cmmi评估认证

A. CMMI3认证流程

找一家有SEI授权的机构，他们会协助你进行CMMI的评估。大体流程是先由咨询公司协助建立CMMI的体系，然后开展体系试运行（就是找一些项目试用），试运行后，咨询公司会协助你开展预评估，如果预评估通过后，再过约1个月左右就可以正式评估了。 具体流程如下：
一、 申请CMMI认证
选择CMMI级别
软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申请认证。

计划参与评估的部门
CMMI评估，有的是整个公司参与评估，有的是个别部门参与评估，不管以哪种方式参与评估，公司都要权衡决定，参与评估的部门。

CMMI培训
当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求进行比较，从而找出区别。结合企业自身实际情况，从而可以为通过认证作好充分的准备，尤其是对此级别相关知识进行加强培训，了解标准的要求。

二、 选择主任评估师
一般情况下，企业自身确认好CMMI等级后，可以找专业的CMMI咨询公司，协助完成后面的认证流程。
主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。CMMI评估是基于个人资格、信誉的认证，对个人专业技术及综合能力素质要求都很高。因此，要慎重选择，主要从以下几个方面考虑：

全球从事CMMI认证企业很多，拥有SEI评估师资格的也很多，通常有美国的、印度的、中国的。美国评估师直属于SEI，属本地认证，所以说美国评估师进行评估具有说服力，信服力，对于中国软件企业而言，聘请美国的主任评估师，由于语言的不同，在沟通上存在一定的困难，在进行评估面谈沟通交流时，要配置专门的翻译。

三、 工作准备

选择评估小组成员
本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者做出管理评估活动的许诺之后，并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括：(1)、保证评估小组成员满足个人的最低标准;(2)、保证评估小组作为一个整体满足的最低标准;(3)、文档化在评估输入中小组成员的职责和资格。

SCAMPI评估可接受的评估小组最小规模是4个成员(包括小组领导者)。推荐的最大规模是9个成员。所有小组成员之前必须完成获得SEI推荐的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体)总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。
总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个。
组建准备评估小组
评估小组领导者有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的小组成员被要求遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的信息。私下陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括：
保证评估小组成员已接受参考模型培训;
为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法;
为评估小组和小组规范的建立提供服务;
为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。
模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可能通过下面两种方法之一进行：
针对即将到来的评估作明确性的方法培训;
对大量的目前并没有从事任何评估工作的潜在的小组成员进行方法培训。

对一个完全重新组建的小组进行方法培训至少持续两天，且必须强调那些小组成员在评估过程很可能遇到的情况。本培训在SCAMPI的应用中没有必要包含所有的变量。针对潜在的将来的小组成员所进行的团体式方法培训必须包含方法上剪裁部分的所有内容和允许的变更以应付一系列在将来的评估中他们很可能会遇到的情况。SEI评估程序为那些目前不是评估小组成员的人们所得到的培训指定了额外的要求。那些在以前的评估小组中作为成员已接受过培训的小组成员，如果并没有进行目前的方法培训，那么他们并不自动地具有参加当前评估的资格。在这样的案例中，评估小组领导者要求了解以前的培训的本质和为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如，假如小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估，而计划的评估是使用阶段表示法集中在SE/SW/IPPD领域，那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体，评估小组至少产生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作，建立小组规范和操作决议的目的。

参评单位准备
组织级QA
组织组CM
SEPG小组
高级经理
委员会(项目与质量管理委会员、变更委员会)
人力资源的培训
维护服务的准备
商务法律部

四、 预评估

通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师指导进行，初步了解项目的成熟度，按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并推荐纠正措施，以便更好进行正式评估。主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束，提交预评估结果并与组织进行有关讨论。

选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司全体项目中，挑选出项目参与评估，并不是所有项目评估。

在预评估过程中，评估师考核公司背景，项目角色涉及到是否覆盖所在的范围，核实参与项目覆盖与所申请的级别一致，如：既要有软件项目，又要有集成项目，是一个事业部，还是所有事业部的。查看实际情况与所申请的级别相符，如果相距太大，会劝说降低认证级别。主动参与评估师沟通，向他咨询本次评估的主要思想，增加通过评估的概率。

