设计公司架构

㈠ 一个建筑设计公司的组织架构图是怎样的，都包含哪些部

这个部来门的划分说法自很多，部门取名也五花八门，没什么硬性规定的，下面是个参考：
常规部门：人事行政、财务、业务等
专业部门：设计部（下设：出图、勘察、技术、商务等）、总工办
如人多还可分：设计一部、设计二部……

㈡ 公司的组织架构如何设计比较合理化

很多股份公司、集抄团公司现在都采取树形的组织构架，
就是用企业的资金链与信息链把团队分为决策层跟执行层两个层面
尽管从表面看，公司的组织构架依然很复杂，诸侯林立，百官争鸣
但是由于信息链的正常运转，资金链的严格约束，
完全可以确保上听下达，团队有着超强的凝聚力与执行力。

这种构架目前还算最先进的，以后有没有更新型的出现，就不得而知了~

㈢ 如何设计公司股权架构

动态股权结构
人力：40%
资金：30%
资源：30%，根据公司实际情况划分。
股东至少有一个占股51%以上或67%。

㈣ 管理学设计公司组织结构案例

习惯性思维还是金字塔方式的组织架构比较合理，你的问题看似简单其实不简回单，因为你门做的是水答果种植销售业务，这里边从业务流程上来讲，首先是采购部，需要做物资的采购，如化肥，农药。包装物，装卸货工具等，然后是财务部门需要结算采购费用，人员工资，日常损耗费用，运输费用，仓储费用，固定资产等，人力资源部门招聘工作计算人力成本的工作，仓储物流部门负责车辆管理，仓储管理，配送管理，设备管理等，销售部门负责销售的业务工作。研发人员负责产品研制生产，质监部门负责所有物资，产品的进出检验工作，招商部门负责更好的资源引入等，所以说你编写的方案部门比较繁多，如果现在还需要网上电商平台，支付功能等业务模块，市场部门需要各种宣传的途径，不能说的太多，最好不要打乱你的思路！

㈤ 跟据公司现状，设计公司组织结构图

您好 您的部门属于直线参谋制或直线职能制 如果是参谋制请转化为职能制 祝您好运

㈥ 设计公司构架有什么好处

使公司的组织结构清晰明确，分工有序
同时，也有利于各部门的协作
此外，对于组织结构的改善和优化也有很大帮助

㈦ 工业设计公司如何建立起自己的发展架构

如果来你是一家工业设计公司，就自会发现行业知识体系对于自身发展的重要性，无论是设计本身的专业知识架构，还是相关技术与材料工艺的发展动态，都需要不断学习与积累。那一家工业设计公司，对于工业设计本身的管理方法与经营方法，做好设计本身就需要不断提升自己的意识，自我突破与提高本身就需要很多注意力与精力投入，万有引力在设计当中遇到困难也是在所难免的，克服困难本身需要工业设计方面的相应能力。

㈧ 如何设计公司的组织结构

组织结构的纵向安排，需要考虑两个问题：一个是设计多少个层级，一个是公司主业务线是什么。对于第一个问题，设计的原则是以考核点为准，在公司的考核设计中，只要是你需要考核的点，就需要设计一个层级。比如，一家公司需要考核副总经理、厂长、车间主任，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就有四层的纵向关系了，如果这家公司关键绩效指标是考核厂长的，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就只有两层的纵向关系。

对于第二个问题，设计的原则是以公司的主营业务为标准，比如说这家公司是销售公司，那么主业务线就是总经理对着销售系统，其他的都是辅助线；如果这家公司是制造公司，那么总经理对着的是制造系统，这个时候销售系统变成了辅助系统。最关键的是组织结构的纵向安排是责任和权力线的安排。