（查看GB信号变为高电平）,并且LED屏上显示故障一致；
2、保护点在保护整定值的5%内，整定值最大不超过150%；
3、保护动作时间在0.5秒以内。
电磁兼容部分 EMC
IEC EN 61000-6-1; IEC EN 61000-6-3: emissions and immunity requirements for equipment in residential environments
IEC EN 61000-6-2; IEC EN 61000-6-4: emissions and immunity requirements for equipment in instrial environments并网测试部分
对于并网测试部分,每个国家有不同的并网测试标准.
以欧洲主要的几个新能源补贴较好的国家为例.
试验应遵循各项配电网要求
国家标准
意大利： Enel 配电网连接准则 Guidelines for connections to the Enel Distribuzione grid CEI 0-21 A70
德国： DIN VDE 0126-1-1 & VDE 4105 BDEW中压电网
英国： G83-1 ENEA ER G59/1
西班牙： 第661/2007号皇家法令 RD 1663/2000 一般来说,单个国家的测试项目完全完成安规,EMC以及并网测试项目需要两个月的时间. 但是安规和EMC部分的测试结果可以相互参照,所以以欧洲为例. 安规和EMC测试只需要一次即可. 而每个国家的并网测试标准虽然各为不同,但是在细节项目上多为重叠,只是区别对应的参数不一致。但是每个国家的认证机构却只是专长于各自的并网标准, 对于他国的标准,往往是采取外包的方式.
所以对企业来说,最有效的方式是寻找具有资质能力的实验室,一次性完成多个国家的并网测试标准。并由实验室代为申请各个国家的入网许可，同时可以取得各个认证机构的证书
㈨ 电子产品出口需要做什么认证，CE认证FCC认证在网上如何查询
TUV，BZT 2316 , EMCC，日本VCCI，挪威等机构授权，可直接进行照明灯具产品，小家电产品，IT信息产品，AV视听产品，通讯产品，安防产品，玩具产品，机械产品，家具产品等测试。 POCE为您提供以下专业服务：1、电气安全检测服务(LVD、机械MD、MDD)2、电磁兼容检测服务(EMC、R&TTE、IC、FCCID）3、环保化学检测服务（RoHS、Reach、PAHs）4、体系认证服务（ISO9001， ISO14001）5、产品认证服务：欧洲认证(CE,ROHS,TUV,VDE,) 美国加拿大认证 (FCC,IC,UL,CSA) 澳大利亚认证 (C-TICK,SAA)日本认证(PSE)化学测试（REACH,CP65， ROHS,FDAEN71）光伏产品（G83-1/G59-2,ENEL,VDE0126,AS4777)电池产品（MSDS,UN38.3， 2006/66/EC) 我们的优势：1. 包通过包整改，本公司的服务会持续至顺利通过验证，取得验证证书为止。2. 本公司累积多年经验，辅导相关之教材与讲义完善，可充份提供贵公司，以快速有效地了解各项产品安全标准之内容。3. 工程实力强大，有TUV出来的专业整改工程师 深圳市宝测达科技有限公司
㈩ 北京昆兰新能源技术有限公司的公司简介
昆兰产品---光伏逆变器，是光伏发电系统中最重要的组件之一，主要功能是将太阳能电池板产生的直流电转化为可被电网或用户直接使用的交流电。光伏逆变器产品性能直接影响着太阳能发电系统的效益、成本和安全，因而占据了整个光伏产业链的核心位置。
昆兰是国家级高新技术企业，是中国光伏逆变器产品和技术领域的领导者，拥有与国际发展同步的系列化产品。昆兰正在加速挑战并逐步改变国际大公司在光伏逆变器产品市场的传统优势地位，且业绩斐然。昆兰产品已先后通过欧盟CE、VDE，德国TÜV，意大利ENEL，澳洲SAA，英国G83、G59和美国ETL等权威认证，取得进入国际市场的通行证。在屋顶光伏并网系统中，已成为澳大利亚市场占有率最高的企业，在充分竞争的欧洲市场也获得了稳定的客户，建立了持续的发展。2010年，昆兰被选入由国内权威投资银行发起评选的“清科2010年中国最具投资价值企业50强”。
昆兰2011年进军国内市场，以质量卓越的全系列产品全面通过了金太阳等相关权威认证。特别是与西门子合作的集高效性，稳定性和耐久性于一身的大并网逆变器，一次性通过了国网电科院低压穿越（LVRT）全功能测试，并取得了相关测试报告。
昆兰持续投入于产品研发和技术创新，研发团队中拥有知名的光伏逆变器和电力系统集成专家，通过自主创新，公司已获得多项专利和软件著作权。公司注重科技成果转化和产学研结合，与清华大学、华北电力大学等进行着多方面技术合作，拥有EMC、反孤岛、系统性能等多项设备的科研试验平台。
昆兰高度重视客户服务，致力于不断提高客户满意度。通过为客户提供高品质的产品，采用本地化、主动式的快速响应机制，为客户提供细致入微的售前、售中和售后服务，逐步树立崭新的国际知名品牌形象。
北京昆兰新能源技术有限公司在小型家用型、商用型逆变器技术上处于国内领先的地位，其Sunteams1-5Kw在国际市场上累计销售了7万多台，产品质量和性能得到了市场的广泛验证和客户的高度认可。北京昆兰已经形成了功率等级从1.5kW到1MW的完整的并网逆变器产品线，正在规划和研发面向微电网应用的储能双向逆变器。北京昆兰继续领跑国内的逆变器技术研发，为国内外的客户提供高性能的逆变器产品和高质量的服务，为绿色能源的发展贡献更大的力量！