设计师运营
① 作为一个工程师、设计师、运营者或者老板，有何建议可以给产品经理
设计师是对设计事物的人的一种泛称。通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人。这些人通常是利用绘画或其他各种以视觉传达的方式来表现他们的工作或作品。
运营者或者是老板
这个职业是这几个里面最重要的一个职业，他虽然不需要参与产品的整个制作过程，但是这个产品最后都要有他过目同意后才能决定它是否生产。
② 做运营UI设计有发展吗
四川中公优就业的老师认为：
因为大量网页的诞生，所以如今UI设计师越来越抢手。而且随着游内戏的发展,尤其是手机游戏的发展,UI设计也被应用于游戏设计中。UI设计师的就业范围也随之扩大,包括游戏制作公司,动画公司,PC端网游公司,网页游戏公司、移动媒体游戏公司,电视台,广告公司,影视后期制作公司等,所以学UI设计是非常容易就业的容,并且工资高,福利待遇优厚,发展前景良好。
目前国内各院校还没有设立相对健全的UI设计专业，所以提高UI设计师能力关键在于提供一个良好的学习与交流的资源环境。国内已经有很多交流设计网站，介绍工业设计、平面设计、服装设计、绘画艺术、多媒体flash等，但是UI设计一直没有受到应有的关注，仅仅被放在数码设计或者平面网页设计的一个栏目里，这仅有的资源对培养优秀的设计师是不够的，必须有一个信息快捷、资源丰富、设计水平一流、专业权威的UI设计学习与交流的地方才能适应日益发展的UI设计师们的需求。
③ 如何有效运作一个设计师团队
设计主管
当一个有复影响力的主管问制为什么时，他不是要让设计师们处于被动端，而是鼓励他们去清晰有效的阐述他们的观点和原理。这是很关键的，因为它将迫使设计师去从不同角度审视他们的解决方案并且真正理解用户需求，从而来支撑一个成功的设计。此外，它还帮助更多人成长为成熟设计师。
最好的主管从不把最终设计归功于自己。相反，他们充当引导者的角色。当他们能通过直接的方式，即个人反馈和间接的方式，即构建良好的团队文化，来促使设计师创造更多有意义的构思时，他们就会取得成功。
成熟设计师
当设计师懂得为什么他们的设计奏效时他们才会变得成熟。那时，他们已经形成了一种深刻的理解——比如如何设计出好的用户体验，以及如何帮助其他设计师做到此点。
成熟的设计师也应该熟稔于解释和捍卫他们的设计。他们的立场是基于事实而非简单看法的。他们会为正确的解决方案，而并非仅仅是众人所趋向的那个而据理力争。
年轻设计师
再次说明下，年轻设计师和成熟设计师的区别不在于他们的才华，而在于他们推销自己设计的能力。一旦一个设计师形成一个站得住的观点，然后用坚定的信念去展示之，并且不惧外界压力。他们就会在成为成熟设计师的路上顺利前行。④ 运营和平面设计师岗位的选择
选设计吧，第一个就是扯呢。运营的话不是从销售就能干好的，虽说要有销售基础，但是得考虑实际情况，设计的话，以后换工作不难，销售就不一样了，换个工作还是两千起步。
⑤ 我想从UI设计师转行做运营推广，如果面试的人问为什么不做设计了，我怎样回答比较好呢
起初一直对运营推广感兴趣，毕业后也积极向这个方向发展，但是由于自内己专业（自己想想别的原因）容阴差阳错走上了设计这条路，但是还是对当初选择的运营推广一直念念不忘，在工作中也向公司中做运营推广的同事成了好朋友，业余时间学习了很久这方面的知识，现在觉得积累的差不多了，想正式向这个方向发展！
哥们，我也是个UI设计师啊，感觉运营推广的工作很累，赚的钱也差不多，如果过去只能重新开始了，我觉得没有意义，你还是多考虑一下吧。⑥ 产品设计师和产品运营师的区别
产品设计师的主要职能是对产品的外观和功能进行设计或更新，而产品运营师的主要职能是，负责产品营销、售后、调研的综合管理。二者同属于技师级别。
⑦ 淘宝美工，平面设计，运营的区别是什么
淘宝美工抄重在满足买家的眼球，重在营销套路。
美工有排版无灵魂，设计有灵魂。
美工是大众化的排版工作，只要努力一般就可以成为美工，设计是精英化的作图工作，努力后也只适合少数适合设计得人去从事。