五、 正式评估

第四阶段的目标是进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，时间通常是实施第一阶段培训后12个月(根据企业实施情况有所不同)。正式评估，获取证据，根据评估师的要求，与从项目中获取证据。评估的重点是组织内部实施的软件过程，涉及相关级别的所有KPA。

正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求进行，原来一般为 6 天，CMMI V1.2规定，正式评估时间不能超过10天，主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括：
启动会议;公司高层，评估小组，参评方三方相关人员参与会议，介绍评估日程，达成一致意见。
评估方式：

文档审阅，也称文审，查阅过程、项目书面文档。所有参评的文档都是要书面打打印，然后装订成册，供评估师审查。

面谈及讨论，评估师都要和项目中每个角色进行面谈，这些角色主要包括有：项目经理、需求人员、设计人员、测试人员、配置人员、质量人员。

评估小组总结
评估小组对文审、面谈中的数据进行综合与分析，生成评估结果。
总结及末次会议
评估完成后，评估小组给出最后的结论，评估是否通过，如果通过则发证书，否则指出改进的建议。除了评估结果,企业还将保留评估数据(删除数据来源)作为评估结果的资料。评估结束后，我们会向SEI提交评估信息，记入评估数据库记录。

以上内容希望可以帮到你。

B. CMMI认证评估的流程是

SEI根据和ISO 15504的要求，以及CMMI的模型给出了A类评估的方法描述SCAMPI 。A类描述是根据CMMI模型，确定组级范围内若干过程域 ( PA，Process Area ) 的评估，并确定组织的成熟度级别，A类描述必须在SEI授权的主任评估师为组长的领导下完成。就评估过程而言，其目的是如何能够客观地确定组织所处的工作状态，因此最为重要的是如何采集信息以及据此进行判断。SCAMPI将整个评估分成三个阶段：

阶段1：CMMI评估过程计划和准备
完成评估过程的准备和设定，其中确定目标 ( 评估等级 ) 、建立责任人(评估组) 、工作范围(评估组织范围和过程域范围) 、评估计划 (时间、进度和资源 ) 等活动。

阶段2：执行CMMI评估
根据第1阶段制定的计划进行数据采集和分析、确定发现的问题以及进行评级。主要是采集覆盖所有过程域、项目生命周期整个阶段，同时能够表征级织的过程能力的数据。在此过程中，需要多次重复采集和分析活动，直至达到相应目标，然后确定相应的发现，确认每一个过程域的初中的评定，这是过程能力级别评定和组织成熟度评定的基础。

阶段3：报告CMMI结论
评估组向评估发起人和被评估组织递交相应的评估结论。根据组织要求，归档相应评估资料，并按计划要求对部分信息进行保密处理。将评估结论递交给CMMI标准化组织。

C. 什么是CMMI认证

正确的讲，CMMI不叫认证，而是叫评估。
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模版型集成，是由美国国防部权与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

CMMI不是国际标准。
简单而言，CMMI共分4级成熟度，CMMI评估就是通过SCAMPI方法对组织进行细致的考察，以判断这个组织达到了几级的CMMI成熟度。

D. CMMI评估认证可以自己申请吗

企业难道不可以自己申报CMMI认证吗？为什么一定要找CMMI认证咨询代理机构？相信很多企业伙伴在接到领导下发的做CMMI认证的工作的时候，一定都是一脸懵，然后开始八方咨询，最后又会开始想，为什么一定要找代理机构吗？为什么企业不能自己做呢？
那今天武汉好地科技小编就来解答一下大家的这个疑问，咱们一起来了解一下企业做CMMI认证要找咨询代理的原因和必要性。
1、CMMI认证咨询代理机构关系资源多；
2、CMMI认证咨询代理机构接手过多个项目案例，实操经验丰富，有经验；
3、CMMI认证咨询代理机构有专业的售前中后服务团队，技术团队，专家团队，可助力企业能更快速通过CMMI认证，提高通过率；
4、CMMI认证咨询代理机构可以帮助企业降低实施CMMI的风险，在一定程度上保证其投资的有效性；
5、企业可节约人力物力，只需提供必需的资料及进行一些流程上的配合即可，无需花费太多精力，不影响企业的日常工作开展。
6、通过武汉好地科技办理的CMMI认证时速快，价格低，服务有保障。

