管线综合设计
Ⅰ 在建筑中,什么是管线综合
管线复综合一般指管线布置综合平制衡。
管线布置综合平衡技术是应用于建筑机电安装工程的施工管理技术，涉及到建筑机电工程中通风空调、给排水、电气、智能化控制等专业的管线安装。
管线布置综合平衡技术是根据工程实际将各专业管线设备在图纸上通过计算机进行图纸上的预装配，将问题解决在施工之前，将返工率降低到零点的技术，被建设部列为“建筑业10项新技术”小项技术之一。
采用管线综合平衡技术施工，能更好的落实和调整工程建设方、监理方及设计方的各项要求，尽可能全面发现施工图纸存在的技术问题，并在施工准备阶段全部解决。
(1)管线综合设计扩展阅读：
技术特点如下：
1、能较快完善节点设计和施工详图设计。
2、在保证功能情况下，解决管线设备的标高和位置问题，避免交叉时产生冲突，同时还要配合并满足结构及装修的各个位置要求。
3、在排列各种管道(线)时要考虑施工顺序对不同管线的要求及运行管理维修的需要，要考虑先施工的管道(线)不要影响后续施工的管(线)，还要考虑对于需要维修和二次施工管道（线）的安排。
4、能主动进行成本控制。如采用综合支吊架可减少施工后的拆改工作量；排布好管线可减少窝工损失、降低人工费用等。
Ⅱ 管线综合设计的介绍
指的是确定道路横断面范围内各种管线的布设位置及与道路平面布置和竖向高程相协调的工作。
Ⅲ 管线综合布置原则
很多人在问，为什么需要做管线综合，学校里面也没有这种专业，老一辈的师傅也说，之前根本没有管线综合。
那管线综合，这个工作是一时的，还是永久的。是必要的？还是不必要的。这样的问题让很多新人特别迷茫，甚至工作了四五年的人也说不出所以然。
其实很简单，看看网络商业地产的词条：
近年来，大型综合购物中心已经迅速成为不少城市商业零售市场的主力军，而传统的商业物业已经很难满足它们对硬件和软件的要求，这给房地产行业留下了巨大的市场空白，于是融合传统流通业与地产业的商业地产企业就应运而生。
据统计，2010年开始，房地产紧缩型调控拉开大幕，新政主要针对住宅市场，而商业地产成为楼市调控新政的受益者。2010年我国商业地产呈爆发式增长，达到历史新高。2010年1-12月，商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5,598.84、1,806.55亿元，分别增长33.90%和31.2%。
你看的没错，由于商业地产的快速崛起，让市场中，那些一直从事住宅建筑的公司，进入了新了领域。
不夸张的说，商业地产和住宅的技术含量不是同一层次的。简直就是两种生物。商业地产的复杂性质，主要集中在三个方面：
1：分阶段实施
住宅建筑之前基本都是毛坯上市，即使是精装修也是硬装，而且用户没有选择的余地。商业地产则不一样，一般分为一次机电与二次机电。
一次机电主要是把所有功能的主系统联通，二次机电则取决于商户。
也就是商业地产招商完成后。根据商户要求设置具体的功能末端。
例如，一次机电阶段设想顶层是餐饮业，但是没有具体是海底捞，还是俏江南，还有可能是盒马生鲜。
等招商完成，确定好是俏江南了，才会根据俏江南的内部需要布置一些照明、空调、给水、排水、厨房排油烟等功能末端设施。
可是，很多招商的时候，一次机电已经做好了。可能一次机电又不太满足商户需求。也就是说，商户内的管道布线没有办法与现有的一次机电连接。
那这时候，必须要出可行的方案。这个方案，很多都是施工单位自己处理了。也就是做管线综合人员去完成。
2：技术更加复杂了
技术复杂，主要集中在系统繁多，这里大致列举一下主要的管线：