淘宝运营要负责很多事物，从店铺的装修丶先说说店铺的装修，虽然淘宝店铺自主性比较强，可以随意更换风格或者模板，如果要走长期的路线，最好是确定好店铺的调调，就是风格，不要经常性的变换。后期允许小部分的变化和调整，不能随意地对店铺大动干戈，有可能会伤了顾客的感情哦，就算你设计做的非常大牌，也不要经常大变样哦！对于刚起步，单兵作战或者没多大实力的话，至少保证视觉上不至于让顾客感觉太过分就可以了⑧ 运营设计师是做什么的
运营设计师复=运营思维+设计制师美感
运营型设计师，要求不光要有设计师的美感，还要有运营的营销思维。
做一个产品设计，运营设计师在保证画面美感的同时，也会注重考虑用户需求和产品营销。双项的结合，才能真正的服务用户或达到某种目的。
这也是运营设计师和纯做设计的设计师的不同之处。
希望能够帮助到你。⑨ [转载]设计师需要懂经营么
先给这问题缩小下范围：做商业地产项目的设计师。其实建筑、空间设计师，也如此，把设计之外的东西换一下就成，问题核心不变。
一部分观点认为，行业越发展，市场越是细分的，纯设计会有独立存在的地位。把运营啊营销啊当作一门常识更合理，没有必要靠营销去卖设计。而且人精力有限，设计又是要灵感、文化和创造力的行当，混进太多物质主义东西，还能出类拔萃么？君不见很多国内外设计师品牌，想兼顾的东西太多，最后反而不伦不类倒闭被收购么。另一部分认为，比尔
盖兹同时有了最好的技术和商业头脑，所以是比尔
盖兹。这个世界早就物质主义了，美国设计师不还说：我最爱的曲线，就是销售业绩上升的曲线么。
先是个人的一个偏向：我很尊重也喜欢，纯粹搞设计工艺的工作。我自己就是搞艺术设计出身的，当官儿当老板，其实说不上多大欲望，真实的心气儿和点儿小天赋，都在摄影设计这些地儿上呢。我最喜欢的不是谈成一个多大的项目，是在一个项目里实现了自己苦思冥想的设计，甚至因此超出甲方预算，我来垫钱都干。最合性子的不是跟甲方领导老板喝酒吃饭，是跟一头扎进技术设计的兄弟开门见山地聊上半天。
然后咱们细说这个命题。因为有了各种限制，你就不能随便天马行空。我说三点理由论证它，是需要懂得的。
第一，设计和纯粹的艺术是有区别的。很明显，艺术可以不管天不管地，不管太阳围着地球转，还是地球围着太阳转，只要我心中的情绪得到了表达，它就是有意义的。而设计有一个核心的对象：客户。所以好的设计师都有一流的艺术修养，但不能像艺术家那样想干啥就干啥。你不能像商业那样纯粹利己，也不能像艺术那样绝对自我。艺术家不用为品鉴者负责，设计师一定要为投资方负责。那么在艺术家都越来越知道怎么包装自己包装作品给作品讲故事造环境的现在，设计师呢？
第二，很重要的一点，商业地产不是卖商品房。盖了商场卖掉，在这个领域就是投机思维。住宅地产里的盖房子，实际是商业地产里最后一个环节。策划、经营、管理、投入产出模式，这些全都有重要地位。我可以这样断言：设计师不懂经营，做不了商业地产项目的设计。没接触过实质性的营销策划，怎么以终端消费者的使用习惯为导向做设计？怎么用设计的动线空间文化特点，去挖掘消费者全新的兴趣点？怎么把视觉符号包装成意境产品，让投资人看到切实的投入产出模式？有的投资人没考虑这点，光看着效果图的视觉冲击力特别好，但那只是外观上有创意、有新意，是很漂亮的外立面结构图，甚至能拿建筑奖，却不是真正在做地产。旅游文化地产、商业地产，是一个综合性非常高的领域。需要做策划，而且是与设计结合的策划。需要落地完美，甚至比讲得更完美。
第三，讲到落地，就涉及更多成本、投入、工艺、技术方面的东西。设计师跟作家一样，要通才。不光是说营销运营材料技术这些要懂，设计本身的境界提升，也是功夫在诗外的。一个商业地产项目，落地是最重要环节之一。国内设计机构，能把天花乱坠的设计做出15%落地就很好了，根本别谈什么完整的设计实现。空中楼阁再好，也那儿架着。何况落地不光是设计图纸上的东西在眼前成一模一样的实物了，更是照这个设计理念，应该能实现的经营手段盈利模式，也能落地成为现实。
设计师永远是带着镣铐跳舞的典型。而且你不必把这镣铐想得太低俗太物质，物质给了设计理想能够实现的基础。几百年前一直到两千年前，不说只有皇帝能修恢弘体量的园林，士大夫大商人们的，也不是老百姓能赏的。现在呢，只要能在设计运营，策划艺术上找到一个平衡，你就有可能留下传世的作品。当然，彻底向物质投降的所谓设计师，至少在这个行业，照样赚不着钱。这不是一个完全迎合就有收益的快消市场，是用文化引导大众审美的创意行业。
