绿带认证

⑴ 六西格玛绿带认证要怎么才能拿的到！

六西格玛来绿带资格证书获取方式有有源以下两种：

1、通过中质协或者美质协的考试。

2、培训机构颁发。

绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。

六西格玛知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。

(1)绿带认证扩展阅读：

六西格玛绿带的培训机制及其优势：

1、培训机制：各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。

2、优势：

（1）确立切合实际的战略和明确的财务目标

（2）高层管理人员的全力支持和号召力

（3） 科学规范的统计和分析方法（DMAIC）

（4）确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验

（5） 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法

⑵ 怎样取得绿带证书啊

打过了就得罗

⑶ 六西格玛绿带认证有什么要求

六西格玛绿带(SSGB)认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛绿带课程：
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训模式】
天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

⑷ 六西格玛绿带黑带由什么权威机构认证

六西格玛绿抄带和黑带认证一般袭需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要Lead一个能够解决一定复杂问题的项目； 二是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。
对于较为正规的企业，如GE，Motorola，中国的Lenovo等，有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系，在这些企业搭建的平台下，获取认证会更容易，也更专业和让人信服。
对于最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，可以很快地完成认证。

⑸ 什么人可以去考six sigma 绿带认证

6 sigma 是一套涉及统计学的评估方法和管理理念，最早始于GM，后来在MOTO得到了很好的发展和应用，继而全球各类企业得以推广。 别的地方我不知道，但是在北京是有一些这样的培训机构的。因为不属于国家的学历或专业资格认证，所以对学员没什么要求。 但是6 sigma体系中本身有个等级 从GB 到BB最高到MBB。获得不同阶段认证后，在企业中的职责也不同。GB是指能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为6 sigma项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持BB完成改进项目。 可以在网上搜一下，国内这样的培训机构很多，但是收费不便宜。如果是学生，我觉得不用太急于拿到阶段认证，可以先去学习这套理论。因为即便是GB阶段，除了考试以外，更重要的是要通过课题认证的。毕竟是要服务于企业管理体系的嘛，缺少对企业理性、具体的感知的话，学习运用起来会比较缺少针对性，理解上也会抽象一些。最好是先学习下理论（教材很多啦），等毕业后在企业中接受培训。正规的大企业都会组织相关人员培训的，而且那时你也能结合自己的实际工作内容去学习，对将来活学活用也有好处。再者，企业一般也不会要求一个毕业生具备GB等级。 我就是GB，呵呵，就是在企业中接受培训通过阶段认证的。

⑹ 六西格玛绿带认证有什么要求

1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

⑺ 考中质协之前，花费在六西格玛绿带培训 费用要多少绿带黑带认证要求是怎样的

西格玛认证证书可抄分为两大类别：袭六西格玛培训证书和六西格玛资格证书。其中，六西格玛绿带/黑带培训证书只需要完成相对应的课程并通过考试即可获得，而六西格玛绿带/黑带资格证书却需要在培训的基础上通过所选择的六西格玛项目之后方可获得。具体认证要求如下：

六西格玛绿带（SSGB）资格认证要求：

1.至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2.参与六西格玛绿带（5天/10天）课程，并完成相应考核。

3.至少成功完成2个六西格玛项目。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛黑带（SSBB）资格认证要求：

1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程（10天/20天）培训，并完成相应考核。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。。

