著名并购专家

1. 世界上著名的投资银行有哪些

1.高盛GoldmanSachs（按排名顺序排列）

世界上最早的专业投资银行，由GoldmanSachs先生创办于年。

高盛以其浓厚的企业文化著称，在100多年的历史，上一直坚持投行主体战略，很少涉足商业银行、零售经纪等领域(但并非完全不涉足)，是华尔街投行之首。

(1)著名并购专家扩展阅读：

投资银行 (Investment Banks) 是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

投资银行是美国和欧洲大陆的称谓，英国称之为商人银行，在日本则指证券公司。

投资银行的组织形态主要有四种：

一是独立型的专业性投资银行，这种类型的机构比较多，遍布世界各地，他们有各自擅长的业务方向，比如美国的高盛、摩根斯坦利；

二是商业银行拥有的投资银行，主要是商业银行通过兼并收购其他投资银行，参股或建立附属公司从事投资银行业务，这种形式在英德等国非常典型，比如汇丰集团、瑞银集团；

三是全能型银行直接经营投资银行业务，这种形式主要出现在欧洲，银行在从事投资银行业务的同时也从事商业银行业务，比如德意志银行；

四是一些大型跨国公司兴办的财务公司。在中国，投资银行的主要代表有：中国国际金融有限公司、中信证券等。

参考资料：投资银行-网络

2. 那个被称为华尔街并购投资传奇的“野蛮人”是谁

华尔街著名银行投资家布鲁斯·沃瑟斯坦。
身为东欧移民后代的沃瑟斯坦在哈佛大学取得了法律和商学学位，之后投身投资银行第一波士顿。在那里，他和另一交易专家约瑟夫·佩雷拉（Joseph Perella）推动了风行上世纪80年代的并购大潮。
当沃瑟斯坦为第一波士顿（First Boston）工作时，对手们就给他冠以“抬价布鲁斯”之名，因为他就像个催眠师一样能让客户以史上最高价格进行收购。在沃瑟斯坦的带领下，第一波士顿在疯狂的上世纪80年代狂飙突进。
布鲁斯·沃瑟斯坦于上世纪70年代至今，完成了约1000次交易，总价值达2500亿美元，他操作了历史上著名的时代华纳合并案，迪安威特（Dean Witter）、Discover & Co combination与摩根士丹利的合并案，以及KKR收购雷诺兹·纳贝斯克（RJR Nabisco）。
在华尔街经典书籍中，沃瑟斯坦是经常登场的重要人物。上世纪90年代，《门口的野蛮人》中，沃瑟斯坦就是“野蛮人”KKR团队中的一个原型，完成了一场被称为美国20世纪最著名的恶意收购。KKR和交易过程中的华尔街人士，“炫耀”出了空前的收购技巧和财务智商，其间也体现出华尔街特有的贪婪、狡诈的人性况味，“野蛮人”的形象长期成为投行的标签之一。
沃瑟斯坦不仅自身被写入经典，他自己的著作也是华尔街的经典之一，他将过去30年来改变了商界格局的大出售、大兼并、大收购一一道来，写成《大交易》一书。沃瑟斯坦揭示了现代交易模式的变迁：从上世纪六七十年代开始蓬勃的合并年代，到80年代药味十足的收购，一直进入90年代，每笔都动辄几十亿美元的大交易。
沃瑟斯坦还曾另起炉灶，开办了自己的投资银行，随后他于2002年加入老字号投行拉扎德（Lazard）。而他的经历，也是另一部华尔街经典书籍中的一部分。《最后的大佬：拉扎德投资银行兴衰史》（The Last Tycoons）在2007年横扫全球投行界，堪称投行人必读之书。

