设计的思考

1. 设计思维（Design Thinking）和设计思考是什么关系

是一样的。翻译不一样罢。
台湾以台大为首的设计思维研究者翻译Design Thinking为设计思考 ，思考可做动词亦可作名词，只是不太顺口。其实用户还是会根据顺口等因素自然倾向于叫思维。所以在中国大陆和香港都称作“设计思维”。

2. 设计要怎么思考

作为一名设计师最重要的便是需要无时无刻地思考,思考就需要静下心来,哪怕是一瞬间的触动,依然需要用安静的心态去理解,才能整理出有价值的头绪。

3. 设计师怎样思考

《设计师怎样思来考:解密设自计》作者为英国谢菲尔德大学建筑系主任。《设计师怎样思考:解密设计》记录了其在工作和采访建筑师、客户、合作伙伴过程中的思考，探讨了如何在设计的进程中，找到解决问题的思路。全书内容包括三部分：设计是什么，问题和方案，设计思想。它能够帮助设计师产生和扩展创造性，理解设计的意义，为设计过程提供可以依赖的理论框架。

4. 设计需要什么样的思考

作为一名设计师最重要的便是需要无时无刻地思考，思考就需要静下心来，哪怕是一瞬间的触动，依然需要用安静的心态去理解，才能整理出有价值的头绪。 思考需要学习，体察生活的每一个细节，都会有意想不到的收获。 学习是永无止境的，学习得越多就越能感受到自己更多的不足，明白这些不足之处，人才会有意识去改进，人也才会有不断向前的动力。 人贵有自知之明，设计师更需要放正自己的位子。当今世界，无论在哪一方面的变化都是出人意料地快，因为有这样的变化，所以没有一个设计师可以凭籍以往的经验和成就自得其乐。那样的话，必定会落伍。更不能无视年轻人的崛起而高枕无忧。 尤其是中国设计师，由于我们所处的社会、政治环境不同，所受的教育不同，真的要做一个启示时代的设计师，是那么地不容易，有时甚至连一丁点的希望都不会给你。因此，我们更无权去责备客户，因为他们跟我们一样身处于这样一个特定的环境中，如果他们比我们高明的话，那我们就无地自容了，设计师应该是必须具备前瞻思维的！ 被灌输的信息太多，于是注定就做不出原创性的设计，这种灌输甚至就是主动要求的，我们好像无法做到象菲利浦·斯塔克那样不看报纸杂志，不上英特网，在一个属于自己的小岛上海阔天空地尽情畅想。 既然我们无力去启示时代创造历史，那么我们能做的就是尽可能地去改变和提高所置身的社会的审美水准，设计师的天职就是别将造成视觉污染的设计推向社会，没有让人击节称好的概念和创意并不要紧，重要的是把手中的设计尽可能地做到好看以至完美，没有人会拒绝漂亮的东西。 设计师自己心中要有一杆标尺，而标尺的高低则来自于眼界的高低，失去了眼界的高度，所有的一切都会自然降低。曾经有一位设计师来我处拜访，问及我是如何设计提案的，我告诉他我们公司首先要将设计出的多种方案，在公司内部先进行讨论甄选和修改，满意后才交给客户。那位设计师说他的做法不一样，总要设计一个好的和一个差的交给客户，因为客户不懂好坏，往往就会挑选一个差的，这样客户也会很爽快地埋单。我在想，标尺的作用就是审视自己的作品，能过自己标尺这一关的设计，才能拿去示人，设计就是靠口碑生存的，如果连自己都不满意，口碑就不会好到哪儿去，更无法去谈改变客户审美的话题了。当然，标尺的高低跟每个设计师的积累、素养、知识结构有关，总是需要慢慢进步和提高的。 也许，大部分设计师都会碰到这样的情况，就是有的客户不需要你的智慧，只要你为他加工，报酬一分不少，这样的活也许都不会拒绝，因为这只是来样来料加工而已，不是创造作品，结果只要不是视觉污染的产物就行，这是另一回事。 设计作品的气质，是更高一层的要求，作品气质的好坏关乎设计师的教育背景、知识面的宽广度、审美水平、把握细节的能力、人品的优劣和性格的影响等等，这很难强求，有时在一段鼎盛时期，通过设计师的努力，这种气质上的问题容易被掩盖，而当由于不再善于学习，底气不足之时，气质上的弊端就会毫不留情地显露出来。 每个设计师都会遇到瓶颈期，再优秀的设计师也不可能每一件设计都是杰作，也许会有很平常的作品出现，可真正优秀的设计师因为心中有了标尺，就不会设计出愚蠢低劣的东西，更不会为了某种利益丧失自己的设计尊严，要不然就称不上是一个优秀的设计师。 我记得法国作家莫泊桑在一本《俊友》的书中写道：如果你未来是一个伟大的人，那么你现在就是！ 我的理解是：你现在不是一个伟大的设计师，那么以前从来就不是！

5. 什么是设计思考

1、要回答什么是“设计思考”，首先要知道什么是设计。

设计，就是从什么是被需要的到如何满足这种需要的一个过程，即“问题”到“解答”。所以当你将问题定义的越清晰，在设计时你的思路也会越清晰。

2、设计师不同于工程师，他们更多的是依靠“直觉”，也就是从身边点滴中激发出来的灵感。

所以作为设计师，必须拥有对自己专注设计的方向强烈的爱好，随时随地的收集整理与设计有关的信息，甚至是无意识的。当信息收集到了一定程度，灵感就会迸发出来。经常说某样东西一下子激发了灵感，其实不然，是你收集在大脑中的信息达到了一定的数量，并且交织在一起，最终形成了（迸发出）所谓灵光一现的方案。

