设计部问题

Ⅰ 设计部负责人都需要做什么，会什么

简单来说就是6个字：懂设计、会管理！
具体要做的事有很多，以我们公司为例吧，设计部负责人要做的事大概有以下几点：
1、执行公司下达的设计任务，全面负责设计室内的技术管理工作；
2、负责设计工作室的项目管理、质量管理及协调；
3、负责项目在工作室内部的分配、推进，人员的工作安排、协调工作；制定员工的个人发展计划，负责内部的技术考核工作，积极组织培训工作；
4、在项目进行过程中，与甲方建立良好的关系，负责与甲方沟通协调设计方案，解决甲方提出的问题；
5、参加现场勘察、大中型方案设计、初步设计、施工图设计审核、图纸会审和技术交底完整的流程工作，参加工程竣工验收；
6、了解设计部所有项目的基本情况及工作进程，负责监督项目的推进；
7、带动员工树立与企业一致的目标，积极营造和谐、团结互助、学习向上的工作氛围，协调团队内部员工之间的关系，增强团队的凝聚力和向心力；
8、负责与外协设计单位协调沟通，完成相关专业的现场指导和技术支持；
9、负责对项目各阶段的设计成果进行审核、优化及修改；
10、负责审查出图质量以及设计变更的审核；及时处理现场技术问题；
11、负责项目最终资料的整理、归档和总结；
12、负责收集和整理景观设计的新思路、新方法、新技术和新工艺。

Ⅱ 怎样开展设计部门的工作流程

全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、 财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工 作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工 作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接 合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。 协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断 提高自己的专业水平和综合素质。
2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督 和执行。
3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。
5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质 负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。 协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。 负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段：
（1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总 （2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场
（3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案；
（4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的 准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程顺利开展的参考意见，以达到初步确定初步设计方案的 目的。
（5）、协助公司相关人员签订设计合同，提供必要的技术支持。
（1）、现场实地勘察，核对道路、交通及周围建筑情况，结合规范、 相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计，确保图纸的准确合理性； 业网:设计部门岗位职责及工作流程)求提供设计工程数量，并需由
（3）、向业主送达施工图，并由业主签字确认后交由公司存底。
（6）、施工图及预算确认后，需复印分配给相关人员（业主、工程
（1）、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程
（2）、开工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依照图纸介绍
（3）、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面 （工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报公司送总经理、设计部经理进行解决。
（4）、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程
（5）、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计 （6）、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘），并与 客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（新余第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（五星级级质量保障体系）和付款方式。 咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记， 安排好量房时间。 设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 客户同意委托我公司装修后，收取元定金，（工 程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否 则由设计师承担一切责任。
（1）量房中要做到认真细致，要标注准确位置及各项数据，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
（2）认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
（1）量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、主要的立面图。
（3）施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客 户、设计师、审核签字。 报价时，应严格按公司统一报价按工程项目报价，如有不清楚的项目应向上级及时咨询，不得擅自改动规定报 报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价 单，公司有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后将报价单应放入工程合同管理箱内，签署文 件明细 补充条款（与合同同时签）——两份：公司、客户各一份。工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效，否则缓发当月效益工 资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名，使用签字笔或碳 设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 设计师必须在签定合同后将工程全套图纸交给质量技经部。 绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司， 所造成的损失，由责任方负责。 设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。 中期预决算后加项，设计师应向客户说明，所增项目需付95%的工程款。
（8）设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理、消除投诉。 第二章设计师工作流程 设计特点：定制衣柜，施工流程（五星级质量保障体系）、分级报价和付款方式。 沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路， 与客户就未来的房间衣柜设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户 来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时 到财务部交纳合同金额%的首期款，签约后设计师应将合同 交至店内审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订后的第日开工，由工程部统一安 排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到 现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月 公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优 罚劣，重奖重罚。 次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1 次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至 工程部和店内。
九、投诉处理：工程在施工过程中，如遇客户投诉，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时， 应将投诉及时转至客户服务部。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计师、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现 场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部 交纳合同金额%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客 户应到公司财务部交纳合同金额 %的尾款（扣除元的定金 费用），客户凭付款收据在客户服务部填写客户意见反馈表 并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有的保修期（从工程实际竣工日起算）。
十三、客户维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时 协商解决，做好客户维护工作。 第三章五星级质量保障体系 设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。 每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。 设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后实行全程服务跟踪服务，即每个工地至少 去三次。 工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。 工程巡检对每一个工地的施工情况，每周至少一次做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质量标 准进行。 工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和质量技经部经理 给予及时解决。 在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。
1、合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； 4、合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）； 1、报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；
2、报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。3、报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的10％。 主要墙面必须有立面图，标明尺寸、柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。 注意： 当客户在工程过半前，提出加项要求，须先通知设计师，出图并报价，与用户签定《增项协议》，双方签字后 方可进行施工。在交纳中期款时，应支付增项前全款的%和 增项部分的 2．当客户在工程过半后，提出加项要求，须先通知设计师，出图并报价，与用户签定《增项协议》，双方签字。用 户先到财务部交纳增项部分的%的款项后，施工队见到收据 后方可进行施工。 为健全项目区规划设计工作体系，确保项目区工程建设项目的顺利开展；