3. 历史上第一家银行并购重组是哪个国家

早在19世纪末20世纪初西方国家掀起的第一次企业并购浪潮中，投资银行就已经开始参与其中提供帮助。但投资银行并购业务的真正兴起是在20世纪70年代的事情。在该年代的前半期，美国各家老资格的投资银行就已经有了投资银行并购业务部门的雏型。1974年华尔街发生了当代的第一场敌意收购案——耐克尔国际公司收购费城ESB电池生产商，摩根·士丹利介入其中支持收购方耐克尔国际。是为投资银行在当代的首单敌意并购顾问业务。在这段时间，越来越多的投资银行意识到并购业务的广阀前景，它们组建专职的并购业务部门招募和培善并购专业人才。、比如当时的第一波顿银行新任董事长乔治·希恩深信并购业务的前途，从1976年起他就决定要努力创造条件让真正并购专家脱颖而出。至1979年，波士顿第一银行的企业收购部已有18名职员，著名的并购专家琼·佩雷拉领导他们为企业提供并购方面的专业服务。至70年代未，并购策划和顾问成了投资银行一项重要的特色业务，自此，从事并购业务成了投资银行的特点。
进入本世纪80年代，投资银行的并购业务开始了它如火如荼的新阶段，除美国一直首领风骚外，西欧和市场经济发达的其他国家及地区的投资银行并购业务亦逐渐发展起来，投资银行的并购业务量越来越大，营业利润越来越多，并购与反并购的各种专业性很强的方式方法和技能技巧发展起来了。杠杆收购（LBO），管理层买入（MBO），垃圾债券（Junk Bond）、桥式融资等极大地推动着企业并购发展的新技巧新工具，以及毒丸（Poison pill）、焦土（Scorched一earth）、帕克曼（pac一man）等著名的反并购策略，都是在这个阶段被创造出来或成熟起来的。80年代中期开始，美国各家有实力的投资银行群起仿效投资集团的做法，开始了其“收购企业——整顿重组——转手卖出”的产权投资业务，譬如美林仿效KKR集团的手法进军杠杆收购市场，雷曼兄弟集团的福斯特曼利特尔公司买下多克达胡椒公司，第一波士顿银行买下英国的BTR（复合企业集团）以及Dunlop Tire（邓勒普轮胎公司）等等。整个80年代，投资银行的并购业务朝深广两个方向得到了迅猛发展，呈现出多元化格局。投资银行不仅为收购企业者服务，也为出售企业者服务，还为目标企业及其大股东提供反收购服务；不仅为客户提供咨询，还为客户提供融资；不仅为客户做并购策划和财务顾问，而且还自己直接充当买者或卖者进行产权（企业）买卖；不仅开展对公众公司的并购业务，也从事并购私人企业（Private Company）的业务~

4. 成为并购专家需要什么学历

先从金融机构投资顾问做起吧，都没入行其他的想也没用

5. 中国哪些著名企业进行跨国并购

案例一威斯特与伯顿

原大连电机厂（下称“大电机”）成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司。合资后，外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法，很快掏空了合资企业。并且仅用3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲，使曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。

大连第二电机厂（下称“二电机”）曾排名第二，1998年12月，与英国伯顿电机集团签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。合资后的情况和大电机如出一辙，不到3年，外方的8000万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。

案例二西门子

锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮。透平机械是其主导产品之一，在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术。

锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府，起因于“国企改制”。西门子最初提出参与锦西化机改制，进行整体合作，之后却说：不整体合作，而要全资收购透平分厂。而此时锦西化机即使不同意也已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。

2005年4月签订了合资合同，合资公司随后就挂牌,合资公司股权比例70∶30，西门子控股。这意味着西门子彻底消除了中国本土一个强大的竞争对手。

案例三卡特彼勒

多年来，卡特彼勒在华合资有两个原则：第一，必须控股；第二，必须掌握销售权。他们往往不允许控股企业有独立的技术能力与产品。

在中国，由于外国公司在华装载机和压路机领域完全没有优势，卡特彼勒此前与中国大企业上海柴油机股份有限公司、徐州工程机械有限公司等的几次合作都不愉快，于是开始选择二流企业，即山东山工机械有限公司（下称“山工机械”），此并购案是卡特彼勒在华并购战略的第一个实质性战果。卡特彼勒最终用不到200万元人民币收购山工机械40％的股份，将其纳入自己的中国体系。

卡特彼勒也开始调整在华并购战略，正在与厦门工程机械有限公司、三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团等行业内重要企业建立紧密联系，等待时机。其正利用中国国企“产权改革”，以及中国机械工业在跨国公司竞争压力下陷入困境的机会，有条不紊地蚕食由国企组成的中国工程机械行业核心企业。

案例四约翰迪尔

为了引进世界先进技术，佳联和开封收割机厂（下称“佳联”）共同引进世界500强企业、美国约翰迪尔的1000系列联合收割机技术。技术引进协议1981年签订。

1994年，由于佳联有技术引进的积累，大型联合收割机在中国占据垄断地位，约翰迪尔选定佳联作为合资伙伴，并且提出：只与佳联的优质资产合资，由约翰迪尔控股。可以先由中方控股，最终由约翰迪尔控股，并威胁道：“我可以选择与开封、四平等地的企业合资，若中方控股，我就不提供更先进的技术，而且佳木斯投资环境不具优势。”

1997年5月，双方签了合资合同。2004年9月,佳联成了美国约翰迪尔在中国的独资公司。至此，约翰迪尔佳联取代了老佳联在中国农机行业的垄断地位，实现了它在中国的产业布局。（案例资料来源：《工人日报》赵何娟整理)

据有关消息,不久前,北京大宝被某国外知名化妆品公司并购

6. 企业并购专家是做什么的

进行并购策划，并对并购活动实施控制

7. 世界最著名的三大投资银行是哪三家

三大投资银行

1.高盛公司(Goldman Sachs&Co.)

