设计考核

❶ 设计部绩效考核方案

设计部绩效考核：
1、 考核哪些指标是合适的？
建议：考核指标的来源主要包括设计人员设计的结版果性权文件和过程性节点文件。掌握对设计人员的结果进行考核的同时，又关注其实现结果的过程性指标，在每一个能够衡量的节点进行考核。
2、 指标如何量化的描述？
绩效指标制定应遵循SMART原则
即绩效指标应该是具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的。
3、绩效考核结构应用的部分也应该在考核之处明确，并告知员工知道，以便实现绩效考核的过程激励作用。

❷ 如何对设计师工作进行考核

阁下抄所指的考核是用来做什么的,是工作能力评估,业绩计算,守纪守规检查呢?

因应不同的要求,考核也有多方面…

如果是能力的评估,如上面所讲,快速设计是一个方法,但不要忘记也可以通过一些以文字作答的试卷式考试.

业绩计算方面,就比较难,如果同时跟纵几个单子,或几个人同时都在跟某一些单子,那就容易”误判”成果了.

至于最后一个,守纪守规,就是说有没有需要出外工作了,因为行业特性,出外工作是在所难免,但出外了是否真的在工作呢?有没有在出外后干其它事去了?用在交通上的时间是否合理,这方面需要员工自省,不容易啊.