开盘活动合同

A. 房地产开盘策划方案

初步阶段]
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容： 资源条件整合
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部、项目部、工程部、设计院
报告名称： 《会议纪要汇总》 《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门： 策划部、项目部、财务部
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、 经济可行性分析
负责部门： 策划部、项目部、财务部
报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架
负责部门： 策划部、销售部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪
负责部门： 策划部、工程部、销售部
报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门： 策划部、销售部
报告名称： 《**项目营销整体规划》
中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感性分析
负责部门：财务部
报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门： 策划部、销售部
报告名称： 《**项目价格策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门： 物业公司
报告名称： 《**项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划

负责部门：策划部、销售部

报告名称： 《**项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门： 策划部、广告公司

报告名称： 《**项目包装概念设计》

中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门： 策划部、销售部、广告公司

报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门： 策划部、销售部

报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》

中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门： 策划部、装修公司

报告名称： 《装修套餐服务计划报告》

中心内容： 售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门：策划部、销售部

教材名称： 《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门：策划部、销售部

往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》

中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

20、置业锦囊

负责部门： 策划部、销售部

报告总称： 《置业锦囊》

中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。

21、夸张和消费者投资的可性报告

B. 开盘必须做活动吗

是这样，开盘是一个认购的过程，你可以简单的理解为交定金的过程。开盘专之前一定有认筹的过程，你可以简属单的理解为交意向金（可退）的过程。一般开发商开盘之前的认筹周期是三周到两个月不等。等待新房开盘当天你拿着认筹单据和定金就可以去开发商那里认购房源了。