给排水专业：生活给水系统、热水系统、污废水系统、通气系统、喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、排油污系统、压力排水系统、重力雨水系统、中水系统、虹吸雨水系统。
暖通专业：冷冻水系统、冷却水系统、冷凝水、VRV制冷剂系统、空调热水系统、地暖系统、新风系统、送排风系统、防排烟系统、空调送回风系统。
电气专业：高压桥架系统，主桥架、母线系统，动力配电系统，照明配电桥架系统，消防动力桥架系统、消防桥架系统等等
弱电专业：综合布线系统、安防系统、设备监控系统、视听系统、移动通信系统，还有一些占空间比较少的系统，门禁控制、电梯控制、巡更系统等等
如此多的系统，已经没有谁可以，光凭想象能定位清楚了。更不用说，要那些现场工人自己去确定了。不用图纸施工的年代一去不复返了。
3：商业性越来越浓了
由于楼盘的市场价格越来越高，并且大大的大于建造成本，层数做的越多，利润就会越高。每一个环节在给业主出谋划策的时候，都会尽量的压缩层高。
其实，确定建筑层高很简单，建筑层高=梁板高度+吊顶上空间+吊顶净空间+地面垫层厚度。
梁板高度，其实在住宅火爆的时候就有人在研究，做出了很多无梁，扁梁设计，技术非常的成熟
吊顶下的净高，一般装饰对美观有很高的要求，越是商业地产，要求越高，大的净高可以提升商业地产的品质，和利润直接相关，一般不是优化的重点。
地面垫层厚度，能优化的空间已经很少了。
唯独，吊顶上的空间，从某种意义上来讲，越少越好。可是很多商业地产，吊顶上空间可能会有1-2米或者更多。这在住宅建筑中是不可能的，很多住宅建筑连吊顶都没有。
如果每一层吊顶上空间压缩一米，那么每四层，就能多出四米高，也就是说，可以再做一层。这样何乐不为呢。
这个工作谁来做，设计院来做？从目前来看，现在不可能，以后也不可能了。
主要原因是，目前设计院的知识结构已经跟不上时代变化了。
（1）现在很多设计院，把不违反强条，当做一种成绩在宣传，还能指望什么。
（2）好的设计师，不是越来越少，就是去了甲方。
（3）设计费越来越低，已经培养不出，精细的设计团队了。
以上的三点，让商业建筑的复杂性呈指数级别上升。如何去驾驭这样的复杂性。
管线综合的前身，深化设计，应运而生。主要由很多大型建筑公司参考日本、香港等公司的要求而设置。原本只是配合很多大型外资项目，慢慢的从各大建筑公司集团内部向外部延伸。
市场越来越大，在这样一个过程，大家的心态也发生了变化。之前，施工单位的施工技术人员可能去排一下管线，或者设计院的设计师会排列一下。
但是现在，没有人哪个施工技术人员或者设计师认为，排布管线是他们的工作内容。如果一个项目没有深化设计，大家反而会感觉缺少一到手续。
所以，只要建筑行业在，管线综合也会一直跟随下去，将会出现一个继：设计、施工、销售、造价之后的另外一个行业：管线深化。
可是，现在市场确实非常混乱，按照每平米造价计算，管线深化的报价从0.3-30元/㎡都有。按照一般商业建筑20万㎡计算，也就是说便宜的6万，贵的600万。这是一个巨大的差距。
在这594万的差距中，市场会出现各种倒三观的事情，时间一长，也形成了长长的食物链。
第一级，当然是可以提供一手活源的大BOSS,一般会是房地产开发公司或者大型建筑公司。简称，来源层
第二级，是那些和来源层有对口的关系户。可能是私人关系，也可能是公司之间的关系。简称，业务层
业务层，主要能力是业务能力，只要能把来源层的人照顾好，活都会源源不断。业务层接到活了以后，可能会自己做，可以形成自己实力和口碑，为打造自身形象更有好处。也可以转包出去。
第三级，有时候业务层由于人手不足、转移风险，或者其他原因会再次发包出去，主要是给第三级。简称，执行层
