logo的世界
❶ 世界十大名表logo创意的创意说明都是什么
品牌一：百达翡丽：勿庸置疑是全世界公认最好的品牌，号称“手表中的蓝血贵族”。百达翡丽独特的 “Calatrava 十字星”标志起源于一个历史故事。1185年，西班牙一个叫Calatrava 的城市受到摩尔人的侵略，勇敢的牧师雷蒙德和骑士迪哥-贝拉斯凯斯率领民众进行殊死的抗战，最终把摩尔人驱走。“Calatrava 十字星”是由骑士的剑和牧师的十字星组合而成。因而，十字星和剑合在一起便成为庄严与勇敢的象征。百达翡丽的创始人安东尼-百达与简-翡丽觉得这个十字架所象征的意义和他们的合作精神非常契合，所以他们决定从1875 年开始以“Calatrava 十字星”作为百达翡丽品牌的标志
品牌二：江诗丹顿：被誉为贵族中的艺术品，江诗丹顿的标志是马耳他十字(Maltese Cross)。马耳他十字标志在历史上曾是医院骑士团以及马耳他骑士团所使用的符号，形状由四个“V”字组成，设计灵感来源于第一次十字军东征时所使用的十字标志。1880 年，江诗丹顿之所以也选择“马耳他十字”作为公司商标，是因为在手工制表时代用来调整发条松紧的精密齿轮的形状和马耳他十字的形状相似，所以它也成为优越技艺和手工制表传统的象征。
品牌三：劳力士：以经久耐用、走时精准出名。劳力士表最初的标志为一只伸开五指的手掌，它代表该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的。后来才逐渐演变为皇冠的注册商标，以示其在手表领域中的霸主地位。展现着劳力士在制表业中的帝王之气。
品牌四：积家。积家名字的得来，更为复杂一点，Antoine LeCoultre是LeCoultre家族的第十代传人，家传的打铁铺让他领略到冶金的奥秘，而且还与自己的父亲一同研发出各种新式合金，提升了八音盒振动簧片的音质，更为后来的剃刀业奠定基石。Antoine LeCoultre对精益求精的追寻，以及在实际经验中求证科学原理的坚持，不久就引领他迈向机械艺术中的极致：钟表制作。
品牌五：宝玑。这个品牌号称“表王”，喜欢宝玑的人都会特别钟爱它身上散发出来的皇室气质和高贵的设计。它的品牌象征就是自己创造出的蓝钢宝玑针，1783年，宝玑先生设计了这个近末端处四分之一处有镂空圆点的指针，当时这项创造只不过是宝玑先生众多钟表设计发明中很不起眼的一项。谁知道这枚小小的“蓝钢宝玑针”却延用了200多年，并成为宝玑最富特色的外表设计之一，也成为其他品牌腕表争相模仿的目标。将它作为品牌的象征最合适不过了!
品牌六：雅典。以生产天文台等级的航海钟而知名，以其坚强的制作实力，雅典表将创意与品质做更完美的结合而游刃有余。雅典表的logo上有一个船锚，雅典表在1846年是做船上的天文台钟起家的，那时候在海上航行的船支需要两种东西，一个就是六分仪，另外一个就是航海天文台钟，所以雅典表在那时候做出了全世界最经典的航海天文台钟，有全球五十多个国家的海军指定雅典表表作为天文台钟为标准配备。
品牌七：欧米茄。目前中国大陆最红火的腕表。在全世界范围内都卖得超好的欧米茄的象征是一个希腊字母Ω，它来自于1894年勃兰特兄弟制造精密准确的19令机芯表，当时这个表以希腊字母“Ω”作为标志，它是希腊文最后一个字母，象征完美、成就与卓越。两年后，其19令机芯获得欧洲几家著名天文台颁发的精准计时证书，欧米茄从此名声大振。“Ω”作为欧米茄的象征也沿袭至今。
品牌八：昆仑。被公认为世界上最富朝气的名牌手表制造商。昆仑用上直向的钥匙图案作为商标，寓意着有待拆解的神秘事物，意味着有创造力，及凭着不屈不挠而大胆创新的精神。后来，这个理念延伸为“美丽时间之钥”，对昆仑表而言含有“成功之钥”的深层意义。
积家：
JLC的101机芯是世界上最小的纯机械机芯，用它做出来的女士珠宝腕表甚至曾经是英国女王伊丽莎白二世在自己加冕庆典上的穿戴。1992年积家制造出创吉尼斯纪录的微型机芯2令表(1令=2.256毫)，震动了钟表界。
积家名字的得来，更为复杂一点，Antoine LeCoultre是LeCoultre家族的第十代传人，家传的打铁铺让他领略到冶金的奥秘，而且还与自己的父亲一同研发出各种新式合金，提升了八音盒振动簧片的音质，更为后来的剃刀业奠定基石。Antoine LeCoultre对精益求精的追寻，以及在实际经验中求证科学原理的坚持，不久就引领他迈向机械艺术中的极致：钟表制作。
在成功发明车削钟表齿轮的机具后，Antoine LeCoultre正式于1833年成立自己的工作坊，也就是积家表厂的前身。1903年，瑞士钟表业界有风声透露出，来自巴黎的法国海军专属钟表师Edmond Jaeger(1858-1922年)带着独家的超薄机芯设计，前来瑞士寻找有能力制作的厂家。当时在LeCoultre &Cie表厂中负责制造部门的表厂创办人之孙Jacques-David LeCoultre大方接受这项挑战。
爱彼：
一贯以高调的姿态出现。1972年，爱彼推出了全精钢材质的高端运动表系列“皇家橡树”(Royal Oak)，成为表业经典，其特点是规则的八角形表壳，八个角上分别有八颗装饰性的螺丝，显得非常粗犷，极有男性气息。
“AP”的含义
爱彼的标识AP，是取创始人Jules-Louis Audemars和Edward-Auguste Piguet两人姓的第一个字母“A”和“P”组成。
朗格：
少见的非瑞士品牌高端表品牌，它是地道的东部德国产品，曾经因前东德的专制统治而一度消失过，但两德统一后再度焕发青春。朗格坚持只做机械贵金属腕表，因此，使得它的品质和价位都据高不下。
朗格标志中Glashütte的意义
这个Glashütte代表了朗格腕表品牌的起源地Glashütte(德国的格拉苏蒂小镇)。
❷ 世界贸易组织标志含义
意味着充满活力的世贸组织在持久和有序地扩大世界贸易方面将发挥关键作用。六道弧线组成的球形表示世贸组织是不同成员组成的国际机构。
标识久看有动感，象征世贸组织充满活力。标识的设计者是新加坡的杨淑女士，她的设计采用了中国传统书法的笔势，六道弧线带有毛笔书法起笔和收笔的韵味。
世界贸易组织基本职能
制定监督，管理和执行共同构成世贸组织的多边及诸边贸易协定；
作为多边贸易谈判的讲坛；
寻求解决贸易争端； 监督各成员贸易政策，并与其它同制订全球经济政策有关的国际机构进行合作。
(2)logo的世界扩展阅读
世贸组织的宗旨：
提高生活水平，保证充分就业和大幅度、稳步提高实际收入和有效需求；
扩大货物和服务的生产与贸易；
坚持走可持续发展之路，各成员方应促进对世界资源的最优利用、保护和维护环境，并以符合不同经济发展水平下各成员需要的方式，加强采取各种相应的措施；
