体验设计

① 用户体验设计师是做什么的

提到用户体验设计师，首先要说一说什么是用户体验设计，“用户体验设专计”（User Experience Design）是个广义说法，属可以包括各种设计：UI（用户界面）、交互（Interaction）、视觉、听觉、甚至工业设计等等，所以通常UI、交互设计师也称之为广义上的用户体验设计师，但在技能及个要素材上，用户体验设计师又高于UI、交互设计师的标准。
基本上职责是：
1，负责包括产品的概念原型设计及细化的交互设计，配合进行用户测试及分析；
2，团队成员合作，交流各种想法，画出原型，参与产品整个的周期；
3，从产品的可用、易用性角度出发，在整个产品生命周期提供可持续性的用户体验设计并跟踪执行

② 用户体验设计是什么，国内有哪些做得比较好的公司

用户体验设计是以用户为中心的一种设计手段，以用户需求为目标而进行的设计，设计过程注重以用户为中心，用户体验的概念从开发的最早期就开始进入整个流程，并贯穿始终。

EICO Design
EICO的工作室在2003年成立于北京，当EICO以工作室的形态成立时，它的创始人许士彦只有23岁；2007才成为一家独立公司，是中国本土的发展最早期的优秀用户体验设计公司，致力于服务国内外知名IT厂商以及互联网企业。美图、魅族、一加、摩拜、马蜂窝…这些有竞争力的产品都出自EICO之手。

唐硕咨询
唐硕算是成立时间比较早的用户体验公司了。致力于O2O、传统企业和线下领域。以体验思维从品牌战略到设计落地，以体验整体赋能商业。近年来唐硕努力挑战服务设计，通过对行业的洞察，成功协助小罐茶进行服务设计，同时洲际酒店、E人E本、招商银行等，都有唐硕的作品。

简立方
简立方是西南地区极具影响力的用户体验公司，具有跨平台、跨行业的项目实施经验，专注于传统行业数字化转型、互联网产品设计、品牌营销体验等多维度业务领域，为不同类型的客户创造有价值的体验，超过120例商业项目积累，不仅为各行业的大型企业提供服务，也与具有挑战精神的创业公司开展广泛合作，曾为四川航空、新网银行、万科地产、国家电网等著名企业服务，其在足疗大健康领域为常乐推拿、墨谦足道进行的数字化转型案例更是被视为行业典范，被足疗大健康行业内企业广泛学习参考。

ARK Design
ARK Design的核心成员来自Frog Design。相对于Frog，ARK起源于中国本土也更了解中国的市场需求。作为设计咨询公司，ARK擅长交互设计和服务设计，帮助企业完成其一连串的流程设计，覆盖企业的每个触点，肯德基是其服务设计的经典案例之一。
以上是目前我所知道的主要用户体验设计公司，大家可以留言多多补充，另外像唐硕、EICO等公司主要侧重策略咨询方面，公司总部在上海，其费用成本可能会高一些。像简立方等公司，侧重数字化转型实际操作这块，在西南地区的人工费用成本不是特别高，可以综合了解考虑一下

③ 服务设计与体验设计都是什么概念二者有什么关系

1、服务设计来是指：有效的计划和组织源一项服务中所涉及的人、基础设施、通信交流以及物料等相关因素，从而提高用户体验和服务质量的设计活动。服务设计以为客户设计策划一系列易用、满意、信赖、有效地服务为目标广泛的运用于各项服务业。
2、体验设计是指：将消费者的参与融入设计中，在设计中把服务作为“舞台”，产品作为“道具”，环境作为“布景”，力图使消费者在商业活动过程中感受到美好的体验过程。体验设计的目的是在设计的产品或服务中融入更多人性化的东西,让用户能更方便的使用,更加的符合用户的操作习惯。
3、服务设计既可以是有形的，也可以是无形的。客户体验的过程可能在医院、零售商店或是街道上，场所不固定，所有涉及的人和物都为落实一项成功的服务传递着关键的作用。服务设计将人与其他诸如沟通、环境、行为、物料等相互融合，并将以人为本的理念贯穿于始终。而体验设计建立一个尽可能真实的情境，也就是场景是虚拟的，根据虚拟场景中发生的问题或机会，让产品更贴和用户的需要。一定范围内可以理解为：部分服务设计包含体验设计。
4、就是服务设计的收益者是双方（提供者和接收者），而用户体验则聚焦于用户。