高盛公司 (Goldman Sachs & Co.) 成立于 1869 年，总部位于美国纽约。高盛公司是世界领先的投资银行，历史悠久、规模庞大、实力雄厚。高盛公司目前总资产 3 千多亿美元，全球 2 万多名员工，在世界 24 个国家设有 42 个分公司或办事处。

高盛公司主要业务包括企业融资、收购兼并顾问、证券交易、资产管理、直接投资等。高盛公司以卓越的服务一直保持着市场的领导地位。 2000 年，高盛公司在全球股票首次公开发行、后续股票发行、可转换证券发行、收购兼并顾问等领域都排名世界第一；特别的，高盛公司在亚洲的股票发行和收购兼并顾问领域也排名第一。为此，高盛公司获得了众多的媒体荣誉，包括权威杂志《国际金融评论》（ International Financial Review ）将高盛评选为过去 25 年全球最佳股票证券行；《全球金融》（ Global Finance ）将高盛评为 2000 年全球最佳并购行；路透社（ Reuters ）将高盛评选为 2000 年财务总监推选的最佳投资银行。
高盛公司非常重视中国这一新兴的市场，香港地区总部直接负责中国业务的发展，而且于 1994 年在北京和上海成立代表处。多年以来，高盛公司一直致力于协助中国企业积极进入国际资本市场同时提供世界一流的财务顾问服务。以过去十年总计，在中国股票发行和中国并购顾问领域，高盛公司都名列外资投资银行的首位。高盛公司为南方航空、中国移动、中国石油、中国银行等众多客户在国际市场融资；也为中国移动收购各省资产、 BP Amoco 收购中国石油股权、联想分拆神州数码等并购业务提供财务顾问服务。除了投资银行业务之外，高盛公司还在中国进行直接投资，投资项目包括平安保险、新浪、证券之星等。

2.美林银行

美林 Merrill Lynch 是一个领导性的国际金融管理及咨询公司。它遍及世界六大洲 43 个国家。为个人及组织性客户提供多种金融服务，其中包括：
● 个人金融计划
● 证券承销
● 贸易与经纪业
● 投资银行与咨询服务
● 外汇交易
● 期货与金融衍生品
● 保险
● 研发

Merrill Lynch 的总体客户资产超过一万亿美元，在为个人与小型企业提供金融咨询与管理服务中处于领导地位。作为一个投资银行，八年以来它已成为国际上最大的股票和债券承销人。也是企业，政府，机关，个人的战略性咨询者。通过 Merrill Lynch 资产管理，公司运作着世界上最大的共同基金集团之一。

经营原则

ML 承诺在经营原则的规范下进行个人及组织行为。这一承诺帮助 Merrill Lynch 成为世界上一流的公司。任何体系和经营原则都被容入其业务中。

客户利益

通过参与和满足客户愿望理解客户。
在不违背 ML 的诚实原则的前提下实现客户的愿望。
通过分析客户需求和解决客户问题的方式来提供有价值的咨询。
提供最广阔和最优质的产品和服务，使客户便于使用。
通过积极听取客户的反馈信息发展和保持与客户的长期关系，建立自己的信誉。
提供个人服务。
运用专业技能，满足客户不断变化的需求
通过团结协作，平衡能力和资源来满足客户的需求。

一流的证券承销与交易专家

证券市场

ML 有着世界上最强大的资产能力。 Merrill Lynch 的国际力量来自其提供给客户服务的产品和服务的多样化，以及在世界 40 多个国家的代表机构。 ML 一直是统一的世界一流的金融服务公司。它从事资产研究，销售，贸易与策划。 它的全球性的资产能力已经赢得举世公认。

负债市场的世界领袖

ML 在世界负债市场中占主导地位。 在过去的 7 年中，公司在世界负债中排名第一。在国际市场中拥有的权利与所处的姿态主要是对世界区域时常的改革性研究： 通过 2000 多个销售与贸易的专业人员的努力，研究能迎合客户口味的产品，提供能满足客户需求的分析研究，以及分配与贸易中的国际力量。