执行层的主要任务是干活，市场上大部分的技术人员会进入这一层次。现在市场上大量的BIM公司都属于这一类。
第四级，有一些接近无资质、无办公地点的小团队单独出现。他们有时候会从前几个级别接一些小额的活，简称，创业层
这一个层面的人，很多都是原来在前几个级别做的很好的人，出来以后一起组建的，可以认为是创业团队。
第五级，还有一些业务会流向，有固定工作，平时会私自接一些活的人，简称，私活层
来源层-业务层-执行层-创业层-私活层
在这五个层级中，以第二级为分界，前面可以认为是商务层，后面可以认为是业务层。大部分的利润，都会集中在前两级中。所以，要想把事情做好，必须尽量的提升级别，不然，成本会跟不上质量的要求。
当然，一分钱一分货。要想成本低，服务质量又好，这是不可能的。极有可能出现，别人做到一半不做了，或者随便做一下，就交给你。你要请人去审查？还是你审查出来了，他就改一下，最后出了问题，都是审查人的事情？
如果闹到这种程度，这个活也做不下去了，这一条线也基本上完了。这是大家都不愿意看到的结果。
其实，如何快速的拿到钱，以及降低成本并且用户还满意，这是所有业务层最想知道的知识。我们制作的系列文章：管线综合技术与管理实践。就是为了达到这一目的制作的。
整个系列文章，从团队负责人，中坚力量，新手这个三个层次出发，讲述如何通过给这三个层次的人员赋能，以及如何把他们有机的整合成一个整体，来达到我们的目的：快速的拿到钱，以及降低成本并且用户还满意。
目前关于团队负责人的部分基本已经连载完成，欢迎大家去观看，点评；后续部分将持续跟进......
Ⅳ 给排水设计中管线综合的原则是什么
原则是：
（1）电缆桥架与输送液体的管线应分开设置；
（2）先保证重力流管线的布置；
（3）考内虑施容工顺序，先施工的管线在里边，需保温的管线放在易施工的位置；
（4）先管径大的管线，后管径小的管线；
（5）分层布置，由上而下按蒸汽、热水、给水、排水管线顺序排列；
（6）兼作消防用水贮备时，还包括10分钟的室内消防流量；
水/业`导/航'网，解.答
Ⅳ 管线综合设计规范是什么
管线综合布置要遵循以下六大原则：
NO.1 小管让大管，越大越优先:如空调通风管道、排风排烟管道、冷冻水主管道、冷却水管道等由于是大截面、大直径的管道，占据的空间较大，如发生局部返弯，施工难度大，施工成本大，应优先作布置。
NO.2 有压管道让无压管道:如：生活污水排水管、粪便污水排水管、雨水排水管、冷凝水排水管等都是靠重力进行排水，因此，水平管段必须保持一定的坡度，这是排水顺利的充分必要条件。有压管道主要指管道内的介质靠前、后端存在的压力差距来进行输送的。所以有压管道与无压管道交叉时，有压管道应尽量避让无压管道。
NO.3 一般性管道让动力性管道:由于动力性管道本身对于建筑功能的保证和影响范围都较大，为了保证整体的利益，一般性管道应避让动力性管道。
NO.4 强、弱电分开设置:由于弱电线路，如：电信讯号、闭路电视、计算机网络和其它建筑智能线路等易受强电线路电磁场的干扰，因此强电线路与弱电线路不应敷设在同一个电缆槽内。
NO.5 电气避让热水及蒸汽管道:在热水管道、蒸汽管道的附近因为有辐射热量，电缆、电线的绝缘层不宜受热。因此热水及蒸汽管道的四周不宜布置电气线路。
NO.6 同等情况下造价低让造价高的:对于不属于以上几条的管线，如发生位置冲突应以那种管线改造所产生的成本低作为避让的依据。
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Ⅵ 在建筑总平面设计中，什么叫管线综合
很多人在问，为什么需要做管线综合，学校里面也没有这种专业，老一辈的师傅也说，之前根本没有管线综合。