④ 什么是体验设计

体验设计是将消费者的参与融入设计中，在设计中把服务作为专"舞台"，产品作为"道具"，环境属作为"布景"，力图使消费者在商业活动过程中感受到美好的体验过程。体验设计的目的是在设计的产品或服务中融入更多人性化的东西,让用户能更方便的使用,更加的符合用户的操作习惯。
体验设计，我们将他分开，"体验""设计"，一般情况下，主体是在"设计"上,但是"体验"放在前面的目的,就是强调,任何东西都是需要拿来给别人使用的，所以不管是开发任何东西，都要为自己的用户着想，不是想当然的认为用户应该喜欢,应该不会讨厌等等。

⑤ 用户体验设计师，UI 设计师和交互设计师有什么区别

“用户体验设计”（User Experience Design）是个广义说法，可以包括各种设计：UI（用户界面）、交互（Interaction）、视觉、听觉、甚至工业设计等等，所以通常UI、交互设计师也称之为广义上的用户体验设计师，但在技能及个要素材上，用户体验设计师又高于UI、交互设计师的标准。用户体验设计师的要求，1、对用户界面设计相关工作有浓厚兴趣，学习能力强、富于创新精神；2、具有良好的沟通协调能力，富于团队精神；3、具有出色的设计表达能力，能迅速有效的将想法表现为设计方案；4、熟悉产品的研发流程和方法。
UI是一个新兴的行业，它不仅是艺术视觉的事情，更是科学理性的事情，既然是设计，那就没法自我陶醉把玩纯粹的艺术了，必须合市场达成妥协，满足用户需求。学习很多科学理论，掌握已有的行业知识就是必要的了。UI设计是一个需要你不断折中和妥协的过程，向用户妥协，向现有的技术妥协，向团队规模妥协，向上线时间妥协。
交互设计师主要是研究用户需求和界面的关系，并且根据这种关系，对产品的功能和界面交互模块进行设计和规划。例如要做一个网站，交互设计师主要考虑的问题是，这个网站的目标人群是谁，满足他们的什么需求，目标用户有什么样的操作习惯。根据分析相关的需求调研数据，交互设计师会建立一个或者几个用户模型，然后分析这些用户的使用习惯，建立网站的设计原型，这个原型可以是普通的相框稿，也有可能是一个高保真模型，但是并不需要设计元素细节和具体的视觉效果。一般来说，交互设计师的工作内容就到此为止了。

希望我的回答对你有所帮助~

⑥ 体验设计的定义

体验设计是将消费者的参与融入设计中，在设计中把服务作为“舞台”，产品作为“道具”，环境作为“布景”，力图使消费者在商业活动过程中感受到美好的体验过程。体验设计的目的是在设计的产品或服务中融入更多人性化的东西,让用户能更方便的使用,更加的符合用户的操作习惯。
体验设计，我们将他分开，体验设计，一般情况下，主体是在设计上,但是体验放在前面的目的,就是强调,任何东西都是需要拿来给别人使用的，所以不管是开发任何东西，都要为自己的用户着想，不是想当然的认为用户应该喜欢,应该不会讨厌等等。
我们就拿一个视频网站打个比方，假使一个视频网站在设计上就没有视频版块，那是不是觉得这个设计一点都没有为用户着想呢，所以任何的产品或者是服务都需要为用户去着想，而不是自己想怎么样就怎么样，这也就是为什么会有很多大公司会独立的用户体验部门，或者花高价格，请专业的调查公司进行产品或者服务的调查。
要做好体验设计，在设计过程中设计者必须与消费者有更多的互动，以尽量感受消费者的体验需求。设计者在揣摩知消费者的未来体验的同时，也要感受生产者的工作体验，换位思考，更多地为生产者着想。日本许多公司的设计人员在从事设计工作前须到产品服务中心、生产车间等处去轮岗，这也是现在日本的许多产品称雄世界的秘诀。

