知名渣仓采购

⑴ 采购专员好干吗 我之前是做仓库的 没接触过采购 仓储类没找到 想转行

小兄弟，不容易啊，不是说采购难做，而是采购入行比较难，因为一版般小公司大都权把采购交给熟人做，大公司又对经验要求高。

有以下路子尝试看能不能尽快入行：
1、看以前公司或者身边朋友有没有做采购的熟人，带带入行做做助手都好 ，实在不行向他们取取经，尽量做到没吃过猪肉也见过猪跑，这样有了经验积累你的简历可以微调一下～
2、可以通过多看看采购岗位的招聘要求，一条一条去了解去丰富经验知识或者实操案例学习。

相信通过这两种渠道，你能更快的入行采购。
如果我的建议对您有帮助敬请采纳，以便帮助到更多的人 来自职Q用户：大白互动💞🏆🏅

⑵ 仓库转采购怎么样

采购分三类：
一类公司内有背景的人，这类人只要做好基本就OK，如果能为公司版节约采购成本是奇权迹；
另一类，靠真本事立足，国内国际采购如鱼得水，即能为公司节约成本，又能从供应商处为公司带来客户，此类人深为老板所用；
第三类，有真本事，捞一把走人型。

⑶ 采购部是做什么的。

当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话,主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。

将采购部门规划于行政部时，采购部的主要职责是获得较好的价格，已达到财务部门的上的目标。当采购部属于资材部门时，其主要的职责是配合制造与仓储单位，也就没得什么重要角色扮演。

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

拓展资料：

采购部经理

1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。

2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。

3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。

4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。

5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。

6) 对本部门员工制度执行情况负责。

⑷ 采购工作好做吗看看这18条!

内容简介：采购工作好做吗?相信这是很多对采购感兴趣的行外人及采购新人们都很关注的。那么，对于采购工作好做吗，有经验的行内人是怎么看的呢?下面世界工厂网小编为您分享一位行内人对采购工作的诠释。 采购工作好做吗？以下这18条是资深采购人对采购工作的精彩诠释，如果你对采购感兴趣，或者如果你是初入采购行的新人，世界工厂网小编建议您仔细阅读下以下18条，而后对比自身所具备的一些能力，最后采购工作好做不好做，你心里自然会有一个谱儿了。 1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 3、采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长，会延误自己的工作，白天的时间是很忙碌的，要懂得善用时间。 4、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理)，这样对你对公司都不好，到时会害了自己。 5、同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的。 6、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，或帮其它人采购材料，这样做是违法的，任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业。 7、所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后，方可采购原料，然后再登记《合格供货商记录》。 8、仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。 9、后勤在发给《供货商进料不良通知》时，采购了解情况后，(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用)。传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款。 10、采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失。 11、供货商提供的样品，采购员要先记录在《样品登记明细表》上，然后再给业务部门确认，结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。 12、供货商传来的报价单，采购要了解市场原料的最低价，才知道怎样降价，采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流，才了解材料最低价。 13、采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道。 14、供货商在报价时，有三种方式:(1)报可以转厂价，(2)开增值税票(注明是含多少点)。(3)不用转厂也不用开税票(普通收据)。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议。 15、采购过程是一个很紧张的过程，有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记要将文件做得清楚，否则会损坏公司的利益。 16、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。 17、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话。 18、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。本文由 happycyc 首发于世界工厂网学堂频道，欢迎转载，转载时请注明出处！ 看看这18条!

⑸ 目前国内知名大的联盟除了天下药仓中国药店采购联盟和特格尔，还有那几家啊他们的运营模式都是一样的吗

广东大参林上市大联盟、福生堂药店保健品采购联盟、天下药仓医药采购联盟、特格尔联盟、PTO联盟等知名联盟。

⑹ 采购部与仓库有什么关系

采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系。明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作。

1、明确相互关系。对于物资需求而言，采购需根据库存确定采购量，这是除了计划之外，采购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，采购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。

2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起，提出库存量要求；仓库要和财务、计划、品管一起，提出采购的价格、数量、品质、时间要求。

