设计部规划

1. 设计部的岗位职责是什么

设计部岗位职责
1、规划设计部总监：
岗位描述：
全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：
a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

2． 设计部建筑师：（工作经验5年以上）
岗位描述：
主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
岗位职责：
a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；
c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；
d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；
e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；
g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；
h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；
i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；
j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；
k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图
m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；
n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

2. 设计部工作职责及规范

主要工作职责：配合市场部、CCT完成设计物料；平面杂志版面设计；电商推送所需的banner设计；配合其他部门完成相关设计工作。

3. 怎样去设计一个部门的格局规划

我给你介绍个教师
在网上能听到他讲的课程
关于营销和团队建设
实现企业最大化要回加强六个方面：答
1.开发客户的数目
2.提高客户的质量
3.增加每次交易的成功率
4.增加每次交易的平均交易量
5.增加客户重复消费的次数
6.建立客户的忠诚度

4. 怎么样写平面设计部门规划

有这么复杂么

5. 设计部门未来三年规划应包含哪些主要内容

1 简略分析未来3年汽车业以及汽车维修业的情况，列举机遇和挑战
2 分析本公司在机遇和回挑战下应该有答哪些举措来抓住机遇和迎接挑战
3 分析本部门在公司应采取的举措中应该起到什么样的作用以及做出哪些支持
1 2 略写 表达清楚即可
3是重点 要凸显部门的作用和意义，避免假大空 多拿数据说话，措施要具体并具有很高的执行性。

这个写作思路，可以凸显撰写者 具有全局视野， 并且逐层分析逻辑严密。

6. 怎样开展设计部门的工作流程

全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、 财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工 作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工 作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接 合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。 协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断 提高自己的专业水平和综合素质。
2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督 和执行。
3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。
5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质 负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。 协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。 负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段：
（1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总 （2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场
（3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案；
（4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的 准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程顺利开展的参考意见，以达到初步确定初步设计方案的 目的。
（5）、协助公司相关人员签订设计合同，提供必要的技术支持。
（1）、现场实地勘察，核对道路、交通及周围建筑情况，结合规范、 相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计，确保图纸的准确合理性； 业网:设计部门岗位职责及工作流程)求提供设计工程数量，并需由
（3）、向业主送达施工图，并由业主签字确认后交由公司存底。
（6）、施工图及预算确认后，需复印分配给相关人员（业主、工程
（1）、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程
（2）、开工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依照图纸介绍
（3）、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面 （工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报公司送总经理、设计部经理进行解决。
（4）、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程
（5）、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计 （6）、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘），并与 客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（新余第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（五星级级质量保障体系）和付款方式。 咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记， 安排好量房时间。 设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 客户同意委托我公司装修后，收取元定金，（工 程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否 则由设计师承担一切责任。
（1）量房中要做到认真细致，要标注准确位置及各项数据，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
（2）认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
（1）量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、主要的立面图。
（3）施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客 户、设计师、审核签字。 报价时，应严格按公司统一报价按工程项目报价，如有不清楚的项目应向上级及时咨询，不得擅自改动规定报 报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价 单，公司有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后将报价单应放入工程合同管理箱内，签署文 件明细 补充条款（与合同同时签）——两份：公司、客户各一份。工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效，否则缓发当月效益工 资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名，使用签字笔或碳 设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 设计师必须在签定合同后将工程全套图纸交给质量技经部。 绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司， 所造成的损失，由责任方负责。 设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。 中期预决算后加项，设计师应向客户说明，所增项目需付95%的工程款。
（8）设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理、消除投诉。 第二章设计师工作流程 设计特点：定制衣柜，施工流程（五星级质量保障体系）、分级报价和付款方式。 沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路， 与客户就未来的房间衣柜设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户 来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时 到财务部交纳合同金额%的首期款，签约后设计师应将合同 交至店内审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订后的第日开工，由工程部统一安 排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到 现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月 公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优 罚劣，重奖重罚。 次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1 次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至 工程部和店内。
九、投诉处理：工程在施工过程中，如遇客户投诉，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时， 应将投诉及时转至客户服务部。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计师、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现 场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部 交纳合同金额%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客 户应到公司财务部交纳合同金额 %的尾款（扣除元的定金 费用），客户凭付款收据在客户服务部填写客户意见反馈表 并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有的保修期（从工程实际竣工日起算）。
十三、客户维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时 协商解决，做好客户维护工作。 第三章五星级质量保障体系 设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。 每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。 设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后实行全程服务跟踪服务，即每个工地至少 去三次。 工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。 工程巡检对每一个工地的施工情况，每周至少一次做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质量标 准进行。 工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和质量技经部经理 给予及时解决。 在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。
1、合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； 4、合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）； 1、报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；
2、报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。3、报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的10％。 主要墙面必须有立面图，标明尺寸、柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。 注意： 当客户在工程过半前，提出加项要求，须先通知设计师，出图并报价，与用户签定《增项协议》，双方签字后 方可进行施工。在交纳中期款时，应支付增项前全款的%和 增项部分的 2．当客户在工程过半后，提出加项要求，须先通知设计师，出图并报价，与用户签定《增项协议》，双方签字。用 户先到财务部交纳增项部分的%的款项后，施工队见到收据 后方可进行施工。 为健全项目区规划设计工作体系，确保项目区工程建设项目的顺利开展；