那管线综合，这个工作是一时的，还是永久的。是必要的？还是不必要的。这样的问题让很多新人特别迷茫，甚至工作了四五年的人也说不出所以然。
其实很简单，看看网络商业地产的词条：
近年来，大型综合购物中心已经迅速成为不少城市商业零售市场的主力军，而传统的商业物业已经很难满足它们对硬件和软件的要求，这给房地产行业留下了巨大的市场空白，于是融合传统流通业与地产业的商业地产企业就应运而生。
据统计，2010年开始，房地产紧缩型调控拉开大幕，新政主要针对住宅市场，而商业地产成为楼市调控新政的受益者。2010年我国商业地产呈爆发式增长，达到历史新高。2010年1-12月，商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5,598.84、1,806.55亿元，分别增长33.90%和31.2%。
你看的没错，由于商业地产的快速崛起，让市场中，那些一直从事住宅建筑的公司，进入了新了领域。
不夸张的说，商业地产和住宅的技术含量不是同一层次的。简直就是两种生物。商业地产的复杂性质，主要集中在三个方面：
1：分阶段实施
住宅建筑之前基本都是毛坯上市，即使是精装修也是硬装，而且用户没有选择的余地。商业地产则不一样，一般分为一次机电与二次机电。
一次机电主要是把所有功能的主系统联通，二次机电则取决于商户。
也就是商业地产招商完成后。根据商户要求设置具体的功能末端。
例如，一次机电阶段设想顶层是餐饮业，但是没有具体是海底捞，还是俏江南，还有可能是盒马生鲜。
等招商完成，确定好是俏江南了，才会根据俏江南的内部需要布置一些照明、空调、给水、排水、厨房排油烟等功能末端设施。
可是，很多招商的时候，一次机电已经做好了。可能一次机电又不太满足商户需求。也就是说，商户内的管道布线没有办法与现有的一次机电连接。
那这时候，必须要出可行的方案。这个方案，很多都是施工单位自己处理了。也就是做管线综合人员去完成。
2：技术更加复杂了
技术复杂，主要集中在系统繁多，这里大致列举一下主要的管线：
给排水专业：生活给水系统、热水系统、污废水系统、通气系统、喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、排油污系统、压力排水系统、重力雨水系统、中水系统、虹吸雨水系统。
暖通专业：冷冻水系统、冷却水系统、冷凝水、VRV制冷剂系统、空调热水系统、地暖系统、新风系统、送排风系统、防排烟系统、空调送回风系统。
电气专业：高压桥架系统，主桥架、母线系统，动力配电系统，照明配电桥架系统，消防动力桥架系统、消防桥架系统等等
弱电专业：综合布线系统、安防系统、设备监控系统、视听系统、移动通信系统，还有一些占空间比较少的系统，门禁控制、电梯控制、巡更系统等等
如此多的系统，已经没有谁可以，光凭想象能定位清楚了。更不用说，要那些现场工人自己去确定了。不用图纸施工的年代一去不复返了。
3：商业性越来越浓了
由于楼盘的市场价格越来越高，并且大大的大于建造成本，层数做的越多，利润就会越高。每一个环节在给业主出谋划策的时候，都会尽量的压缩层高。
其实，确定建筑层高很简单，建筑层高=梁板高度+吊顶上空间+吊顶净空间+地面垫层厚度。
梁板高度，其实在住宅火爆的时候就有人在研究，做出了很多无梁，扁梁设计，技术非常的成熟
吊顶下的净高，一般装饰对美观有很高的要求，越是商业地产，要求越高，大的净高可以提升商业地产的品质，和利润直接相关，一般不是优化的重点。
地面垫层厚度，能优化的空间已经很少了。
唯独，吊顶上的空间，从某种意义上来讲，越少越好。可是很多商业地产，吊顶上空间可能会有1-2米或者更多。这在住宅建筑中是不可能的，很多住宅建筑连吊顶都没有。
