设计成效

1. 组织结构设计的成果有哪些

一、企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来:1各部门间经常出现冲突;2存在过多的委员会;3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者;4组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调.企业结构整合的过程:1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4控制阶段.狭义人力资源规划:是特指企业人员规划.按照年度编制的计划主要有:1有员配备计划.2人员补充计划.3人员晋升计划.广义的:除了上述三种人员计划之外还包括:1人员培训开发计划;2员工薪酬激励计划;3员工职业生涯激励计划;4其它计划.组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通);2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置;4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择:1以工作和任务为中心来设计部门结构,包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式.3以关系为中心来设计组织结构，是将其他组织设计原则加以综合应用.企业组织结构变革的程序：1组织结构诊断([1]组织结构调查,主要资料有:①工作岗位说明书;②组织体系图;③管理业务流程图.[2]组织结构分析,①内外环境变化引起的企业经营战略目标的改变:需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?②哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位.③分析各种职能的性质及类别.[3]组织决策分析,①决策影响的时间;②决策对各职能的影响面;③决策者所需具备的能力;④决策的性质.[组织关系分析]).2实施结构变革([1]企业组织结构变革的征兆,①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率,病假率,离职率增高等.[2]企业组织结构变革的方式:①改良式变革②爆破式变革③计划式变革.[3]排除组织结构变革的阻力,措施:①让员工参加组织变革的调查,诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革组力).3企业组织结构评价.企业组织结构的整合:最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革.依据—按照整分合原理.结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求.

2. 如何按照服务设计服务实现和服务成效

：逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方版法。目前有三分之二的国际权组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。 这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果

3. 成果设计是什么

你好成果设计
看出自于和人口中，成果可区分大小，也可看为生命
成果设计
就是说我专们没个人做什么事都属要有个
规划
对所做的事都要有个了解
有个认知
，我们每走一步
都要去考虑
好
这个就为
成果设计
就像没个人都想拥有很多财富
可是这个财富怎么来
自己却没有一个可靠的认识
所以当我们有了
成果的梦想实我们就要
为之
做一个
有效的
成果设计
然后我们按照自己的
步骤一步一步去完成它
这就是成果设计

4. 建筑方案设计成果文件包括什么

包括：空间要求、空间尺度、空间组合、使用方式、环境保护、结构造型、设备系统、建筑面积、工程投资、建筑周期的一个完整的实施工程计划。

建筑方案设计工作是建筑设计的最初阶段，为初步设计、施工图设计奠定了基础，是具有创造性的一个最关键的环节。分析下来，建筑方案设计工作性质具有以下五个方面的特点，即创造性、综合性、双重性、过程性和社会性。

1、建筑设计是一种创造性的思维活动，建筑功能、地段环境及主观需求千变万化，只有依赖建筑师的创新意识和创造能力，才能灵活解决具体的矛盾和问题，把所有的条件、要求、可能性等物化成为建筑形象，因而培养创新意识与创作能力尤为重要。

2、建筑设计是一门综合性学科，是一项很繁复的、综合性很强的工作。除了建筑学自身以外，还涉及结构、材料、经济、社会、文化、环境、行为、心理等众多学科，同时建筑类型也是多种多样的，从而决定了建筑师的工作如同乐队指挥一般要照顾到方方面面的角色特点。

3、建筑设计思维活动具有双重性，是逻辑思维和形象思维的有机结合。

4、建筑设计思维活动是一个由浅入深循序渐进的过程。在整个设计过程中，始终要科学、全面地分析调研，深入大胆地思考想象，需要在广泛论证的基础上选择和优化方案，需要不厌其烦地推敲、修改、发展和完善。

5、建筑设计必须综合平衡建筑的社会效益、经济效益与个性特色三者的关系，在设计过程中需要把握种种关系，满足各个方面的要求，统一地物化为尊重环境，关怀人性的建筑空间与立体形象。

(4)设计成效扩展阅读

我国正处于经济建设的快速发展时期，城市建设项目已愈来愈呈现出规模大型化、功能多样化和技术复杂化的趋势，建设项目的设计条件设定也越来越困难。

建筑师如果还仅仅是简单地限制于设计资料集和建筑规范进行设计，仅仅是按照建设方的设计委托书进行设计，那么结果就难免落后于时代的进步和社会的需要。

建筑师应该关注建设项目的前期工作，理解建筑策划形成的条件，才能在进入建筑设计环节时创造性地再现建设方的建设需要，才能准确地把文本的建筑策划转化为图纸的建筑设计。

同时，把对建筑建成后可能产生的社会效益、经济效益和环境效益等诸多方面及时地反馈给建设方，从而减少人力、物力和财力的不必要损失与消耗，创造出无愧于时代的建筑作品。

建筑策划的目的，正是为建筑的建成而精心策划，在建设方的建设方需求和建成环境的效益之间架设桥梁，使得建设项目不仅是一项‘建筑工程’，更是一个可以纳入整体城市环境中的新环境。

