人才测评师认证
Ⅰ 人才测评师考试时间
人才测评是通过心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科的原理和方法、技术，对社会各行各业所需人才的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的—种科学的综合的选才方法体系。
Ⅱ 成为一名人才测评师应该具备哪些能力素质
人才测评师有着广阔的就业前景，我们认为应该具体情况具体分析。首先，要成为一个专业的人才测评师，最起码要具备以下一些条件：
1、 有一定的工作经验；
2、 对人才测评工作有浓厚的兴趣；
3、 具备大专以上学历，最好是人力资源专业或心理学专业毕业；
4、 经过系统专业的理论学习与实践训练。
情况介绍
在产业格局与市场巨变当前，更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展，关注人力资本的增值。HR变成这两年炙手可热的职业，而利用专业测评工具对人才进行专业评价的人才测评师则成为国内紧缺的专业人才。人才测评技术已经成为全球人力资源管理的重要技术手段之一。
为了进一步完善人才素质测评知识体系，发展人才测评事业，建立人才测评服务行业规范，探索建立科学的社会化的人才评价机制，帮助各企事业单位解决人职匹配、掌握员工需求、规划职业生涯。如何有效地衡量与评价人才，评价组织发展与人力资本的发展潜力及匹配度，成为企业经营发展关注的重点。选对人才、培育合适的人、留住有用的人才不仅仅是人力资源部门的困难，更是企业经营发展的重要关注点。自2004年7月起，中国人才交流协会、人事部全国人才流动中心在全国范围内正式开展“人才测评师”的培养与认证工作。对符合一定专业，满足一定从业年限的专职人员予以定向、专业、系统的培训，并通过统一规范的考试程序，向成绩合格者颁发《人才测评师证书》，并采取全国统一标准、统一命题、统一考务管理和统一证书核发的模式进行认证质量控制。
Ⅲ 有人参加了昨天的上海人才测评师培训了吗，能告诉我昨天讲了些什么
我参加了诺姆四达集团举办的人才测评师培训，感觉很不错！很有收获！除了讲理论，还有很多案例讨论和联系。
讲师团队有资深的实战经验，不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且还有10多年为国内外知名企业服务的、丰富的人才测评实战经验。
人才评价技术成熟完善——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习。
实战演练的授课模式——采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！
标杆企业的学习案例——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。
丰厚的课程附加值——免费为每位学员所在单位提供价值3000元的在线测评名额，有效分担您的培训预算；培训班学员自动成为诺姆四达测评研究院“伯乐汇”的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。
课程设置很合理：
概论篇
1.现代人才测评概论
2.人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统
内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境
校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选
后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒
提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费
核心技术及演练篇
1.心理测评技术——“知人知面更知心”
2.结构化行为面试技术——“焦点访谈”
3.无领导小组讨论技术
4.公文筐测验——“纸上谈兵”，也能看出高低！
5.角色扮演——现在就让你正式“上岗”
案例分享篇
人才测评的应用领域及典型案例
1.进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点
2.把好人才入口关——招聘选拔体系建设
3.创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估
