vmi合同
❶ 那位大侠帮忙人工翻译下
分包合同订单货物接收回冲水抵消帐户的材料使用和接受。
材料用于返工的费用内部。
库存调整，改由1到另一部分不同的部分，标准价格三角洲。财务需要调查显示，如果此帐户中的价值。
自动发布的任何股票伯爵收益或损失数量。
材料印发生产模具试运行，通常是在大规模生产。
取消的费用及相关的供应商施加惩罚的取消订单。
试运行，原型，福州神或样品给客户。
购买价格差额从购买材料，这是计算机在接收点的原料。它的计算是有差异的标准价格为每系统和实际购买价格为每订购单。
差额源自解决生产订单在月底（通过T -代码CO8 ） 。
购买价格差额从购买材料，这是计算机在接收点的原料。它的计算是有差异的标准价格为每系统和实际购买价格为每订购单（使用上载业务管理系统） 。
差额源自解决生产订单在月底（使用上载业务管理系统） 。
影响成本变化的标准/调整中所做的一个月。
记录费用用于包装材料的销售成品如纸箱及分割/分配器，聚乙烯袋，托盘包装收缩及电影，手提包，海棉托盘，层垫， OPP胶带，形成资产负债表等
发生在装运货物时，从国外进口材料。
发生在装运货物时，购买材料的国家。
自定义和经纪费用采购材料时，在该国境内。
进口货物的费用购买其他物品的人除外材料。
提供原料，没有客户的需求和/或过时。
提供信号流图及胶，没有客户的需求和/或过时。
付款或收费外部提供服务的一方在处理我们的库存，如着色， ，上铬，电镀，喷漆，铣，磨，热处理，雕刻，模具试验等
库存废料调整原因由内部生产楼及商店，其中包括股票的VMI仓库尚未退出的客户，分包合同股票等
库存调整造成的废料售后拒绝，这通常是在顾客的位置。
库存废料调整事业售后拒绝，在全位置。
基本工资为Al全职或部分时间永久直接生产工作人员，如运营商，材料处理和质量督察线。
所有现金津贴，如住房，用膳或运输直接支付给生产基地的工作人员。
❷ 供应商管理包含哪些
一、供应商管理主要内容
1、供应商选择与评估
评估内容主要有质量、成回本、交货、服务、技答术 、资产、员工与流程等七个方面。
2、供应商分级管理
对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。
3、供应商优化管理
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
二、供应商管理具体方法
1、对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员，或经常进行质量管理体系现场监督检查。
2.定期或不定期地对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查。
3.减少对个别供应商大户的过分依赖，关键物料供应商不少于三家，以分散采购风险。
4.制定各类采购物料的验收标准及验收交接规程，明确采购物料的判定及处理规则。
5.采购、研发、生产、技术部门，对战略供应商进行业务指导和培训，提升其技术、服务能力；
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的战略供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
❸ 做VMI有哪些风险
注意VMI的适用条件
理论上，在需求和供应稳定的条件下，VMI项目适用于各种产品。不过Jevons指出对于价值较高的IC器件不适合实施VMI。“IC的交货周期长，库存价值高，实施VMI，OEM/EMS和供应商面临的风险太大。”目前，OEM和EMS公司在推行VMI时，通常会将原材料分成两块：标准件和非标准件。这主要是从风险分担的角度来考虑。“当需求发生变化时，买方通常不用对标准件出现的库存积压承担任何责任，但对于非标准件买家则需要根据合约规定承担一定责任。”Jevons说。
准确的需求预测是核心
VMI作为一种供应链优化的手段，强调的是供应链上供需的平衡。整条供应链上既没有积压的库存、也没有短缺，产品在供应链中快速流动，由此而带来的利益在供应链环节各个成员之间进行分享，实现共赢。但要实现供应链的优化和整体库存的减少，一个核心的问题就是如何保证需求预测的准确性，论坛上大家对此问题表示了关注。一位自称“黑面书生”的读者认为：“如果供需预测不准确，货物总会积压在供应商、分销商或者采购商手中，迟早会祸及整条供应链。”
针对需求预测的问题，Jevons提出了三个方面的建议：一是采用更为科学的预测手段。常用的方法是将每周需求的数据进行平均，用平均的结果作为基数乘以弹性库存所覆盖的需求周数。“用此数据作为供应商准备库存的依据，可缓冲需求忽高忽低所带来的不确定性”。名为Winslow的读者在介绍其公司实施VMI经验时，也谈到了这一方法的应用。他说：“我们每周进行一次预测，将信息发给供应商，并对加工期内的预测负责。”
二是信息要及时沟通。Jevons指出：“及时传递信息和采取弥补措施非常关键。当预测变更后，买方要及时让卖方知晓，以便及时采取措施，避免大的损失。”三是买卖双方建立战略合作关系。这样，当需求发生变更时，双方会有共担风险的意识。四海电子的Jim指出：“VMI要成功，OEM/EMS公司和供应商之间必须有一套完整的针对需求变化的协调机制，从而能尽量降低呆滞库存发生的概率。”
责任和风险分担要明确
从VMI的运作模式图上，我们可以看出货物产权及风险的划分以OEM/EMS公司从仓储中心将货物提出时才发生转移。表面看来，与传统的库存模式相比，OEM和EMS公司减少了较多的风险，但这只是问题的一个方面。在实际操作中，供需双方会在签订VMI协议时就双方的责任和风险分担进行协商。Jevons指出：“虽然VMI对双方都有利，但实施VMI需要支出一定的费用及承担不可预见的风险。”