建筑设计历来强调科学性、实用性和前瞻性，建筑策划环节的引入，一方面使建设方的投资目标更加明确，在建筑市场风云莫测的今天，建筑策划引导投资效益的最大化。

另一方面使建筑师在更为科学与准确的设计任务书的引导下开展建筑设计活动，避免建设方投资目标的不明确所带来的设计的无休止的修改与返工，建筑师可以全身心地投入对建筑空间、建成环境的研究与推敲中，创造出能够兼顾社会效益、经济效益和环境效益的优秀建筑设计，建筑策划的使命任重道远。

5. 道路平面设计的主要成果有哪些

完成道路平面设计时即是完成各种图表的计算填写与绘制。平面设版计所包括的主要设权计图纸有：路线平面设计图、路线交叉设计图、平面布置图等。主要表格有：直线、曲线及转角表、路线交点坐标表、逐桩坐标表、路线固定点表、总里程及断链桩号表等。

6. 成果设计是什么

你好成果设计 看出自于和人口中，成果可区分大小，也可看为生命
成果设计 就是回说我们没个人做什么事都要有答个 规划
对所做的事都要有个了解 有个认知 ，我们每走一步 都要去考虑 好
这个就为 成果设计
就像没个人都想拥有很多财富 可是这个财富怎么来 自己却没有一个可靠的认识
所以当我们有了 成果的梦想实我们就要 为之
做一个 有效的 成果设计 然后我们按照自己的 步骤一步一步去完成它
这就是成果设计

