设计稿
❶ 设计师完成设计稿后，还有哪些整理工作需要做
在信息时代下，避免与杂乱信息的摩擦与碰撞，是件非常困难的事情，这无疑浪费了我们的时间，降低了我们的效率，这种情况在信息时代的初期，就一直存在，到现在呈现愈演愈烈之势态。学会对事物整理规划开始变得尤为重要起来。
整理就是对一种事物、一种客观存在的主观统筹与规划，在事物既定的情况下，完全以我们的思想来规划，被整理过后的事物即为我们思想意识的体现，即赋予了事物活力与灵魂。在设计生活中，特定的条件下可以成为突破设计瓶颈的一项法宝。
例如：每完成一个设计项目，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理，统一装入固定的文件夹中，放入专用盘中设档保存。这种文档信息整理的方法，非常具有阵列感，相对于杂乱无章的摆放，可以大大提高今后设计工作的效率。同时这也是对思维方式和条理性地整理。
设计工作当中的整理，由一个最初的理念延伸到具体的标识、基础图形图案、字体色彩等元素，配合不同的版式构成了整幅画面效果，再延伸到整个企业方向的品牌设计、企业文化内涵产品、还有主要的企业营销与推广等，其中这些部分又包含着更多的细小要素环节，如何统筹规划各部分？整合相关信息元素？完美呈现在设计作品中，便是整理的核心之所在。
整理是把原本不可视的信息，通过整理使之可视化后，把需要的相关信息依次排列。选择重要的信息进优先排列，理清各类信息的因果逻辑关系，提炼设计想表达的主要思想内容，也就是其本质。推荐阅读：设计灵感来自何处？
在面对客户做设计时，为了找到设计的“本质”，首先要替客户问诊，列举其中的各项信息，假使信息仅存于客户的脑海里，这便是不可使用的信息。这时我们需要对不可视信息相互对调，舍弃多余信息并且排除含糊混乱的部分，舍弃无谓重复的部分。紧接着再导入观点，清理信息的因果关系，这样才能做出符合客户需求，并且有内容的设计。
整理不仅仅是一种方法论，为设计提供一种有效、便捷的方法。同时整理的过程也是设计的过程，做好整理的部分是为设计的应用和营销等，奠定坚实的基础。整理遵从做设计最基本的体系，按部就班，使最后完成的设计有理念、有核心、有本质、有理有据、有整体。简洁明了地说就是：设计就是在整理中注入创意，而创意的灵感来源于整理。
在设计中从头至尾贯穿着整理，这是对设计的一种负责任的表现，是一般创作方法无可替代的。其中的关键就在于针对与舍弃。
针对即为重点，需要极力最大限度表现的点，就是极力表现最想表现也是最需要表现的要素，并且如果条件允许的话整个画面作品都可以围绕着重点要素展开工作。
对于设计师生活而言，其益处更多的体现在设计态和为人处事的心态上。随着大环境及我们自身对事物认知的改变，必然会发生新思想代替旧思想，新旧元素在立场上的冲突，这就是需要设计师通过整理，寻找杂乱背景下事物的主线，避免搞不清大方向，被卷入认知的大漩涡。
本文简单的表达了对整理的看法，这套理论体系应用到设计工作当中，对更好的完成设计工作来说，是一个非常有效的方式通过整理梳理了设计思维，清理了设计脉路当中的“杂质”，对工作效率的提升是大有裨益的。
整理可以让设计更轻松！
❷ UI 设计师如何让设计稿100%还原
要还原设计稿，我们必须坚持围绕以下五大核心因素进行设计：
1、定稿前的评审 首先评审的时候一定要把改版视觉变化最大的要和开发说明清楚，布局框架改变都会增加开发工作量，能否实现或者实现是否功耗很高。
2、整理一份标注文档 这里文档不一定要十分严格的按照交互文档或者视觉规范文档来做，可以简易的做，关键是能让开发看得懂。另外，需要把文档里面更新迭代的共同的页面整理出来，最重要的是，设计师标注一定要把点击区域标注出来。