4.维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔
5.搭建坚强高效的领导集体——领导班子团队匹配
6.建立清晰的用人标准—胜任力模型构建及应用
【师资阵容】
苏永华：诺姆四达测评咨询有限公司总裁；华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。
纪超：诺姆四达测评咨询有限公司副总裁；中国人民大学企业管理硕士；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家；全国心理技术应用研究会理事；全国高级人才测评师评委会评委；奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；中企联职业经理人鉴定专家；高校人才测评系列教材副主编。
我本人对人才测评在一直关注和探索，有什么问题可联系我。
Ⅳ 职业人才认证管理中心证书的含金量如何
培训机构的介绍如何。
人力资源资格证算职称么?严格来说，三级人力资源管理师
是不算职称的。很多人选择参加培训考三级人力资源管理师资格，三级人力资源资格证是国家认证的劳动技能等级，全国企业都会认可。有了三级人力资源管理师证书后应聘职位底气足了不少。不过有一个问题可能大家不了解，那就是三级人力资源管理师不属于职称。
三级人力资源管理师
不属于职称,而是属于劳动技能等级。职业资格证书是由劳动保障部门颁发的，分初级技能、中级技能、高级技能、技师、高级技师共五个等级。 职称证书是由人事部门颁发的，分技术员、助理工程师、工程师、高级工程师共四个等级。人力资源职称考试职业等级划分为四级：国家职业资格四级。也称为企业人力资源管理员，国家职业资格三级，也称为助理企业人力资源管理师、国家职业资格二级，也称为企业人力资源管理师、国家职业资格一级，也称为高级企业人力资源管理师。三级人力资源管理员证书由劳动保障部门颁发，属于高级技能，所以是劳动技能等级。所以说，三才告诉我们人力资源管人力资源资格证是不算职称的，属于技术含量高的劳动技能等级。
当我们看完了上述三才培训机构对于人力资源资格证的相关介绍之后，我们或许对于人力资源资格证算不算的上是职称有了一定的认识。总之，人力资源资格证的含金量还是很大的，它代表的是我们从事人力资源管理的基础与能力。所以说，报考人力资源资格证必须去专业的培训机构经过专门培训才能帮我们顺利考取。
Ⅳ 高级人才测评师，怎么翻译
人才测评Talent Assessment
高级人才测评师 Senior Talent Assessment Consultant 这是自己猜想的
查了些资料 人才测评师 是职场新亮点 呵呵
Ⅵ 人才测评师的作用
人才测抄评师对企业的人力资源管理有着重要的作用：
1、协助企业全面了解员工的职业能力、职业兴趣、人格特点、职业价值观、团队角色、管理风格等特点。
2、帮助企业甄选最适合企业需要的员工，大幅度降低企业的招聘成本。
3、结合员工的优劣势，建立最佳组合的工作团队，达到人员优化组合。
4、根据员工的主导需求，有针对性地对员工进行有效激励。
5、为企业员工的培训、职业发展提供重要的参考依据。
目前，世界各地已经广泛地将人才测评技术应用于人力资源管理和开发。有资料显示：在国外的人才选拔中，应用人才测评的比率高达83%。在我国，大中型外资企业一般都有自己的测评系统，并且越来越多的企事业单位也将素质测评报告作为人才选拔与任用的重要参考依据。
Ⅶ 人才测评顾问，人才测评师都哪去了，为什么找不到
很多企业没有意识人才测评的作用，推荐智尊测评，老牌的国内测评专家，数据丰富，服务到位
Ⅷ 做大学老师需不需要教师资格证或者其他什么资格证书
世界正在改变
前几天看到一个专访视频，主持人和几个女艺人聊天，聊到工作时，她们说最担心的事居然是怕自己会失业！影视行业变化太快了，好多人已经接不到戏了，都出来做直播做微商了。这我想起了共享单车，很多人感慨，前两年最火的项目，这么快就死了。互联网的时代，一切都变化地太快，快到很多人还没来得及做出反应，就已经被打倒在地。
这个世界就是这样，一些人总在昼夜不停地运转，而另外一些人，起床时才发现，世界已经变了。
今年6月25日，英国牛津事务研究所发布研究报告：2030年，也就是12年以后，全球将有8亿人因为人工智能失业！
机器人将取代2000万的工作岗位。
Ⅸ 人才测评师行业发展前景，及考试需要考那些内容（哪几本教材）
我国人才测评师队伍的现状与发展
时代呼唤优秀的人才测评师
