流程与设计

『壹』 工艺流程设计的步骤

一、明确工艺过程设计的主体因素

工艺过程设计解决的问题：生产什么产品；如何生产；利用何种设备和工具；采用怎样的加工方法。

1、生产设备

①在进行工艺过程的设计时，要考虑到设备的负荷状况，使设备能力得到平衡

②当按经济批量分批生产时，一个主要问题是使所选择的加工方法，同现有的设备型号相适应。有时，现有的某种型号规格设备的数量，会影响到工艺过程的设计。所设计的工艺，有时会造成某种型号的机器设备负荷超过生产能力。这时，必须改变加工方法，即便要增加一些制造费用，也得改用别种型号的机器。因而，必须同掌握现有设备负荷的生产控制部门保持密切联系。

③工艺过程设计中不一定沿用现有设备。当一种新的构思值得购置效率更高的新设备来实施时，继续沿用现有设备将会妨碍新的工艺方法的构思。一种零部件的产量，可能不足以从经济上补偿购置新设备的投资，而当另一部分零部件的工艺也相应改变后，采用新设备在经济上就变得合理，使整个制造费用得以降低。

④注意对制造产品所用的机床和设备进行不断改进。

负荷是将现在正在进行中的工作量加上今后预计投入的工作量，据以确认生产能力有余，还是生产任务超过了生产能力的一种临界标准。

2、产品质量

①产品质量对工艺过程设计有一定的影响。产品质量水平确定后，产品设计师要将它规定在规范的图纸上。这样在进行工艺过程设计时通过材料清单、零部件明细表、装配图和零部件图以及工程交付条件，就可以清楚地了解装配和零部件的全部质量要求，从而可以选择保证零件质量要求的最经济的制造方法与设备。

②所制零件的尺寸要求、加工表面要求和其他方面性能，必须符合各种类别机床与加工方式的能力。必须仔细检查设备的机械状况，验明它是否能使加工零件达到规定性能。借助于应用统计方法，研究机床工程能力，可以预先估计出设计或工艺部门所选取设备能达到的加工质量水平。

『贰』 业务流程设计的原则

企业业务流程始于顾客需求调查，终于顾客满意。
企业业务流程设计原则在于，提高流程运行质量，满足顾客的需求。
1、企业流程设计的前提为遵循环境要求原则
企业在一个特定的环境中运营，必然要受到环境的约束。企业的主要环境约束为政府的法律法规。企业流程设计的前提是必须考虑政府的法律法规，例如健康、安全、环保等因素。因此，企业的产品设计流程中必须增加健康、安全、环保设计，生产流程中必须考虑环保流程。
2、企业流程设计的核心原则是以顾客满意为中心原则。
企业流程是企业为实现既定目标而开展的系列活动，要以提高产品和服务满足顾客需要的能力为中心。2000版ISO9000族标准规定的八项质量管理原则中第一条原则是：以顾客为中心。
由以顾客满意为中心原则可以导出：
（1）基于顾客满意的流程质量评估标准
顾客满意是流程质量的最终评价标准，基于顾客满意的评价指标是流程质量的评估标准。
企业依据顾客满意指标制定组织的效率目标。顾客满意指标影响组织投入资源的种类和数量，无疑也影响着流程设计。顾客满意决定流程的能力和效率
顾客的要求：在适当的时间、方便的地方，以低的价格获得高质量的产品和服务。因此可以归纳评价顾客满意的四个指标为：产品质量Q、服务质量S（售前、售中、售后、客户关系管理）、产品价格C（管理费用、低成本优势）、响应时间T（新产品设计开发延滞时间、交货延滞时间）。顾客满意的四个指标是企业业务流程质量的评估标准，对流程质量的要求是在保证产品质量和服务质量的前提下，降低流程成本，提高流程速度。
1）产品质量
2000版ISO9000族标准术语中，过程（PROCESS 也可译为流程）的定义为，使用资源将输入转化为输出的活动系统。产品的定义为，过程的结果。质量的定义为：产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。质量是企业的一种能力，使企业能够保证顾客在需要的时间、地点以顾客需要的方式提供产品。然而企业产品质量的保证源于企业的管理质量，企业的管理质量保证源于企业流程质量。良好的流程管理保证产品的质量。流程设计的目标之一是产品质量保证。
2）服务质量
服务质量包括产品售前、售中和售后的服务质量。服务质量是客户关系管理的重要内容，依赖于售前、售中和售后的服务流程的设计和管理。流程设计的目标之二是建立良好的客户关系，留住赢利客户，发展新客户。
3）价格
价格最直接的作用表现为，价格低符合顾客期望。低的产品价格不应该是企业之间恶性竞争的结果，而应是企业低成本的结果。低成本优势表现为三赢：产品成本低则产品价格低，一利于提高顾客的购买力，二利于提高企业的竞争优势，三利于提高社会资源的利用率。关注非增值流程最小化，降低流程成本，是提高流程质量的关键，直接结果是，企业的管理成本低，设计成本低，生产成本低，产品质量成本低，最终结果是产品价格低。流程设计的目标之三是降低企业物流和信息流成本。
4)响应速度
时间是评价企业经营管理效率的重要参数。在顾客对企业服务活动的质量期望中，时间是一个决定性因素。长时间的等待和迟缓的交付会使顾客失去对企业的信任。对顾客需求的快速反应，在产品开发、生产、交付及行政管理等流程中的快速反应，取决于时间的管理与控制，对流程进行限时，并竭力缩短时间，从而提高企业流程的响应速度。
响应速度决定能否保证在顾客需要的时间内提供产品。响应速度主要取决于新产品开发时间和产品交货时间。新产品开发时间为一种新产品或服务从策划、设计（包含设计变更时间）、产出，到投入市场所需要的时间。产品交货时间为从接受定单到送交顾客手中的时间。新产品开发时间和产品交货时间越短，企业业务响应速度越快。提高流程速度的意义不仅在于满足顾客时间要求，还在于降低决策风险和库存成本。流程设计的目标之四是加快信息流和企业物流速度。
检查流程质量的指标是通流效率。
通流效率=工作占用时间/系统运用时间
工作实际占用时间为增值活动时间，系统运行时间包括工作实际占用时间与一定的非增值活动时间。非增值活动时间越少，工作实际占用时间与系统运行时间就越接近，则通流效率越高。
3、企业业务流程的资源约束原则
企业的资源主要为组织资源和技术资源。组织资源包括人（决策者、员工）、顾客、渠道（供应商、销售商）、知识、制度和文化等。技术资源包括信息技术、设计技术、生产技术、仪器设备等。企业的业务流程必然要受到企业组织资源和技术资源的约束，产品或服务相同的企业，资源不同，企业业务流程方式不同。企业应充分分析企业的资源约束，设计符合实际条件的企业业务流程。
企业必须把握自己的核心竞争力，根据自己的核心竞争能力确定企业的核心业务工作内容。