3、向开发宣讲标注 只有向开发宣讲标注，才能在在实现时候减少出错。我们前面每走一步，都是为了后面我们检视还原度的时候要轻松一些，开发也轻松一些，就比如前期基础没打好，后面深入很难。
4、积极响应开发的每一个疑问 在开发紧张环节中，即使我们前面所有工作都准备好了，也很难避免沟通，因此我们需要做的是积极回应，及时沟通。先沟通具体原因，然后找出解决办法，如果是标注出现问题，比如标注标死了，页面不灵活，适配局限性很大。
5、开发还原度检视 检视是有一套科学方法的，以场景检视为例，可以按照页面展开的顺序自上而下检视，这样就避免漏掉场景，异常场景等等。更高级的做法，可以做一个测试用列，这样百分之百不漏掉场景。
望采纳。
❸ 什么叫psd设计稿
1、psd设计稿是用psotoshop做的设计稿，有图层的，保存时保存psd格式，这样要修改的时候直接用PS打开就可以针对每个层进行修改了，保存成JPG格式就不好修改了。
2、PSD--Photoshop Document（PSD），是著名的Adobe公司的图像处理软件Photoshop的专用格式。这种格式可以存储Photoshop中所有的图层，通道、参考线、注解和颜色模式等信息。在保存图像时，若图像中包含有层，则一般都用Photoshop（PSD）格式保存。PSD格式在保存时会将文件压缩，以减少占用磁盘空间，但PSD格式所包含图像数据信息较多（如图层、通道、剪辑路径、参考线等），因此比其他格式的图像文件还是要大得多。由于PSD文件保留所有原图像数据信息，因而修改起来较为方便，大多数排版软件不支持PSD格式的文件。
❹ 什么是平面设计正稿
根据设计类型的不同，要求也不太一样，不过共同的有以下几个特点
1、需求方提供的设计要求
2、设计理念、创意说明
3、其他补充
以上是文字部分，然后就需要将作品和尺寸挂钩了。
1、如果是海报，需要预留出血、尺寸。
2、包装品需要加虚线及裁切部分，还有裁切线的黑白线条图，也要出新。
3、人物设计，需要有网格表，宽高都要注明，还要加上三视图
4、书籍画册，分页说明。可以单P设计，但每P页数及装帧线位置须留出
5、黑白稿，如有颜色注明需求需要加颜色文字。
6、AI或LOGO，网格、三视图、及说明文字
❺ 我想自己设计服装在网上卖，画完设计稿后要怎么做出来呢
涉及到自己设计的衣服要到网上卖，其实有个很大的问题，
首先您要考虑的是您的网店专走什么样属的路线风格
是走比较小众的，个性，高价位的，少量的，这样的话，您可以比较好解决，因为您可以画好设计稿外包给工作室去弄，也可以自己去跑，但是我估计即使小批量的衣服下来，成本单价也不会低，所以适合卖个性，卖限量
但是如果您要走大批量的，您尤其要把握好款式，否则大批生产出来积压，那就是死的很难看了，
一件衣服不是那么简单就可以做出来的，
设计图----制版----做样衣-----在调整版型------定版后还要再做样衣确定工艺等各个方面------最后还要放码----生产大货-----还要把好质量关
印花、面料、生产时间等各种一大堆问题
服装基本都是你抄我，我抄你的，你只要不是卖假名牌，不会涉及侵权的。
如果可以帮到您，请采纳哦
❻ 怎么画设计手稿
lz是学服装设计专业的吗???画设计手稿当然要学过一些绘画技法才能画好哦~~书店有很多此类的书籍卖的,如:服装画技法,服装设计效果图,服装设计手绘入门等....多看看人家怎么画的,自己也练练,看多画多了就有手感和灵感啦~~~服装设计手稿最重要的是人物的比例还有服装的创意,临摹别人的作品可以提高自己的画技法,但是抄袭别人的作品就不是自己的设计了哦!