他认为实施VMI所产生的费用、风险应由买卖双方共同来承担。“任何一方的吃亏都可能导致VMI过早夭折，甚至可能会影响双方进一步的合作关系。买卖双方在协商VMI时一定要保持战略合作的姿态来进行协商，争取双赢的局面，不要留下后遗症。”
另外，作为VMI项目的发起方，OEM和EMS公司要加强自身的VMI风险管理。Jevons建议：“OEM和EMS公司应该利用先进工具如Water Fall Chart等来建立有效的风险管理系统，并每周对VMI所产生的风险进行追踪统计，取得供应商的确认，同时采取各种措施来降低运行中的风险。”
在VMI风险的分担中，Jevons强调了合约的重要性。“合约在推行VMI时担任了重要的角色。即使是战略伙伴关系的合作双方，合约也是必不可少的。”他指出，“明确细致地规定双方的责任是VMI合约的核心内容之一，这往往也是VMI合约谈判中最重要的部分。”
结合中国国情，吸收VMI精要
当谈到如何推动VMI项目在中国的实施时，部分读者认为，信息化环境的不成熟制约了VMI在中国企业中的实施。名为悠悠飞的读者指出：“如果没有与合作伙伴畅通无阻的信息对接平台，VMI项目是无法真正有效实施的。中国电子企业普遍信息化程度低，这会在一段时间里制约VMI在中国电子企业中的实施。”
但Jevons对此有不同看法，他表示：“VMI的精要之处在于，供应商根据采购方的生产需求预测事先准备了一定的库存，当采购方有需求时能实现及时供货。只要能实现这种运作，都称为VMI。当物流量不大的时候，通过电话、传真方式同样可以实现VMI。当然有了好的信息平台，VMI会如虎添翼，但它不是实施VMI的必要条件。”
不过这一观点遭到了Jim的反对。“真正的VMI是排斥人工的信息沟通，只有通过EDI或Inernet这种电子手段开展的VMI才是真正意义上的VMI。”Jim指出，“VMI之所以能为供应链各方带来收益，是因为它们通过EDI或Inernet等电子手段，改善了信息的流动方式，提高了需求预测的准确性，消除供应链环节中的许多无效劳动，实现了供应链中整体库存的减少。”
真正意义上的VMI到底怎样？尽管这一次的讨论并没有到肯定的答案，但有一点是明确的，VMI模式的先进理念值得学习。大家一致认为，中国企业应吸收VMI的精要之处，而不一定要在乎采用怎样的形式。结合自身现状来推动VMI，建立有中国特色的VMI模式。Jevons指出：“我们现在能做的并不是十全十美的VMI，而是学习VMI的精要和理念，改变我们现有的供应模式。” 一份完整的VMI合约应包括以下内容：
1.合约中所涉及的专门术语的定义。
2.合约的生效日期及期限。
3.运作方式的具体描述。
4.生产预测信息及形式订单条款。
5.交货期的规定。
6.仓储条款。
7.送货与发票条款。
8.库存数量规定。
9.产品有效期条款。
10.买卖双方的责任条款。
11.合约终止方式。
12.不可抗力条款。
13.适用法津及纠纷处理方式。
14.合约的附件部分。通常会列出实施VMI的物料清单，每个物料的最小包装量，库存补充的周期等。
❹ 采购中的术语是什么意思，如：PR，PO，RFQ,RFI,SOW，BOM，JIT，VMI，MRO
PR或PRC(price) 价格
PO(PurchanseOrder)采购订单客户给供应商
RFQ(RequestForQuotation)报价请求
RFI(RequestForInformation)信息邀请书用取产品服务或供应商般资讯请求文件
SOW(StatementOfWork)工作说明书所要提供产品或服务叙述性描述
BOM(BillOfMaterial)物料清单
JIT(Just In Time)准时制生产方式
VMI(VendorManageInventory)供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理
MRO(Maintenance,RepairandOperating)指维修与作业耗材,解释非产性物资。
(4)vmi合同扩展阅读：
缩略：为了称说方便，使事物称谓中的成分进行有规律的节缩或者省略叫做缩略。
缩略词：有的缩略形式形成了紧密结构，凝固成为一个能自由运用的语言单位，叫做缩略词。
在英语中一个英文缩写词可以用任何方法缩短，将通过一些字母部件绘制在一起。
缩略方式：
拿掉元音：
MKT: market
MGR: manager
MSG: message
STD: standard
RCV: receive
开始字母：
INFO: information
INS: insurance
EXCH: exchange
I owe you: IOU
In stead of: I/O
头尾发音：
WK: week
RM: room
PL: people
R: are
THO: though
THRU: through
-ism 简写为 m 例如：socialism Sm
-tion 简 简写为 n 例如：standardization (标准化) stdn
-cian 简 简写为 o 例如：technician techo
-ing 简写为 g 例如：marketing (市场营销) MKTg
RCV: Receive
REF: Reference
REGL: Regular
REP: Representative
RESN: Reservation
RPT: Repeat
RESPON: Responsible
SEC: Section
SITN: Situation
STD: Standard
TEL: Telephone
TEMP: Temporary
TGM: Telegraph
THO: Though
TKS: Thanks
TRD: Trade
TRF: Traffic
TTL: Total
U: You
UR: Your
WK: Week
WL: Will
WT: Weight
XL: Extra large
表示"否定"，"消除"等概念：cross out, eliminate, etc.
