开发协议评审

A. 协议书评审

基本上没什么大的问题，对电烤炉这个行业也不太了解，不知道做为一个设计人员工资待遇是否会偏低了一点。而且如果新设计未投产，家厂只需花一万块就能买断你的设计，好象太少了点吧。你自己去了解一下，自己的设计在外面能值多少钱？最好把这个数写大一点，对你自己有保障一些。

B. 在甲方做预算审核和合同评审有什么优劣势吗职业发展怎样规划

你说的这个应该是你单位在招标的时候审核乙方的投标书中提报的预算。如果是这样，只是大概的审核一下有没有失误或造没造假就可以了。
至于合同评审，估计就是在需要时甲方自拟或评审合同条文，顾名思义就好了。

不知道你的单位是怎样的单位，如此重视这两个项目。

但我觉得这两项根本不能算是一个职业，当然开发商除外。只要你懂工程造价，这是应该学会的一个职能。

如果像我说的你在开发商的单位工作，好处嘛 施工方会给你好处。有些项目是可左可右的，全在你个人控制了（但合同评审一定要严格，不然出现问题你会死的很惨）。坏处就是你会忙的要死，或闲的要死，干好了是你应该的，老板不会奖励你；干坏了你就得负责任。

你最好把问题说清楚

C. 合同评审怎么弄

合同评审程序：
（1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见；
（2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见；
（3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认；
（4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导在合同评审表上签署审核意见，包括同意或者不同意等意见。若在没有注明具体意见，仅有总经理签字的，视同对之前各评审意见的“同意”。
（6）发生业务部门与评审部门意见不能统一的，由业务部门将各方意见提交总经办，总经办召集相关人员共同商议确定。

2、合同签订条件：
（1）由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的《合同评审表》；
（2）提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单。
注意事项：具备上述二个条件时，才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章（特指对外的经营合同），若合同文本为多页的，需加盖骑缝章。

3、合同档案管理：
合同业务经办人将合同评审表连同合同文本，以及合同在执行中签订的补充协议、补充规定、补充条款等相关材料也应一并归入该合同档案，至迟在合同执行完毕后由其所在部门统一移交至总经办档案室归口管理。

4、评审内容：
（1）签订合同前应当严格审查对方当事人的主体资格。
①对法人经济组织，属首次与公司签订合同的，应提交盖有该公司公章的营业执照、组织机构代码证、税务登记证；必要情况下，需审查原件或者盖有工商行政管理局查询专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
②对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。
对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。
（2）签订合同前，需要审查对方当事人的代理人（亦即合同经办人）的代理身份、代理资格及代理权限。若不能有效确定其代理资格、权限的，需对方合同主体先行签字、盖章后我方再签订合同。
A、委托人需在其登记的法人执照或者其他主体资格、组织机构代码证、税务登记证的复印件上注明“本复印与原件核对一致”并签署日期，同时加盖其行政公章；
B、委托人签发的授权委托书；
C、代理人职务资格证明及个人身份证；
D、代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。
（3）签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
（4）签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。

（5）下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。
A、名片；
B、厂家介绍、产品介绍等资料；
C、各类广告、宣传资料；
D、各类电话、手机等通讯工具号码；
E、对方当事人提供的未经我方合同经办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。

6、特殊/重大合同评审：
公司认为属特殊/重大合同的签订，应当及时进行可行性审查。
合同的可行性审查，由合同经办人所在部门的负责人组织有关部门以会签的形式进行，也可以通过召开有关部门负责人联席会议的形式进行。

D. 合同评审怎么做

2、 合同草案评审。这个阶段在后续谈判期达成的理解和建议的基础上评审合同草案。 追问： 有做好的成品让我借鉴下吗？ 回答： 是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。
要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。