C. 楼市开盘的完整策划方案 要怎么写

5.1楼盘开盘策划方案开盘组织安排
开盘组织安排是指开盘当日销售活动的具体工作流程以及促进流程顺畅运行的各项保障工作。它的主要内容包括：开盘组织流程设计、人员分工及培训、开盘空间组织、销售流程中的关键点控制、开盘物料清单及落实、促销策略、开盘信息发布、突发事件的应对措施、销售氛围营造、防止开盘未成交客户流失预案等。
5.1.1 开盘组织流程
良好的开盘组织流程要具备以下特点：
1) 分区明确，责任到人
2) 内外场紧密联系配合，控制销售速度，确保开盘目标在一定时段内完成
3) 销控必须准确，坚决杜绝“一房多卖”现象。
4) 签约必须及时，保证“销控一个、签约一个”。
开盘认购流程图的参考格式见附件6（以换筹摇号选房为例）。
5.1.2 经典楼盘开盘策划人员分工及培训
1）人员分工
开盘总指挥
各区（如换筹区、等候区、销控区、收银区、签约区、复核区）人员及负责人
销售人员：销控专员，销售经理，置业顾问
销售辅助人员：财务人员，签约人员，复核人员
咨询人员：银行按揭、设计、工程、法律人员
现场服务人员：服务生，保安员，保洁员
2）人员培训
销售培训：销售百问（统一对外说词），现场销售模拟
销售辅助培训：客户问答指引，工作流程模拟
物业服务培训：形象要求，服务动作要求，客户问答指引，现场服务流程演练
5.1.3 楼盘开盘策划开盘空间组织
开盘空间组织是指开盘组织流程中各工作区（节点）在实际空间中的具体位置分布，开盘空间组织的要求：
1) 易于营造热烈有序的销售氛围
2) 准确控制各区域的空间大小及形式，特别是销控区
3) 交通流线一定要围闭、顺畅、尽可能不交叉
4) 各工作区均预留工作人员通道，并确保各区按流程顺畅“接驳”
开盘空间组织图的参考格式见附件7。
5.1.4 销售流程中的关键点控制
项目开盘销售组织要进行分区管理，一般分为等候区、选房区、收银区、签约区及复核区。各片区设定管理负责人，片区之间由各区内设定的接头人进行联系，设置的总体协调人负责整个流程的正常运转及工作节奏的控制。
流程中的各区关键点控制：
1) 等候区——进入选房区的闸口处，注意控制节奏，要保证选房区内的成交效率及现场人气
2) 选房区——准确记录销控，引导客户成交
3) 收银区——客户付款处，注意收银的准确性和速度
4) 签约区——客户签约处，注意签约的准确性和速度
5) 复核区——合约盖章处，避免销售出错的最后屏障
5.1. 5 开盘物料清单及落实
开盘中涉及多种物料，开盘准备阶段应列出详细的物料清单，并落实到具体责任人。
主要物料包括：
1) 认购须知
2) 客户签约文本：认购书、合同统一文本
3) 现场销售物料：模型、洽谈桌椅、等候桌椅、服务台、销控板等
4) 销售宣传资料：楼书、宣传单张、户型单张等
5) 设备类物料：电脑、打印机、复印机、验钞机、POS机、保险箱、麦克风、扩音器等
6) 文具类物料：打印纸、笔、不干胶、电池等
7) 食品类物料：为客户及工作人员准备的食品和饮料等
8) 宣传类物料：空飘、喷绘等
物料清单的参考格式见附件8。
5.1.6 开盘促销策略
开盘促销的实质是通过某种形式刺激客户在短期内成交。
制定促销策略的基本原则:
1) 促销形式符合产品形象要求
2) 保持现场人气
3) 避免出现靠促销卖楼的市场形象
促销的基本形式包括但不限于：
1) 内部认购（诚意金）优惠
2) 付款方式优惠
3) 抽奖（礼品、电视、车、房款、管理费等）
4) 按期签约优惠
5.1.7 开盘信息发布
通过各种有效途径将项目开盘信息传递给市场，特别是储备客户。
5.1.8 突发事件的应对措施
开盘前要对突发事件的出现进行预估，并制定针对性的应对措施。
开盘突发事件的类型主要有：
1) 天气变化类：如暴雨等，可在现场准备基本物件应急；
2) 客户服务类：如客户银行卡无法划账，可提前安排专车及人员在现场随时准备陪同客户到附近银行取款；
3) 客户投诉类：如客户激烈投诉、现场争斗等，可紧急安排VIP室隔离、快速处理，必要时提前安排公安人员在现场进行协调；
4) 现场包装违规类：如城管对开盘的宣传条幅进行收缴等，可要求包装制作公司提前协调好政府管理人员，同时安排相关人员在现场随时准备协调工作。
5) 后勤保障类：如停电、停水等问题的处理。
5.1.9 开盘销售氛围营造
开盘销售氛围营造主要是通过一些活动形式为开盘现场提供一个良好的背景环境，它的本质是为销售而服务的，在活动安排时要注意不能过于分散工作人员的时间与精力，活动安排始终要围绕开盘销售进行。
5.1.10 制定防止开盘未成交客户流失预案
项目积累的每一个诚意认筹客户都是付出一定营销费用的代价获取的，是营销推广的成果，因此营销人员要树立“惜筹如金”的理念，提前制定防止开盘未成交客户流失预案，提出继续吸引未成交客户并争取其成交的解决方案。
5.2 开盘实地演练
开盘实地演练的基本要求：
1) 全流程实地演练
2) 全体人员参与
3) 充分估计困难
4) 现场出现问题现场解决
5) 反复实地演练直至顺畅无误
六、开盘总结分析
要求在首次开盘后一周内做出简要明晰的分析评价，对项目后续的销售策略提出建议，并报营销策划中心。
6.1意义
1) 制定与调整后续销售策略的依据
2) 项目持续定位的依据
3) 项目价格体系调整的依据
4) 项目推广效果评估与调整的依据
5) 制定与调整项目发展策略及发展速度的依据
开工令房地产表格
开发报建流程
开发报建
6) 项目规划设计调整的依据
6.2主要内容
1) 客户分析
2) 各户型成交情况分析
3) 销售目标评估
4) 销售定价评估
5) 营销策略评估
6) 后续推售计划和价格建议
七、开盘常见的主要问题
1) 推广节奏与项目发展进度步调不一致，出现较大偏差，造成费用和客户资源的浪费
2) 对市场缺乏深入调研分析，流于表面
3) 市场数据陈旧，报告未能准确反映现时市场的真实情况
4) 重定性的感觉、轻量化的分析
5) 在客户储备过程中未设定初选推售范围，造成客户选择范围或过于散乱或过于集中，不利于确定开盘推售范围和客户分流
6) 开盘价格的确定缺乏分步测试、逐步聚焦的过程，造成无法准确判断客户的心理价位
7) 开盘组织流程不科学、不严密，造成现场氛围差、容易出错和客户流失
8) 不注重开盘总结，不能及时制定和调整后期的推售安排
9) 不重视售楼系统在开盘中的应用，不能实时掌握开盘成交数据 经典楼盘开盘策划

