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项目管理认证

发布时间: 2020-11-22 04:16:49

㈠ 中国项目管理工程师CPMP如何认证

CPMP是中国项目管理师认证,目前没有中国项目管理工程师这一认证。
在软考中,有信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师证书
CPMP认证的方式是需要到当地劳动部门咨询。

㈡ PMP项目管理证书怎么考

PMP项目管理证书需要中英文报名考试。

按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。这个过程涉及到英文网站信息的注册,登录PMI网站进行填报。各大培训机构均有很专业的报考指导,不用担心。收到美国的确认考试通过信后,再进行中文信息的注册,就可以预约考试并缴纳考试费了。当前考试费是个人汇款至国家外国专家局指定的账户中,而考试费的发票则是由外专局统一快递给学员。

一.考试形式
虽然PMP也是有机考和纸考两种形式的,但是在国内都是纸质考试。事实上,只要是在大陆地区进行的PMP考试,都是纸质考试。中国大陆境内的PMP考试由外国专家局统一协调,各考试机构准备考场,ATA负责监考。考完后所有试卷都要被收回;
二.考试语言
在中国的PMP考试,考卷是有中英文对照的。PMI做事很严谨,把考卷中的中文不叫中文翻译,而叫中文辅助,并强调考试以英文为准,中文辅助仅供参考,英文在上,中文在下。这也不是中国的专利,PMP考试有多种文字辅助可供选择。
三.考试题型
PMP考试的题型为200道单选题,其中有25道题不计入成绩,剩下的175道题答对106道试题算作考试通过,一般考试时间为四个小时。
而在国外以及香港地区的PMP考试为机考,考试时间比较自由,PMP考试题都是由PMI统一出题、统一阅卷、统一发证的。

那么如何准备PMP考试?
1.选择好的良心机构。艾威机构的PMP培训课程非常值,老师也非常尽职尽责。在报名以后,班主任老师会发出清晰的日程表,包含各阶段需要完成的学习任务,两次模拟考试的时间以及目标,发的学习资料可以怎么使用,等等。
2.一定要有学习计划,老师会发一本讲义书,比砖头厚的书精简不少,每次上课前要预习所学内容,这样上课时才能加深印象,便于理解,课后要复习,每天都需要抽2~3小时的时间去看书学习才可以,还有五大过程组十大知识领域需要熟记于心,每天花10分钟看看,考试很重要,机构发的每日一练也要勤加练习。
3.保证充足的时间投入,尽量有3个月的备考时间,每周5小时以上的学习时间;
4.结合许老师视频学习书本知识,对于PMP知识有一个系统了解;
5.重点听老师的直播课,深入浅出的让你明白PMP的主要知识点;
6.练习很重要,每日一练+模拟卷可以让你熟悉PMP的出题套路,因为考试都是不按常理出牌的;
7.5A宝典好好看,理解并掌握里面的知识,我觉得自己之所以少了1个A,是因为忽略了宝典里面的一些内容(多么痛的领悟啊)
8.考试时长4小时,费时费力,保证充沛的精力很重要!
9.关于后期自学做题,最少做五套题,每做完一套结束后去看下所有题目,对于正确的题需要知道对的知识点,因为有些是蒙对的,对于错误的题目需要去翻书查看对应的知识点,这是薄弱之处,需要和工作实践相关联,去细细揣摩题里面的思路和考察的重点,重在理解,顺便培养题感。事实证明题不在多,思考和总结往往比题海战术更有效果。
10.应考时候一定要沉着冷静。了解了电梯和厕所的位置,考之前老师说可以准备一些吃的,中间上厕所时候可以来吃点东西补充一下体力

关于PMP的信息可以咨询艾威PMP培训,艾威隶属于艾威培训,艾威美国是北美著名的培训机构,源于美国新泽西州,2000 年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

㈢ 项目管理的相关证书

首先,要考取项目管理专业资格认证,有PMP认证、CPMP认证等。

培训考试体系完整:项目管理资格的培专训考试采取标准属授权方式,所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。

所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考,从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。

(3)项目管理认证扩展阅读:

作用意义:

对个人:项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点,项目经理已成为"黄金职业"。美国《财富》杂志曾断言:项目经理将成为21世纪最佳职业。项目管理是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。

参加项目管理资格认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过项目管理系统培训,证明你已经具备了一种全新的能力,懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起。

㈣ 什么是项目管理pmp

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的,它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是,项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试,实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证,想要获取PMP证书,不仅可以提升项目经理的项目管理水平,也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力,是项目管理人员的身份的象征。一般来说,拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力,在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员,应该继续从事项目管理工作,这样才能够适应社会的发展,也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后,越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样,针对单位管理人员及需要提高他的综合管理,团队协作,还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训,可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍,希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力,去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

㈤ 项目管理领域有哪些权威的认证

项目管理领域的认证有两种,一种是专业资质认证,一种是职业/执业资格证书。

专业资质认证是以项目管理专业知识为内容,不限定行业。

有PMP认证、CPMP认证、IPMP认证,是项目管理基础专业知识。

还有一种是项目管理的进阶,如组织级项目管理认证。有Prince2认证、PgMP认证、MSP认证、P3O等。

项目管理职业/执业资格证书是针对特定行业的项目管理人士的职业/执业资格证书。

有信息系统项目管理师是计算机信息系统领域的项目管理职业资格证书,和建造师是建筑工程及其相关领域的执业资格证书。

㈥ 什么是IPMP项目管理资质认证

IPMP认证是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的训练,通过IPMP系统的教育,即便是刚刚走出校门,你已经具备了一种全新的能力,懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。华鼎维赢IPMP2020年3月份

㈦ 项目管理的相关证书有什么

1、系统集成项目管理工程师资格证:

系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业,位处中级资格。

是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

2、PMP证书:

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。

3、中国项目管理师资格证:

中国项目管理师作为国家职业资格考试,具有广泛的认可度和专业权威性,代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素,是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。

4、IPMP证书:

IPMP即国际项目经理资质认证的简称,是国际项目管理协会,简称IPMA。在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

5、助理项目管理师资格证:

助理项目管理师,是指国家职业三级职称。《助理项目管理师》这本书介绍了助理项目管理师应掌握的能力要求和相关知识,涉及项目启动,项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理。

项目管理师是指掌握原理、技术与方法,参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标人员。

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