❼ 甲方需要做一张5m乘10m的图，做设计稿的时候Ps建多大尺寸的图
可以按照5m*10m的尺寸新建，分辨率在70以上就够了，因为再高的分辨率也印不出来，如果不打算按照原尺寸设计的话可以缩小10倍，分辨率300-600之间
❽ 两倍设计稿和三倍设计稿有什么意思
首先说明你做的是什么，不同的东西意思不一样
❾ 想问问有没有一种产品经理 是直接先让ui出设计稿 自己再照着设计稿出原型的
那么问题来了：为什么许多垂涎产品岗位的人，会第一个注意到界面的美丑呢？原因很简单：因为人类都是视觉动物，这是学习成本最低，且不需要深入了解其他东西就能说出个一二三的技能。既然刚入行，就要画图的命运改变不了，那么我们就要想着如何把他画出来，并且画好。
接到需求后，如何将他变成原型图？
这是很实际的问题。比较“笨”的人（其实在说自己）。在听到一个需求后就会立即画图，不知道有多少菜鸟会这样，可能聪明的人会更多吧。
为什么说这样做很笨？因为大部分情况下，你“听”到的需求都不是详细的具体的可执行的。在从产品经理或总监那边获得需求之后，以为自己理解了就开始动手画了，往往画好之后会推翻的可能性很高。不知道你是不是这样，我将这样的行为，称为「臆想」。
反思一下，站在需求或业务方，对于有价值的信息你收集了吗？你有跟需求方深入谈论这个需求了吗？真正了解他想要做什么？他想要达到什么效果？什么功能？哪些是他能想出来的规则、流程、逻辑？
收集完了信息，整理一下思绪，思考一下，他这样做合理吗？不合理的部分，你能想到更好的解决方案吗？如果有，你又该如何有理有据的说服别人？那么，整理好自己的思路，再去和需求方碰，直到敲定结果。
当你将需求基本明确后，请召集项目干系人，一起坐下来聊一聊？聊什么？一是告知干系人我们要做这样一件事情了？二是让各个职能的人了解一下具体的需求，是否可执行？
因为每个人站在的角度不同，所处的观察点就会不同，这时候不妨听取一下大家的意见，适当修改需求。但切记：可以砍的往往是边边角角不妨碍主流程的东西；有些产品喜欢紧握用户体验的金牌，这样做有时候会适得其反。如果产品在初期时，体验可以退居其次，让功能跑通才是重点。
这种算需求评审会吧，是种考验情商的东西。你需要说服大家，如果某个点需要调整，不会提高开发成本，那么你可以坚持一下；前提是你需要有站的住脚的理由。如果反之，就大度的放弃吧。
如果这一切的很顺利，需求、流程、规则都确定下来后，就开始动脑思考原型了。看过许多交互书，会做焦点小组，访谈，调查，可用性测试等等，说实话，不知道你们公司有吗？反正我这里没有。。
那怎么办？那就划船不用桨喽~业务流程、操作流程、功能模块都搞出来，再画图，画图的话，我会先看很多同类或有类似功能的产品，看看这样的形式是否适合用到我们的产品上，能否进行改良或是有无改进的空间。
接下来思考什么呢？简单的说就是，你的产品核心是什么？这样设计有没有突出你要突出的东西，有没有让用户的使用效率提升，用起来很“友好”。这些交互的文章，有很多，大家肯定平时也没少看啦。
要不要画高保真的原型图？
这个问题靠实践才真正获得真理，不过各个公司的状态可能有不同。
原型图是干嘛的？原型图是一种表达你想法的工具，它让你的想法图像化。那图像化给谁看？这个就决定了原型图是否要高保真。给投资人，需要。给技术，不是特别需求。给UI，你需要，尤其是经验不足的UI。给什么人看，决定了你要达到什么目的，有时候原型图只需要表述清楚，有时候原型图，需要传达给你下游你想表达的东西，哪里是重点，突出什么，想要如何引导用户使用和查看等等，这时候就要高保真起来。
再说一个类似的东西就是PRD，PRD是干嘛的，就是一种评判产品的标准，他不是特别能推进产品进度的东西，却是一种呈堂证供和历史存档，有时候我会将PRD与图形化的界面合并起来一起提交给下游。
