工作设计流程

A. 设计的工作流程和依据是什么

设计产品，一般分三次设计：首先设计产品性能、体积、外形；再设计产品的各部分功能及如何整体配合；最后设计各部分的具体零部件。这就是所谓“三次设计”的内容。

B. 工作流程设计的目的是什么

工作流程设计的目的如下：

1、实现整体效率的提升。

2、实现工作条理的规范性。

3、增加工作流程的透明度，提升管理水平。

通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。

工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。

(2)工作设计流程扩展阅读：

工作流程设计三要素：

1、任务流向：指明任务的传递方向和次序。

2、任务交接：指明任务交接标准与过程。

3、推动力量：指明流程内在协调与控制机制。

全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。

C. 室内设计工作流程

其他多的就不给你说了
简单点说一下
一步一步的来
整个装饰的工艺流程
与客户沟通→实际测量→出设计初步方案→再与客户交流→修改并确定方案→水电工人进场→泥水工→木工→油漆→瓷工→家具装饰品选购搭配
你刚学软件
你要学习的是
※
空间设计（装饰设计）：
讲述空间设计的基本理论，并通过介绍古今中外颇有代表性能体现各种设计风格的实例培养学生空间思维概念，培养学生借鉴中外各种设计实例形成自己的设计风格。
※
人体工程学：
主要讲述人体各部尺寸及人体活动所需的空间范围，使学员能够科学地进行室内空间设计，合理地确定空间及家具尺寸。
※
手绘：
介绍建筑和装饰绘图的基本原理，并详细讲解透视图、施工图、效果图的画法，学完后学员能够将自己的设计构思准确精细地绘制出来，并能完成室内设计方案速写。
※
装饰材料学与施工工艺：
介绍装饰材料的基本知识，并详细讲述各种装饰材料的性能、特点及目前装饰材料的发展状况及施工的工艺流程，学完后学员能将自己的设计图纸转化成具有施工价值的装饰工程，不至于纸上谈兵。
※
预算报价与项目招投标：
主要讲述装饰设计工程费用构成及其依据客观情况如何制订合理的预算编制，并使学员掌握装饰设计工程招投标书、文件等的制作。
※
autocad：
通过介绍cad软件在室内设计领域内的基本用途，基本操作方式，并通过多种有代表性的室内设计案例的绘制，使学员按照行业规范利用计算机及应用软件来绘制室内设计平面图、立面图、轴测图、节点图、大样图等全套施工图。
※
3ds
max：
介绍3d软件在制作建筑装饰效果图中的操作知识、操作技巧，及在室内设计领域中的应用，并详细讲述有代表性的室内设计部件绘制及局部和整体效果图的绘制，学成后学员能通过该软件将自己的设计方案绘制成逼真的建筑装饰效果图。
※lightscape
该软件是一个功能较强的可视化设计软件，它同时提供了较强的图块和灯光处理功能，是一个专业的光照模型系统及专业的渲染软件。主要用于效果图后期渲染。
※
photoshop：
主要介绍该软件在绘制室内设计效果图后期处理及操作方法，包括灯光、色彩、照明等方面。
其他还有很多
都是平时工作的积累
这样才能成为一个好的专业的设计师
没有达到这一步
只能说你还是个设计员

D. 平面设计工作流程具体是什么

1.调查研究，包括市场调查、竞争对手调查、消费者以及产品调查研专究;
2.构思，确定设计定位属、设计目的、设计方式、表达方式以及所需材料;
3.草图，将灵感构思逐渐变成二维、三维图形或者文字;
4.样稿，草图基本定形，并不断的修改完善;
5.定稿，设计稿完成，交领导和客户进行评审;
6.正稿，与客户进行商讨，确定修改意见，并进行修改后定稿;
7.后期制作，网站实现或进行印刷制作。
平面设计涵盖太大，细分行业工作流程会有不同，仅供参考。

E. 工作目标设定的设计流程

1．了解公司发展战略及年度绩效计划，决定本部门的工作使命。可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命：
本部门在组织中及价值驱动流程中处于何位置
部门的主要经营活动及产出是什么
通过该部门的工作实现了组织的哪些战略目标
工作成果的优劣如何影响组织的整体效益
在关键管理流程中与其他部门的合作及相关性如何
2．进行职位分析，列出主要工作活动内容，通过调查研究，思考回答下面几方面的问题，最后列出员工所要从事的主要工作活动内容。
本职位在组织中或工作流中的关键作用是什么
应从事哪些工作活动来帮助实现其在组织中的作用或上一级的绩效目标或下道工序或客户（内，外部）期望
目前该职位的工作结果是如何衡量的
分析客户（内，外部）对该职位的主要期望
除了常规要完成的工作活动内容以外还要完成哪些特殊项目来帮助实现上一级绩效目标及改进本职位工作流程
3．归纳合并工作活动内容，写出工作职责描述，根据主要工作职责，确定主要的工作目标。
4．确定每项工作目标的权重，即根据每项工作目标的重要性来决定每项衡量所占的权重。
5．检查所设定的目标与原理的一致性及内部一致性，即检查所设的目标是否明确具体的，可衡量的，所设的衡量是否是共同认可的，所设的目标是否既有挑战性又是可实现的，所衡量的区域是否与企业目标密切相关。最后检查所设的工作目标与其他职位的工作目标的关联性及一致性，使该职位目标与其他职位目标间保持一致性及相互支持性。

F. 设计工作的一般实施流程、步骤。

设计工作流程因设计项目分属不同行业时存在一定差别。说点共性内的吧。
1、收集资料，理容解项目单位意图；
2、拟定方案及方案评审；
3、设计过程，各专业间的资料交接；
4、复核、审核、审定，设计文件送审版本定稿；
5、设计评审；
6、根据评审意见对设计文件修改完善；
7、形成审定稿或上报稿，至此，设计工作完成；
8、小结，设计文件归档。