D. 商品房预售合同介绍

 我们了解到，如果在一些楼盘开盘，但是没有完全建成的情况下，其房价对比建成后的价格会少许低些，并且在这一段时期，商家会做好一定的优惠活动，这也是许多人选择提前购买商品房的原因，而商家的这种售卖行为就属于预售了。如果购买方选择了预售，在此之前一定需要签署商品房预售合同才能保护好购买方的权益，那么房屋预售的合同需要注意哪些方面呢？小编带你了解一下。

虽然购买方签署了商品房预售合同，但是在房屋建造好之前你是不拥有此处的房产的，只有在商品房建好后才能够履行房屋过户手续，简单的说就是，只有在房地产商将房屋建成，你才能够办理房产证，之前你只是拥有一张房屋预售合同而已。
由于再此前房屋并未建成，因此在预售合同中，一定要明确的写明商家为你说明的那些，并且一些数据要标明准确。

我们了解一下预售合同需要写哪些内容
首先是售卖方单位的名字，之后是项目的名称，房屋坐落的地点也要标明清楚，房屋用途性质基本上是商品房，预售对象，这里就是你需要填写姓名的地方了，还要填写预售的总建筑面积和外销建筑面积，以确保你实际到手房屋的面积，还需要写建设用地规划许可证号、土地使用权证号、建设工程规划许可证号等。

对于合同中的内容，有些方面是销售方预先标注好的，你只需要注意一下房屋的面积方面基本上就可以了，当然在签订时有不理解的地方要及时的向对方提出来。
在签订预售合同你需要注意的方面
因为这里只是一个房屋的预售，房屋没有完全建成，你也不能马上完成房屋的过户手续，因此在签订时你要特别注意销售方出事的一些证件，有必要的情况下可以事先网上查询预售方公司的真实性，以防止上当受骗。需要售卖方是在工商局注册登记的企业，有土地使用书，取得建设规划许可证，有预售证明。

当然预售还是有一定纠纷的发生的，那就是小区建成后，业主发现小区的配套措施并没有之前说明的那样好，因为一些原因房价减少，售卖方未能按时交房，这些都是容易发生纠纷的地方。因此对于商品房的预售，要签署好预售合同，一旦发生纠纷要学会利用法律的力量来保护我们的权益。