⑻ 六西格玛品绿带证书是否永久有效

3年

========================================================================
新闻来源:发布日期：2010-12-27 11:34:28浏览次数：15 本站关键词: 六西格玛 绿带 注册 1. 导言 1.1 本办法规定了中国质量协会实施六西格玛绿带注册的具体要求，以保证注册绿带人员水准及其一致性。 1.2 本办法适用于所有向中国质量协会提出注册申请，希望成为中国质量协会“注册六西格玛绿带”的境内外申请者和已通过其他组织六西格玛绿带资格认证或注册的人员。 1.3 六西格玛绿带实行注册登记制度。符合注册条件的申请人需经全国统一考试，取得合格成绩，并按规定办理注册登记。 1.4 中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会（以下简称“委员会”）负责“注册六西格玛绿带知识大纲” 的制定和修改，并根据“大纲”要求组织有关专家和专业人员建立考试题库。 2. 注册登记 2.1 申请注册登记须符合下列条件： （一）教育和工作经历 教育经历：申请者应具有国家承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。 工作经历：申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。 （二）培训与项目经历 培训经历：申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书。 项目经历：申请者需完成1个及以上六西格玛绿带项目。 2.2 考试 申请者须通过中国质量协会组织的注册六西格玛绿带统一考试并取得合格成绩。考试合格后3年内未申请注册，考试成绩自动作废。3年后再申请注册，需重新参加注册考试。 考试题目为100道，每题一分，60分合格。 2.3 登记备案 分为资料初审及资料复核2个步骤。 受理登记的备案单位为： （一）申请者所在单位为委员会委员单位 由申请者所在单位负责审核所填申报资料的真实性与符合性，并统一向委员会办公室递送申报资料； （二）申请者所在单位非委员单位 由申请者所在地区的省（直辖市、计划单列市）质量协会或行业质协，负责审核所填申报资料的真实性与符合性，并统一向委员会办公室递送申报资料； （三）无地方质协（包括未开展此项工作的所在地方质协） 由申请者直接向委员会办公室递送申报资料[如与（一）、（二）冲突，则不予受理]。 2.4 工作流程 说明： 步骤一 确认申报条件，填写绿带注册申请表，参加考试。 • 根据2.1确认符合申报条件后，登陆中国质量网，网上填写六西格玛绿带注册申请表，并提交项目报告； • 收到网上确认后，缴纳考试及注册费，参加注册六西格玛绿带统一考试； • 考试注册费为600元。若考试不合格，补考需再缴纳200元。 步骤二 登记备案资料初审 • 绿带考试取得合格成绩后，将身份证明材料连同绿带注册申请表、项目报告等（见3.1）递交至登记备案单位（见2.3），进行资料初审。 步骤三 登记备案资料复核 • 资料复核无误后，将获颁《注册六西格玛绿带证书》。 3．申请资料 3.1 申请文件 申请者需填写《六西格玛绿带注册申请表》，并提供有关证明材料： • 身份证明材料 • 学历证明或助理工程师及以上任职资格证书 • 六西格玛绿带培训证书 • 六西格玛绿带项目报告 • 六西格玛绿带项目评价表 注：1）上述材料须用中文填写或有对应的中文翻译；2）项目改进的结果需由企业相关部门签章确认。 3.2 担保人 申请者应由所在单位与申请者有业务关系的人员提供担保。担保人应具备良好的品格，并对申请者所应证实的相关情况有足够的了解。 3.3 个人声明 所有第一次注册和复查换证的申请者应签署一份个人声明，承诺同意并遵守中国质量协会制定的行为准则。 4．行为准则 所有中国质量协会“注册六西格玛绿带”须严格遵守以下行为准则： • 恪守职业道德。 • 协助黑带实施项目改进，努力提高管理能力和专业技能。 • 接受中国质量协会的监督审核，并按规定缴纳注册管理费用。 • 禁止有意传播任何错误的或易产生误解的信息，以免影响绿带注册过程的完整性。 • 在任何情况下不得损害中国质量协会声誉, 应与是否违反本行为准则的调查进行充分的合作。 5. 其他 5.1 证书 经核定符合要求的申请者，中国质量协会将准予注册并颁发“注册六西格玛绿带”证书。证书中包括以下信息： •注册六西格玛绿带姓名、身份证件号码 •注册有效期限 •注册证书号 •注册机构名称和标志 5.2 档案 中国质量协会为每位“注册六西格玛绿带”保留档案。档案包括原始申请表、项目记录、初审单位对该注册六西格玛绿带的综合评价及保持注册等相关信息。 5.3 名录 经中国质量协会注册的六西格玛绿带将被列入“中国质量协会注册六西格玛绿带名录”，通过媒体正式对外公布。名录中包括： •注册六西格玛绿带姓名 •注册有效期 •注册证书号 •受聘状态（必要时） •工作单位（必要时） •联系方式（必要时） 5.4 证书保持与升级 5.4.1 证书保持 每位注册六西格玛绿带都需要通过不断实施六西格玛项目来保持和证明其实际能力。从注册起到复查换证的三年内应完成不少于一个改进项目，并由所在单位出具改进结果证明及对注册申请者的综合评价资料，交由委员会再次备案。 5.4.2 证书升级 取得“注册六西格玛绿带”证书的人员，在主导完成2个六西格玛项目并通过六西格玛黑带考试后，可申请注册六西格玛黑带。中国质量协会将组织专家根据其项目实施情况及该绿带所在单位的综合评价来验证、评定其工作能力。经评审合格后可获颁“注册六西格玛黑带”证书。 5.4.3绿带证书保持及升级费用另行规定。 本管理办法的解释权为中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会。本管理办法自公布之日起执行。 中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会 二O一O年十二月

⑼ 六西格玛绿带培训证书最快获得方法

六西格玛绿带证书有两种：
一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求：
一. 大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。
二. 是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容：
六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训机构会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

⑽ 请问，六西格玛绿带证书如何才能拿到

六西格玛绿带证书有两种：

一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种:

一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。

六西格玛绿带培训对人员的要求：

一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带考核内容：

六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

拓展资料：

六西格玛绿带

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。