如果每一层吊顶上空间压缩一米，那么每四层，就能多出四米高，也就是说，可以再做一层。这样何乐不为呢。
这个工作谁来做，设计院来做？从目前来看，现在不可能，以后也不可能了。
主要原因是，目前设计院的知识结构已经跟不上时代变化了。
（1）现在很多设计院，把不违反强条，当做一种成绩在宣传，还能指望什么。
（2）好的设计师，不是越来越少，就是去了甲方。
（3）设计费越来越低，已经培养不出，精细的设计团队了。
以上的三点，让商业建筑的复杂性呈指数级别上升。如何去驾驭这样的复杂性。
管线综合的前身，深化设计，应运而生。主要由很多大型建筑公司参考日本、香港等公司的要求而设置。原本只是配合很多大型外资项目，慢慢的从各大建筑公司集团内部向外部延伸。
市场越来越大，在这样一个过程，大家的心态也发生了变化。之前，施工单位的施工技术人员可能去排一下管线，或者设计院的设计师会排列一下。
但是现在，没有人哪个施工技术人员或者设计师认为，排布管线是他们的工作内容。如果一个项目没有深化设计，大家反而会感觉缺少一到手续。
所以，只要建筑行业在，管线综合也会一直跟随下去，将会出现一个继：设计、施工、销售、造价之后的另外一个行业：管线深化。
可是，现在市场确实非常混乱，按照每平米造价计算，管线深化的报价从0.3-30元/㎡都有。按照一般商业建筑20万㎡计算，也就是说便宜的6万，贵的600万。这是一个巨大的差距。
在这594万的差距中，市场会出现各种倒三观的事情，时间一长，也形成了长长的食物链。
第一级，当然是可以提供一手活源的大BOSS,一般会是房地产开发公司或者大型建筑公司。简称，来源层
第二级，是那些和来源层有对口的关系户。可能是私人关系，也可能是公司之间的关系。简称，业务层
业务层，主要能力是业务能力，只要能把来源层的人照顾好，活都会源源不断。业务层接到活了以后，可能会自己做，可以形成自己实力和口碑，为打造自身形象更有好处。也可以转包出去。
第三级，有时候业务层由于人手不足、转移风险，或者其他原因会再次发包出去，主要是给第三级。简称，执行层
执行层的主要任务是干活，市场上大部分的技术人员会进入这一层次。现在市场上大量的BIM公司都属于这一类。
第四级，有一些接近无资质、无办公地点的小团队单独出现。他们有时候会从前几个级别接一些小额的活，简称，创业层
这一个层面的人，很多都是原来在前几个级别做的很好的人，出来以后一起组建的，可以认为是创业团队。
第五级，还有一些业务会流向，有固定工作，平时会私自接一些活的人，简称，私活层
来源层-业务层-执行层-创业层-私活层
在这五个层级中，以第二级为分界，前面可以认为是商务层，后面可以认为是业务层。大部分的利润，都会集中在前两级中。所以，要想把事情做好，必须尽量的提升级别，不然，成本会跟不上质量的要求。
当然，一分钱一分货。要想成本低，服务质量又好，这是不可能的。极有可能出现，别人做到一半不做了，或者随便做一下，就交给你。你要请人去审查？还是你审查出来了，他就改一下，最后出了问题，都是审查人的事情？
如果闹到这种程度，这个活也做不下去了，这一条线也基本上完了。这是大家都不愿意看到的结果。
其实，如何快速的拿到钱，以及降低成本并且用户还满意，这是所有业务层最想知道的知识。我们制作的系列文章：管线综合技术与管理实践。就是为了达到这一目的制作的。
整个系列文章，从团队负责人，中坚力量，新手这个三个层次出发，讲述如何通过给这三个层次的人员赋能，以及如何把他们有机的整合成一个整体，来达到我们的目的：快速的拿到钱，以及降低成本并且用户还满意。
目前关于团队负责人的部分基本已经连载完成，欢迎大家去观看，点评；后续部分将持续跟进......