E. 什么是CMM/CMMI认证

简单来说： 通过实施CMM/CMMI认证和评审，能够帮助你们公司建立一些软件开发、质量管理等方面的规范（质量体系）来，能够帮助你们公司的软件开发有章可循，使得开发过程不再混乱（呵呵，理论上是这样的，实际上，要把CMM/CMMI的效果实际发挥出来比较困难）。
CMM/CMMI 认证 也就是由一个专业的认证公司、评估师来按照CMM/CMMI模型检查你们公司的软件开发过程是否达到了 CMM/CMMI某个级别的要求。
另，CMM 已停止认证多年，现在主要为 CMMI了，下面是简介，希望对你有些帮助：

－－附录【CMMI 简介】
软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：
1． 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2． 已管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3． 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。

4． 量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5． 优化管理级
可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：

F. CMMI3评估师证书如何考取

取得复评估师资格证书要制通过SEI评估师考试，考试内容可以访问SEI的网站，或者咨询一些评估公司。

CNMI

1、CMMI 是针对软件企业的 能力成熟度模型标准

2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进

3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。

4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 25万左右

G. 企业怎么取得CMMI认证评估机构资格

取得CMMI认证评估机构资格条件：
1、CMMI 是针对软件企业的 能力成熟度模型标准 ，

2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进 ，
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上，
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 30 万左右。
首先是费用问题，因为CMMI 不像国内一些认证，花点钱，走个流程就可以 首先要给认证公司一笔前期的培训和辅导费用，一般来说在15W 左右。然后最后的评估阶段，大概也需要15W 左右，这个主要是付给主任评估师的费用，如果是老外还需要支付翻译的费用，很贵，老外一般一天至少1 万多，最后初评和最终评估加起来估计要10 来天。 CMMI 的认证过程，一般需要前期培训、标准过程导入、几个项目实施标准过程、最后进行评估等几个阶段，正常点的话，半年到1年是至少需要的，这里来谈谈哪些过程可以缩短甚至跳过。

1、前期培训，这个是可以大幅度缩短的，让辅导老师过来花个2、3 天讲课，突击培训一 下，让大家了解CMMI 的体系。
2、标准化导入，这个也是可以缩短的，让认证公司提供一套模板，根据公司实际情况，安排人员突击完成，然后辅导老师提出意见，然后再修改，再审核，来回2、3 次，算半个月时间好了。
3、几个项目实施标准过程，这个就要看公司人力资源配合度了，首先让认证公司，提供一个项目完整的所有的材料模板，公司组织人员根据公司研发项目，安排4 个（最少的要求）对照模板进行编制（这里为了省时间，全部是编造，所以时间点一定要注意，省的后面麻烦），如果人力资源配备充足，那么4 个项目，半个多月时间可以完成（4 个项目全部弄完，文档起码有6000 多个，工作量很大） 。
4、最后的评估阶段，要安排主任评估师的日程，因为最后需要一个初评和最终评估，按照要求，初评3 天左右时间，中间隔1 个星期给你进行修改，最终评估一般要7 天，所以保守估计，评估阶段，也是需要半个多月。
5、最后关键的来了，评估完成后，主任评估师，需要再SIE 网站上，去整个评估过程，公司信息等进行注册，然后提交评估材料给SEI 进行审核，等待SEI 的最终评审，通过后， 会在SEI 网站上进行公布。
这里要注意了，SEI本身是不给发证的，这个证书是由认证公司给发的，只是上面会写明评估通过时间和等级，以及主任评估师等信息，到底真实性如何，以SEI 的网站信息为准，所以，中间这段等待的时间，大概要1个月，就要算进去， 只有SEI 网站信息公布了，认证公司才可以发证。