积极努力确保发展中国家，尤其是最不发达国家在国际贸易增长中获得与其经济发展水平相适应的份额和利益；建立一体化的多边贸易体制；
通过实质性削减关税等措施，建立一个完整的、更具活力的、持久的多边贸易体制；
以开放、平等、互惠的原则，逐步调降各会员国关税与非关税贸易障碍，并消除各会员国在国际贸易上的歧视待遇。
在处理该组织成员之间的贸易和经济事业的关系方面，以提高生活水平、保证充分就业、保障实际收入和有效需求的巨大持续增长，扩大世界资源的充分利用以及发展商品生产与交换为目的，努力达成互惠互利协议，大幅度削减关税及其他贸易障碍和政治国际贸易中的歧视待遇。
参考资料来源：网络-世界贸易组织
❸ 世界上著名得LOGO有哪些
可口可乐，百事可乐，耐克阿迪，kfc
❹ “点世界“的logo有什么含义啊
设计理念：”点世界”logo采用全绿色，为二个伸开的树叶的叶片，它表示该品牌完全代专表绿色、环保属。两片树叶撑起一个地球形状的圆形，以示其在身份标识领域中的领导地位.展现着“点世界”希望通过对世界大品牌的合作，让其成为富有社会责任的品牌。同时代表点世界在整个环保品牌领域在有着不俗的口碑。
❺ 世界十大奢侈品的标志
世界十大奢侈品排名第一名：LOUIS VUITTON 路易威登
卡地亚家族在19世纪中叶已是闻名遐尔的法国珠宝金银首饰制造名家。路易.卡地亚是当时颇受皇室权贵赏识的金饰工艺家。
❻ 世界名牌衣服的标志
http://www.lady8844.com/h000/h15/img200704261704460.jpg
伊夫。圣。路朗
http://www.shangbiao-dq.com/System/Upjpeg/200762116563573499.jpg
迪奥
http://925.hgzf.com/goods_big/1184156572.jpg
CHANEL（香奈儿）
http://www.keaido.com/admin/images/upfile/200779162728305.jpg
汤米tommy
http://media.vekee.com/upload/htdoc/upload/img/2007/7/20/200604110958153329.gif
爱马仕
http://pic.chinasspp.com/brand/logo/20071111511568105774.jpg
路易威登
http://www.tuxiu.com/logos/G/Gucci_logo.gif
古奇GUCCI
http://www.58tj.com/old/merchantPic/DG.gif
D&G
http://up4.babidou.com/pic/2006/11/28/topmonkey/bag/lee01b-1.jpg
LEE牌
http://www.kuanshiba.com/fsdp/fs3/1528182.jpg
miu miu
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安娜苏
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纪梵希
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CK
你瞧瞧
❼ 幺宝LOGO上的“一屏一世界”是什么意思
哈哈哈，可能这句话就是源自一花一菩提呢，一屏一世界的意思应该是从一台手机屏幕上就能感知完整的世界。这个想法挺有魄力的。
❽ 世界上著名的logo有哪些
有很多：比如苹果"苹果"、麦当劳的“M”，谷歌的"Google"，网络的“”，数据库的有ORACLE，JDK，微软
汽车有
奥迪
大众等等
❾ 世界著名品牌的LOGO的故事是是什么
耐克
公司简介
费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。
在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。
简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志
创建初期: 60-70年代
提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。
这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准
面临困局与力图中兴: 80年代
80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。
攀上高峰: 90年代
Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。
Nike的运动行销
继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。
运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。
90年代期间
Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。
迎接新纪元: 2000年
综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向: 1·扩张全球销售，且获致大幅成长；2·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述:
“Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。”
确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。
剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走
检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。
发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意？答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。
Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。