中国知名破产企业
『壹』 中国今年破产的大型企业有没有十个
十个手指应该数不过来的
『贰』 中国“永不破产”的公司到底有哪些
目前来看“永不破产”的企业只是一部分央企，但这也只是从现阶段的情况来分析，实际上是不存在“永不破产”的公司的。
随着社会的发展，各种行业层出不穷，但做好一个行业并不容易。你需要做好第一年亏损的准备，第二年归还资金，第三年开始盈利。不管我们开什么样的公司或行业，我们的目标都是赚钱。但是，如果你想让别人知道你的产品，你需要大力推广它们。但我们在中国有一家公司不需要做广告，年利润超过万亿元，成为一家在中国永远不会破产的公司。
被称为“永不破产”公司。还是因为它的年利润可达数万亿。烟草公司全年做的营销不多，但利润仍然可观，因为在人口众多的中国，不缺烟民，所以这是所谓的“永不破产”公司。
『叁』 中国破产的企业家或富豪都有那些百度不出，求高人指教！
按照中国的法律，基本上不会有破产这回事。
“倒掉”的很多：德隆的唐万新，上海的周正毅。。。
搜索一下各年胡润杀猪榜，或者买本《大败局》就清楚了。
美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
『伍』 中国有哪些知名公司破产
三鹿奶粉。
中国的《破产法》是不完整的破产法，不是民怨沸腾的企业，不会专破产。
有些民营企属业无法继续经营，想破产，结果破产费用比继续经营的亏损还要高，结果民营的老板只有一个选择：跑路。
有些国营企业无法继续经营，想破产，结果破产费用比继续经营的亏损还要高，结果国营的老板（即政府）只有一个选择：继续用纳税人的钱补贴国企，让它继续经营。
三鹿奶粉是一个特例，破产费用比继续经营的亏损要低，所以就成功破产了。
『陆』 中国哪些企业破产了
中华网
三鹿奶粉。
PPG
爱日租
亿唐
博客中国
8848
FM365
饭否
Chinaren等。
中国的《破产法》是不完整的破产法，不是民怨沸腾的企业，不会破产。
有些民营企业无法继续经营，想破产，结果破产费用比继续经营的亏损还要高，结果民营的老板只有一个选择：跑路。
有些国营企业无法继续经营，想破产，结果破产费用比继续经营的亏损还要高，结果国营的老板（即政府）只有一个选择：继续用纳税人的钱补贴国企，让它继续经营。
三鹿奶粉是一个特例，破产费用比继续经营的亏损要低，所以就成功破产了。
http://www.caijing.com.cn/2009-02-12/110055555.html
自中国有企业名称以来，每当一批批企业倒下，看到一个个企业家倒下，让很多企业及企业家毛骨悚然。为何中国很少有百年企业的存在？为何那么多企业会很快倒下去？专家经过长期观察与研究后指出，每个企业破产倒闭,都离不开以下三个主要原因：
之一、与政府关系出现茅盾，没有把政府官员维持好。很多企业经营到一定时期，企业家就开始头脑发烧，目无政府，乱言、无理、不守商业与政府规矩！还有的因取得一些成绩，对政府官员不理不睬。殊不知企业是在国家的经济环境和政治环境下生存发展的，触犯底线就会惹火烧身，得罪政府官员你就寸步难行！
之二、很多企业做大后，企业家就目中无人，以财压人，高傲自满，胡作非为，引起社会不满，这个时候必然就会栽跟头。殊不知企业是在社会大众的认可和支持下才可以不断向前的，无视社会就是无视衣食父母，可我们多年以来看到很多首富及一些企业家最终走到了人生的低谷。
之三、内患，说“内患猛于虎”一点都不为过！内患永远是企业经营中最致命的创伤，多数企业都是在内环中耗死的。一种情况是找对象不合适。很多企业家在发展到一定时间盲目扩展，吸收股东，由于找到的合作或共事对象不合适，从而引起企业震荡，国美就是典型例子，内乱引起。第二种情况是内乱引起的，一般是情情、亲情、长期随从的合作战友，在长期发展中因欲望增加，不能满足时，就会出现内部分裂，从而导致了企业政局不稳，效益下滑最终使企业走向衰竭！轻者企业走向衰亡，重者把自己搭上。
综上所述，中国企业是在一个特殊的环境中发展壮大起来，失败也是在一个特殊环境中走向失败。企业要立于不败之地是一个很难的过程，但要避免这些原因在自己身上发生，就得好好深思，好好反省，借鉴前车之鉴，始终保持清醒头脑，不论与外界关系上，或内部关系上，注意方方面面的问题，尽量少走弯路，少出差错。如果不能得到认真思考及对待上三个方面的问题，就会引火烧身，使自己辛苦打拼的基业付诸东流，最后宣告破产、倒闭！
『柒』 中国倒闭的知名企业有哪些
秦池酒业，三株药业，爱多vcd，春都火腿，等很多