Ⅲ 企业计划设计岗位应注意哪些问题

1.目标—任复务原则。组织设计制以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设置，因职设人。设计目的是实现利润最大化。
2.分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。
3.统一领导、分级管理的原则。
4.统一指挥的原则。
5.权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
6.精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。
7.有效管理幅度原则。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上级领导直接领导下级的人数。

Ⅳ 室内装修设计部工程部问题

不知道 你是做工装的 还是家装的，我原来是设计师家装工装都做过，回现在做施工，原来做设计师时答 感觉到尤其是家装 我自己根本没有前景形成不了自己的理念风格，总是愧疚与自己的作品有抄袭之嫌 ，为了赚钱天天忽悠。后来烦了就去施工 更烦设计了 ....天天闭着眼睛瞎设计.反正也不能怨他们中国的国情就是这样。所以感觉还是跟楼上说的穿插一下 ，虽然设计是王道，但是不懂施工的设计就是一傻 x

Ⅳ 设计部门的职责是什么

1. 负责各类宣传品的设计，跟进，相关活动的设计支持；
2. 广告平面设计，制作及其他图文处理；公司宣传资料的设计，负责对公司品牌建设和传播；
3. 保证各类平面设计工作的质量及其时间把握，配合完成工作；
4. 搜集各类精彩的设计素材图案进行学习，提高设计水平；

主管副总
负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作

设计部经理
1、协助主管副总各项工作
2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；
3、进行个人绩效考核、监督工作纪律
4、负责部门日常工作；
各专业工程师编辑
设计产品的研发管理各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控参与材料选型、封样相关专业设计图纸与变更的管理配合公司内相关部门的工作资料员：
1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料
2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录
3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、

Ⅵ 设计部和工程部的工作区别是什么

什么行业？
设计部主要设计
工程部主要施工
1设计部必须有良好的服务意识，为工程部提供及时、有效、高水平的技术资料及技术指导，如各专业的施工图及各种变更。
2、设计部相关人员必须对所负责的项目进行跟进，勤下工地，积极主动地去发现问题。工程部相关人员必须尊重设计人员，将设计人员的设计意图及设计思想反映到工程中去。设计人员对工程及工程管理中提出的质疑，工程管理人员必须及时给予答复或处理。
3、工程部相关人员必须吃透所负责项目的全部施工图，并有义务提出图纸中的疑问及现场施工中无法操作的设计图纸。设计部相关人员必须及时准确予以答复。
3、工程管理人员必须及时提请设计人员参与基础验槽以及复杂工程和重要工程的隐蔽验收。设计人员在验收过程中发现的问题，工程管理人员必须及时跟进，让施工单位及时整改，并对整改结果以文件形式回复设计人员。
5、对工程设计中相关工程的工艺及程序，工程管理人员无权更改，若有必要而又有更好的方案，必须以书面形式告知设计人员，由设计人员给予答复。
6、设计招投标由设计部组织，设计部有决定权，对材料招投标则设计部有参与权和建议权。对投标单位提供的资料，设计人员必须做认真分析、比较并根据造价部提供的最新材料报价提出正肯的意见。
7、工程部应在设计图纸下发一周后组织相关单位及人员参加图纸会审。会审前，并要求各持图人员及时吃透图纸，将各专业施工图之间的出入及各专业施工图的错漏以书面文件提出，减少或杜绝施工过程中的设计变更。
8、设计部无权干预工程管理及现场签证及收方，对因此而增加的工程造价，设计部不予负责。当涉及到设计变更或方案调整的签证，须先告知设计人员后才能签证。
9、对于设计人员的设计方案、设计成本，工程部、造价部均无权提出异议。工程的设计方案、设计成本直接针对公司总经理负责。

Ⅶ 装修公司设计部和工程部之间的矛盾该怎样解决呢

设计部和工程部的矛盾说白了就是都对杠，和气生财嘛。
其实就是公司没做到位，要让他们知道都是掉在一条绳子上的娜扎， 一荣皆荣一损皆损， 互相拆台是不可能有好结果的。
1.给项目经理灌输设计师的优点能帮助他什么，项目经理肯定是以前为目标的，设计师都不安抚好他可能挣钱？
2.给设计师灌输项目经理室工程的第一现场负责人，设计师肯定也是想把工地做好，有个号的作品嘛，那他不把项目经理安抚好谁给他做好？
3.让他们清楚，他们都是属于乙方，客户那边属于甲方，他们不可能站到对面去的，单方面的处理好关系是不可能的，不互相配合怎么可能把问题解决？怎么可能不把矛盾激化？
没有人愿意做黑脸，所以先把对方安抚好在让别人做黑脸吧，不然拆台的恶性循环永远终止不了。