当越来越多的企业从学历、毕业院校、工作经历这些外显化的特征转而关注员工的能力、性格、动机等内在的关键特征，从寻找优秀人才转向挑选适合的人才，人才测评作为有效的甄别手段已经成为人力资源领域的热门话题，企业开始在招聘、选拔、培训等人力资源管理的各个环节全面引入人才测评。
在市场需求高涨的大背景下，对于人才测评师数量和水平的要求也越来越高。然而从目前人才测评行业的现状来看，我国人才测评师的水平良莠不齐。有些测评师虽然掌握了一定的测评知识，但仅停留在理论层面，知道人才测评是什么，能说出几种评价方法，但却不能规范地使用这些方法科学地完成对人的评价；比如他们知道小组讨论是给一组候选人一个主题让他们进行自由讨论，在讨论过程中对候选人进行观察，但至于观察什么、如何观察、观察后又如何进行评价却一无所知。而有些从业人员尚未认清何为科学的人才测评，甚至认为做个面试或者心理测验就已经等同于测评。在这些情况下，必然无法保证人才测评的准确性和客观性。为了规范人才测评行业，保证人才测评的服务质量，人才测评行业迫切需要甄别人才测评师的资质水平，界定出真正能够科学、准确地完成测评项目的人才测评师。
中国人才交流协会和人事部全国人才流动中心在近两年已经举办过多次的中级人才测评师的考试，但对于中级测评师的考察主要集中于理论层面。对已经获得中级人才测评师认证资格的测评师而言，他们虽然比其他人力资源工作者更早、更扎实地接触到先进的人才测评理论，但因为还不能很好地将这些知识与自己的工作结合起来，无法深刻地体会到人才测评的效果，也强烈地渴望自己能往人才测评更高的层面——即实际操作层面发展。
因此，从市场需求、人才测评师自身的发展需求、行业规范等方面进行考虑，高级人才测评师培训与资质评价成为了人才测评行业发展的必然趋势。
高级人才测评师定位于何处？
高级人才测评师应该是实战专家。与尚处于萌芽阶段的初级师和成长阶段的中级师相比，高级师不仅要知道人才测评“是什么、为什么、怎么样”等理论问题，更关键的是熟悉各种测评方法，能够将一系列测评理论融会贯通并运用到实践，能够灵活地利用各种人才测评技术和工具，解决人力资源管理工作中的各种问题。
高级人才测评师应该是人才测评行业的中流砥柱。人才测评行业的发展需要能够真正有效利用人才测评技术和工具为人力资源管理实践服务的骨干队伍。实战专家的身份决定了只有高级人才测评师才能担此重任。因此，无论从更好地为客户服务，还是从引领人才测评行业向正确的方向发展的角度出发，高级人才测评师都必须承担起作为人才测评业中流砥柱的责任和义务。
高级人才测评师应该是人才测评业的楷模标杆。从整体上看，我国的人才测评行业仍处于起步阶段，大多数从业人员对于成熟的人才测评师还缺乏清晰的认识。为了引导人才测评行业向正确的方向发展，高级人才测评师有必要以自身为榜样，向其他从业人士展示、传播科学的人才测评理念，引导初级、中级测评师从理论专家向实战专家过渡。
如何才能成长为优秀的人才测评师？
确立了以高级人才测评师为发展目标后，就需要关注如何才能成长为合格的高级人才测评师。
首先，人才测评师的成长必须借助不断的学习。这里的学习不仅包括先进测评专业知识的学习，还强调不断地理解、吸收各种新事物，并将其转换为测评思路的一部分。测评机构的测评师在不同的项目中会遇到各种不同的行业、企业、岗位，而企业的内部测评师也常常在不同的阶段中面临新的问题。在执行项目时，就需要测评师学习不同背景的相关信息，比如服务于银行业，就必须学会像银行家一样说话，这样才能深刻地理解并融入到不同的项目中。
其次，人才测评师必须将自己的所学不断运用到实践中。光说不练假把式，努力实践是人才测评师从理论专家向实战专家成长的必要阶段。所掌握的测评知识、测评技术只有经过实践的检验，才能发现其中存在的不足，才能不断地予以改进。同时也只有在实际运用测评技术的过程中，通过与实际情境和问题的不断碰撞，才能够触发测评师的灵感，推动测评技术的不断创新。
第三，人才测评师的成长需要充分的沟通交流。基于不同的思维方式和观察角度，每位测评师都将形成一套独特的测评思路并有所专攻。正如测评项目本身所体现的就是测评团队的力量，有的测评师擅长开发测评材料，有的测评师擅长处理数据结果，没有任何一位测评师可以在孤立的环境中获得成长。这种交流分享也不仅止于知识或技术，测评师间的经验传递显得更为重要；这就决定了人才测评师的交流形式应该是多方面、多途径的；例如可以有测评项目的观摩、测评师的交流论坛等。只有通过充分的交流与分享，不断借鉴他人的成功经验，取长补短，才能不断地完善自身。
最后，作为合格的人才测评师，必须遵守人才测评行业的行规行约，坚持科学的测评观，恪守测评师的职业道德，这样才有助于推动人才测评行业朝向健康、繁荣的方向发展。