市政市场

ML 在美国的市政债务市场中有很长的领导历史了，在机构贸易，零售分销，研发，市政衍生品，以及债务保险领域中不断取得骄人的成绩。由于 Merrill Lynch 将精力主要集中在区域权利与投资客户的需要上，所以能够平衡其咨询经验和资本承担能力之间的力量。

Merrill Lynch 的能力体现在 ML 对提高公共服务的承诺。自 1980 年以来，他们一直是免税证券的首席高级经理。 1996 年一年的时间，长期债券的保险额达 2200 亿美元。通过 ML 发行证券的客户不但可与市政方面的工业领导保持联系，还可以与跨越债务种类的领导保持联系。 1996 年， 13 亿美元免税保险的突出成绩说明经验在一级、二级市场中占重要地位。几十年来 ML 一直将资产投入到二级市场中。在过去的几年中， Merrill Lynch 的机构贸易处赢得机构投资者的最高票。

主要业务

．投资银行

ML是为企业，机关，政府提供全球咨询与金融服务的市场主导者。强大的关系网管理，创新，产品开发，持久而不可逾越的道德标准已推动ML在投资银行产业中首屈一指。国内与国际业务容量超过其所有竞争对手。ML作为领先的证券承销人和交易人的经验提高了的其洞察力并给予其为客户提供精确并有创造性的金融策略所必备的市场知识。

．并购（M&A）

通过并购集团，ML是并购交易中的领导性咨询公司，是在美国和全球完成并购的西方顶尖级顾问公司之一。 自 1995 年以来， ML 已为 1100 桩交易提供咨询服务，交易值超过 1.2 万亿美元。 ML 为客户提供各种不同类型的战略性服务，其中包括预先反并购策略，销售，收购，剥离财产，使母公司收回子公司全部股本使之脱离，以及合资企业的服务。 ML 的并购专家可根据客户的战略性需要提供不同的专家建议。他们与 ML 的其他行业专家密切合作以满足客户的需求。
1998 年是破记录的一年， ML 为 40 个最大的交易中的 14 个交易做咨询服务，其中包括前 15 名中的 6 个。

．金融期货与选择权

ML 金融期货与选择权部通过运用利率，股票和金融衍生品帮助机关客户进行风险管理与投资决策。不断完善公司在世界范围的资本市场资源以便为其的客户提供综合策略。

．企业销售

ML通过850多种行业组成的国际化销售力量，提供给机构投资人广泛的产品与服务。

机构客户部门负责ML与机构投资人的业务关系，其中包括最大的企业，养老基金，金融机构，政府机关以及在国际上持有主要投资资产的商人。

ML为客户：
具体分析每一位客户的资产组合，以便作出对市场及投资决定。
提供最广泛的产品，包括开发综合创造行产品。
通过最近的兼并与办公网，加强国际接触。

3.JP Morgan

JP Morgan 是一家领先性的国际金融公司，能够满足商业、企业、政府和个人的紧急金融需求。它为公司策略提供咨询服务，集资，开拓金融市场工具，管理投资财产。同时 Morgan 为抓住市场机遇，将自己的资产承诺于知名企业、好的投资和交易项目。

公司分成 5 个主要部门：

● 金融与咨询
● 市场拓展
● 资产管理咨询
● 股票投资
● 资产权投资与经营
● 前沿变化

在以前的美国， Glass-Steagall 法案中的结构缺陷充分的体现出来。大公司开始寻找比从银行借钱更合算的方法。于是银行被迫寻找新的生意机会。 Morgan 开始了它的前沿变化。

1989 年，联邦储备给予 Morgan 特权来承销公司债务证券。一年后，特权扩大到承销股票。随着在欧洲国家的经验的丰富， Morgan 已在美国积蓄了新的力量。

今天， JP Morgan 给全世界的客户提供强大的综合能力， 其中包括： 集资、战略咨询、市场拓展方法和资产管理等。尽管公司目前的经营环境比它刚创立的时候更复杂、变化更迅速，但它的经营原则却始终保持不便，其 3 个宗旨是：正直、客观、正确。

．国际市场研究

JP Morgan 国际市场研究集团的建立是为了能提供专业分析、全球服务。 JP Morgan 的 75 名分析专家分散在世界 20 个城市与咨询机构。其中大多数人已独立出来成为各自领域中的领导者。包括：