『叁』 c语言程序与设计

#include<stdio.h>
#include<stdlib.h>

intmain()
{
	int*s,*p;
	s=(int*)malloc(sizeof(int)*10);
	p=s;
	inti,sum=0;
	floatavg;
	for(i=0;i<10;i++)
	{
		scanf("%d",p+i);
		sum+=*(p+i);
	}
	avg=(float)sum/10.0;
	printf("avg:%.2f
",avg);
	for(i=0;i<10;i++)
	{
		if(((float)*(p+i))>avg)
		{
			printf("%d",*(p+i));
		}
	}
	return0;
}

『肆』 平面设计的流程是什么

项目考察：
接受客户业务咨询，经过电话、 Email 、会面等方式的初步沟通，了解项内目的容具 体需求，并根据需求进行报价；
↓
②策略沟通：
在具有初步合作意向的基础上，进行视觉策略沟通，深入分析客户相关资料和行 业资料，探讨设计概念和设计思路, 明确设计的任务，价格及进度安排等；
↓
③签定合作合同：
双方就相互工作方式和思路取得共识，签订相关的具有法律效力的合作合同。支 付50%设计定金，并明确双方负责人；
↓
④设计执行：
有创造力的工作小组为客户进行视觉规划、设计创作，提供初步方案，并根据项 目类型收取进度款；
↓
⑤沟通调整：
合作双方针对设计方案进行局部沟通和细节调整，形成完案；
↓
⑥项目验收：
作品设计根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善后提交完整 作品，客户方进行验收确认，支付项目尾款；
↓
7跟踪服务
设计方客服人员会继续与客户保持联系，及时解决客户的技术问题和相关咨 询。

了解更多请参考：宏光传媒.com

『伍』 方案设计和流程设计的区别（解决哪些问题、前期做的准备工作等等）

方案设计是总纲,流程设计则是要详细的步骤,前期问题是看情况而定,就是列举能采用的资源或可能的问题

『陆』 怎样设计公司制度和流程

一般来说小规模的建筑公司，总部不需要专业业务部门，也就是说办公室、经营部、财务部基本够用了。一般来说，您们现在的规模对制度流程的标准化要求不高，因为老大门能够管过来。您要做的就是了解企业的工作流程、明确各流程中的权限划分。在这个基础上，形成各制度流程的目录。或者直接在网上找个相关的流程制度文件，自己修改下吧，毕竟建筑业是个相对成熟的行业。
再你们项目逐渐增多后，可以考虑在总部形成专业部门，形成对各项目部的专业支持，当然在这个过程中，总经理就可以逐步脱离现场管理了。组织结构上，形成矩阵制，（业务部门和项目间的矩阵制）
制度和流程上，分类比较简单，初期主要以权限为基础进行编制，中期以职能为中心进行编制，高级阶段以价值链为基础进行划分。
我不太清楚您是总包还是分包，所以可以考虑以价值链为基础（网上有的是）进行划分。
具体您可以参考的步骤：
1.以价值链为基础，划分出关键了流程制度，形成目录。
2.搜集网上的流程制度资料进行完善。