3、明确数据关系。仓库物资的品名、品牌定义，不是自己写自己输入的，而是根据采购单的定义选择的，仓库不能自行定义物资的主要属性；采购量哪里来，不仅仅是计划要求，还要参照库存情况，要建立最高、最低和零号储备，并根据库存情况和采购批量、运输、周期，确定采购量。

(6)知名渣仓采购扩展阅读

采购员工作职责

1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。

2、采购人员必须了解相关物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。

4、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的采购业绩。

5、 经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。并采取相应对策。

6、对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、招待、赠品等，违者将按公司有关规定处理。

7、必须按照公司的采购程序进行采购，采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。

8、接到采购通知后，采购员必须及时，按质按量的完成采购任务。

9、严把物料质量关，购进物料必须附有质保书及相关的合格证明，特殊物料如种子、化肥、农药、农膜等投入品需附有相关的检测报告及产品认证证书。

10、物品购入后，必须及时入库，并配合仓管员做好验收，如果验收不合格，采购员必须及时要求供货方做出补偿或退货。

11、采购员不得私自将相关物料交给当事人（特殊情况经部门领导同意除外），不得私自藏匿公司财产。

12、购买物料时，采购员必须索要正规发票及采购单，同时完成发票的报销。

⑺ 做仓管好还是采购好了

依理说,采购工作比仓管工作的挑战性要高,

但我极度不认可企业的这种方式,
1500的薪专资作为一个新人,没话讲,但如果属只发50%就相当离谱!
要知道,现在一个普工的薪资也有这么多呢!

自个权衡吧,别人是没办法帮你拿主意的,
你可以结合公司行业来看,一个月是能学到一些东西,也可以尝试作为一个跳板平台,

⑻ 公司打算采购一批物流仓储设备，请问大家平常都是去哪里采购比较多的

一定要去专业的平台，不然很容易被坑的，你可以去看看CeMAT ASIA亚洲国际专物流展，这个属展览会在国内外都非常有名气，我这几年都会来这里参观采购，算是被它种草了！而且国外的展商也有很多，展品很丰富，建议你可以去看看。今年11月3-6日要在上海新国际博览中心开展了，现在可以先去官网提前预登记报名喔！谢谢您采纳并认可我的回答

⑼ 目前器材正在采购

高炉主体是由钢板卷成筒状再现场一段段由基部焊接到炉顶的,顶部设有大小料钟,及开关机构用以上料.另有上升管以引出副产物煤矿气.
从地面铺设一条钢轨至炉顶以利料车上下运行加料,地面设一中间斗,配好的料就放在这里.
配料系统:由高架料仓多个,下设振动给料设备,称量斗,称重设备,皮带构成配料系统.配好的料通过皮带送到中间斗上到炉顶.
上料设备:由一套电动卷扬设备牵引料车运送物料.
热风炉:较重要的设备,内装大量耐火球,一般有二至三个炉体,闲时通入煤气另加助燃风机送来的空气混合燃烧,将耐火球加热至1000多摄氏度备用.煤气来自高炉.
高压风机:较重要的电气设备,输出约100Kpa的冷风通入已烧好的热风炉,使冷风换热至1000度左右再送至高炉供燃烧冶炼.
铸铁机::将铁水连续浇铸成约几十公斤重的小块就成了成品了.一般有两路.
冷却水系统:供高炉和热风炉各种阀门,风套,炉体的冷却循环水.
煤气净化系统:将高炉炉顶出来的副产物煤气净化,叫布袋除尘系统,由多个较大的锥形罐体构成.净化后的煤气供给热风炉或输送至烧结车间,球团车间用.
渣回收系统:由冲渣水泵,渣槽,渣池组成一闭合系统,另配天车在渣池上捞碴.渣是副产品.

⑽ 论述题 某企业存货管理的主要做法如下：董事长个人掌握着材料采购；仓

不认同，这样管理混乱。
（1）不利于成本分析管理
（2）造成现场小金库现象
（3）容易造成物资积压现象，造成占用资金
（4）账务混乱，容易出现漏洞，造成税务稽查问题