e.g.=for example
no.=number
i.e.=that is
etc.=et cetera
1st=first
2nd=second
∴=therefore
∵=because
△=replace
<less than
&=and
W/=with
Building=bldg
very expensive=v exp
ecation=e
air-conditioner=a/c
Ad (advertisement)广告
Lab (laboratory)实验室
Gym (gymnasium)健身室，体育馆
Disco (discotheque)迪斯科
Exam (examination)考试
Math (mathematics)数学
Pop (popular music)流行乐
Fan (fanatic)粉丝，狂热者
Memo (memoranm)备忘录
Pub (public house)酒吧
Hippo (hippopotamus)河马
Vet (veterinarysurgeon/veteran)兽医/老兵
Doc (doctor)医生
Gas (gasoline)汽油
Fax (facsimile)传真
Phone (telephone)电话
Burger (hamburger)汉堡包
Coon (raccoon)浣熊
Gator (alligator)短吻鳄
Fridge (refrigerator)冰箱
其他：
AIDS (Acquired Immune Deficiency Syndrome ) 获得性免疫功能丧失综合症，即艾滋病
AM (Amplitude Molation) 调幅
APC (aspirin, phenacetin and caffeine; compound aspirin; heat-relieving and pain-killing medicine consisting of aspirin, phenacetin and caffeine) 复方阿斯匹林
API (Air Pollution Index)空气污染指数
CDMA (Code Division Multiple Access) 码分多址，一种无线电发射和接受方式
CD (Compact Disc) 激光唱盘
CIP (Cataloguing in Publication)预编目录
DIY (Do It Yourself)指自己动手装电脑，缝制衣服，做贺卡等
DVD (Digital Video Disc) 数字化视频光盘
EMS (Express Mail Service) 邮政特快专递
EQ (Emotional Quotient) 情商
IQ (Intelligence Quotient) 智商
IT (Information Technology)信息技术
OA (Office Automation) 办公自动化
OEM (Original Equipment Manufacturer)原始设备制造商
PC (Personal Computer)个人计算机
PT (Particular Transfer) 特别转让
SOHO (Small Office Home Office) 小型家居办公室
SOS (Save Our Souls; radio signal once used universally to appeal for help esp. by a ship or boat; urgent request for help from sb. in trouble) 国际上曾通用的紧急呼救信号，也用于一般的求救或求助
ST (Special Treatment)特别处理
VIP (Very Important Person) 重要人物
VOD (Video on Demand) 视频点播
WWW (World Wide Web) 万维网
❺ 如何降低采购成本及供应商谈判技巧
降低采购成本及供应商谈判技巧：
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
❻ 联想公司采购显卡的合同类型是什么
都是低端显卡,就目前的笔记本显卡来说,显存对显卡性能影响不大。据说有款i7四核配GT630M中端独显的G480,不过以G系列的低端定位,出现配i7四核机型的可能性很小。
❼ VMI对供需双方各有何优缺点
曾经在网络文库中复发过一篇叫《制VMI价值》的文章，里面谈到一些VMI优点。
对供应商： 1、保障了对货物的控制权 2、灵活地应对了供求关系的变化，降低了市场风险
3、及时回收资金，提高了资金的使用率
对采购商：1、降低了管理成本 2、确保了对原材料库存需求的最小化 3、缩短了的产品生产周期，降低了市场风险 4、灵活地应对了供求关系的变化 5、“零库存” ，提高了资金的使用率
❽ VMI协议双方怎么规划风险
第一回：甄士隐梦幻识通灵，贾雨村风尘怀闺秀