比如说，要绘制一个新图形，一个“六角星”的形状，这个形状并不是通过‘专门’绘制产生的，而是通过被绘制元素的重叠关系而产生。也就是说，你可能需要先绘制两个三角形，之后再考虑用怎样的方式将他们重叠在一起。而你首先要做的就是在自己的大脑里积累足够的三角形。

3、“如果我不能将方案画出来，我的想象力便不能与我对话”

设计很难仅仅依靠脑部的指挥进行，它需要一些交互式作业——素描、绘画或者模型等等，各种各样的手段可以使设计师更细致的把握自己的设计，并且能快速的将“设计的结果”与“命题”进行对照，找到可能存在的不足。

总结，第一条讲的是“什么是设计”，二三条讲的是“如何设计”。

PS：引用下一个设计师的话：“如果你想仅仅通过收集信息，并将其机械的整合成问题的解决办法的话，我并不认为通过这种方式你可以设计出好的作品，只有当你努力得去解决问题时，才能对其有全面的了解。”

所以了解设计是什么的最好方法，就是做设计。

6. 设计师应如何思考如何观察如何表现

"设计师"首先应抄定位在"发明创造者行列".於是对他的要求是"很高"的。
如何思考:在"占有资料"的情况下,根据"发展趋势"构思方案.在多种参考"样品""图片"启示下选择2-3个可行方案,以"备用"方案为"蓝本"绘制"草图"
.准备提交"方案'.
如何观察:分两方面陈述:一方面是涉及"收集""分析"资料.另一方面是
观察"动向". "收集""更新"占有的资料.编制"卡片",随时"取舍",不要"贪多"
.注意"保密"与"交换".提出方案前后,要善于"观察动向",要谋取"中标".
如何表现:在整个过程中,注意"决策人"观点.不失礼貌地注意"对手".
注意随时"弥补""补充"所提方案的"有利条件".对于"输赢"不要轻易"表现.
"接受"或"退出"都不动"声色".

7. 什么设计能引发思考

1、要回答什么是“设计思考”，首先要知道什么是设计。
设计，就是从什么是被需要的到如何满足这种需要的一个过程，即“问题”到“解答”。所以当你将问题定义的越清晰，在设计时你的思路也会越清晰。
2、设计师不同于工程师，他们更多的是依靠“直觉”，也就是从身边点滴中激发出来的灵感。

所以作为设计师，必须拥有对自己专注设计的方向强烈的爱好，随时随地的收集整理与设计有关的信息，甚至是无意识的。当信息收集到了一定程度，灵感就会迸发出来。经常说某样东西一下子激发了灵感，其实不然，是你收集在大脑中的信息达到了一定的数量，并且交织在一起，最终形成了（迸发出）所谓灵光一现的方案。
比如说，要绘制一个新图形，一个“六角星”的形状，这个形状并不是通过‘专门’绘制产生的，而是通过被绘制元素的重叠关系而产生。也就是说，你可能需要先绘制两个三角形，之后再考虑用怎样的方式将他们重叠在一起。而你首先要做的就是在自己的大脑里积累足够的三角形。
3、“如果我不能将方案画出来，我的想象力便不能与我对话”
设计很难仅仅依靠脑部的指挥进行，它需要一些交互式作业——素描、绘画或者模型等等，各种各样的手段可以使设计师更细致的把握自己的设计，并且能快速的将“设计的结果”与“命题”进行对照，找到可能存在的不足。
总结，第一条讲的是“什么是设计”，二三条讲的是“如何设计”。
PS：引用下一个设计师的话：“如果你想仅仅通过收集信息，并将其机械的整合成问题的解决办法的话，我并不认为通过这种方式你可以设计出好的作品，只有当你努力得去解决问题时，才能对其有全面的了解。”

8. 设计师思考创意的方法

设计师要保持创意，需要做到这三点：
保持初心，记得你为什么踏上设计这内一行，并且时刻具容备长远规划。
坚信设计的价值，职能不可能解决主要问题，专注设计能解决的领域，设计自然有价值。
保持思考，不仅是对能力的思考，更是对业务的思考，甚至生活和世界的思考。

9. 什么是设计思维Design Thinking

是一样的。翻译不一样罢。台湾以台大为首的设计思维研究者翻译DesignThinking为设计思考专，思考可做动词亦可作名属词，只是不太顺口。其实用户还是会根据顺口等因素自然倾向于叫思维。所以在中国大陆和香港都称作“设计思维”。

10. 设计思考的含义

设计思考（design thinking）强来调只要涉及“自设计”的就要“思考”。设计思考是“…以设计师的敏感度和方法，运用可行的科技，以及能转化成顾客价值和市场机会的有效商业策略，来满足人们的需求。”设计师积极寻找新数据点，挑战人们所接受的解释，并推想可能存在的新世界。设计思考的目标（挑战），是帮助人们说出潜藏在心理、甚至自己也没察觉到的需求。设计的要旨在于“思考”。思考什么？ 思考人们的生活脉络、社会脉络、文化脉络、…以发掘使用者的真正需要如何思考：经由观察、同理心、洞见获得创新方向和思路。
为什么传统研发中的市场调查无法奏效？
亨利.福特说：“假如我问顾客想要什么，他们会告诉我：‘一匹更快的马！’”由此可见，通过受访者只能获得渐进式的创新。传统市场调查工具无法产生打破规则、改变赛局，进而翻转模式的突破性想法。