7. 赵深的设计成果

赵深自1927年回国开始，一直从事建筑设计，设计成果十分丰富。由于文化大革命中，档案资料全部丧失，难以完整地查清。
1927年赵深参加范文照事务所时，设计了南京大戏院（即现在的音乐厅），还设计了杭州西冷饭店（指西冷的老楼，在建新楼时已拆除），南京励志社，南京旧铁道部大楼官舍等。1928年，当时的上海市政府在江湾建设上海市中心，征求设计方案，赵深的方案获一等奖。当时的市政府综合了不同的方案，自设设计处，聘董大酉主持设计工作。江湾市中心是一项规模较大，在建筑设计上是中国古典建筑现代化的尝试，其中赵深之功不可磨灭。
1930年冬，赵深自建事务所后，承接了上海大沪饭店（在延安东路343号，即现公安局招待所）及西海大戏院的设计。
1931年，成立“赵深陈植建筑师事务所”后，承接了南京国民政府的外交部大楼和上海浙江兴业银行大楼（即现北京东路江西路建管局大楼）等业务，后者于九一八事变后由原10层更改设计为5层。
尽管赵深等人以及一些前辈建筑师是美国名大学建筑系毕业，学有专长，设计业绩证明确有才能，但在上海开展业务决非易事。租界内，洋人势力强大，涉外业务，固然全部由外国建筑师揽去，即使是中方重大业务亦不容易取得。宋子文、孔祥熙等官僚资本的崇外思想是当时社会上众所周知的，对中国技术人员不放心。如为了建造外滩中国银行新大楼，当时中国银行设了建筑课，由陆谦受任课长。陆谦受是建筑界公认很有才能的建筑师，但宋子文仍要公和洋行与陆谦受共同设计，（公和洋行即PalmerandTurner）。即如像国际饭店这样由民族资本家投资的工程，也是委托外国建筑师设计的。一个建筑师事务所要能够生存并求得发展，最根本的是要能承接到设计业务。华盖一方面依靠精湛的设计技艺和良好的服务态度，另一方面通过一些社会关系，业务得以逐步开展，并建立起声誉。从成立起到抗战之前，承接到一些比较重大的工程设计，如上海恒利银行、南京中国旅行社“首都”饭店（现南京饭店）、南京陵园中山文化教育馆（抗战时毁于战火）、南京“首都”电厂江边发电所、故宫博物院南京分院保管库、南京国民政府铁道部购料委员会办公楼、水晶台资源委员会办公大楼和实验楼工程等。前面提到的南京国民政府外交部大楼和上海浙江兴业银行大楼两项工程是赵深、陈植事务所时开始设计，延至华盖完成的。设计的电影院有上海大上海大戏院、金城大戏院（即现黄浦剧场）、大华大戏院（即新华电影院是陈植留驻上海时设计的）。其他还有公寓、图书馆、学校和一些私人的住宅，还有莫干山的别墅。他们也曾参加过一些工程的方案竞赛，如上海大新公司（即现中百一店）和南京中山门博物馆等，但都未成功。上面提到的长沙岳麓山清华大学特种研究所工程也是在这一时期完成设计的。
1938年以后，赵深和童寯在内地也承接了一批设计业务，限于当时内地的经济能力，这些工程大都规模较小，标准不高，如广西大学新校舍、广西科学馆、贵阳物产陈列馆、资源委员会重庆小型炼钢厂、昆明南屏大戏院和大逸乐大戏院、坤维慈幼院、南菁中学、劝业银行、聚兴诚银行等。
其中，赵深在昆明设计的南屏大戏院获得较好的评价。戏院董事刘淑清为当地名流，甚为满意，向龙云推荐，龙云就委托赵深设计南菁中学。
大逸乐戏院规模不小，还引起了一场风波。以前曾讹传赵深在昆明“曾被逮捕过”，日本侵略者轰炸昆明之时，戏院附近落弹6枚，虽然戏院未炸毁，但整个屋盖产生较大的位移，全部屋架向山墙方向倾斜，顶部位移一尺余。他当即拟定修整计划，提交业主，敦促立即停业修理，否则将酿成大祸。戏院片面追求营业利润，不予理会，继续开映。在又一次轰炸中，又受落弹震动，仍不进行修理，照常营业，几天后，在一次晚场放映时，屋面坍塌，造成观众严重伤亡。事件发生后，赵深即去公安局自投，并要求查明责任。公安局将其转送法院。后经技术界鉴定屋架的设计与构造并无错误（该工程的结构由张有龄设计），即恢复自由，前后被拘留三星期。按理此事责任在业主，但仍被当地法院判为业务过失，赔出全部设计费作为死伤抚恤。
抗日战争胜利后，华盖恢复在上海的原来机构。并设分事务所于南京以便承揽业务，从1946年至中华人民共和国成立，设计的工程有：南京旧交通部公路总局办公楼、南京美军顾问团公寓（即现南京部队招待所AB楼）、上海立信会计专科学校、无锡申新三厂多层仓库及4万锭纱厂、无锡茂新第一面粉厂、台北市台湾糖业公司办公楼、无锡江南大学校舍、上海浙江第一商业银行大楼（即现华东建筑设计院办公楼）、上海电力公司隆昌路电业干部训练班校舍等。
在1950—1952年成立“联合建筑师工程师事务所”期间，事务所设于上海、北京两地，承接了一些业务。包括北京沈阳中国科学院研究所、上海纺织工业学院、榆次经纬纺织机制造厂住宅、福利区工程、石家庄纺织厂、乌鲁木齐七一纺织厂等。在七一纺织厂施工时，赵深到乌鲁木齐视察工地，正好王震、陶峙岳在石河子筹划城市建设工作，就专邀赵深到石河子研究城市的规划。赵深到了石河子现场，亲自动手进行规划设计。石河子市的第一期建设工程，就是按照他设计的规划进行的。
1952年7月赵深参加国营设计机构以后，长期担任技术领导工作。华东和北京两设计院中经他指导的工程项目，已很难具体查考，可以说，1955年他调回华东设计院后，华东设计院的重大设计项目都经过他的精心指导。他除了对设计方案，以至细部构造都加以深入推敲、严格要求外，而且经常亲临现场，检查与解决具体问题。1976年唐山大地震后，中央提出要重建唐山。当时他已是78岁高龄，为了重建唐山，他往返上海、北京、唐山等地，与建筑界有名望的专家研讨河北小区的规划，提出方案，以后河北小区的设计即以此规划方案为基础。在建造过程中，唐山余震不断，他又往返唐山、上海多次，到工地视察，提出很多建议。
他不仅对华东设计院的工程十分关心，而且对外地的重大工程，也当作自己的事一样。在他逝世前两个月，他在兰州市参加了该市的规划讨论后，又马不停蹄，匆匆赶到遵义市参加遵义纪念馆方案的讨论。他的一些设想为遵义市的领导和与会专家所采纳，并体现在改进方案之中。
建筑师在学术上的水平应该体现在其设计之中。赵深一生所负责设计和在其指导下设计的作品是相当丰富的，上面列举的仅是其中的一部分，还有不少，特别是私人住宅部分以及一些方案竞赛的稿件已无从查考。即便如此，在上面所列的项目中亦不乏佳作，留待建筑界研究评说。

8. 设计成果知识产权

一、专利申请权和日后的专利权归公司；如该员工是发明创造者，公司应按专利法及实施细则相关规定奖励。
二、著作权归个人，如是集体创作，则归集体；有约定，从约定。