Ⅶ 什么是工程管线综合(名词解释)
很多人在问，为什么需要做管线综合，学校里面也没有这种专业，老一辈的师傅也说，之前根本没有管线综合。
那管线综合，这个工作是一时的，还是永久的。是必要的？还是不必要的。这样的问题让很多新人特别迷茫，甚至工作了四五年的人也说不出所以然。
其实很简单，看看网络商业地产的词条：
近年来，大型综合购物中心已经迅速成为不少城市商业零售市场的主力军，而传统的商业物业已经很难满足它们对硬件和软件的要求，这给房地产行业留下了巨大的市场空白，于是融合传统流通业与地产业的商业地产企业就应运而生。
据统计，2010年开始，房地产紧缩型调控拉开大幕，新政主要针对住宅市场，而商业地产成为楼市调控新政的受益者。2010年我国商业地产呈爆发式增长，达到历史新高。2010年1-12月，商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5,598.84、1,806.55亿元，分别增长33.90%和31.2%。
你看的没错，由于商业地产的快速崛起，让市场中，那些一直从事住宅建筑的公司，进入了新了领域。
不夸张的说，商业地产和住宅的技术含量不是同一层次的。简直就是两种生物。商业地产的复杂性质，主要集中在三个方面：
1：分阶段实施
住宅建筑之前基本都是毛坯上市，即使是精装修也是硬装，而且用户没有选择的余地。商业地产则不一样，一般分为一次机电与二次机电。
一次机电主要是把所有功能的主系统联通，二次机电则取决于商户。
也就是商业地产招商完成后。根据商户要求设置具体的功能末端。
例如，一次机电阶段设想顶层是餐饮业，但是没有具体是海底捞，还是俏江南，还有可能是盒马生鲜。
等招商完成，确定好是俏江南了，才会根据俏江南的内部需要布置一些照明、空调、给水、排水、厨房排油烟等功能末端设施。
可是，很多招商的时候，一次机电已经做好了。可能一次机电又不太满足商户需求。也就是说，商户内的管道布线没有办法与现有的一次机电连接。
那这时候，必须要出可行的方案。这个方案，很多都是施工单位自己处理了。也就是做管线综合人员去完成。
2：技术更加复杂了
技术复杂，主要集中在系统繁多，这里大致列举一下主要的管线：
给排水专业：生活给水系统、热水系统、污废水系统、通气系统、喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、排油污系统、压力排水系统、重力雨水系统、中水系统、虹吸雨水系统。
暖通专业：冷冻水系统、冷却水系统、冷凝水、VRV制冷剂系统、空调热水系统、地暖系统、新风系统、送排风系统、防排烟系统、空调送回风系统。
电气专业：高压桥架系统，主桥架、母线系统，动力配电系统，照明配电桥架系统，消防动力桥架系统、消防桥架系统等等
弱电专业：综合布线系统、安防系统、设备监控系统、视听系统、移动通信系统，还有一些占空间比较少的系统，门禁控制、电梯控制、巡更系统等等
如此多的系统，已经没有谁可以，光凭想象能定位清楚了。更不用说，要那些现场工人自己去确定了。不用图纸施工的年代一去不复返了。
3：商业性越来越浓了
由于楼盘的市场价格越来越高，并且大大的大于建造成本，层数做的越多，利润就会越高。每一个环节在给业主出谋划策的时候，都会尽量的压缩层高。
其实，确定建筑层高很简单，建筑层高=梁板高度+吊顶上空间+吊顶净空间+地面垫层厚度。
梁板高度，其实在住宅火爆的时候就有人在研究，做出了很多无梁，扁梁设计，技术非常的成熟
吊顶下的净高，一般装饰对美观有很高的要求，越是商业地产，要求越高，大的净高可以提升商业地产的品质，和利润直接相关，一般不是优化的重点。
地面垫层厚度，能优化的空间已经很少了。