不过如果我说以上都是扯淡呢，很多情况下高保真低保真PRD都冇用，最后都要靠嘴与勤快的双腿，文档什么的都不管事，多沟通，来避免信息上的不对称。
那么如何让原型看起来高保真起来？
见过有的画原型真是厉害，跟真的APP一样，我比较推崇一半一半吧。有些美观度，但一些特效交互我就偷懒了；这些就用嘴，网上的案例或是文字描述吧。
第一次画原型的时候，画的奇丑无比，这里就不贴出来吓人了。总结起来，如果想要提高你的画原型图水准，下面给几你几个方法，真的只是方法论，更多的还需要你不断的练习。
比例
布局
大小
关联
颜色
先说比例，无论是网络还是现实生活中，我们看起来很和谐的东西都是比例很好的东西，在做原型图的时候也是一样。如果你画的尺寸与真实网页相差无几的话，对一般的观者来说就有很好的效果；而且对于你的下游UI，也能在很快的时间，了解你的意图，不需要在为你调整比例。我只做过两次网页版的设计，经验寥寥，不过我在画WEB端的时候，会先确定整体页面的宽度是1200PX，还是1000PX；确定宽度后登录/注册的状态栏的高度，导航的高度等等；比例这东西渗透到整个原型制作的每个细节。
最后是颜色，颜色一样可以达到突出重点的目的，但是控制颜色也是件技术活儿， 控制不当就会“花”。比如上图，本来设计的时候在「服务地址」的地方，我是突出了「更改」；但是在与技术和接口方沟通后发现更改城市会改变价格，那么就给用户一些提示吧~突出一下，尽量弱化更改，避免用户做这个操作，所以我就用颜色来加重了提示。
基本上按照上面的思路去思考，就能画出能看到的过去的原型图了。但是经过UI的加工后，你才会发现：原型图果然还是原型图。人就是这样不容易满足，而且我们也确实不应该满足，当一个画图人。
那么该如何慢慢摆脱“画图人”的头衔
我很喜欢一个理论叫“用户体验五要素”；这个方法论很厉害，能让你在任何问答与思考中保持一个逻辑思路清晰的状态。
他包括以下五个层次：
战略层
网站的范围基本上是由网站的战略层（strategy）所决定的。这些战略不仅仅包括了经营者想从网站得到什么，还包括了用户想从网站得到什么。就我们的网上书店的例子而言，一些战略目标是显而易见的：用户想要买书，我们想要卖出它们。另一些目标可能并不是那么容易说清楚的。
范围层
结构层确定网站各种特性和功能的最合适的组合方式，而这些特性和功能就构成了网站的范围层（scope）。有些卖书的网站提供了一个功能，使用户可以保存之前的邮寄地址，这样他们可以再次使用它。这个功能——或任何一个功能——是否应该成为网站的功能之一，就属于范围层要解决的问题。
结构层
与框架层相比更抽象的是结构层（structure），框架则是结构的具体表达方式。框架层确定了我们的结账页面上交互元素的位置；而结构层则用来设计用户如何到达某个页面，并且在他们做完事情之后能去什么地方。框架层定义了导航条上各项的排列方式，允许用户可以浏览书籍的不同类别；结构层则确定哪些类别应该出现在那里。
框架层
在表现层之下是网站的框架层（skeleton）：按钮、表格、照片和文本区域的位置。框架层用于优化设计布局，以达到这些元素的最大效果和效率——使你在需要的时候，能记得标识并找到购物车的按钮。
表现层
在表现层（surface），你看到的是一系列的网页，有图片和文字组成。一些图片是可以点击的，从而执行某种功能。例如把你带到购物车里去。一些图片就只是图片，比如一本书的封面或网站自己的标志。
当他人让你介绍产品时你可以这么思考；当你在思考一款新产品时你可以这么思考；当你在做产品规划时候请思考一下。等等等等。。真的很厉害，大家可以经常拿出来做做练习。其实产品经理在「产品」方面的造诣，就是不断的深入这几个要素！越是深入产品的功力越的强，有表入里，层层递进。
❿ 公司要我的设计稿干嘛用我给一个私人的公司设计了珠宝，他把我的设计成品给我了，但要我的设计手稿。