通道设计

Ⅰ 职业发展通道设计对企业有哪些好处

通过多年的企业咨询服务实践，总结出下面几点职业生涯规划和管理对企业的重要回作用：
保证企业答未来人才的需要。企业可以根据发展的需要，预测未来的人力资源需求，通过对员工的职业生涯设计，为员工提供发展空间、人力资源开发的鼓励政策以及与职业发展机会相关的信息，从而使员工发展和企业发展结合起来，有效地保证企业未来发展对人才的需要，避免出现职位空缺而找不到合适人才的现象。
使企业留住优秀人才。对优秀人才来讲，他们最关心的是自己事业发展，如果自己的才能得到应有的发挥，个人发展得到应有保证，他们就不会轻易换工作。
使企业人力资源得到有效的开发。职业生涯规划和管理能使员工的个人兴趣和特长受到企业的重视，员工的积极性提高，潜能得到合理的发掘，从而有效地开发企业的人力资源，使企业更适合社会的发展和变革需要。

Ⅱ 曾经见过一个国外设计师的吊石通道设计

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·玛雅文明——逝去的文明之一
·史前巨石阵——逝去的文专明之二属
·破译朗戈朗戈——逝去的文明之三
·史前采矿——逝去的文明之四
·亚特兰梯斯——逝去的文明之五
·美利坚神秘石像——逝去的文明之七
·埃及吉札金字塔——世界七大奇迹之一
·宙斯神像——世界七大奇迹之二
·阿耳忒弥斯神庙——世界七大奇迹之三
·摩索拉斯陵墓——世界七大奇迹之四
·亚历山大灯塔——世界七大奇迹之五
·巴比伦空中花园——世界七大奇迹之六
·罗德港巨人雕像——世界七大奇迹之七

Ⅲ 三通道设计是什么意思啊

在RBG颜色体系中三通道指红、绿、蓝三个颜色通道

Ⅳ 如何进行职业发展通道设计

合易认为：企业内的职业发展通路一般有两种，即管理路线和专业发展路线双重的晋升发展通路。一般会分为5个级别，一级是初做者学习阶段的员工、二级是有经验者自己能独立工作解决问题的员工，三级是核心骨干通过自己的技术专长而做出贡献，四级是专家能指导他人工作，第五级是权威通过领导创新和战略远见为企业做出贡献。专业路径的三级、四级、五级的待遇在通路相当于管理路线的基层管理者、中层管理者和高层管理者。
2、职业发展通路的设计可以通过任职资格标准来实现，首先划分企业内的岗位类别和等级，如管理类、市场类分、销售类等，对每专业等级的要求和员工晋升申报的条件做界定，然后在企业内组织各专业类别的任职资格标准开发，澄清专业任职资格各等级要求的专业知识、工作和项目经验要求、岗位胜任素质和能力要求、以及评审评估的标准等。员工通过实际工作过程和工作结果的举证参与任职资格能力的评审，从而确定员工的专业发展的水平评审的结果可以与员工的薪酬挂钩，为员工加薪提供依据，提供专业发展的路径。
3、企业内职业发展的落地不仅仅是设计通路和实现通路，设计职业发展通路的目标是为了留住核心员工为企业发展创造更大的价值，那么就需要结合人力资源绩效、薪酬、培训等模块，与业务部门的管理者密切合作，帮助员工更好的在企业内发展。
4、员工能力发展是职业发展的关键环节，HR和员工的上级及业务管理者则需要从员工职业发展的整个过程去考虑问题。首先通过任职资格标准对员工能力进行评估，把能力评估的结果与绩效考核的结果导入在一起，通过上级与下属的绩效发展面谈，确定员工的职业发展规划，汇总HR进行计划沟通和批准，然后获取企业提供的资源和机会，按照规划执行和实施，定期的跟踪和评估反馈，形成良性的循环。
5、对于某一专业序列员工能力的提升，也可以依据任职资格的标准和岗位胜任力要求，规划相应的培训课程体系，并开发相应的课程纳入企业的培训体系，结合员工个人的能力提升计划，提供相应的学习培训机会和资源支持，从而促进员工的职业发展，最终促进员工绩效的提升和组织绩效的实现。

