营院设计

『壹』 建筑设计院民营好还是国营好，针对本科生

电气工程专业建议先去国营单位，基础打好。而且待遇方面，民营设计院对设备专业重视程度低，没必要。

『贰』 为什么国营设计院比私营设计院省钱还少呢

国营设计单位分工较明确，而私营设计单位一人兼多职，设计人员工资也比较高，但相对来说，私营设计单位设计一套成品的花费比国营设计单位要低的多。

『叁』 实习单位选国有设计院还有私营设计院国营的会不会太死板学不到东西

国营设计院如果没有人的话应该是进不去的。一般私人设计院的基本工资都是很低的，回但是你画答一张图给你一张图的钱，只要你有能力，肯干，钱还是不成问题的。国企也要看什么样的国企了，垄断型的就别犹豫了，直接签了，别的就算了，一般不会挣太多钱，但是稳定，有保障，适合养老。至于你说的发展不好说，主要看你以后的机遇，把眼光放长一点，不要看眼前的工作的起薪，刚毕业主要是积累经验。
祝你有个好的选择！

『肆』 国家设计院和私人设计院有什么不同

一、指代不同

1、国家设计院：是国家、高校控股，具有事业单位编制，福利待遇相当于国家公务员水平。

2、私人设计院：具有事业单位编制的设计院进行了体制改变，即改为股份制企业、公司等。

二、特点不同

1、国家设计院：内部员工大部分拥有本科学历，其中不乏拥有大批的博士研究生、硕士研究生进行科学研究。

2、私人设计院：为适应行业整体形势发展，为新时期的社会行业形态增加新气氛和新活力，在国务院关于设计院体制改革精神指导下的一项科学合理的重要举措。

三、作用不同

1、国家设计院：可以承接的工程大小类别不一样。有些重量级工程只能甲级院做：比如国家大剧院

2、私人设计院：民用建筑设计院：除建筑、结构外一般有电气、水、暖通等。

『伍』 2018十大民营设计院

民营设来计院一般业务主要来源都是自总经理，一般新成立的民营设计院应该不愁业务，因为开办民营设计院的老板都是有能力拿到业务的，一般这个老板原来可能从事设计行业，相当了解这一行，并且有相当的业务关系，有可能这个老板相当有后来，后面有政台人员的支撑；但一点肯定的是，民营设计院肯定地位比国有设计院地位低，待遇的话，福利应该是国有的好，但工资方面的话就不能一概而论了，压力的话，民营的大多了，因为要自负盈亏；至于做什么的话，要看呆在什么设计院了，但凡设计院的话，大部分是画图纸；作为一个毕业生的话，想精于一门就到国有设计院，想全能的话可以至民营设计院，毕业生能进国有设计院就不要进民营设计院了。

『陆』 设计院和设计公司有什么区别设计院按档次分几类

一般设计院，资质比较高；
而且大型设计院，都是有国企性质；
公司大都私营，无资质或资质不高。
(上述主要针对理工类)
求采纳

『柒』 国营设计院的改制为什么不成功

常规的改制有引入外来资本持股、核心员工持股两种方式。有限责任公司的股份结构反映了企业对核心资源的价值认同。智力型企业的发展需要资金，但资金是从属于知识的，所以引入外来资本，在法律意义上固化为企业的股东就从根本上违反了智力型企业的特征，是行不通的。核心员工持股的原则是对的，不成功的原因出在文化上，就是根植于大部分中国人心中的“帝王文化”思想，其结果是缺乏统一的企业愿景、使命、价值观，几十个小股东都是企业的主人，也都不是，产生不了合力，这样的企业谈何发展？ 改制后也有相对成功的，它们共同的特点是在股份结构中，极少数人（一个人或两三个人）占控股地位，其他股份由核心技术骨干和管理骨干持有。这种方式有可能暂时解决上述两个问题。 国有设计院改制不是简单的“国退民进”，更不是通过这个过程给大家分钱，而是让设计院这种智力型企业回归到合理的企业结构上，以获得发展动力。这种企业结构就是有限公司合伙制。 合伙制的基本文化取向是平民文化（而不是帝王文化），在民主的基础上产生共同的企业愿景、使命、价值观。所以改制的第一件事是设计院（特别是核心团队）在文化层面上具备多大程度的共识，这个问题不清楚，改制的结果一定好不到那里去。这件事真正解决了，改制成功了一半。 第二件事是根据设计院的具体情况来确定股份结构。大体有三种方法：如果设计院存在令人信服的、在技术或管理上能力突出的“带头人”，那么由这几个人共同持有全部股份是可以选择的方案；如果没有这样的人，通过ESOP（员工持股）计划让更多的人参与持股，日常管理权交由选举产生的管理委员会也是一种方式；第三种方法是上述两种方式的结合。 不论采用哪种方式，所有的股份都是动态持有，不能继承，在公司有，离开公司必须由公司回购。公司也不应存在实际意义上的单一控股股东。 设计院改制为民营设计公司这件事本身是对的，但在中国传统文化的影响下，想成功确实不容易。