E. 求一份策划服务合同书范本

房地产全程策划合同委托方： 以下简称甲方地 址： 电 话： 代理方：（ ）以下称乙方地 址：电 话： 根据《合同法》和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预售，回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的 项目进行全程策划之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。一、工作范围及内容（一）整合推广策略服务范围:1、项目整合营销推广策略制定2、项目整体宣传包装设计3、分阶段营销推广策略制定（二）整合推广策略服务内容：第一部分：整合营销推广策略 市场调研分析/项目SWOT分析/项目营销推广定位与总战略制定第二部分：基础VI 项目标志/销售名片/销售胸卡/销售标准表格（如客户登记表、按揭计算表等）/看楼车车身/手袋设计第三部分：现场包装 围板/楼体招示布/楼层进度牌/导示牌/欢迎标牌/看楼专车/工地指示牌（如配套设施方向说明、景观说明、道路名等）/停车场指示牌 第四部分：卖场包装 形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室内挂旗第五部分：宣传广告 售楼书/招商折页/户型单页/销售单张/主要城市干道路牌/公交车车身/道路立柱挂旗/报纸平面广告第六部分：阶段营销推广方案1、第一阶段推广的策略计划（开盘前）2、第二阶段推广的策略计划（开盘期）3、第三阶段推广的策略计划（跟进期）4、第四阶段推广的策略计划（跃进期）5、第五阶段推广的策略计划（跟进期）二、工作时间计划本合同共分五个阶段工作。具体如下：1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下：? 整合推广策略报告的递交；? 项目基本包装设计（标志、现场、卖场、楼书、单张）的递交。注：自项目定位及名称确定后起；? 第一阶段策略执行计划的（自整合推广策略报告确定后）递交；? 项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后 月展开，即 月 旬开始执行。2、第二阶段开盘开始至开盘后一月? 项目推广设计（活动现场、广告）开盘前一月递交；? 第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交；? 项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶? 项目推广设计（活动现场、广告）开盘前后递交；? 第三阶段策略执行计划开盘前后递交；? 项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。4、第四阶段自主体封顶起一月? 项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶前15天递交；? 第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交；? 项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始? 项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶后递交；? 第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交；? 项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。三、关于成果的界定1、关于整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准2、关于设计的界定：以甲方认可签字为标准3、关于广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准四、费用及付款方式 本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的 3 ‰。其具体付款方式如下：? 合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的30%，即 万元（ 万元整）；? 在完成项目第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20%， 即 万元（ 万元整）；? 在完成项目第二阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20%， 即 万元（ 万元整）；? 在完成项目第三阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20%， 即 万元（ 万元整）； ? 在完成项目第四阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的10%， 即 万元（ 万元整）。注意：策划服务费不含以下费用：（1）影视、广播音带等广告制作费；模特费用、歌曲版权费用；（2）广告发布费； （3）各项公关、促销实施费（含记者编辑费、招待费等）；（4）印刷品、菲林制作费；（5）调研礼品费、调研人工费、印刷费等。五、甲方权利与义务1、向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸资料（包括项目鸟瞰图、沙盘等）、文件，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任。2、甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权，并有权要求乙方修正。3、双方商定认可的任何方案，甲乙双方均不得有单方擅自改动，否则引起的问题由改动方负责。4、甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行，如执行中需要修改也应相互通报，经双方认可方可执行。5、甲方应及时提供乙方企划所需的合理资料，乙方必须对甲方的资料进行保密。6、甲方单方制定的方案，实施责任与乙方无关，但经双方认可的方案双方都应承担责任。7、甲方采用乙方的方案及设计即归甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。8、合作内容与具体操作方式乙方根据甲方的要求和实际情况可进行调整和改动。9、提供该项目进行广告宣传所需的费用。六、乙方权利和义务1.乙方向甲方提供一系列设计策划方案，并收取策划设计费，甲方应及时向乙方付费。2.乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。3.乙方为甲方提供咨询服务，并根据工作进展，及甲方要求，经双方协商后提供相应文本和服务。4.乙方应及时提供完整的市场分析及市场推广建议。5.乙方向甲方提供项目整合营销策划文本，主要内容包括：? 促销执行文本：内容包括促销思路、促销主题、促销活动内容、促销活动执行计划以及费用预算。? 广告策划：内容包括广告思路、广告主题、广告诉求点以及广告文案写作、设计。6.销售策划：内容包括销售战略战术及实施要点7.乙方经甲方采纳后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未经甲方采纳的提案不可做此用途。8.乙方采取专案小组的工作方式为甲方提供系列服务，专案小组包括市场调研人员、策划人员，创意文案人员以及设计人员，集体向甲方提供服务。9.合同期内或合同中止后，乙方不可泄露甲方商业机密，因此造成的损失由乙方承担，乙方将甲方产品的策划案用于案例分析时，须征得甲方的同意。七、违约责任1.当甲方发现乙方工作不力，或双方意见难以沟通与协调时，甲方有权单方面终止协议。2.当乙方发现甲方因产品质量或销售管理等方面出现问题时，乙方屡次建议，甲方不予以配合，乙方有权单方面终止协议。八、其它3.本合同所涉及服务内容的服务时间为一年，具体自 年 月 日开始至 年 月 日结束。4.本合同一式四份，自双方签字盖章时生效，双方各持两份。5.本合同未尽事宜，双方可根据具体情况友好协商解决。6.合同签定后，甲乙双方任何一方不得擅自违约，否则，违约造成的经济损失由违约方承担。甲 方： 乙 方：法定代表人： 法定代表人：年 月 日转载自房地产E网: http://www.fdcew.com