pcmm认证

『壹』 中国可以PCMM认证的机构有哪些

其实，我觉得QAI可能更好一些。不过还是看你合作的是哪个老师吧！两个机构都接触过一点，

『贰』 我国已经获得CMM, CMMI认证的企业，要全面

中国通过CMM/CMMI第五级认证的企业举例（2007年3月版）
1．摩托罗拉中国软件中心
（GSG China）（www.motorola.com.cn）
于2000年9月通过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企业。
2．沈阳东软股份有限公司
（Shenyang Neusoft Co., Ltd.）（www.neusoft.com）
于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。
3．大连海辉科技股份有限公司
（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd）（www.haihuisoft.com.cn）
于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。
4．华为印度研究所
（Huawei Technologies co., Ltd.）（www.huawei.com）
于2003年8月通过CMM第五级认证，此外华为北京研究所和南京研究所已经通过CMM第四级认证。
5．新宇科技集团
（Newsky Technology Group）（www.newsky.com.cn）
于2003年9月通过CMM和CMMI第五级认证，是中国第一家通过CMMI第五级认证的企业。
6．大连华信计算机技术有限公司
（Dalian Hi-Think Computer Technology Co., Ltd）（www.dhc.com.cn）
于2004年2月通过CMM第五级认证，是中国软件出口的龙头企业。
7．惠普中国软件研发中心
（HP China Software Solutions Center）（www.hp.com.cn）
于2004年6月通过CMM第五级认证，是全球三大解决方案中心之一，同时也是惠普在亚太地区的唯一一个。
8．塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司
（TATA information technology(shanghai)Co. Ltd. hangzhou branch.）（www.tcs.com）
于2004年8月通过CMMI第五级和PCMM第五级认证，是中国通过PCMM第五级认证的首位企业。
9．毕博全球开发中心
（GDC）（www.bearingpoint.cn）
于2004年12月通过CMM第五级认证，是毕博管理咨询的第一家全球软件开发中心。
10．北京用友软件工程有限公司
（Ufsoft Engineering Ltd.）（www.use.com.cn）
于2004年12月通过CMM第五级认证，是中国著名的独立软件供应商。
11．恩益禧-中科院软件研究所有限公司
（NEC-CAS Software Laboratories Co.,Ltd.）（www.nec-as.com.cn）
于2005年3月通过CMMI第五级认证，是日本NEC和中国科学院软件研究所共同出资成立的软件企业。
12．埃森哲全球信息技术中心
（Accenture Global Delivery Centre - China delivery Centre.）（www.accenture.com）
于2005年4月通过CMM第五级认证，是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。
13．北京软通动力信息技术有限公司
（iSoftStone Information Service Corporation）（www.isoftstone.com）
于2006年3月通过CMMI第五级认证，是IT咨询以及软件服务提供商。
14．南京富士通南大软件技术有限公司
（Nanjing Fujitsu Nanda Software Technology Co., Ltd）（www.fujitsu.com/cn/fnst/）
于2006年4月通过CMMI第五级认证。是日本富士通株式会社和南京大学共同出资成立的合资软件公司，也是富士通软件事业本部在中国设立的唯一的基盘软件开发中心。
15．新电信息科技（苏州）有限公司
（NCS Information Technology (Suzhou) Co., Ltd.）（www.ncsi.com.cn）
于2006年4月通过CMMI第五级认证。
16．华微软件有限公司
（Huawei Software Co., Ltd）（www.huaweisoft.com）
于是2006年8月通过CMMI第五级认证。
17．普天信息技术研究院
（CHINA PUTIAN Institute of Technology）（www.cpit.com.cn）
于2006年11月通过CMMI第五级认证，是中国普天信息产业集团的高科技研究中心。
18．上海宝信软件股份有限公司
（Shanghai Baosight Software Co.,Ltd.）（www.baosight.com）
于2006年12月通过CMMI第五级认证。
19．亚信科技（中国）有限公司
（AsiaInfo Technologies(China),Inc.）（www.asiainfo.com.cn）
于2007年2月通过CMMI第五级认证。

『叁』 在江苏做PCMM认证，要去哪里做啊

无锡的睿泰科技还不错,在PCMM方面有多年的实践经验

『肆』 东软集团的认证情况

ISO质量认证体系
1998年，东软通过ISO9001：1994认证，中国质量认证中心
1999年，东软医疗通过ISO9001、ISO13485质量管理体系认证
2000年，东软通过ISO9001：2000认证，挪威船级社(DNV)
2006年，东软通过ISO9001：2000 认证，英国标准协会(BSI)
2008年，东软通过ISO/IEC 20000-1:2005 IT服务管理体系认证，并获得BSI（英国标准协会）授予的ISO/IEC 20000-1:2005认证证书
CMM认证
2000年，东软通过CMM2级认证
2001年，东软通过CMM3级认证
2002年，东软通过CMM5级认证，成为中国第一家获得此项认证的软件公司
2004年，东软率先通过CMMI5级评估，标志着中国软件企业的成熟度达到全球最高水平
2008年，东软通过CMMI（V1.2）5级认证，成为通过该项评估的第一家中国软件企业
信息安全管理认证
2006年，东软软件外包和BPO业务同时获得了信息安全管理体系ISO / IEC27001:2005认证
PCMM认证
2008年，东软通过PCMM3级评估
2011年，东软获得PCMM5级认证
CE认证
2001年，东软螺旋CT获得CE认证
2003年，东软磁共振成像系统获得CE认证
2008年，东软超声获得CE认证
获得计算机系统集成一级资质

『伍』 目前，我国获得CMM、CMMI、PCMM五级认证的公司有哪些

有呢，在山东 浪潮和NEC都过了

『陆』 人力资源成熟度模型认证哪里可以办理

你是要靠 人力资源管理师 证书吗

『柒』 CMMI和PCMM怎么结合使用呀

CMMI主要在组织培训和GP2.3、2.4、2.5与PCMM有结合。两者没有冲突。
互相有补充。

『捌』 国内具有CMMI5的软件企业有哪些

1、摩托罗拉中国软件中心

（GSG China 于2000年9月通过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企业。

2、沈阳东软股份有限公司

（Shenyang Neusoft Co., Ltd 于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。

3、大连海辉科技股份有限公司

（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。

(8)pcmm认证扩展阅读：

等级：

1、初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2、已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3、已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4、量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5、优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

『玖』 关于PCMM认证谁了解吗

您好，我是倍测国际检测认证中心闫峥，关于PCMM认证有以下解释，希望能够帮到你

人力资源能力成熟度模型-CMM
人力资源能力成熟度（People Capability Maturity Model,PCMM）是美国卡耐梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，能够指导组织改善人力资源管理流程，帮助组织提高人力资源成熟度，建立持续的人力资源发展规划，设立优先方案，并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整和，营造优秀的组织文化氛围。

PCMM基本思想
PCMM以提高人力资源能力为核心
PCMM以持续改进为根本思想
PCMM以管理过程和目标管理为手段

PCMM的五个等级
初级层
可管理层
可定义层
可预测层
最优化层

PCMM的十项原则
在一个成熟的组织内，专业人员能力与组织的经营绩效密切相关
人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉
人力资源能力必须与企业战略目标一致
知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上
要从多方面评估和提高能力，包括个人能力，团队能力及组织能力
组织要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力
运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关
人力资源能力的提高可以通过一系列成功实践和程序来实现
在人力资源能力提高过程中，组织负责提供机会，员工负责利用机会
技术创新及组织变更的速度很快，组织必须持续发展人力资源能力，并不断发展新的能力