设计督导

㈠ 幼儿教师传帮带活动中学徒学习计划怎么写

我院为加强教师队伍建设，培养一批高素质、高水平的青年教师，积极探索，多措并举，充分发挥老教师的带头作用，使青年教师在老教师的“传帮带”下，学方法，练技能，修师德，逐步提高教学能力和临床技能，有效推动学院教师队伍的建设。
一、通过教学督导促教学
学院建立了教学督导制度，成立了教学督导组，邀请了一批院内有经验的老教师参与学院的教学督导，督、导结合，通过“听课”、““评教”等方式，关注青年教师在备课和上课过程中是否符合规范要求；关注青年教师在授课内容的解读上是否到位，教学目标的设定是否正确，教学环节的安排是否合理，教学问题的设计是否围绕目标展开，教学方法的选择是否有利于重点、难点的化解等。通过教学督导的有效督促，帮助青年教师纠正授课过程中出现的不足，有效地提高教学质量。
二、采取教学观摩学方法
学院建立了教学观摩制度，每学期由教学办组织青年教师进行4～5次教学观摩。通过教学观摩课，青年教师向上课的老教师学习教学课件的设计、教学方法的安排、授课技巧的运用。青年教师通过向老教师的学习，形成自己的教学规范，提高自身的教学技能。
三、结合师承计划传技能
为继承和整理老教授、老专家的zk168.com.cn学术思想和学术经验，提高青年教师的临床带教能力、临床辨证思维和技能操作手法，我院按照学校要求遴选并安排青年教师向老教授、老专家跟师学艺。老教授、老专家对青年教师进行手把手的传授，将多年来的行医心得和临床经验毫无保留的传授给他们，并且对青年教师的疑问和困惑给予一一解答，为青年教师的成长提高注添了新的动力。
四、围绕爱岗敬业修师德
无论是在临床工作中还是在教学工作中，老教师“爱岗敬业”、“一丝不苟”的言行直接影响和感染着青年教师，青年教师向身边的教授、专家学习，促进了自身师德师风的提高。老教师不仅关心青年教师的工作和生活，还鼓励他们自奋、自律、自强，使他们以愉快的心情投入到教育教学和教研活动中去。
通过老教师的言传身教，通过“传、帮、带”的方式，青年教师的授课技能和教学质量得到有效提高，并且他们以老教师为榜样，以充沛的精力和活力投入到教书育人的工作中来，真正做到敬业、勤业、乐业。
因为我临床医学院成立只有短短的五年时间，“时间短，底子薄”，我院的师资队伍建设相对薄弱，经验方法相对欠缺，虽然在“传、帮、带”方面有一定心得，但仍然存在很多不足，我们将再接再厉，争取更大的进步！

㈡ 请问下，通信公司给电信做项目设计服务工作，为电信的项目投标制作标书，方案设计，技术督导

给电信做来信息服务，交3%营业源税；城建税：营业税*7%；教育费附加：营业税*5%（各地略有不同）
给电信做项目设计服务，交5%营业税；城建税：营业税*7%；教育费附加：营业税*5%（各地略有不同）
信息服务、设计服务都属于服务业，只是税率不同。专管员给你们核定服务业是对的。

㈢ 求项目设计者和项目督导、总监的定位区分

你是一个产品总监

㈣ 通信工程方面，到底是网优、网维、督导、传输、监理、设计哪个更有发展潜力，不论在收入或其他谢谢

设计应该更有发展潜力的，就通信来讲显然是技术方面的行业，而选择设计专的话，以后接触的属无论是在人或者事情方面都是要比其他的通信工程行业要广的，这样自己的技术才能提升的最快，像技术行业以后一般有两个职业走向，一个是技术类，一个是技术类再转管理类，这个要根据你自己的实际情况和自己的爱好兴趣决定，但无论是哪一类，刚进入这个行业，显然最快的提升自己的专业技术是以后工作基础方面之一的，因此选择设计应该是最具发展潜力的