『柒』 流程设计应考虑的基本要素

任何活动、事件的流程设计，都要对该活动、事件本身进行深入分析，研究内在的属性和规律，在此基础上把握流程设计的环节和时序，做出流程的科学设计。研究内在属性与规律，就是流程设计应该考虑的基本因素。
以上是内部的因素，当然还有其他外部的因素，比如说：材料、工艺、设备、人员和资金、环境等。（可以分析合成氨的过程中的材料、工艺、设备、人员和资金、环境）
问题思考：
1、处于城乡结合地带的某乡，现要在乡里新建一个小化肥厂，在流程设计上应考虑那些相关因素？
流程设计上需要考虑提高效率，提高产品的质量，降低能源和原材料消耗、减少污染排放、在资金允许的情况下选用精良设备和技术人员以提高生产效率以及安全生产等。
2、要把北方的大豆移栽到南方，在流程设计上需要考虑那些相关因素
气候环境、土壤条件、适合种植的季节、土壤、病虫害等因素。
迁移的例子还有水葫芦、清道夫等。

『捌』 什么叫流程设计

流程的定义：流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括内：信息、资金、人容员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。2000质量管理体系标准中给出的定义是：“流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。
流程四大构成要素：组织架构，客户满意度，转变促成，绩效管理和标竿流程设计流程设计是流程管理的基础，是对流程活动从开始到结束的过程顺序的具体安排。如业务流程设计、采购流程设计、程序流程设计等，一般可以用流程图来表示。

『玖』 业务流程的设计

良好的业务流程设计是保证企业灵活运行的关键。清晰的定义业务流程之间的接口，可以降低业务之间的耦合度，使得对局部业务流程的改变不会对全局的流程产生灾难性的后果。
对整个企业的业务流程进行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，但是并不代表没有方法可循。一般来说，建模需要处理好以下几个方面： 业务流程之间的层次关系反应业务建模由总体到部分、由宏观到微观的逻辑关系。这样一个层次关系也符合人类的思维习惯，有利于企业业务模型的建立。一般来说，我们可以先建立主要业务流程的总体运行过程，然后对其中的每项活动进行细化，建立相对独立的子业务流程以及为其服务的辅助业务流程。
业务流程之间的层次关系一定程度上也反映了企业部门之间的层次关系。为使得所建立的业务流程能够更顺畅的运行，业务流程的改进与企业组织结构的优化是一个相互制约、相互促进的过程。 企业不同的业务流程之间以及构成总体的业务流程的各个子流程之间往往存在着形式多样的合作关系。一个业务流程可以为其它的一个或多个并行的业务流程服务，也可能以其它的业务流程的执行为前提。可能某个业务流程是必须经过的，也可能在特定条件下是不必经过的。在组织结构上，同级的多个部门往往会构成业务流程上的合作关系。

『拾』 业务流程设计的定义

业务流程设计是指根据市场需求与企业要求调整企业流程，包括设计、分析和优化流程。设计阶段主要包括两项任务：其一，透视现有流程质量；其二，根据当前市场需求调整现有业务流程。对于这两项任务来说，必须基于一套统一的方法和统一的描述语言。设计阶段要解决“何人完成何种具体工作，以何种顺序完成工作，可以获得何种服务支持，以及在流程中采用何种软件系统”等问题。分析过程中，我们可以掌握流程在组织、结构及技术方面存在的不足，明确潜在的改进领域。设计阶段的目的是根据分析结果并结合企业目标制定目标流程，并在IT系统中实施有助于今后为企业创造价值的目标流程。
企业业务流程设计是建立在系统思考分析的逻辑上的，采用系统一体化方法。美国学者彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》一书中所说的“第五项修炼”就是“系统思考”。企业学会整体运作的思考方式，才能提升组织整体运作的质量。系统分析是为完成组织预定目标对组织所作的总体整合的分析。系统一体化方法以整个流程为对象，强调的是企业为完成预定目标所做的整体的成功，局部的价值完全由它们提高整体成功的程度而定。换句话说，企业运作一体化关注的是整体最优，而不是局部最优。
业务流程设计涉及到信息、需求、预测、计划、采购、生产、仓储、运输和交付等的全过程 。业务流程设计的目的是要按尽可能低的成本，最快的速度支持业务活动。以时间为基础的流程优化，以增值和反应速度为基准。