配送中心规划与设计

⑴ 物流配送中心规划与设计的介绍

《物流配送中心规划与设计》是2004年机械工业出版社出版的图书，作者是贾争现。主要介绍了设施内部构造设计、设备选择、设施内部布局结构规划、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析等。

⑵ 物流中心规划与设计包括哪些方面

管理系统规划设计具体包括：
1．物流系统战略目标规划设计。
主要根据所服务的对象、内顾客的性质与地容理位置等，对所提供的物流服务进行规划与设计。在规划设计前，常采用网上调研、图书资料调研与现场调研等方法，收集物流系统的内部条件、外部条件及潜在客户信息，调查物流服务的供需状况、物流行业的发展状况等。
2．物流能力规划设计
主要确定物流系统所达到的目标，而物流能力的大小主要取决于企业投入的人、财、物数量及管理水平等。因此，这一阶段主要考察人员能否胜任，财力、物力是否充足等。
3．物流需求预测规划设计
管理系统的另一个主要职能是对市场进行预测分析，一方面，可以掌握和了解未来客户物流需求的规模及种类，做好物流工作；另一方面，是通过网络广泛收集用户的需求，开展促销业务，以提供高效率，低成本和高质量的系统服务满足物流需求。

⑶ 物流配送中心设施规划与设计主要包括哪些内容

《物流配送中心规划与设计》是2004年机械工业出版社出版的图书，作者是内贾争现。主要介绍了容设施内部构造设计、设备选择、设施内部布局结构规划、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析等。
1、设施内部构造设计
建筑物、建筑物通道、地面负荷强度、天花板高度、立柱跨度
2、设备选择
运输设备、包装设备、装卸搬运设备、容器设备、流通加工设备、仓储设备、其他生产设备
3、设施内部布局结构规划
收货区、储存区
、理货区、发货区
、加工区
、退货区
、设备存放及维护区
、废物区
、管理区
、辅助服务区
4、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析
自然条件
、交通条件、土地条件
、客户需求状况
、供应商状况、竞争者状况
、人力资源条件
、政策环境

⑷ 关于配送中心规划与配送业务方案设计

1 某物流配送中心概述
2 物流配送中心功能布置
2.1 物流配送中专心功能
2.2 物流配送中心功能分区
3 物流配送中心平属面布置方案探讨
4 装卸工艺对配送中心仓库布局的要求探讨
5 物流配送中心仓库建筑物位置布局探讨

建议楼主从上面几个角度来考虑这个设计问题，并且详细的阐述路线和配送中心的功能。

⑸ 烟草配送中心规划与设计.

配送中心94一个大型仓库,有强大的吞吐货物能力.烟草的物流技术一般都非常好,用传送带,高叉,货架等.
技术再好的,会有机器臂自动拣货.
另外,重要的是整个的库存的出入库需要一个很好的WMS系统来控制,意思是系统好,也要会使用WMS.
功能区:存储区(A B C类产品),拣货区,异常货物区,加工区,备货区,装卸平台等.
设备建议:高叉+平衡重+手摇叉车 这是技术含量低但用的普遍的设备

⑹ 配送中心规划与设计的步骤是什么

一、调研和数据分析
二、区域布局规划
三、土建设计和工艺设计
四、设备选型和系统软件开发

⑺ 配送中心规划与设计中包不包括配送中心选址

包括的，目录如下
第一章 配送中心概述
第一节配送及配送中心的概念
第二节配送中心的功能与作用
第三节配送中心的分类及特征
第四节配送中心的发展历程与未来趋势
本章小结
第二章 配送中心的设立
第一节配送模式的选择
第二节配送中心的设立程序
第三节可行性研究的基本内容
本章小结
第三章 配送中心选址
第一节配送中心选址概述
第二节单一设施的选址问题
第三节’多设施的选址问题
本章小结
第四章 配送中心规划基础资料分析
第一节 配送中心规划资料分析概述
第二节订单品项与数量分析
第三节订单变动趋势分析
第四节物品特征与储运单位分析
第五节物流与信息流基本流程分析
本章小结
第五章 配送中心作业系统规划
第一节配送中心基本作业流程
第二节配送中心进货系统规划
第三节配送中心储存系统规划
第四节配送中心拣货系统规划
第五节 配送中心出货系统规划
本章小结
第六章配送中心设备选型与集成
第一节装卸搬运设备
第二节存储设备
第三节输送分拣设备
第四节包装加工设备及集装单元
第五节配送设备的选型
本章小结
第七章 配送中心设施规划
第一节配送中心建筑设计基本要求
第二节配送中心区域设置与布局
第三节装卸平台设计
第四节停车场规划
第五节辅助工程设计
本章小结
第八章 配送中心管理体系设计
第一节配送管理概述
第二节配送中心的组织结构设计
第三节配送中心绩效评价体系
第四节配送中心的客户服务管理
第五节配送中心的成本管理
本章小结
第九章 配送中心信息系统规划
第一节配送中心信息概述
第二节信息系统相关的信息技术
第三节 配送中心信息系统构架
本章小结

⑻ 配送中心规划与设计

(1)根据系复统的概念运用系统分析的方制法求得整体优化。(2)以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖与人流、物流、商流、信息流的合理化。(3)从宏观(总体方案)到微观(每个部门、库房、车间)，又从微观到宏观的过程。(4)减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗的最有效的方法之一。(5)重视人的因素。
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⑼ 仓储配送中心规划与设计的要素有哪些

配送中心规划与设计的要素一般用E，I，Q，R，S，T，C等英文字母表示，它们分别意义如下所示：版E——entry，指权配送的对象或客户；I——item，指配送商品的种类；Q——quantity，指配送商品的数量或库存量；R——route，指配送的路径；S——service，指物流的服务品质；T——time，指物流的交货时间；C——cost，指配送商品的价值或建造的预算。