认证证书6
证书有没有用,要看你怎么用?学习六西格玛的用和证书的用.如果是证书的认可度问题,ASQ和CAQ作为半官方机构,在一般人眼里,颁发的证书认可度相对于咨询机构颁发的是要高一点.
但如果从终局思考角度出发,学习六西格玛的目的是为了个人提升解决问题的综合能力,而证书是不会解决问题的,它只是敲门砖.在入职是会给你加分,仅此而已.同样是黑带,最终决定你的的造诣和贡献的还是要靠真正的实力,而不是证书.ASQ、CAQ的证书证明你具备六西格玛对应的级别所涵盖的知识与能力要求.
『贰』 请问，六西格玛绿带证书如何才能拿到
六西格玛绿带证书有两种：
一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求：
一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容：
六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。
拓展资料：
六西格玛绿带
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
『叁』 6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗
一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。
1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.
3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。
(3)认证证书6扩展阅读：
1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。
2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。
『肆』 六西格玛6-sigma的证书 哪些含金量比较高
给你个次序：
ASQ=美国质量学会，目前最权威的，价格最贵，含金量最高，着重实际项目
caq=中质协证书，中国最权威，但和人保部互不认同，考试费近年疯涨
ACI=美国认证协会，有总比没有强的协会证书，人保部有备案，但中国认知度不高
ASSA=美国六西格玛协会，原计划在加州上市，后被终止。是苏州某咨询公司的培训合格证，只能说明考试合格
其他机构的结业证书
都是价格不菲，毕竟协会=社会团体，都要挣钱嘛，所以嘛重要的是学东西
『伍』 六西格玛绿带认证要怎么才能拿的到！
六西格玛来绿带资格证书获取方式有有源以下两种：
1、通过中质协或者美质协的考试。
2、培训机构颁发。
绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。
六西格玛知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。
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六西格玛绿带的培训机制及其优势：
1、培训机制：各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。
2、优势：
（1）确立切合实际的战略和明确的财务目标
（2）高层管理人员的全力支持和号召力
（3） 科学规范的统计和分析方法（DMAIC）
（4）确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验
（5） 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法
『陆』 ASQ证书数量：CQM CQE CRE 6∑黑带 QFD FMEA 分别是指什么呢/
竟然没人解答。
CQM Certified Quality Manager 注册质量经理
CQE Certified Quality Engineer 注册质量工回程答师
CRE Certified Reliability Engineer 注册可靠性工程师
6∑黑带 Certified Six Sigma Black Belt 注册6西格玛黑带
QFD Quality Function Deployment 质量职能部署
FMEA Failure Mode Effect Analysis 失效模式分析
ASQ（美国质量协会）只有对前面四个有认证，后面两个没有专门认证服务。后两个是质量的具体，内容很多，不一一解释。
『柒』 含金量高的6个证书
一、特许公认会计师（ACCA）证书
主考机构：特许公认会计师公会。
适合人群：准备出国进修或者准备进入大型跨国企业从事财务工作的人员，需要有一定英语基础，大学生，区别为大学在校期间可以考取。
考试内容：ACCA有13门考试科目，包括财务报表编制、财务信息与管理、公司法与商法、财务管理与控制、财务报告等。
点评：ACCA证书在国际上得到广泛认可，被全球许多国家确定为法定的会计师资格，会员可从事审计、税务、破产执行及投资顾问等专业会计师的工作。
同时，ACCA因其课程的全面性、完善性和综合性，而被誉为“财会专业的MBA课程”。对希望就职跨国公司财务部门的人员来说，参加ACCA学习，可大大提高财会专业英语水平，熟知相关的国际会计准则，并拥有优秀的财务背景和实务操作能力。
难度指数：★★★★★
二、注册会计师（CPA）证书
主考机构：中国注册会计师协会。
适合人群：准备在国内从事会计职业的高级人才。
考试内容：会计、审计、财务成本管理、经济法、税法。
点评：注册会计师考试成绩合格，具有2年以上从事独立审计业务工作实践经验的人员，申请且取得职业资格证书后，方有权签署审计报告。因此，该证书是取得执业资格必不可少的敲门砖，很多企业在招聘中高级财会人员时，明确要求具有CPA证书。
难度指数：★★★★★
三、注册税务师（CTA）证书
考官：国家人事部、国家税务总局。
适合：大专及以上学历，有相关工作经验，或具有经济、会计、统计、审计等专业中级专业技术资格，并从事税务代理业务1年以上。
考试内容：税法（一）、税法（二）、税务代理实务、涉税法律、财务会计。
点评：随着税收管理体制改革的不断深化，我国的税务实务队伍急需补充一大批高素质、复合型人才。因此，注册税务师是一个很有前途的职业，CTA证书含金量高。
难度指数：★★★
四、注册资产评估师（CPV）证书
考官：国家人事部、国家财务司。
适合对象：从事或有意从事资产评估的人员。申请人应具有一定的学位和相关的工作经验。
考试内容：资产评估、经济法、财务会计、机电设备评估基础、建筑工程评估基础。
评注：目前，我国注册资产评估师执业人数仅3万人，市场对专业人才的需求远远高于这一数字。因此，对于想要踏入这个专业领域的人来说，取得资产评估师资格证书和“职业身份证”对他们的职业前景有很大的帮助。
难度指数：★★★★
五、国际注册内审员证书（CIA）
考官：国际内部审计师协会。
适合对象：CIA申请人需具备学士及以上学历，中级及中级专业技术资格，注册会计师证书或非执业注册会计师证书。专业院校的教师和学生也可以报名。
考试内容：包括内部审计程序、内部审计技术、管理控制与信息技术、审计环境四个部分。
审核：CIA是全球公认的内部审计专业认证。随着经济的快速发展，我国对高水平、专业的内部审计师的需求越来越大。因此，那些通过中情局考试的人往往受到雇主的青睐。
六、国家司法考试：
报名条件：高等院校律专业本科毕业，或者高等院校非法律专业本科毕业，并具有法律专业知识。
考试科目：理论法学、应用法学、现行法律规定、法律实务、和法律实务和法律职业道德
考试时间：每年9月的第三个周末，考试分为两天进行，分别考查四个试卷。
推荐理由：高薪行业入职门槛，司法行业从业者必备证件，初任法官、初任检察官、和取得律师资格必须通过国家司法考试。
『捌』 ｉｓｏ６证书是什么
你说的应该是iso6系统的数字证书，分享个地址：http://iphone.owan.com/zhuanti/ios6/
『玖』 六西格玛黑带怎么认证
一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
二、六西格玛黑带课程：
【课程背景】：
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程对象】：
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【学习目标】：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。