Ⅳ 超市卖场通道的设计方法是什么

对大型货复仓式零售超市来说，为制了保证更大顾客容量的流动，其主通道和副通道的宽度可以基本保持一致。同时，也应适当放宽收银台周围通道的宽度，以保证最易形成顾客排队的收银处的通畅性。笔直：卖场通道要尽可能避免迷宫式的布局，要尽可能地设计笔直的单向道。在顾客购物的过程中，尽可能依货架排列方式，按照商品不重复、顾客不回走的设计方式布局。平坦：通道地面应保持平坦，处于同一层面上。有些门店由两个建筑物改造连接起来，通道途中要上或下几个楼梯，有“中二层”、“加三层”之类的情况，令顾客目迷五色，不知何去何从，显然不利于门店的商品销售。少拐弯：事实上，一侧直线进入，在沿同一直线，从另一侧出来的店铺不多见。这里的少拐弯，是指拐角尽可能少，即通道中可拐弯的地方和拐的方向要少，有时需要借助于连续展开不间断的商品陈列线来调节。例如，美国零售超市经营中在20世纪80年代就形成了标准长度为18—24米的商品陈列线，日本超市的商品陈列线相对较短，一般为12—13米。这种陈列线长短的差异，反映了不同规模面积的超市布局的客观要求。

Ⅵ 平面设计中的通道的作用

通道是存储不同类型信息的灰度图像，主要用于存放图像的颜色分量和选回区信息。
在Photoshop 中，通道答的概念源于图像的模式，用来表示图像模式的颜色分量。
对于不同的色彩模式，其色彩通道略有区别。如：RGB模式和CMYK模式中，色彩通道所代表的颜色不同；Lab模式中即有亮度通道，又有色彩通道；而HSB模式中的通道则代表了颜色的色相、饱和度、亮度三个属性。

Ⅶ 超市卖场的通道设计应该如何设计

超市卖场的通道设计

超市卖场的通道划分为主通道和副通道。主通道是引导顾客行动的主线，而副通道是指顾客在店内移动的支线，超市内主副通道的设置不是根据顾客的随意走动来设计的，而是根据卖场商品的配置位置与陈列来设计的。良好的通道设置，就是引导顾客按设计的自然走向，走遍卖场的每个角落，让顾客接触到各种商品，使卖场空间得到有效利用。以下各项是设置超市卖场通道时所要遵循的原则。

◎ 足够的宽度

所谓足够的宽，既要保证顾客提着购物筐或推着购物车能与同行的顾客并肩而行或顺利地擦肩而过。不同规模超市通道宽度的基本设定值如下所示：

单层卖场面积300平米：主通道宽度1.8米；副通道宽度1.3米。

单层卖场面积1000平米：主通道宽度2.1米；副通道宽度1.4米。

单层卖场面积1500平米：主通道宽度2.7米；副通道宽度1.5米。

单层卖场面积2000平米：主通道宽度3.0米；副通道宽度1.6米。

对大型货仓式零售超市来说，为了保证更大顾客容量的流动，其主通道和副通道的宽度可以基本保持一致。同时，也应适当放宽收银台周围通道的宽度，以保证最易形成顾客排队的收银处的通畅性。

◎ 笔直

卖场通道要尽可能避免迷宫式的布局，要尽可能地设计笔直的单向道。在顾客购物的过程中，尽可能依货架排列方式，按照商品不重复、顾客不回走的设计方式布局。

◎ 平坦

通道地面应保持平坦，处于同一层面上。有些门店由两个建筑物改造连接起来，通道途中要上或下几个楼梯，有“中二层”、“加三层”之类的情况，令顾客目迷五色，不知何去何从，显然不利于门店的商品销售。

