企业纠纷案件管理

1. 如何管理公司的诉讼案件请帮忙!

每个案子结束后,按照档案目录:
(1)当事人身份证明
(2)授权委托书
(3)起诉状或传票回
(4)证据清单
(5)判决书

这个答顺序整理好,然后按照日期或者案件编号整理归档就可以了.
统计表一个整理季度做一次好了,分开做,正在做得案子别编写进去.没判决得等到判决后再编写进去

2. 如何主动管理企业法律纠纷案件

应当首先设立企业法律顾问处专门负责管理企业的法律事务然后是友企业的法律顾问处负责对员工的法律教育提高员工的法律意识增强员工利用法律知识解决企业内外部问题的能力

3. 律师如何帮公司法务做诉讼管理

面对公司诉讼时，法务们要考虑的远远不止是赢得案件：如何让公司管理层理解败诉风险，如何在陌生环境中选择律师，如何判断律师的报价是否合理，如何管控案件流程和质量，都是他们工作中的痛点。诉讼律师为公司法务提供诉讼服务，不仅仅是帮助他们代理诉讼，赢得案件；帮助公司法务管理诉讼是公司律师日常的业务之一。
一、如何管理公司对诉讼结果的预期
专业的法律人都知道，案件越复杂，诉讼的不确定性因素就越多，预判案件结果是一件很困难的事。但对于公司的高层领导而言，法律专业知识的缺乏、对于自己团队的信赖，使得他们往往对未知的案件结果过于乐观；同样地，公司的业务部门站在自身的角度，通常难以发现和正视自身工作在法律上的疏漏，并排斥认知诉讼风险，简单地一味将造成纠纷的过错推给交易对手方。因此，法务们作为专业人士，站在相对客观的立场上，如何说服公司领导及业务部门，使他们建立起对诉讼结果的合理预期；如何解释清楚自身角色立场，不被误解为“不作为”，就是一大痛点。都说法务部是公司的“救火队”，搞不好就会引火烧身，将责任引到自己身上，这么看一点不假。
专业的律师事务所，通过为公司法务提供规范、中立的案件预评估服务，就能较好地帮助法务们化解窘境——而这种预评估服务并不以代理案件为前提。律师在仔细研究案件材料的基础上，可以应公司法务的要求出具一份《早期中立评估报告》，建立对诉讼结果的合理预期，减轻法务们的压力。
二、如何在陌生环境选律师
面的掌握律师信息，进行“货比三家”。总体上来说，要对比律师们的基本信息、专业领域、执业地区、执业年限、所在律所、代理案件的类别、数量和胜诉率，甚至是过往客户的评价都一目了然，公司法务们能够在最短的时间内，通过搜索发现自己所需要的律师。

三、如何判断律师报价是否合理
作为律师，我们建议法务根据影响案件难度的因素，如案件标的、争议法律关系、案件程序、诉讼请求、诉讼策略等进行评估。
四、如何掌握案件进程
按时向公司法务发送书面的律师工作报告能够让法务们既可以及时了解案件的进展，更可以方便地向公司领导汇报工作。在给领导的汇报文件中，他们甚至可以直接写“关于某某案件的最新进展情况，请查阅附件的《律师工作报告》”。
五、如何避免开庭失误
法庭是律师的主战场，开庭是案件代理质量把控中最重要的一个环节。由于庭审不可逆，法务们希望律师的庭前准备做得滴水不漏。于是，如何对律师的出庭准备工作进行有效检验就成了公司法务的一道难题。
专业的律师应该在开庭前7—10天，举行模拟法庭，对庭前准备进行及时的查漏补缺。公司法务们可以参与到模拟法庭的演练中来，模拟对方代理律师的角色，与己方真正委托的律师形成对抗，检验其庭前准备情况，使法务们既能清晰地了解代理律师的庭前准备工作，还能提高自身的诉讼技巧。
很多企业聘请常年法律顾问主要的职责是法律咨询、合同审查、合同起草、案件代理等基础性工作，而忽略了外聘律师为企业构建完善的法律风险防控体系的功能，更不会重视为公司法务进行诉讼管理，希望综上所述能够引起企业对完善法务管理工作的重视。