唯独，吊顶上的空间，从某种意义上来讲，越少越好。可是很多商业地产，吊顶上空间可能会有1-2米或者更多。这在住宅建筑中是不可能的，很多住宅建筑连吊顶都没有。
如果每一层吊顶上空间压缩一米，那么每四层，就能多出四米高，也就是说，可以再做一层。这样何乐不为呢。
这个工作谁来做，设计院来做？从目前来看，现在不可能，以后也不可能了。
主要原因是，目前设计院的知识结构已经跟不上时代变化了。
（1）现在很多设计院，把不违反强条，当做一种成绩在宣传，还能指望什么。
（2）好的设计师，不是越来越少，就是去了甲方。
（3）设计费越来越低，已经培养不出，精细的设计团队了。
以上的三点，让商业建筑的复杂性呈指数级别上升。如何去驾驭这样的复杂性。
管线综合的前身，深化设计，应运而生。主要由很多大型建筑公司参考日本、香港等公司的要求而设置。原本只是配合很多大型外资项目，慢慢的从各大建筑公司集团内部向外部延伸。
市场越来越大，在这样一个过程，大家的心态也发生了变化。之前，施工单位的施工技术人员可能去排一下管线，或者设计院的设计师会排列一下。
但是现在，没有人哪个施工技术人员或者设计师认为，排布管线是他们的工作内容。如果一个项目没有深化设计，大家反而会感觉缺少一到手续。
所以，只要建筑行业在，管线综合也会一直跟随下去，将会出现一个继：设计、施工、销售、造价之后的另外一个行业：管线深化。
可是，现在市场确实非常混乱，按照每平米造价计算，管线深化的报价从0.3-30元/㎡都有。按照一般商业建筑20万㎡计算，也就是说便宜的6万，贵的600万。这是一个巨大的差距。
在这594万的差距中，市场会出现各种倒三观的事情，时间一长，也形成了长长的食物链。
第一级，当然是可以提供一手活源的大BOSS,一般会是房地产开发公司或者大型建筑公司。简称，来源层
第二级，是那些和来源层有对口的关系户。可能是私人关系，也可能是公司之间的关系。简称，业务层
业务层，主要能力是业务能力，只要能把来源层的人照顾好，活都会源源不断。业务层接到活了以后，可能会自己做，可以形成自己实力和口碑，为打造自身形象更有好处。也可以转包出去。
第三级，有时候业务层由于人手不足、转移风险，或者其他原因会再次发包出去，主要是给第三级。简称，执行层
执行层的主要任务是干活，市场上大部分的技术人员会进入这一层次。现在市场上大量的BIM公司都属于这一类。
第四级，有一些接近无资质、无办公地点的小团队单独出现。他们有时候会从前几个级别接一些小额的活，简称，创业层
这一个层面的人，很多都是原来在前几个级别做的很好的人，出来以后一起组建的，可以认为是创业团队。
第五级，还有一些业务会流向，有固定工作，平时会私自接一些活的人，简称，私活层
来源层-业务层-执行层-创业层-私活层
在这五个层级中，以第二级为分界，前面可以认为是商务层，后面可以认为是业务层。大部分的利润，都会集中在前两级中。所以，要想把事情做好，必须尽量的提升级别，不然，成本会跟不上质量的要求。
当然，一分钱一分货。要想成本低，服务质量又好，这是不可能的。极有可能出现，别人做到一半不做了，或者随便做一下，就交给你。你要请人去审查？还是你审查出来了，他就改一下，最后出了问题，都是审查人的事情？
如果闹到这种程度，这个活也做不下去了，这一条线也基本上完了。这是大家都不愿意看到的结果。
其实，如何快速的拿到钱，以及降低成本并且用户还满意，这是所有业务层最想知道的知识。我们制作的系列文章：管线综合技术与管理实践。就是为了达到这一目的制作的。
整个系列文章，从团队负责人，中坚力量，新手这个三个层次出发，讲述如何通过给这三个层次的人员赋能，以及如何把他们有机的整合成一个整体，来达到我们的目的：快速的拿到钱，以及降低成本并且用户还满意。
目前关于团队负责人的部分基本已经连载完成，欢迎大家去观看，点评；后续部分将持续跟进......