规划设计总监
贝聿铭 贝聿铭 华裔美籍建筑师。1917 年4月26日生于中国广东，在上海受中等教育。1935年赴美国，1940年获麻省理工学院学士学位。1946年获哈佛大学硕士学位，留校任教。1948 年起，任W.泽肯多夫的地产公司建筑部负责人。1955年他集合一批从整体规划到室内设计的专家，在纽约开业。他不仅从城市规划的角度出发创造了许多出色的个体建筑，而且这些个体建筑又使邻近区域的面貌改观，推动城市的发展。他对蒙特利尔、丹佛、费城、波士顿、纽约、达拉斯、新加坡等大城市的旧区改造和新区开发作出了贡献。贝聿铭的建筑风格一般认为受W.格罗皮乌斯的影响，他掌握了在建筑设计中运用抽象几何形体的娴熟技巧，巧妙运用石、混凝土、钢和玻璃等建筑材料。作为华人建筑师，他主张寻求恰当的途径来表达中国建筑传统的本质。贝聿铭是美国建筑师协会会员，英国皇家建筑师协会会员，美国室内设计协会荣誉会员，美国设计科学院和国家艺术委员会成员。他曾多次获奖，其中包括1979年美国建筑师协会金奖和1983年普里茨克建筑艺术奖等。他的代表作有科罗拉多州美国大气研究中心、中国台湾东海大学卢斯纪念教堂、费城社会岭住宅区、纽约肯尼迪国际机场候机楼、新加坡中国银行办公楼、达拉斯市政厅、华盛顿国家美术馆东馆、波士顿肯尼迪图书馆、北京香山饭店、拿破仑庭园4座玻璃金字塔等。 中国老一辈建筑师梁思成和张开济则见证了中国现代建筑的发展与变迁。 梁思成，中国著名建筑学家，中国建筑史学科的开创者。他毕业于美国宾夕法尼亚大学建筑系，曾在哈佛大学研究院研究世界建筑史。为了拥有五千年历史的祖国能留下一部完整的建筑史，他走遍了中国几乎每一处古迹，成为中国首部建筑史的编写者。 与梁思成不同，另一位建筑大师张开济则是见证了新中国的另一段建筑史。张开济，浙江杭州人，毕业于南京中央大学建筑系。新中国成立以后，原本一心想去美国的张开济突然转变了心思，来到北京去施展他的才华。上世纪五十年代，在北京掀起了以复古主义为主导的设计风潮。 张开济设计的北京三里河“四部一会”办公楼体现了五十年代中国的建筑风格。
㈡ 设计总监的岗位职责和要求
1.负责组织公司各信息化抄模块的调研。
2.项目信息系统框架的规划和设计，制定系统规划方案、可执行方案及预算。
3.产品、物流、销售信息平台的运营管理。
4.负责信息部门各项管理制度、流程、标准的建立并执行。
5.全面配合总经理工作，完成公司利润指标。
㈢ 设计总监是 什么概念
设计总监（职能）
1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策；
2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；
3. 协助总经理向董事长报告公司的规划设计情况。 经营计划管理
4. 按照公司年度总体规划、计划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施。 部门管理
5. 组织和指导下属部门建立业务管理体系，完善规划设计管理制度，并监督实施；
6. 提出下属人员的任免，经人力行政部审核，总经理审批后公布执行；
7. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；
8. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；
9. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作。 设计管理
10. 负责牵头组织设计单位招标工作，负责组织技术标底编制、资格预审、评标以及合同的起草、签订。
11. 负责根据产品定位方案组织审核设计任务书，明确设计要点；
12. 负责在各设计阶段对设计单位，控制其设计质量、进度和成本；
13. 负责组织对各阶段设计文件的内部评审。 设计标准化体系研究
14. 负责推广房地产开发的产品创新和技术创新工作，并提供基础性支持；
15. 参与建筑技术、建筑风格、内外装饰、景观设计等方面的标准化研究，并负责标准化成果的推广与应用。
16. 产品系列的研发组织 其它事项
17. 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其它相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；
18. 协助其它部门开展相关工作，完成总经理交办的其他工作
㈣ 房地产公司设计总监的职责
地产公司设计总监岗位职责
1、负责规划方案设计的技术指导工作；
2、负责公司回开发产品总体效果的控答制；
3、组织落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图；
4、负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案；
3、负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计；
4、负责组织建筑发展动态的调研，参与室外景观的方案论证；
5、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核；
6、负责支持工程部门现场施工技术管理；
7、完成上级领导安排的其他各项工作。
㈤ 设计总监在房地产公司职位排名第几
一般抄年薪在80万左右，公司规模不同待遇不同。
地产公司设计总监岗位职责
1、负责规划方案设计的技术指导工作；
2、负责公司开发产品总体效果的控制；
3、组织落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图；
4、负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案；
5、负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计；
6、负责组织建筑发展动态的调研，参与室外景观的方案论证；
7、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核；
8、负责支持工程部门现场施工技术管理；
9、完成上级领导安排的其他各项工作。
㈥ 设计总监的责任是什么
不知道你需要的是哪方面的设计总监责任，只好选两个供你参考，希望对你有所帮助设计总监工作职责
一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）
1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）
2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）
3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）
二、组织服装设计：
1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；
2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；
4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；
5）独立设计国内最新流行的服装产品。
三、外部联系：
1）协调部门的内外关系；
2）参与组织年度订货会，设计展会风格；
3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。
四、负责部门内部管理：
1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；
2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；
3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户资源管理。 设计部总监职责设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。4、对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（200元以下）进行审批和管理、监督的权力。（200元以上的费用，须提交总经理批准）。5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。 二、设计部总监应承担的责任1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既定工作目标。2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，设计总监应负30%的赔偿责任（余下70%由设计师承担）。4、设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。5、设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。6、总监作为设计部员工的一分子，应当带头遵守设计部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和设计部其它相应条款，均应受到处罚。
㈦ 您好，想问问您城市规划局设计总监是什么级别是副厅级吗
应该是处级