H. CMMI认证怎么办理

CMMI意为“集成的能力成熟度模型”，于2002年正式发布，由美国国防部与卡内基—梅隆大学等共同开发研制。1998年美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所(SEI)启动了CMMI计划，目的在于用一个统一的框架协调和集成SEI已经存在的各种模型。
CMMI模型已经成为业界主要的过程管理模型，CMMI模型有两种表示方式，连续表示模型和分级表示模型。其中分级表示模型依次划分为五个等级(初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级)，标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，表示软件组织的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界软件界对能力成熟度要求最高、申请难度最大、级别最高的评估，通过CMMI5级评估标志着本公司的质量管理和过程改进已跻身于全球软件业的顶尖水平。
从申请CMMI认证到评估完成，往往要经历1年左右的时间，主要包括四个阶段：

一、 申请CMMI认证
选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申请认证。
计划参与评估的部门CMMI评估，有的是整个公司参与评估，有的是个别部门参与评估，不管以哪种方式参与评估，公司都要权衡决定，参与评估的部门。
CMMI培训当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求进行比较，从而找出区别。结合企业自身实际情况，从而可以为通过认证作好充分的准备，尤其是对此级别相关知识进行加强培训，了解标准的要求。
二、 选择主任评估师
一般情况下，企业自身确认好CMMI等级后，可以找专业的CMMI咨询公司，协助完成后面的认证流程。主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。CMMI评估是基于个人资格、信誉的认证，对个人专业技术及综合能力素质要求都很高。因此，要慎重选择，主要从以下几个方面考虑：
全球从事CMMI认证企业很多，拥有SEI评估师资格的也很多，通常有美国的、印度的、中国的。美国评估师直属于SEI，属本地认证，所以说美国评估师进行评估具有说服力，信服力，对于中国软件企业而言，聘请美国的主任评估师，由于语言的不同，在沟通上存在一定的困难，在进行评估面谈沟通交流时，要配置专门的翻译。
三、 工作准备
选择评估小组成员本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者做出管理评估活动的许诺之后，并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括：(1)、保证评估小组成员满足个人的最低标准;(2)、保证评估小组作为一个整体满足的最低标准;(3)、文档化在评估输入中小组成员的职责和资格。
SCAMPI评估可接受的评估小组最小规模是4个成员(包括小组领导者)。推荐的最大规模是9个成员。所有小组成员之前必须完成获得SEI推荐的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体)总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。
总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个。
组建准备评估小组评估小组领导者有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的小组成员被要求遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的信息。私下陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括：保证评估小组成员已接受参考模型培训;为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法;为评估小组和小组规范的建立提供服务;为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可能通过下面两种方法之一进行：针对即将到来的评估作明确性的方法培训;对大量的目前并没有从事任何评估工作的潜在的小组成员进行方法培训。
四、 预评估
通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师指导进行，初步了解项目的成熟度，按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并推荐纠正措施，以便更好进行正式评估。主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束，提交预评估结果并与组织进行有关讨论。

I. 什么是CMMI认证

先看下CMMI是什么吧：

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

CMMI3只是其中的一个等级，也就是3级：

CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMILevel 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMILevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
CMMILevel 4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMILevel 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。

看到这，你就知道CMMI3证书是什么意思了，就是评估机构评估公司通过CMMI3级后，颁发的证书，相当于你的某个毕业证书

J. CMMI3评估师证书如何考取

这不是个人证书，来是自对企业的一种认证凭据。

一般的认证过程是先找一家咨询公司，在该公司指导下进行相关的准备，然后准备好一些软件项目，最后再由该公司出面，动用主任评估师，对项目是否符合CMMI要求进行评估，当然通过后才到美国的总部备案。培训会由咨询公司负责。

培训主要有四部分：管理类，组织类，软件工程类和支持类。