㈤ 如何做好内部员工管理

方式一、企业文化的人性化
面对新生代员工，企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一方面是信任、开放和平等的文化，企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌;企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流;新生代员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。
另一方面是快乐、独立的文化，新生代员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活，企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助新生代员工平衡好工作与生活的矛盾。
方式二、员工培训
员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。但切忌强迫型培训，因为新生代员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道?”
方式三、应对职业性跳槽
新生代员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。
方式四、沟通方式的多样性
与员工的沟通方式需要改变，否则将困难重重。一是管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是沟通开放式。不妨采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是多用集体讨论式沟通。各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。四是与新生代员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件等工具沟通。五是不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。
为员工创造一个新的工作氛围，让员工更有动力，帮他们不断发展。最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩效的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们实现目标。
方式五、启动奖励机制
股权激励机制，已经被越来越多的企业家运用到公司日常管理当中。如果小型公司无法在短时间内适用股权激励，可以使用与股权激励模式相近的奖励机制。在每一个项目完成后，给参与项目的员工适当的现金奖励，让员工可以在下一次项目进行时，能够有动力、积极性去完成自己的工作。

㈥ 职帮我做个职业规划现在很迷茫。毕业快两年，做过鞋服店的督导。现在辞职，开始跑床上用品业务，没跑过！

1，如果说已经打定主意要自己创业当老板，那么，需要的是人生规划或是个人发展的事业规划，就不是简单的职业规划了。
2，即便是着眼于现在，跳槽之后换了一家单位开始跑床上用品业务，那么，现在的这家新单位能用你干多久呢？不知道自己在这家单位可以干多久，这个职业规划又如何制定呢？
3，自己创业当老板，是需要很多前提的。就算是把如今的跳槽换单位当作是自己创业当老板所必需的经验积累，也必须按照自己的设计，明确每干一份工作的任务是什么，如何完成任务的方法是什么。
4，自己创业当老板，不仅需要选准方向，也更需要有明确的阶段性目标和实现目标的具体措施。把每个阶段的目标和实现目标的具体措施整合起来，就是一份非常完美的个人事业规划。

㈦ 智慧校园的网络设计与规划应是什么样的

智慧校园设来计中，采用的是星形源拓扑结构，校内设置多个射频基站，实现物与物、人与物之间的联系与沟通，每个基站通过校内局域网连接，同时还与互联网通信，在三网合一的支持下，物联网中的物可以与手机等通讯设备、有线电视便利的进行联系，实现快捷通信，推动智慧校园设计和建设顺利进行。正略科技表示：就结构层来看，高职智慧校园包括感知层、网络通讯层、数据服务层、终端应用层，每个结构层有相应的功能，为满足使用者需要奠定基础。

㈧ 工程主管职责

工程主管的职责有：

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，回并接受总经理和行政办的督答导。

2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、对开发项目的技术 施工方案进行审核；对集中采购的材料及设备进行技术把关。

(8)设计督导扩展阅读：

工程管理应当掌握的技能：

1、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；

2、掌握相关的管理理论和方法；

3、掌握相关的经济理论；

4、掌握相关的法律、法规；

5、具有从事工程管理的理论知识和实践能力；

6、具有阅读工程管理专业外语文献的能力；

7、具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；

8、具有较强的科学研究能力。

㈨ 请问服装督导的工作职责是什么呢我是学服装设计的。想去找督导的工作切不知道从何下手

服装专卖店督导的职责:
本部门按质、按时地实现工作目标；
确保直营店以及加盟店的销专售工作属进行；
对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责；
对市场调研内容准确性负责；
对加盟商综合调研报告负责；
对加盟店选址可行性负责；
服装专卖店督导的主要工作：
监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。
监督招募和人员保留活动，以维持适当的人力，以使顾客满意活动可热烈专注的执行。
监督专卖店内执行业新产品推出。
负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。
监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。
确认专卖店内递交的各项报表的准确性。
监督、指导直营店、加盟店的销售；
监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况；
协助行管科作好专卖店固定设施配备工作；
完成上级交给的各项调查任务；
编制市场调研报告，确定调研项目；
根据市场状况，提供科学有效的促销方案；
协助加盟商调查市场编写调查报告；
协助招商人员调查加盟商背景资料；
协助加盟商选择店址并确定；
指导、监督加盟店装修等事宜；
协助加盟店的综合培训；编制加盟店开业手册；

㈩ 11.调查员手册作为一种工作指南，其服务对象是（ ）。 调查设计者 督导员 调查员 被调查者

其服务对象是调查员。调查员手册作为有一种工作指南，就是教导调查员如何规范化标准化进行工作的，其服务对象自然就是使用者，调查员！