立项合同

1. 立项 与合同 的区别,为什么有的合同要先立项才可以签订

合同是平等当事人达成合意后签订的协议，从法律上来讲，跟立项没有关系。但是合同不是签订完了就完了，更注重的是履行。从项目执行来说，立项是第一步，只有立项了才知道这个事情要不要作。如果没有立项就签订合同，当事人都有风险。

2. 立项号就是合同编号吗

立项号不是合同编号。
前者是项目申请，然后有一定的申请书的编号。或者是和一些单位签订合同合同书的变化。

3. 这个工程项目合同有显示的了立项批文吗

从合同文本上看，不能确定是否已立项。
按照正规流程，应该是先立项，版再招标，最后与中权标企业签订合同。
有些地方不注重程序，立项等前期手续根本不办，直接找个施工队就签合同了，这种情况多的是。但到最后审计检查时就难受了，要提供的手续一项不少，然后去求爷爷告奶奶补办手续，即便是办下来也要处罚后办理，要是办不下来，工程中期停工或后期受处分也是常有的事。
建议到当地发改部门查询，除涉及国家机密和商业秘密的项目外，一般项目立项文件应该向社会公开的。

4. 一个项目从头到尾的程序是怎样的，比如立项，签订土地出让合同，办理用地证，工程证，环评报告，消防等

首先要办理土地预审和环评，而后立项、办理规划选址意见书、申请用地、办理土地使用证、办理规划许可证（发证前需将项目规划提交当地规委会审查，消防、文物、建设、国土、人防等单位会参加会议集体会审）、办理工程规划许可证、办理施工许可证、人防工程建设审批或缴纳人防工程异地建设费，项目动工时需要当地建设或者规划部门勘验基槽，项目竣工后需要竣工验收，验收合格就可以申请办理房产证了。

5. 对于实行EPC合同的工程项目,业主在项目立项后即可开始招标,我想问立项是在设计之前吧，设计方案都没出呢

呵呵，楼主大人，谁说业主立项后就可以招标呢？立项完了还要审批或者备案内，最快也要到拿容到路条才可以进行招标，也就是说要到可研批了才能招标。其次，所谓EPC指的就是设计、施工、采购，当然招标也就是设计、施工、采购一起招标（中标人为一个或联合体）。
看来，楼主要好好学习一下项目管理的基本常识了。

6. 增加投资量是以立项为准还是合同金额为准

项目立项批文是对你这个项目是否符合当前产业政策的一个许可，是从宏观上明确你这个项目能不能干，其投资额度一般是在项目策划期间结合具体建设内容估算的，其材料或设备价格来源于当前市场均价，不是一个准确的数字。项目立项以后，才能开展招投标工作，通过招投标确定供货单位后，明确了材料或设备的准确价格，才能签订合同。
所以，增加投资量首先应该以合同金额为准。但有一点需要把握，项目具体实施中，虽然允许根据实际情况合理增加或减少投资量，但增加和减少的幅度不能太大。比如立项批文批的投资额为1000万元，那么你实际投资950万元或1080万元，这个完全能说得过去，毕竟市场在不断变化，项目实施期间情况在不断变化，但你要是实际投资到了2000万元，那就不正常了，这个不是市场因素左右的了，而是你故意批小建大，这种情况就需要申请追加投资重新办理立项手续了，否则，工程竣工后验收不会通过。

7. 什么是立项合同，我是企业需要钱，但对方要我们先签定立项合同。

从工程建设的角度上说，所谓立项，就是你的项目已经通过了国家有关部门的认可和批版准。也就是说，权你这个项目已经有了通行证了。接下来就是初步设计阶段了。投资方给你投资，要看到你的立项审批文件，或者是你与当地政府部门签署的立项完成等的书面文件，我估计是这么一回事。

8. 软件项目开发中，合同、任务书、立项建议书有何异同

首先是项目名称 其次就是项目的目的，你要清楚地知道你开发这个系统软件的目的，明确它的方向。 其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，你所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算！这个都是应该要计算出来的！要不然其风险性是很难预测的！再次就是运行可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运行以及稳定性~最后就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为！如果可行性研究可以的话，那么下一步就是时间计划安排表，这个也是要确切地安排出来的，比如说开发前期的准备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估计一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。。。 人员安排，公司的老板当然是希望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，因为这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，我想应该没有确切地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理安排人员而不要造成人员浪费的情况，）不会出现这个部门很忙而另一个部门却又闲着的情况！在开发过过程中，我们应该要考虑到一切可能发生的事情，因为万事均在变化！所以我们应该还要想到突发事件，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急事件而使软件不能够按期完成，如果遇到这样的情况，那么该如何处理？这些都应该事先考虑的，一旦发生了，就可以得到及时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，我们应该做到，对每一个关键性技术岗位要培养后备人员！对所有工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能及时产生，并对所有工作进行仔细的调查，使得更多的人能够按计划进度完成自己的工作！或者说技术员加班也是一个办法！

9. 立项文件为一个项目的两条路可以签定两份施工合同吗

你的投资协议是一个，那你为什么要分开签订合同呢？你又不是二家施工单位。

10. 房地产从立项到竣工验收 需要签订哪些合同进行哪些步骤

第一步 房地产开发公司的设立
第二步 房地产开发项目的立项和可行性研究专
1、房地产开发项目的立属项和可行性研究阶段的法律程序
2、房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费
第三步 房地产开发项目的规划设计和市政配套
房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序
一、房地产开发项目的规划设计
二、房地产开发项目的市政配套
第四步 房地产开发项目土地使用权的取得
一、国有土地使用权的出让
二、国有土地使用权的划拨
三、集体土地的征用
第五步 房地产开发项目的拆迁安置 房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序
第六步 房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段
一、房地产开发项目开工前准备工作
二、房地产开发项目的工程建设招投标
三、房地产开发项目开工手续的办理
第七步 房地产开发项目的经营阶段
一、外销商品房的销售
二、内销商品房的销售
三、房地产出租的综合管理
四、房地产出租的专项（外地来京人员）管理
五、房地产的抵押
第八步 房地产开发项目的物业管理阶段