⑦ 如何成为一名优秀的体验设计师

1. 多元化的思维模式
产品体验设计师需要从全局的视角解决体验链路上的问题，需要同产品专、开发等不同职能属的同事打交道，需要对产品线每个环节的侧重点、难点都了如指掌。
从而在接到”新任务“的时候，能快速了解到整个任务中最关键的部分，对解决这个关键部分需要投入的时间成本有所预期。
因此，体验设计师需要具备多元化的思维，这个思维包括全局化思维、产品思维、开发思维等等。
2.拓展知识面
产品体验设计师不仅需要在设计上纵向发展，在交互、产品、开发、测试等环节均应拓展知识面，做到设计纵向发展的同时，横向发展其他领域的知识。
磕磕绊绊开始，一点点成长起来。
每开拓一项新的能力项，都是对自己过去的一种清零，每拓展一块知识面，都是对过去认知的颠覆。
面对未知的新领域的时候，不要害怕挑战。这是一个破茧成蝶的过程，虽然一定有阵痛，但结果一定是值得期待的。
每个人在学习的路上都是需要被鼓励的，需要成就感来激励自己走到下一个更远的目标。

⑧ 什么是体验设计

体验设计
体验设计是将消费者的参与融入设计中，在设计中把服务作为"舞台"，产品作为"道具"，环境作为"布景"，力图使消费者在商业活动过程中感受到美好的体验过程。

⑨ 国内用户体验设计团队有哪些求大神解答

用户体验设计团队组建过程
（一）岗位设置
我们一开始组建UX团队只设置了交互设计师（UE）和视觉设计师（UI）两个岗位，后面因为建立了设计规范，为推广设计规范需要建立公共UI组件库，所以设计了前端开发工程师和前端测试工程师岗位。在团队发展一段时间之后，我们又增加了用户研究员岗位，加强用户研究和数据分析的工作。整个团队目前分为两个组：设计组和前端组。
设计组有三类岗位：用户研究，交互设计，视觉设计。用户研究员负责用户研究，交互设计师（UE）主要负责交互设计，制作系统原型。视觉设计师（UI）负责视觉设计，出效果图。
前端组有两类岗位：前端开发，前端测试。前端开发工程师主要负责UI组件库开发、部分项目静态页面开发、移动开发和前端技术支持。
关于岗位之间的配比，我们借鉴了《启示录》中的经验做法：1位交互设计师支持2位需求分析师的工作；1位视觉设计师支持4位交互设计师的工作。目前设计组共有4位交互设计师、1位视觉设计师、1位用户研究员。对于前端组，1位前端测试工程师支持2名前端开发工程师的工作。目前，前端组共有4~5位前端开发工程师、2位前端测试工程师。
（二）招聘面试
团队初创期成员都是以社会招聘形式招入的。我们的招聘要求是：岗位相关工作经验4年以上，沟通能力好，团队意识强。沟通能力好是希望团队成员能够很好理解其他人表达的意思，这样沟通成本会比较低。
经过许多次招聘面试之后，也形成了两点经验：
一是人才选用上要德才兼备、德重于才。如果有两个人，一个人能力强但品德差，另一个人能力一般但品德好，我们一般会选后者。实践往往证明后者更为踏实，会在这个岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，而经过长期的历练之后，其能力也会不断增长，成为能力强、品德好的优秀人才。而前者能容易犯好高骛远的毛病，不能静下心来做事情，最后就只能“伤仲永”了。这一认识和稻盛和夫在《干法》一书中的认识是一致的。他认为：人生/工作的成果=思维方式*热情*能力，一个人如果思维方式有问题，就会变成负数，这时候能力越强，则所取得的成果越差。
二是年轻真好。如果有多个能力素质差不多的候选人，尽量选择年轻人。年轻人有活力，有上进心，正能量足，学东西也快。我们团队有一半都是90后，他们经过一段时间的历练，都已经成长为团队的主力。
（三）团队建设
初创团队的团队建设主要是有以下三方面：
建立工作流程和各种规章制度，主要是明确岗位职责、工作评审制度、团队晨会/周会/月会制度，制定各类工作计划，等等。建立与其他团队的协作工作机制，包括与产品团队、开发团队和运维团队之间，都要不断磨合，找到彼此之间的边界，看能为对方提供什么价值。形成优秀的团队文化，主要是要积极、主动、学习、创新。