经济分析与预测
对股票发行者的资信分析
金融衍生品的研究
国内与国际市场中的可对同种物品在不同市场中进行交易的市场的分析
提供给政府及公司的债券指数
对外债、国内债务与外汇兑换的新兴市场分析
提供关于债务与金融衍生品方面的专业技术
我们的研究团体是一个市场领导者，并运用先进的科技，如国际互联网来提高对客户的服务质量。

主要业务

．金融咨询

为客户提供战略和结构咨询，并帮助他们通过负债和资产承销以及筹划信贷业务来筹集资金。 JP Morgan 提供并购、剥离资产、私有化、和重组的咨询服务，同时还进行交易来满足客户的需求，实现他们的愿望。我们的金融和咨询包括以下几种服务：

并购 / 咨询 不动产 资产

负债承销 信贷 市政金融

个人金融

．做市

为客户提供全方位的服务以便使客户能够进入全世界的金融市场。对市场环境和机遇的综合分析能帮助客户满足投资、贸易和金融管理的需求。同时在成熟市场和新兴市场中进行证券、货币、商品和衍生工具的经营。做市包括以下几种服务： 商品 研发 固定收入

新兴市场 金融衍生品 外汇交易

．资产管理服务

JP Morgan 通过运用独立管理的有价证券和投资基金来管理机构和个人信托的资产。为公众和个人的养老金计划、政府、社会捐款和基金会管理资产。提供投资、咨询、银行业务、保险和信托等全方位服务，并且以金融期货和选择权的身份，进行全球外汇交易，在合同允许的范围内经营着欧洲票据清算体系——世界上最大的用于国际证券交易的清算和结算体系。 JP Morgan 的资产管理和服务包括以下几种服务： 资产管理 金融期货和选择权 欧洲票据清算所体系运作。

8. 研究中国对外并购有哪些著名的研究者

研究中国对外并购的主要研究者

单宝
上海立信会计学院工商管理系教授
《中海油竞购优尼科失败的原因及其教训》
《跨国并购之痛--中国企业跨国并购警示录》
《中国企业如何“走出去”》
《TCL跨国并购之痛——中国企业跨国并购警示录》
《中国企业跨国并购的风险控制》
《中国企业跨国并购的主要障碍及其对策》
《中国企业跨国并购的策略选择及其启示——基于中海油跨国并购案例的研究》
《中外企业跨国并购异同点及其启示》
《中国企业跨国并购热中的风险因素及其规避措施》
《中国企业跨国并购的风险与对策》
《中国企业跨国并购的文化整合模式及路径选择》

李心丹
南京大学工程管理学院
《基于DEA的上市公司并购效率研究》
《中国上市公司并购绩效实证研究》
《中国民营上市公司融资结构与治理绩效研究》

胡峰
华东师范大学商学院金融学系,上海
《我国企业对外并购投资的趋势与模式研究》
《论中国企业海外并购中的风险控制》
《中国企业海外并购的特点及公共政策支持》
《影响我国企业海外并购价格确定的因素分析》
《中国企业海外并购的法律障碍及其对策研究》
《基于开放条件下的并购福利效应的模型分析》
《西方主流经济学对企业并购动机的研究综述》

王晔
沈阳市税务学校
《中国企业的对外并购问题研究》

李立新
华东师范大学工商管理系
《企业跨国直接投资动机的理论分析及其借鉴》

张俊瑞
西安交通大学会计学院
《中国证券市场并购行为绩效的实证分析》

9. 著名公司联合与收购的例子

联想收购IBM。

2014年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。

并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。

(9)著名并购专家扩展阅读：

IBM在中国的发展历史

20世纪90年代中后期，IBM最早在中国成立合资生产厂，最早开设研发机构，发掘人才的价值，最早将世界级的专业服务引入中国，引导了“中国制造”、“中国研发”和“中国服务”的潮流。

进入21世纪，IBM将中国视为全球最重要的创新中心和服务中心，IBM协助金融、电信、流通、制造等国民经济重要行业实现了信息化的跨越式前进。

自2003年起，IBM与教育部进一步合作，在北京、上海、广州和成都的20所小学开展了“基础教育创新教学项目”。

采取更多、更有价值的支持方式，把国外成熟的经验和资源引入中国，并充分结合中国的现状和需求，更好地帮助学校借助IT手段提高教学效果，更进一步的融入中国市场。

10. 跨国并购的国内外的权威专家学者是谁比如Dunning....

Andyhe