◎ 少拐弯

事实上，一侧直线进入，在沿同一直线，从另一侧出来的店铺不多见。这里的少拐弯，是指拐角尽可能少，即通道中可拐弯的地方和拐的方向要少，有时需要借助于连续展开不间断的商品陈列线来调节。例如，美国零售超市经营中在20世纪80年代就形成了标准长度为18—24米的商品陈列线，日本超市的商品陈列线相对较短，一般为12—13米。这种陈列线长短的差异，反映了不同规模面积的超市布局的客观要求。

◎ 通道上的照明度比卖场明亮

通常通道上的照明度起码要达到500勒克司，卖场里要比外部照明度增强5%。尤其是主通道，相对空间比较大，是客流量最大、利用率最高的地方。

◎ 没有障碍物

通道是用来引导顾客多走、多看、多买商品的。通道应避免死角。在通道内不能陈设、摆放一些与陈列商品或特别促销无关的器具或设备，以免阻断卖场的通道，损害购物环境。要充分考虑到顾客走动的舒适性和非拥挤感。

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Ⅷ 对技术人员和技能人员职业发展通道设计有何意见和建议

第一步
，
科学的进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。
这是建立企业职业发展通
道基础的准备工作，
这就必须结合企业战略、
组织结构、
关键流程
，
对企业的岗位进行再分
析和再设计。

第二步，科学的进行职业发展通道的层次结构
（职层）设计。
分析和整合企业内部的各
个岗位，
以规范化的岗位为基础
，
将其划分到不同的职业发展系列，
并针对不同的职业发展
系列，设置科学合理的职业阶梯等级
，
充实职业发展系列
。

第三步
，
进行职业发展通道的岗位等级（职级）评价。根据企业岗位设置的特点，综合
相关影响因素，
设计科学的评价指标体系，
通过层次分析法来确定各指标的权重
，
并对岗位
等级评价模型进行模糊综合评判，最终确定各岗位之间的等级对应关系。

第四步，
进行员工职业发展通道中等级能力标准的设置。
确定胜任岗位所需的各种素质
能力要求指标及相应的级别要求，
建立胜任素质能力模型，
并以此作为员工晋升和转换岗位
可行性的判断标准。

第五步，
进行员工职业发展通道信息管理系统的设计。
根据具体的实际需求
，
做好系统
分析和设计，
建立相关的数据库。
利用计算机信息管理技术，
以实现员工职业发展通道的岗
位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理。

第六步，
完成员工个人职业发展通道的设计。
利用员工职业发展通道信息管理系统提供
的相关资源条件，
结合员工个人的职业发展需求和企业实际情况，
帮助员工实现合理的个人
职业发展通道规划。

Ⅸ 职业通道的设计种类

职业通道设计的方式有以下几种：
1.横向职业通道。这种模式采取工作轮换的方式，通过横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生。当组织内没有足够多的高层职位为每个员工提供升迁机会，而长期从事同一项工作使人倍感枯燥无味，影响员工工作效率时，可采用此种模式。
2.双重职业通道。这种模式在为普通员工进行正常的职业通道设计时，为专才另外设计一条职业发展的通道，从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要。其模式是：管理生涯通道──沿着这条道路可以通达高级管理职位；专业生涯通道──沿着这条道路可以通达高级技术职位。在这种模式中，员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展，两个通道同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。因此能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇佣到具有高技能的专业技术人员。它适合在拥有较多的专业技术人才和管理人才的企业中采用。
3.多重职业通道。这种模式就是将双重职业通道中对专业技术人员的通道设计分成多个技术通道，为专业技术人员的职业发展提供了更大的空间。比如说某技术公司为员工设计的职业发展通道是：技术人员通道──技术带头人通道──技术管理人员通道。这种模式为员工提供了更多的职业发展机会，也便于员工找到与自己兴趣相符、真正适合自己的工作，实现自己的职业目标；也增加了组织效益。

Ⅹ 平面设计软件上的通道是什么意思

反谓通道就是你所处在的模式。。比如CMYK 和RGB。。

他们分别代表着不同的颜色。当你关掉一个颜色的话。那么整个图就会去掉你所关的那个颜色。。然后再显示出来！~~