六西格玛认证

① 六西格玛绿带认证有什么要求

1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

② 6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.

3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

(2)六西格玛认证扩展阅读：

1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。

2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。

③ 六西格玛黑带认证必须符合哪些条件需要参加培训吗

报名条件，凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

黑带培训向预备的黑带们提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的内容，在解决实际问题时他可以提供实践及经验来帮助解决。

黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常称为DMAIC)。

在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。

如果课题带来的收益超过学费时，经营层就会理解课题的价值及课程的价值，同时也会借此机会来形成一个新的企业品质文化，一般来说，课题内容包含减少不良，改善C/T和提高顾客满意度。

(3)六西格玛认证扩展阅读：

报名办法：

1、本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”（下称报名表）后，用A4纸打印报名表，并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。

2、邮寄报名材料包括：报名表（附照片）、本人身份证复印件、与报名表同底版2寸照片2张、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件。

3、在递交报名材料的同时，报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。

考试地点，全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况，于每年9月15日之前确定并公布考试地点。考生可就近自愿选择考试地点（网上报名系统中所列城市为参考）。

④ 六西格玛怎么认证

PMP是项目管理，是一种项目管理的知识与方法;六西格玛是生产经营的质量管理方法。
项目与日常生产的关系很难界定，因为项目这个概念本身比较广泛。首先，项目是有着开始时间和结束时间的，是一种在正常经营和生产工作之外的活动。项目管理就是对于这个活动进行的从头到尾的管理。>>了解更多PMP
六西格玛是一种管理技术。六西格玛是一个改善企业质量流程惯例的技术工具用于提升品质管理的，可以提升产品以及服务产品，如果是改善产品就是改善生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。属于continuous improvement tool，比如跟six sigma同样有命的其他CI tools还有，lean，Total quality management，Toyota house等等等，Kaizen等等。
项目管理和六西格玛也有一定的交集。项目管理的十大知识领域中有质量管理，并且质量管理是非常重要的一个部分。这里的质量管理是针对项目整体而言的。比如开发一个软件，要保证软件的质量，建设一栋大楼，要保证工程的质量。六西格玛管理中的质量管理是指在生产制造过程中，对生产的产品的质量进行管理。在制造业，六西格玛也可以应用到项目的质量管理中。
说了这么多，到底PMP和六西格玛哪个更有用呢?单纯指对工作的作用而言，是没有可比性的，项目管理要高于六西格玛的，如果从事项目管理，项目管理肯定的有用的，如果从事生产管理，六西格玛也有一定的作用，而当我们升任更高的职务时，就要从事更高层级的管理，就是项目管理了。

⑤ 六西格玛黑带怎么认证

六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

⑥ 机构认证的六西格玛证书企业会认可吗有权威性吗

证书有没有用,要看你怎么用?学习六西格玛的用和证书的用.如果是证书的认可度问题,ASQ和CAQ作为半官方机构,在一般人眼里,颁发的证书认可度相对于咨询机构颁发的是要高一点.
但如果从终局思考角度出发,学习六西格玛的目的是为了个人提升解决问题的综合能力,而证书是不会解决问题的,它只是敲门砖.在入职是会给你加分,仅此而已.同样是黑带,最终决定你的的造诣和贡献的还是要靠真正的实力,而不是证书.ASQ、CAQ的证书证明你具备六西格玛对应的级别所涵盖的知识与能力要求.

⑦ 六西格玛黑带认证必须符合哪些条件需要参加培训吗

六西格玛黑带认证条件以下做以介绍；建议参加培训，自学，俗话说，书中得来终觉浅！懂意思，不会实际运用，而且很容易走偏。? ? ? 张驰咨询六西格玛黑带培训提供：公开课、企业内训、项目辅导咨询；? ? ? 公开课每月固定开班！一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。二、六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观·熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。·理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。·理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。·熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。②领导力·熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。·熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。·能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。·掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。·熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。2、六西格玛组织过程的管理与测量①利益相关方的影响能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。②关键X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …③标杆定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。④业务绩效测量定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …⑤财务测量定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …3、六西格玛团队管理①团队形成·熟悉团队的类型和约束因素。·熟悉团队角色定义和职责。·掌握团队成员选择的技巧和原则。·识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。②团队推动与管理·描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。·推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。·识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。·选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。·定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。·定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。·团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。4、定义①顾客的心声·针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。·识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。·定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。②项目立案书（项目授权书）·问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。·项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。·项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。·项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。③项目追踪识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。5、测量①统计学基础知识·熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。·理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。·理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。·掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。·理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。②测量系统分析（MSA）·熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。·熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。·掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。·掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。③过程能力分析·熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。·理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。·掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。·掌握长期和短期资料在的概念和运用。④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。③假设检定·理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。·理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。·掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。·掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。·熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。·掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。7、改善①试验设计（DOE）·熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。·能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。·能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。·掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。·能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。·理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。②防错与标准化·掌握防错设计的定义、原理和应用·理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要8、控制①控制图（SPC）·理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。·理解定义合理子群，并描述如何使用。·掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。·能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。②控制计划（CP）能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。③项目移交理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。9、六西格玛设计（DFSS）①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。10、精益生产（Lean Proction）①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。②理解精益生产与六西格玛的关系。

⑧ 关于六西格玛黑带培训和认证，大家给我分析一下，小弟好纠结呀

哥们你好，看了你的情况，给你小小的建议：
1、目前市场上这种类型的培训很多，不能说是你离六西格玛最近的一次吧？每年很多咨询公司都会举办六西格玛方面的公开课，真的很多，10天课从几千块至几万块不等，你如果想培训会有很多机会~~~
2、如果你将来想跳槽，六西格玛作为敲门砖，给你的简历加分不会太多，可以忽略不寄，实实在在的行业经验和技能沉淀，才是你未来找更好工作和更高薪水的保障，如果有时间可以多关注行业动态，加深对本行业的认识和思考，这保证可以为你往更高职位的发展加分~~~
3、你所谓的项目类、管理类发展，实际上是有些虚的，没有专业基础，以后即使做项目管理也是事倍功半~~~
4、六西格玛狭义的解释，也只是项目管理的方法之一而已，重在逻辑，思路，这其实很简单的，你找本六西格玛的书自己看看就能明白，而对于现在六西格玛的培训，太多的时间都是讲众多的分析工具，我可以肯定的说这里面70%的工具今后可能都用不上，而且你学了后很有可能在工作中会“为了用工具而用工具”从而偏离了解决问题的本质~~~
5、最后建议，如果最后你还是参加了培训，那么项目就实实在在的做，不要玩虚的，在你的本职工作中找项目，认真做，认真跟老师请教，培训机构如果给你虚拟项目，这是不负责任的表现，你要让培训机构给你承诺老师必须给你认真辅导项目，最好签个合同什么的保障自己的利益~~~
最后祝你的专业之路更上层楼~~

⑨ 六西格玛黑带怎么认证

六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括咨询公司或培训机构、美国质量协会、中国质量协会等。具体的情况可以参考下面的内容。

⑩ 六西格玛黑带怎么认证

一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

二、六西格玛黑带课程：
【课程背景】：
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】：
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。