纠纷行动

1. 纠纷和争议，有什么区别

在法律上，纠纷一词在“案由”上讲得多一些，而不说争议，如式“劳动纠纷”、“人身损害赔偿纠纷”
争议是指交易的一方认为另一方未能全部或部分履行合同规定的责任而引起的业务纠纷。争议的内容主要是关于合同是否成立、是否构成违约、违约的责任与后果等。

2. 非诉讼纠纷与诉讼纠纷有什么区别

1、诉讼

指纠纷当事来人通过向具有管源辖权的法院起诉另一方当事人解决纠纷的形式。

是一种法律行动，分为民事和刑事两类，前者原诉人是受害者当事人，因为有未可解决的争议，所以诉诸法律。后者涉及刑事犯罪，由政府当局控告疑犯。

2、非诉讼业务

与诉讼业务相对应，是指律师接受公民、法人或者其他组织的委托，在其职权范围内为当事人处理不与法院、仲裁委员会发生关联的法律事务。

非诉讼业务主要由咨询、代书服务、专项法律服务和法律顾问服务及其他服务组成。

3. 联合国处理冲突的有效行动手段

调解，维和，强制停火

• 1948年，第一次中东战争爆发后，联合国在巴勒斯坦建立停战回监督答组织，这是联合国的第一次维和行动。

• 1956年，第二次中东战争期间，联合国向中东地区派出第一支维和部队。

• 1978年，联合国召开第一届特别联大，审议裁军问题，减小战争爆发可能。

• 1987年，两伊战争中，联合国安理会第一次强制性通过决议要求两伊双方立即停火。

• 1998年，海湾地区出现战争危机，联合国秘书长安南亲赴伊拉克斡旋，最终化解了爆发战争的可能。

4. 法律行动是什么

法律行动？
是否应是法律行为
法律行为，是一定主体所做出的能引起一定法律关系变动的行为。

5. 发生民事纠纷后，如果要闹上派出所，一般公安会采取什么行动或工作

民事纠纷和派出所没有什么关系的

除非是扰乱治安，不然不会由分安部门介入的。

6. 如何来处理纠纷、冲突和分歧呢

如何化解部属之间的对立情绪；当企业员工之间的矛盾还没有明显激化时，往往以对立；面对员工间的对立情绪，你要注意了解之间的心理特点；即当员工间产生对立情绪时，经理人首先就应该从自己；以情制逆法；情感是连接与密切人际关系的纽带，员工之间感情的信；有人估计，时间与冲突，交易成功的管理者至少花费约；相关链接:；旅游安全事故的赔偿；从事你最擅长的；妙语解脱窘境；时间运用当企业员工之间的矛盾还没有明显激化时，往往以对立情绪的形式表现出来。

这种对立情绪通常表现为心理上的抗拒、情绪上的对立、情感上的不满和厌恶、行动上的刁难等。这与逆反心理是相近的，更强的反应。冲突的原因比较复杂 大体可分为两个方面：就一般而言，通常是一方工作中的某些失误和缺陷的多次表现和长期积累引起了另一方的反感、不满甚至愤懑；从另一角度看，此外，有些问题可能是由于两个方面的两个次划分 以及办事原则、利益要求等不同，因而发生了思想冲突。这种冲突如果未能及时解决，那么，久而久之就会积淀起对立情绪。面对员工间的对立情绪，你要注意了解之间的心理特点与变化管理 并且及时有效地化解其对立情绪。经理人首先就应该从自己方面找原因，从员工的角度查看，落实措施，包括我自己 评估自我，如管理上究竟存在哪些失误和缺陷，应该采取什么措施加以纠正和改善。

7. 发生矛盾纠纷时怎么采取措施呢

面对面与背靠背相结合调解法
有的矛盾纠纷争议的不是重大的利益，而是为了争面子、赌气，对于此类纠纷，调解人员就可以先用“背靠背”调解法。调解人员分别做当事人的工作，待双方当事人的情绪稳定，意见接近时，再把当事人叫到一起“面对面”地做工作，促使双方当事人相互谦让、心平气和地进行协商，使纠纷得到圆满解决，从而避免情绪对立和吵闹等矛盾激化的情况发生，提高调解的成功率。
法制教育与道德教育相结合调解法
在调解过程中，调解人员可以针对不同情况，适时对当事人进行法制教育和道德教育，营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治氛围，弘扬社会主义道德观念。通过法情并用，引导当事人自觉遵守国家法律和公民的基本道德规范，发挥法律与道德的双重作用，唤醒当事人的良知，引导当事人化解矛盾。
借用外力调解法
调解人员还可以通过调查摸底，请出当事人佩服、对其有影响力的人来做当事人双方的工作，缓和当事人的对立情绪，引导他们达成调解协议。一是邻里调解。在社会生活中，人们都是聚群而居的，相邻关系密切而又重要，一家有事，四邻相助，所谓“远亲不如近邻”。因此，遇到矛盾纠纷时，可有选择性地请邻里人员帮助进行调解，规劝双方当事人以团结为重，做出谅解与让步。因为是邻居，平时又都很了解，这种调解往往能起到事半功倍的效果。二是友情调解。友情调解是指当事人发生纠纷时，调解人员可根据情况请一方或双方当事人的好友予以劝导、疏通及说服教育，使争议的双方当事人化干戈为玉帛。三是联合调解。民间纠纷的情况复杂、牵扯人多、涉及面广，仅靠一个部门调解往往力不从心，效果不佳，在这种情况下，应邀请相关部门的工作人员到场分头做工作，能够收到很好的效果。
褒扬激励调解法
民间纠纷调处方法很重要，说话要讲究方式，语言要讲究艺术，既不能单刀直入，更不能五马长枪，要深入浅出，和风细雨。在实际调处中，对当事人的优点和长处及时表扬鼓励，就是一种有效的方法。通过表扬鼓励，寻找共同语言，缩短当事人之间的距离，调动他们的积极性，激活他们的自信心和正面的兴奋情绪，堵住可能反复的退路，从而使调解成功率得到提高。