股权设计课程

A. 新创公司（轻资产型公司）想在一开始就做好公司股权设计及规划，哪位专家的课程比较适合

轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源,减少自身投入,集中自身资源于产

B. 股权激励的课程

多家来企业聚集世界各源地，为西南地区中小企业共同开发了一套行之有效的“股权激励”体系质量课程。

从企业的顶层设计、机制设计和股权战略入手，实现对员工的激励，促进公司战略的实施！

欣赏股权战略实施的内在逻辑，让您从更高的层面把握股权激励的深层智慧，同时更近距离的传授股权激励的实践知识。

课程内容：

1、四股，四项财产和六项股权申请；

2、三种类型的股权激励模型、四个雷区和虚拟限制性股票；

3、如何激励企业内部的员工？

4、企业如何实现内部和外部集成？

5、股权入账3星标准；

6、股权退出机制。

(2)股权设计课程扩展阅读：

股权激励课程的目的：

1、促进公司业务快速发展，激励公司中长期战略及规划的达成，形成对公司核心员工的有效吸引、激励和保留，特此制定针对核心员工及其他符合激励条件的人员的股权激励计划。

2、实施股权激励计划，公司将搭建合伙企业形式的员工持股平台。公司将与激励对象签暑期权授予协议，授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利。

3、第三条为了规范股权激励计划的管理机制，保障参与股权激励计划员工的合法权益，特制定《XXXX有限公司股权激励计划》。

C. 睿融的G·SSC股权设计课程培训费贵吗

股权设计是公司分配机制的重中之重，是公司前进的发动机。做好股权设计，是老板治理好企业的新思路，是一项令企业基业长青的艺术。股权设计是为了达成激励目标，而股权激励的终极目标，是“共赢”，即在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
我前两天参加过睿融的G·SSC股权设计的公开课，现场李老师的分享让我很受用，我给你分享一点：
企业股权模式不是一成不变的，股权设计会伴随企业运营过程的始终，如何进行贴合自身的股权设计，是老板的必修课。企业股权设计永远都没有理想方案，只有基于现实情况的折中方案。
老板要赚钱，企业要成功，也离不开这个核心要素——设法调动全员积极性。
如何激发员工积极性？
需要借助分配机制，而非人治。当员工的任何一个行动、一个目标背后都有一套合理的机制在推动时，他们就会迸发出无限的潜能。
员工的工作常态，是在全力以赴？还是在全力应付？皆取决于企业的分配机制，机制设计好了，即使老板每天不来公司，员工依然会全力以赴，老板才能“坐享其成”，轻松赚钱。
股权设计是公司分配机制的重中之重，是公司前进的发动机。做好股权设计，是老板治理好企业的新思路，是一项令企业基业长青的艺术。
所以，学习没办法用贵与不贵来衡量。如果你学不进去，1块钱你都觉得贵。但是真的对你很受用，对企业有帮助，花再多的钱也值！

D. 周继程股权课程怎么样

我个人觉得还是挺不错的，他讲的很有深度，不好懂，具体方案设计相当复杂内，不花大力气很难学透容。你要想做股权策划方案，还是要听一听他的课程，最好能和他一对一实例切磋，把一些核心问题讨论清楚。
听课一定要多动脑，否则只有一个星期的课程学不透的，学方案的过程一定要把思路想清楚，只有想透彻了，股权策划方案才能真正落地。

E. 参加股权课程主要学习哪些东西

看一下这个股权课程大纲：
一、开放的力量

1、公司的“消失”

2、无边版界

3、复制更多的老板

二权、股权激励与设计

1、原始股与期权设计

2、分红权设计

3、限制性股权设计

4、上市梦想板期权设计

5、概念与法律解读

6、案例与实战

三、股权众筹

1、互联网创业趋势

2、众筹项目的选择

3、众筹的模式与架构

4、众筹的机制与规则

5、众筹股东的选择与参与

6、众筹的风险与管控

7、未来的发展趋势

8、案例解读与实战

四、股权投资

1、新的时代

2、股权投资方式与风险防范

3、股权投资策略

4、合格投资人

5、GP与LP

F. 什么样的股权课程好

《开放的力量—股权创新推动企业终极共创》

一、开放的力量

只能透露这么多。

G. 企业家必学哪些股权课程

课程内容主要分为两个方面
一、股权课程的基础内容
开放的力量，企业的设计为什么选用合伙人共创制而不是继续延续经理人代理制的结构设计？
二、股权课程核心内容
A、股权设计
股权怎么设计合理：是选择完全控股呢？还是选择相对控股呢？还是选择不控股呢？股权的结构设计就变得很重要。
资源怎样占股？人力怎样占股？资金怎样占股等等就很清晰。怎么去控股？后面讲到哪怕不控股，只有20个点的股份，30个点的股份，哪怕只有10个点的股份，怎样控制公司？
现在很多人担心股权让出去以后，给了风投、给了合伙人、给了员工，就担心这家没有实际控制人的公司很容易失控、很容易混乱、很容易解散的。实际就是我不控股怎么还能控制这家公司。
B、股权激励
股权激励
主要针对员工层面的，这部分有大量的案例、实战的企业操作进行讲解。对原始持有的问题、对分红的问题、对期权的设定、对很多其他的一些相关的股权激励的做法，股权激励的案例进行解读，有利于企业老板、总裁带入自己的企业，选取哪种方式是比较恰当的。
针对企业全员的或者是部分核心员工的股权激励应用，可以选择某一种恰当的或是多种结合股权激励组合的方式进行激励，股权激励方案的设计就变得很关键和重要。
C、股权投融资
企业怎么估值？企业怎么开放？甚至合伙人怎么介入？专业的投资机构怎么介入？股权怎么来做投资和融资的话题，也会涉及到企业的商业计划书BP的撰写或者起草或者制作的实际落地。
现在的企业是开放式的结构，从员工、合伙人、甚至是客户、专业投资人的身上，我们怎样去获取充分的现金来推动企业的发展。更多的人参与进来，企业的力量就会更强。

H. 请问股权设计的课程哪位老师讲得好

赵方老师讲得比较好。